北方经理部2022年二季度绩效考核评分表

1、北方经理部2022年二季度绩效考核评分表2022年二季度您在哪里工作： 单选题 *我是经理部班子成员 (请跳至第4题)我在机关工作 (请跳至第2题)我在项目工作 (请跳至第4题)2022年二季度您在机关的岗位： 单选题 *我是部门负责人 (请跳至第3题)我是部门科员 (请跳至第3题)2022年二季度您在机关的部门： 单选题 *安监部财务部商务部工程部供应链管理部市场部技术部综合办公室研发中心商务中心*填写完该题，请跳至第4题。依赖于第1题第2个选项【安监部 王涛】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 对经理部危大工程（优合项目深基坑，沧州机场项目高支模）施工监管检查，

2、根据进度联系分公司进行检查验收，报表填报。重点工作2 组织经理部安全月活动，参与各项目安全月活动，组织各项目对安全月活动情况进行交流，提交分公司安全月活动总结。重点工作3 对各项目进行安全检查，对项目安全隐患整改情况进行复查，提交分公司每月检查总结情况。重点工作4 对各项目周安全检查、月安全检查和月度安全教育大会开展情况进行检查，提交分公司检查报表。常规工作1 检查各项目每日班前喊话落实情况。常规工作2 每日跟踪了解危大工程施工进度和安全管理情况。常规工作3 完成每天的安全检查计划和分公司安全部每日工作任务。依赖于第1题第1;2;3个选项【安监部 王涛】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极

3、差团队建设学习能力工作态度业务能力沟通能力【财务部 梅璟】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 世茂项目的债权清理、自承接世茂抵房、配合土建分公司世茂抵房重点工作2 二季度经理部收款及支付工作重点工作3 对外诉讼案件的资料整理及配合重点工作4 局北京配合项目抵房常规工作1 三公司北方，局北京等内部单位，对账及收款常规工作2 项目成本核实及核算常规工作3 配合提供完工结算项目审计资料依赖于第1题第1;2;3个选项【财务部 梅璟】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差团队建设学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第1;2;3个选项【工程部 冯成杰】工作完成情况矩

4、阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 组织中航试验楼项目参加分公司质量标杆项目验收，对项目开展指导帮扶，在第一轮分公司标杆项目验收检查中获得合格3票，基本合格1票，评为A类项目，排名靠前。重点工作2 落实质量管理提升任务清单，对有质量评优计划的项目开展线上+线下方式双通道帮扶，提供创优学习资料，推进过程创优。组织经理部开展质量管理提升、质量手册指南类培训2次，开展新员工质量管理培训1次。重点工作3 积极沟通下游分包，分析信访诉求，制定相应对策，协调劳务分包履约争议，对诉求强烈的分包欠款与财务配合，采取分期付款方式进行销项，降低公司信访维稳风险。重点工作4 落实推进项目精益建造，现各

5、项目进行BIM技术将建筑、结构、机电等模型集成进行施工前工序穿插优化使用率100%，并将各项目百项清单使用项的实施应用情况进行创效台账登记，配合项目进行创优工作。常规工作1 完成季度重点关注项目施工进度跟进，下沉项目检查、帮扶履约。全覆盖检查项目防疫情况，对不符合要求的提出整改要求。常规工作2 云筑网智能收验货、互助宝应用、MRO采购、废旧物资处理、云筑畅行、物资成本分析等进行管控 开展项目劳动合同签订、农民工工资支付情况等相关排查，落实劳务实名制。督促工地卫士打卡、云筑劳务打卡。常规工作3 报表统计管理：工程、安全、质量、环境、材料、劳务、设备日常报表及时报送，实时统计世茂相关数据，配合维保

6、工作，统计、督促维保脱保手续办理。依赖于第1题第1;2;3个选项【工程部 冯成杰】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差团队建设学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第1;2;3个选项【供应链部 杜永鹏】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 组织与实施对外投标询价工作：负责组织物资、劳务及分包等全部资源的分解、询价、谈价工作，保证投标成本的准确性。对外配合北方公司各经理部、局北京、融建事业部、国际公司投标，对内配合自承接各类项目投标。重点工作2 三局严选商城谈判与推进，推进在建项目各类材料上线商城并运行顺畅，共计上线33家，推进经理部项目间联采。联合财务、工

7、程部门协调解决三局严选下单付款事宜。重点工作3 组织与实施项目各项招采与合同签订工作，二季度共组织招标58次，签订合同70份。审核并发起各项补充协议21份。重点工作4 经理部价格数据整理与数据库完善，逐月汇集物资、劳务及分包等全部资源合同价格，建立全专业价格数据指引库，并于招采及投标询价中应用。常规工作1 供应商资源引进与考察入库，二季度共引进各类供应商32家。 协调高端重卡、利津医院、唐山机场、33小学紧急物资进场。常规工作2 内部各项流程：经理部各级流程、资料及合规性审查，分公司及公司各项报表及会议常规工作3 部门工作不断梳理，部门工作的持续推进，上下级供应链沟通衔接及各类报表，经理部各部

8、门间工作配合依赖于第1题第1;2;3个选项【供应链部 杜永鹏】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差团队建设学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第1;2;3个选项【技术部 陈玮成】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 与项目签订2022年技术管理目标责任状，每季度定期考核重点工作2 完善经理部人才梯队，定期组织培训重点工作3 按照年度科技成果指标，完成年度科技成果指标60%重点工作4 关注优合深基坑、沧州覆土罐高支模的危大工程常规工作1 项目施组施工方案审核审批常规工作2 项目常规技术巡检常规工作3 组织经理部技术部、项目总工进行投标工作依赖于第1题第1;

9、2;3个选项【技术部 陈玮成】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差团队建设学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第1;2;3个选项【商务部 张瑞霞】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 完工项目成本核实、结算策划重点工作2 完工为结算项目结算进展跟踪重点工作3 投标重点工作4 项目施工过程成本管控常规工作1 项目分包、物资结算审核常规工作2 项目分包、物资合同评审常规工作3 项目目标责任成本、施工阶段商务策划评审依赖于第1题第1;2;3个选项【商务部 张瑞霞】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差团队建设学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第1

10、;2;3个选项【市场部 刘振群】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 组织经理部各营销会，完善经理部市场营销体系建设，明确客户经理分工和考核指标，提高市场营销工作的规化管理。重点工作2 组织、参与重要项目的招投标工作，国储石化、裕龙石化、立邦、华能伊敏、美腾厂房等自承接项目。重点工作3 市场部新客户的开拓以及老客户的维护重点工作4 开拓竞合资源，对接机械设计十一院等设计院；联络东方瑞祥等咨询公司。常规工作1 加强市场部日常管理工作，提高报表、资料及流程管理的内业水平。常规工作2 加强与项目的交流与沟通，推动现场促市场，维护优质老客户。常规工作3 组织市场部例会，分层分

11、级对项目信息进行筛选，制定跟踪策划。依赖于第1题第1;2;3个选项【市场部 刘振群】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第1;2;3个选项【商务中心 赵叶龙】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 外部结算工作：本季度共计完成自承接项目5个，配合局北京项目1个，配合公司内部项目7个；完成内部配合项目同总包的谈判并定数的项目11个，并且该部分项目目前已经在走配合协议补充协议的流程或者已经发起结算流程；二季度累计完成结算指标7.5亿元。重点工作2 商务管理工作：经理部日常成本管理工作，配合分公司月成本和季度成本的管理

12、填报，财商一体化工作的正常更新维护；新承接项目商务策划评审、待结算项目（长白山、小瓦窑）结算策划、结算书报送评审、利津污水厂项目检查帮扶结算工作，涿州项目前期施工图预算帮扶、香河世茂复工前准备工作帮扶。重点工作3 投标工作：配合三公司、局北京、融建投标20个，配合三公司投标前成本策划1个，自承接项目4个；其中中标项目有河北大城工业园项目、天津立邦项目。重点工作4 培训工作：完成经理部广联达建模培训第二期第一轮的培训工作，并且对各学院进行了考核；该技能的推广也在同步进行，部分项目已经开始运用到日常工作中。常规工作1 分包结算工作：本季度共计完成分包结算63份，成立分包结算督办小组，经理部统一制定

13、计划，按照分公司要求逐步销项，力争老项目分包结算9月底全部销项，新完工项目完工一个月内完成分包结算。常规工作2 日常商务管控：团队良性建设，对于投标管理分专业，分类别，分承接类型，指定不同的人负责，从标前策划到成本测算，商务标编制进行系统的培训管理、二季度经济活动分析会组织召开，对各项目阶段商务工作进行了帮扶指导，使项目成本更加清晰。常规工作3 后续力量培养：本季度，安排项目人员到经理部商务中心轮岗学习，将经理部商务工作的内容流程进行宣贯，并投入到机关工作中，相关商务管理的思路及方法也和项目进行系统的交流培训。依赖于第1题第1;2;3个选项【商务中心 赵叶龙】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般

14、较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第1;2;3个选项【研发中心 李莹】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 4月设备机房安装技术质量培训、6月工业厂房项目施工技术交流各完成一次内训师培训。重点工作2 收集整理光伏发电、抽水蓄能的资料，并完成光伏和抽水蓄能施工技术PPT。重点工作3 牵头组织国储EPC技术标投标，完成了技术标复盘总结；参与裕龙岛危废处理中心等项目技术标编制、审核。重点工作4 天津党支部工作，配合党总支完成党支部三会一课活动及相关资料。常规工作1 冷链物流技术知识积累，从设计、施工、调试、运维等方面积累专业知识，配合市场部对接业主

15、交流。常规工作2 逐步开展污水处理、长输供暖、光伏等业务方向工作。同时就成果对经理部内部员工进行内训交流。常规工作3 跟踪优合项目和其他在建厂房项目施工进度，完成工业厂房项目施工总结。依赖于第1题第1;2;3个选项【研发中心 李莹】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差团队建设学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第1;2;3个选项【综合办公室 易术】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 妥善应对4月份大兴之星疫情，顺利完成在京人员流调信息手机上报等防疫各项工作；完善防疫职责及组织架构、及时更新经理部疫情防控工作方案及应急预案；顺利通过分公司、北方分局防疫专

16、项检查。重点工作2 加强经理部党建引领，邀请分公司联系点领导唐永讲授党课，开展“职业化团队建设”、“建证力量红色基石”、“喜迎二十大建功新时代”、“保生产、促履约”等主题党日活动，完成王凯同志预备党员转正工作。重点工作3 多措并举进一步规范经理部各项工作，发布经理部公文7篇，统一明确考勤、防疫、领导分工、人员出行、绩效考核、人员异动等工作方案实施细节；策划筹备多次线下会议加强机关与项目间相互交流，到涿州、东营港、利津水厂、利津医院、优合、33#等项目交流工作共计9次。重点工作4 不断提升经理部部门及各项目新闻宣传意识及效果，二季度在分公司OA平台发表新闻62篇，公司OA平台4篇，局官网1篇、总

17、公司官网、官方微博3篇，社会媒体1篇，同比增长44.2%。常规工作1 完成一季度职工薪酬社保、内外部调动、人力资源盘点、2022年一季度绩效考核等各项人事工作，无差错。常规工作2 完成一季度各项接待外联、会议会务、后勤保障、信息化、公务用车、CI等各项行政办公工作，无差错。常规工作3 完成一季度纪检监督、青年组织和思想建设、团干培养、评奖评优及群团工会等工作，均无差错。依赖于第1题第1;2;3个选项【综合办公室 易术】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差团队建设学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第1;2;3个选项【财务部 李琦】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完

18、成重点工作1 审核结算单，核对一体化系统中台前期挂账与合同履行情况一致。重点工作2 审核原始凭证各要素的完整性，手续不全及时与经办人员沟通整改。重点工作3 资金计划结算及时更新。重点工作4 审核报销单据，按项目整理提交一体化支付。常规工作1 成本入账及时，税金挂账准确，能便于更有效的管理项目成本及税金，按月进行发料分析。常规工作2 及时清理应付账款借方余额；不得存在虚列收入、成本的现象。常规工作3 建立内部稽核制度或管理细则；稽核人员依法对本单位的经济活动进行会计监督；并定期出具稽核报告。依赖于第1题第2个选项【财务部 李琦】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业

19、务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【财务部 吕娜】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 配合分公司法务，提供天津京雄、天津思创特、北京世纪鑫辉，上海连成和河北亿海管道等公司诉讼所需原始数据及原始资料。重点工作2 每月月初收集更新项目资金计划。汇报资金状况，按时处理项目付款账务。参与项目资金、成本、费用管理与财务一体化账务处理。重点工作3 经理部抵房工作，提供房源信息，对账、下账等工作。重点工作4 二季度财商一体化财务数据录入及利润表、资产减值表等数据分析，项目农民工工资网银审核发放。常规工作1 接收项目材料发票、结算件及合同等资料，一体化审核及入账，按公司规定进行分

20、供商结算、收入成本等核算工作。常规工作2 及时收集项目报销单据、进行合规性审核，无误后交予出纳报销。做到财务业务处理严守底线。常规工作3 项目原始凭证的稽核及整理装订和会计档案管理。依赖于第1题第2个选项【财务部 吕娜】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【财务部 万春松】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 按规定编制资金计划，并经过规定流程审批；按资金计划支付资金；委托付款要手续齐全；不得超合同付款等重点工作2 对接北方分公司和世茂项目，做好沟通和项目日常业务处理重点工作3 经办经理部信贷办理及账

21、务处理，做好台账管理重点工作4 商财一体化系统专员，每月每季度提交建造业务台账和机构台账常规工作1 协助部分项目费用预算管控、报销审批和发放常规工作2 做好清欠工作，逐月更新清欠台账常规工作3 核对关联交易和往来账务依赖于第1题第2个选项【财务部 万春松】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【财务部 张昌宸】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 财务月、季、中报及产值报表的编制工作重点工作2 配合局北京项目的总分包对账及日常账务处理重点工作3 原北京项目的开票预缴完税工作及税务报表的填报重点工作4 一

22、体化系统的日常维护常规工作1 一体化单据的稽核工作常规工作2 税务台账的登记常规工作3 原北京项目预算编制工作依赖于第1题第2个选项【财务部 张昌宸】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【财务部 张积祥】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 完成一体化集中支付操作培训，每月初编制资金计划，协助项目经理完成一体化资金计划上报重点工作2 每月负现金流表上报，不定期分公司负现金流相关表格报送重点工作3 协助完成应对公司财务大检查、公司资金专项检查工作重点工作4 为经理部职工解决日常遇到的各类财务问题常规工作

23、1 发放经理部职工工资，并完成相关账务处理常规工作2 日常零星付款，在资金紧张情况下保障最紧急款项支付常规工作3 日常集中支付付款及账务处理依赖于第1题第2个选项【财务部 张积祥】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【财务部 钟传树】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 税务方面：完成4-6月公司名义进项底稿上报，期间项目开票均在当月完成预缴；配合公司半年报工作完成4-6月项目增值税月末结转、税金清算等税务账务处理。重点工作2 根据公司对负现金流项目的管理要求，期间完成对吉宝14B、津南二期项目和通辽

24、项目超支内部融资策划资料上报。重点工作3 配合公司半年报工作，期间完成16个项目二季度的收入成本匡算。重点工作4 更新项目劳务、材料、分包结算和支付情况，同时更新直接和间接费用的使用情况，监测项目资金存量情况并反馈项目经理，进而安排项目的集中支付，做到以收定支。常规工作1 二季度完成经理部机关2021年1-3月凭证整理和装订。常规工作2 审核项目上传的费用报销，并已对错误处及时与同事进行了沟通。常规工作3 项目劳务、分包和材料结算审核入账。依赖于第1题第2个选项【财务部 钟传树】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【财务部 刘

25、华】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 北方经理部机关报销及零星付款审核，会计凭证及账套稽核。重点工作2 参与项目资金、成本、费用管理与财务一体化账务处理。重点工作3 北方经理部天津凭证整理、装订。完成2020 年凭证编号建档、入柜。重点工作4 往来账的清理。付款、报销稽核。常规工作1 一体化工作：一体化合同、材料发票、结算件等录入、审核、提交，一体化银证业务审核。审核外来原始凭证真实合法性和内容填写的全面性；财商一体化的录入。常规工作2 稽核：原始凭证、会计凭证稽核 督促会计核算业务处理及时，固定资产清理、往来账清理、各类保证金清理原始单据稽核、费用报销单稽核、对

26、外付款单稽核常规工作3 凭证装订、会计资料清理。项目成本核算依赖于第1题第2个选项【财务部 刘华】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【财务部 周珊】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 财务报表：按时完成22年4、5月报表编制工作；完成过程财务分析数据表格的报送。重点工作2 档案管理：完成所管理23个项目22年1-3月凭证整理及装订工作。重点工作3 资金管理：及时更新项目资金及成本数据并通知负现金流项目做融资策划。重点工作4 财商系统：配合财商系统提供项目成本及资金数据，每月完成统计报表系统产值等数

27、据的填报。常规工作1 成本核算：按公司会计制度与规范进行项目成本核算，分供商结算及时入账、每月进行材料发出分析、每月完成近15个项目收入成本等匡算工作。常规工作2 税收筹划：及时完成项目开票预缴、建立税费预缴、抵扣等各类税务台帐。常规工作3 基础工作：审核项目报销单据，农民工工资发放一体化账务处理，按月清理原始凭证。依赖于第1题第2个选项【财务部 周珊】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【工程部 闫军】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 对云筑网智能收验货、互助宝应用、MRO采购、废旧物资处理、云

28、筑畅行、物资成本分析、向供方发函、智能地磅应用、钢筋专项治理等进行管控。重点工作2 根据专业类的划分，以经理部为单位编制物资系统材料验收指南，定期组织项目相应物资管理工程师进行考核。重点工作3 月中及时更新项目实际完成产值及形象进度统计台账，并与本年度，本季度，本月度计划对比，分析原因并上报，进行二季度项目信息的盘点，更新项目资金收支台账。重点工作4 进行云筑网用户的新增及授权，审批流程的设置，处理云筑网项管间单据的推送问题，及时督促项目进行相关信息的填报。常规工作1 进行分公司重点项目周报、项目经理月报的收集；与相关部门配合联动，进行世茂项目信息的收集与填报。常规工作2 定期更新经理部总承包

29、项目台账，收尾项目的完工总结和收尾计划的收集，竣工项目竣工报告的收集，每月定期整理需分公司解决的履约问题清单，上报分公司。常规工作3 定期在A8及BI系统中录入项目产值及节点计划的相关数据，按季度组织项目填报物资成本精细化指标统计表，分析盈亏原因。依赖于第1题第2个选项【工程部 闫军】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【工程部 张旭东】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 云筑网劳务分供方管理，劳务分包准入、评价分级、统计分包不良行为、争议等。重点工作2 实名制管理，督促云筑劳务打卡、每月收集汇总工

30、资报表、填报A8系统农民工工资月报、季报等。重点工作3 疫情防控，开展线上检查、收集汇总项目防疫信息、传达上级单位防疫要求等。重点工作4 质量内业，检查项目质量内业资料，收集汇总各类质量报表。常规工作1 收集劳务、防疫、质量报表，汇总报分公司。参加上级单位相应宣贯会议，并向项目传达相关要求。常规工作2 参加工程部对项目定期检查。常规工作3 完成其他临时工作，参加维保会并做记录、统计项目四证不全、项目经理分级评定等。依赖于第1题第2个选项【工程部 张旭东】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【工程部 王智博】工作完成情况矩阵量表

31、题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 支援并主导涿州项目BIM绘制、深化及项目图纸会审工作，同时组织项目培养，提高新员工BIM绘制及管综排布能力。重点工作2 项目维保信息统计，维保台账更新，与涉及项目维保负责人确认质保金及手续办理进展等工作。重点工作3 组织项目临建报批报验，帮扶新开工项目编制临建设计及实施书、临建预算书、设施报批表等，组织配合各部门对项目临建线上线下的验收工作。重点工作4 配合项目精益建造工作，统计项目精益建造优化实施效益情况，报表收集总结上报分公司。常规工作1 项目周报，月报上交督促工作，并按时收集上报经理部及分公司工程部。常规工作2 配合分公司工程部关于设备、环境、

32、精益建造等表格填写工作，组织项目在中高考等特殊时期的环境交底工作，统计编制防汛台账，生产物资等工作。常规工作3 项目超工期情况、开工竣工、项目扣款及生产基本信息统计工作。依赖于第1题第2个选项【工程部 王智博】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【供应链部 曾岩】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 完成空军总医院、粮食局、东营港东营港区一突堤北侧1#2#液体散货泊位工程等项目的日常招标工作重点工作2 完成与北大F地块二审公司核量核价及争议解决等结算工作，办理北大F地块与总包的内部结算工作重点工作3

33、配合市场部参与投标询价工作，共计14个项目重点工作4 配合完成供应链系统项目合约规划上线及编制审核工作常规工作1 参与项目与供应商的三局严选洽谈及补充协议签订评审工作常规工作2 配合完成公司、分公司、经理部日常报表统计及上报工作常规工作3 对接项目与分公司及时处理项目招采过程中遇到的问题依赖于第1题第2个选项【供应链部 曾岩】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【供应链部 范亚雄】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 完成裕隆管廊等10个投标项目的物资询价任务重点工作2 完成33#地、济宁、优合项目3

34、1份物资、劳务、专业分包招采及合同签订任务。重点工作3 完成33#地电梯物资换供应商询价、谈判、招标、合同签订任务。重点工作4 13份供应合同三局严选商城洽谈、申请、上架工作常规工作1 配合优合、济宁项目完成合约规划包调整工作常规工作2 按时完成33#地、济宁、优合项目月度招采计划统计任务常规工作3 云筑网分供方引进，物资类引进3家，专业分包引进1家依赖于第1题第2个选项【供应链部 范亚雄】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【供应链部 金珊】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 本季度共参与自承接和

35、配合土建、铁投、融建及局北方投标询价10次，主要负责土建工程、装饰装修工程、门窗工程、地坪工程、道路工程、绿化工程、通风工程及储罐工程等。重点工作2 完成阿里巴巴考拉项目、济宁市文化科技融合创新中心项目等招标定标、合同、补充协议、严选协议签订、交底、上架及推动等工作。重点工作3 帮助003#中原矿业项目完成云筑网立项、前期招采计划、合约规划均已审批通过，具备招标条件。且完成该项目整体询价比价工作，配合项目及时完成预算书编制上报等工作。重点工作4 参与东方13-2气田群项目对外核量核价及支持文件等的结算资料补充工作，及参与东方13-2气田群项目和阿里巴巴考拉项目内部分包结算工作。常规工作1 云筑

36、网分供方的实地考察、编制考察资料及引入。合同签订后及时发起供应商退还投标保证金流程，有扣款的及时扣除。常规工作2 参与供应链系统管理的各项培训，学习新要求新规定，并向项目及时宣贯传并确保准确执行。常规工作3 填报供应链所需的各报表台账，商务分包结算、对外结算周报等报表。依赖于第1题第2个选项【供应链部 金珊】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【供应链部 柳龙坤】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 针对项目招采需求，对供应商合理合规引入，完成了中航试验楼项目洁具、水处理设备及保温材料相关供应商的引入

37、工作。重点工作2 协助项目进行招采，对前期招采资料进行审核，协助招标询价工作。完成了中航试验楼项目洁具等招采工作。重点工作3 4月前往公司参与公司标准化清单编制，完成了常用机电材料清单。重点工作4 编制合同及补充协议，完成了重卡项目的保温材料、劳务以及空压设备的补充协议常规工作1 配合投标工作。完成了7个项目的投标询价工作。常规工作2 配合开展局供应链平台工作，督促新项目前期招采计划及合约规划编制，完成了涿州项目的云筑网立项工作。常规工作3 进行严选商城洽谈工作，针对太原保利项目阀门以及中航项目阀门进行严选洽谈。依赖于第1题第2个选项【供应链部 柳龙坤】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极

38、差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【供应链部 徐曰晨】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 完成分供方考察准入2家；完成物资招采6份、合同签订7份，劳务招采4份、合同签订3份，专业分包招采5份、合同签订3份。严格执行公司发布的招标范本，使用率100%;各流程时限符合分公司要求。重点工作2 完成物资补充协议申请及签订1份，劳务及专业分包补充协议申请各1份；经办分供方准入、合约包实施台账、补充协议等线下资料签字。重点工作3 配合部门与项目进行三门峡项目招采合规性备检资料编制与归纳整理，已完成备检资料物资14套、劳务分包2套、专业分包1套，共1

39、7套资料。重点工作4 配合市场部投标询价12个项目，及时将价格报给商务组价;建立价格信息库，分类积累历史价格信息。常规工作1 积极配合部门体系建设及制度完善;全面宣贯经理部供应链管理部相关规定;积极推动合约规划及招采计划管理，推行合约规划应用。常规工作2 配合填报分公司供应链部门各类报表及统计文件。常规工作3 三局严选、局供应链等新平台流程操作学习，在实际运用中对项目交底，并做好沟通与反馈。依赖于第1题第2个选项【供应链部 徐曰晨】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【供应链部 杨远程】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基

40、本完成未完成重点工作1 利津医院、华贸城、机场公务楼、理想嘉业项目招标重点工作2 利津医院、华贸城、机场公务楼、理想嘉业项目招标分供方引入重点工作3 利津医院、华贸城、机场公务楼、理想嘉业项目招标合同签订重点工作4 配合市场部投标询价常规工作1 分公司报表收集、上报常规工作2 严选商城协议录入、商品价格审核、流程答疑、流程跟进常规工作3 利津医院、华贸城项目严选谈判上架依赖于第1题第2个选项【供应链部 杨远程】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【供应链部 郑青青】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1

41、 本季度共参与投标10次，其中配合其他分公司投标6个，自承接项目投标4个，负责电气相关专业分包及材料设备询价回价。按材料类别建立历史价格台账，并扩展分供方资源库，现均已完成。重点工作2 本季度完成10次招标定标及合同签订（昊志电线电缆、钢管脚手架套扣、内外架租赁，信达铸铁管、JDG管、PVC管、钢材、套管，藁城远传设备，昊志幕墙专业分包），且均已完成交底、上架、推送。重点工作3 本季度完成6次合同补充协议评审及签订（通辽机械租赁、漏粪篦子专业分包，昊志2#7#楼模板脚手架专业分包、桥架增补、JDG管增补，故城项目劳务分包）；且劳务及专业分包补充协议已在PM9系统录入并完成简易审批。重点工作4

42、信达及昊志项目合约规划编制录入已审批完成。针对新签合同与分供商洽谈上三局严选（信达铸铁管、钢材、套管），已完成。常规工作1 进行待引进分包商考察，考察企业资料及施工现场等，考察合格，引入北方经理部分供方库。常规工作2 配合填写合同信息台账、经理部5月招采计划报表、安装分公司5月招采执行情况报表等各类报表，均已完成。常规工作3 学习局、公司及分公司供应链新出的文件并严格执行，参与供应链系统各项专业培训及交流并宣贯。依赖于第1题第2个选项【供应链部 郑青青】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【技术部 王立业】工作完成情况矩阵量表

43、题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 技术标管理：负责组织自承接项目投标工作并顺利交标；协助完成梳理对商务报价影响大的方案，建立清单。本季度共完成5次技术标编制工作，述标ppt编制3次；其中南港立邦项目中标。重点工作2 技术服务：总承包类重点项目技术管理实施计划书编制管理，监督项目落实；危大工程管理，对接含有危大工程的项目，监督实施情况。重点工作3 项目技术帮扶：本季度对沧州机场项目覆土罐高支模工程施工进行交流指导，对可行性操作进行建议。重点工作4 技术培训：编制总结性成果石化资源库，培训相关石化项目人员。参与储罐知识培训。常规工作1 科技成果：完成污水处理厂提升改造关键技术与研究科研课

44、题申报；完成科技进步奖污水处理厂提标改造关键技术申报书，综合技术报告完成20%；专利一种模块化的成排工业管道水压试验装置编制完成40%。常规工作2 检查优合冷库项目、沧州机场技术管理工作；参与立邦项目施组推演。常规工作3 配合分公司完成印尼OBI岛硫磺制酸项目技术标编制、面试述标等工作；配合分公司进行部分科技成果简介视频的旁白配音合成工作。依赖于第1题第2个选项【技术部 王立业】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【技术部 朱寒玉】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 技术标管理：时建立并更新企业年度

45、技术标编制工作台账； 按年度、类别、区域对技术标进行收集归类。二季度配合总包编制技术标9项。重点工作2 科技推广：根据年初制定经理部年度科技推广工作计划，跟踪在建项目科技推广实施情况。重点工作3 试验与计量管理：建立地区计量器具管理台账，提醒项目A类计器具送检，确保A类计量器具送检100%。重点工作4 科技创效管理：学习并宣贯分公司科技创效管理办法、安装分公司科技创效指南，完成二季度北京经理部科技创效申报。常规工作1 图纸会审:收集项目图纸会审资料，给出经理部建议，同时落实会审后的交底以及复核工作。常规工作2 标准规范管理:发布地区二季度使用的标准规范，并检查项目管理人员对技术标准学习的记录。

46、建立北方经理部标准规范台帐。常规工作3 基础管理：按时完成月度、季度技术报表及分公司临时要求的各类报表。依赖于第1题第2个选项【技术部 朱寒玉】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【商务部 陈群星】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 工程结算工作与分公司商务对接定期跟进结算进展，每周重点项目汇报，每半月台账结算的更新。重点工作2 梳理工程部上报完工后的三个月内完工项目，督促项目清理成本，上报成本核实表，完成结算策划工作，上报结算书及签订责任状，按时完成结算策划的评审工作。重点工作3 每月建立在建世茂

47、项目台账，对项目过程中的确权、收款、变更签证的确认进行统计，并核对报送分公司。重点工作4 督促配合完成久竣未结项目的工程结算、内部结算办理常规工作1 每周定期召开结算例会，并定期召开项目经济活动分析会。商务例会会议记录及各项目经济活动分析会资料整理并上报分公司常规工作2 分公司相关管理制度规定及合同条款进行劳务、分包、材料结算。常规工作3 配合分公司、公司填报商务常规月度、季度报表、处理商务部门临时报表。依赖于第1题第2个选项【商务部 陈群星】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【商务部 姜宇华】工作完成情况矩阵量表题 *优秀

48、良好称职基本完成未完成重点工作1 按公司要求，对所管理的项目进行成本核算，过程中不断的进行调整，过程中进行劳务、分包结算的审核工作，项目完成审核项目的结算书编制情况。重点工作2 组织编制项目商务策划书并按要求进行评审。在公司文件规定的时间内完成项目施工阶段商务策划，确保新开项目100%编制商务策划书重点工作3 督促项目每月定期对项目成本进行分析、制定措施，并按时更新成本台账。重点工作4 各完工项目在工程部上报完工后的三个月内，督促项目完成最终的劳务结算，预估后期发生的费用，上报成本核实表，完成结算策划工作，上报结算书及签订责任状，按时完成结算策划的评审工作。常规工作1 做好项目及机关商务的有关

49、报表等工作。常规工作2 商务策划书实施动态管理，指导策划书的执行，定期对所属项目的商务策划实施情况进行检查，有检查记录和动态管理台账常规工作3 督促各项目将甲方报量，甲方审核款，工程款到账情况实时录入至系统中；做到自己心中有数。依赖于第1题第2个选项【商务部 姜宇华】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【商务部 徐一丹】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 按公司要求，新开工项目及时完成目标责任成本及成本测算，完工项目在结算完成后，及时调整目标责任成本；重点工作2 组织编制项目商务策划书，按规定进行评

50、审。在公司文件规定的时间内完成项目施工阶段商务策划，确保新开项目100%编制商务策划书重点工作3 督促项目每月定期对项目成本进行分析、制定措施，并按时更新成本台账。重点工作4 各完工项目在工程部上报完工后的三个月内，督促项目清理成本，锁定最终劳务结算，预估后期发生费用，上报成本核实表，完成结算策划工作，上报结算书及签订责任状，按时完成结算策划的评审工作常规工作1 商务策划书实施动态管理，指导策划书的执行，定期对所属项目的商务策划实施情况进行检查，考核实施效果，有检查记录和动态管理台账常规工作2 督促各项目将甲方报量，甲方审核款，工程款到账情况实时录入至系统中；按照投标文件投标组价，进行成本测算

51、及报价。常规工作3 地区各项目按照公司相关规章制度缴纳风险抵押金，建立地区风险抵押金缴纳台账依赖于第1题第2个选项【商务部 徐一丹】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【商务部 周家豪】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 督促配合项目完成项管系统商务策划、成本分析。季度商务策划、成本分析完成。重点工作2 局商务系统专项策划完成，达到要求。重点工作3 督促配合完成久竣未结项目的劳务、专业分包最终结算办理，锁定成本。重点工作4 配合项目完成局财商系统填报工作。常规工作1 分公司相关管理制度规定及合同条款

52、进行劳务、分包、材料结算。常规工作2 按招标文件进行投标成本测算；分析市场部反馈信息，进行报价策划，编制商务标。常规工作3 完成分公司、公司常规月度、季度商务报表的填报。处理完成商务部门临时报表。依赖于第1题第2个选项【商务部 周家豪】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【商务中心 李佳林】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 投标工作：投标项目22个，其中自承接5个，配合土建12个，配合融建2个，配合分公司1个，配合局北京2个。其中自承接立邦项目中标，配合土建4个项目中标。重点工作2 项目工作：统计

53、各项目班子风险抵押金缴收情况，建立欠缴台账，删除其中调动人员，并报分公司龙庆。负责在手项目项管系统的商务审批及云筑网合同交底审批。重点工作3 分包最终结算工作：对经理部所有完工项目未办理最终结算的专业和劳务分包进行统计建立台账并跟进更新。重点工作4 分包结算工作：负责审核在手项目分包结算，有无超合同金额（原合同+补充协议）结算情况，建立分包管理情况台账，及时跟进项目分包结算情况。常规工作1 资料管理：将在手的10个项目每个月的结算件审核交领导签字，并将各类结算件、分包合同等原件扫描并保存，建立台账。常规工作2 报表工作：收集在手项目数据，及时更新填写分公司各月度、季度报表，包括分包结算报表，成

54、本分析报表及工程量台账和分公司下发的各种临时报表。常规工作3 物资内业工作：对各项目材料采购结算单审批并提交上级。经理部月度材料报表统计整理。依赖于第1题第2个选项【商务中心 李佳林】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【商务中心 邱长荣】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 投标工作：负责组织商务标投标工作，测算成本并编制商务标书；共计参加投标项目15个，其中自承接4个，配合分公司11个；其中自承接立邦项目中标。重点工作2 分包进度结算工作：负责审核在手的13个项目分包结算，二季度共计办理27份分包

55、进度结算，监督有无超合同单价及金额（原合同+补充协议）结算情况。建立分包管理情况台账，及时跟进项目分包结算情况。重点工作3 材料结算工作：负责审核在手13个项目的材料结算工作，一季度共计办理6份材料结算，建立材料发票台账，及时更新项目材料结算情况。重点工作4 最终结算工作：督促并协助完工未结算项目办理分包最终结算，进行分包最终结算的项管系统编制及流程审批；完成森达美二期河北大城劳务分包、中报安防专业分包、森达美三期中国南海专业分包、天津华胜专业分包、津南二期圣富劳务、津南三期等11份分包最终结算。常规工作1 报表工作：及时更新填写各月度、季度结算报表、成本报表等各类报表。常规工作2 资料管理：

56、将在手的13个项目与业主签订的合同、与土建签订的配合协议、各类结算件等原件扫描并保存，建立台账。整理在手完工项目的项目经营资料，按要求编制卷内目录，归档。常规工作3 项目结算工作：办理东方13-2气田群开发工程项目现有设施改造项目最终结算审核，将一审的设计变更及现场签证审核造价提高了182万。依赖于第1题第2个选项【商务中心 邱长荣】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【商务中心 舒哲】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 外部结算填报：外部结算工作进展跟踪统计、汇总，配合分公司商务部填报资料等工作。

57、重点工作2 劳务分包结算：负责审核东方风电、赛科星等16个项目劳务分包月度及最终结算工作。重点工作3 专业分包结算：负责审核东方风电、赛科星等16个项目专业分包月度及最终结算工作。重点工作4 投标工作：主要负责配合项目投标，以及协助自承接项目的投标。常规工作1 提交报表工作：及时填报分公司结算周报等各种报表。常规工作2 商务资料管理：将所负责项目的相关商务资料保存电子版扫描件并将纸质版整理归档。常规工作3 流程审批工作：审批线上各种结算等流程。依赖于第1题第2个选项【商务中心 舒哲】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【商务中

58、心 黄明】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 办理考拉项目竣工结算。针对业主及咨询给出的一审及二审结算意见稿进行核对；争议部分积极解决并提供佐证资料。向领导汇报结算动态并更新结算周报重点工作2 编制对外结算策划。核实合同预估确保收入、预估成本、确保效益率及力争效益率，针对风险项列举化解措施。重点工作3 对内成本清理，签订成本核实表。针对考拉项目已发生及未发生成本进行梳理，准确核实本项目预估成本。对内办理分包结算。积极办理分包结算及时锁定成本，有争议项及时化解，涉及业主签证的待业主结算完成后及时办理。及时更新每周结算台账。重点工作4 配合投标。对投标项目的土建工程在规

59、定时间内完成计量工作。常规工作1 跟踪业主结算进度，保证结算的时效性。常规工作2 更新结算项目结算台账，及时向领导汇报结算工作，配合财务录入业财一体化合同、结算及发票资料常规工作3 积极解决分包结算争议，对需要补充合同的发起申请流程依赖于第1题第2个选项【商务中心 黄明】综合评议矩阵量表题 *优秀良好一般较差极差协作能力学习能力工作态度业务能力沟通能力依赖于第1题第2个选项【商务中心 孙洪娟】工作完成情况矩阵量表题 *优秀良好称职基本完成未完成重点工作1 公司商务报表统计、汇总、上报及PM9等各平台资料核对、上传录入工作。重点工作2 负责商务标编制及成本测算工作，本季度参与投标项目14个，其中

60、中标1个自承接立邦厂房项目，中标2个配合项目（某幼儿园及中小学项目和某学校改造项目）。重点工作3 负责分管项目专业分包、劳务分包、材料分包月度结算及最终结算审核，建立各项目分包单位管理台账，及时跟进项目分包结算及成本情况。重点工作4 完成二季度财商一体化中商务部分数据录入，包括所有项目对外报量登记及收入成本表等。常规工作1 协助项目商务管理工作。实时掌握项目的具体运营情况，对每月经理部审批完成的结算件进行扫描，归档，发票及原件移交财务部。常规工作2 对招标方下发的清单进行整理，提取需要询价主材清单，发送供应链部门进行询价。针对招标文件不合理、风向较大项，汇总整理，并提出解决方法，与商务中心组员