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文档简介

1、6s ppt6S一、整理1、通道畅通、整洁。23、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。4、料架的物品摆放整齐。二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。2、工具定位放置，定期保养。3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。56S 三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。4、窗、墙壁、天花板干净整洁。5、工具、机械、机台随时清理。四、清洁1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。2、每天上、下班前 5 分钟做“6S”工作。3、对不符合的情况及时纠正。4、保持整理、整顿、清扫

2、成果并改进。五、素养1、员工戴厂牌。2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。4、员工工作精神饱满。5“6S”念强。六、安全1、重点危险区域有安全警示牌。2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟 华丽丽的分割线 1、明确执行标准。组成以车间部门主要领导、班组长、公6S 6S 6S 管理区域标准。6S 6S6S3 检查，以处理在平时工作过程中可能沉积的问题。2行“6S”管理活动的宣传与展示活动，及时传递报道“6S”6S同完成。36S6S6S管理监督部门负6S 管理规定的修订完管理的宣传，为6S执行人员提供必要的规定和资料服务6S管理进行监督检查。检查发现问题，由6S管理负责人，在日常工作过6S6S工作提出6S管理办法。负责传达6S管理监督部门的通知，部门应有每周检查记录。6S6S督导员这一工作。班组应采取群策群力，民主参与的细化比如：“6S

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