二月上旬一级建造师《建设工程施工管理》预热阶段检测题含答案及解析

1、二月上旬一级建造师建设工程施工管理预热阶段检测题含答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2004年7月20日组织验收，2004年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为（）。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日【参考答案】：B【解析】：当工程按发包人要求修改后通过验收，其实际竣工

2、日期为承包人送交竣工验收报告的日期。所以B正确。2、对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A、0.430B、0.930C、0.953D、1.075【参考答案】：C【解析】：本题考查的是施工成本控制。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=410/430=0.953。3、某工程发生一起质量事故，经事故调查组分析是设计方案有错导致的，则该起质量事故处理方案应由（）提供。A、施工单位B、设计单位C、监理单位D、事故调查组【参考答案

3、】：B4、根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF一20030214)，工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审应由（）负责。A、工程承包人B、分包人C、发包人D、监理工程师【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是建设工程施工承包人的主要义务。建设工程施工承包人负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5、环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的“环境”是指（）。A、组织运行活动的外部存在B、各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体C、废水、废气、废渣的存在和分布情况D、周边大气、阳光和水分的总称【参考答案

4、】：A【解析】：环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。此定义是以组织运行活动为主体，其外部存在主要是指人类认识到的、直接或间接影响人类生存的各种自然因素及它（他）们之间的相互关系。6、群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由（）的工程项目管理机构负责建立。A、施工单位B、建设单位C、设计单位D、监理单位【参考答案】：B【解析】：本题考核的是建设工程项目质量控制体系的多层次结构。多层次结构是对应于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体

5、系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立。7、关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A、非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审B、应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练D、生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练【参考答案】：C【解析】：本题考查的是生产安全事故应急预案的管理。选项A，参加应急预案评审的人员应当包括预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家；选项B，地方各级安全生产

6、监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案，其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门；选项D，生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练。8、控制项目目标的措施中，最重要的措施是（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施【参考答案】：A【解析】：项目目标动态控制的纠偏措施。【解析】组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。因此，正确选项是A。9、项目经理在企业法定代表人授权范围内，可由其行使的管理权力是（）。A、调整企业人力B、调整项目投资目标C、选择施工作业

7、队伍D、进行项目的利益分配【参考答案】：C【解析】：本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理的管理权力包括：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍等。10、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A、项目的构成及项目之间的关系B、各项工作任务的重要程度C、各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D、各项工作之间的先后关系【参考答案】：C11、施工单位在开工前应编制测量控制方案，经（）批准后

8、实施。A、项目经理B、项目技术负责人C、专业监理工程师D、总监理工程师【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是现场施工测量控制的要求。施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。12、关于节点，下列说法错误的是（）。A、节点反映了前后工作的交接点B、起点节点只有外向箭线C、中间节点既有内向箭线又有外向箭线D、终点节点只有外向箭线【参考答案】：D【解析】：节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点：起点节点，即网络图的第一个节点，只有外向箭线（由节点向外指的箭线）

9、，一般表示一项任务或一个项目的开始；终点节点，即网络图的最后一个节点，只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成；中间节点，即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。13、业主和承包商都不存在工程量方面的风险的合同是（）。A、单价合同B、固定总价合同C、变动总价合同D、成本加酬金合同【参考答案】：A14、施工质量事故发生的原因中，属于社会、经济原因的是（）。A、结构设计计算错误B、采用不适合的施工方法C、质量管理措施落实不力D、施工企业盲目追求利润、偷工减料【参考答案】：D【解析】：本题考核的是引发施工质量事故的社会、经济原因。社会、经济原因指引发的质量事故是由于社会上

10、存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生15、项目信息处理的重要基础工作是（）。A、信息编码工作B、信息收集整理C、信息的保存D、信息的传播【参考答案】：A【解析】：编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理

11、的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。16、某现浇混凝土桩在地上可见部分有蜂窝麻面，但经过桩基检测，桩身未见异常，承载力也满足设计要求，该桩基可以（）。A、加固处理B、修补处理C、不作处理D、返工处理【参考答案】：C17、以下不属于工程风险分配原则的是（）A、从工程整体出发，最大限度发挥双方的积极性B、公平合理，责权利平衡C、符合现代工程管理理念D、与国际上的判例一致:【参考答案】：D18、施工项目部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（）这一步是施工成

12、本控制工作的核心A、预算B、分析C、检查D、核算【参考答案】：B19、建设工程项目的质量验收，主要是指工程项目竣工质量的验收和（）的验收。A、工程资料B、施工过程C、分部分项工程D、工程产品服务【参考答案】：B【解析】：建设工程项目施工质量验收。【解析】建设工程项目的质量验收，主要是指工程施工质量的验收。正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是施工质量控制的重要环节。施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程项目竣工质量验收两个部分。因此，正确选项是B。20、根据建筑工程生产施工的特点，目前我国工程项目施工的质量计划常用（）或施工组织设计的文件形式进行编制。A、施工质量保证体系B、施工项目质量

13、计划书C、施工项目管理实施规划D、施工项目质量保证体系【参考答案】：C【解析】：目前，我国除了已经建立质量管理体系的施工企业直接采用施工质量计划的形式外，通常还采用在工程项目施工组织设计或施工项目管理实施规划中包含质量计划内容的形式。21、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。A、调查研究和收集资料B、进度计划系统的结构分析C、项目的工作编码D、编制各层进度计划【参考答案】：B【解析】：建设工程项目总进度日标论证的工作步骤如下。22、选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术，属于进度控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、

14、技术措施【参考答案】：D【解析】：建设工程项目进度控制的措施。【解析】建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。本题中，选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术属于进度控制的技术措施。因此，正确选项是D。23、某施工项目预计工期6个月，在项目进展到第3个月末时偏差分析结果BACEAC，表明（）。A、该施工项目在第3个月末时成本超支B、该施工项目在第3个月末时进度较快C、预计该施工项目在完工时成本超支D、预计该施工项目将提前完工【参考答案】：C【解析】：BAC即项目完工预算，指编计划时预计的

15、项目完工费用；EAC即预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。BACEAC表明预计该施工项目在完工时成本超支。24、采用固定总价合同时，承包商承担的价格风险是（）。A、漏报项目B、工程量计算错误C、工程范围不确定D、工程变更【参考答案】：A25、下列不属于施工合同风险中“管理风险”的是（）。A、业主经常改变设计或施工方案B、合同条款不严密、工程范围和标准存在不确定性C、承包商错误地理解业主意图和招标文件，报价失误D、合作伙伴争执、责任不明；分包层次太多、实施困难【参考答案】：A26、编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是

16、（）。A、拟定施工方案B、确定施工的总体部署C、编制资源需求量计划D、计算主要工种工程的工程量【参考答案】：C【解析】：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。27、改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。A、管理措施B、技术措施C、组织措施D、经济措施【参考答案】：C28、建设工程项目管理规

17、划是指导项目管理工作的（）文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性【参考答案】：C29、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为（）d。A、1B、2C、3D、4【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是双代号时标网络计划中总时差的计算。TFA=min(0+O)，(O+2)，(1+O)，(O+3)+1=1(d)。30、下列不属于施工预算编制依据的是（）。A、施工图预算书B、施工组织设计或施工方案C、工程现场设计勘察与测量资料D、投标报价文件【参考答案】：D【解析】：施工预算编制依据：(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;(2)施工组织设计或施工方案;(3)施工图

18、预算书;(4)现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件(5)工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告、地下水位标高等;(6)建筑材料手册等常用工具性资料。31、使事故责任者和广大群众了解发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作，这体现了事故处理中的()原则A、事故原因未查清不放过B、事故责任人未受到处理不放过C、事故责任人和周围群众受到教育不放过D、事故没有制定切实可行的整改措施不放过【参考答案】：C【解析】：本题考察的是职业伤害事故的分类。“事故责任人和周围群众没有受到教育不放过”原则的主要内

19、容是：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作，参见教材32、工程进展过程中发生不利的地质条件变化，这属于（）风险。A、合同工程B、合同信用C、合同订立D、合同变更【参考答案】：A【解析】：本题考核的是合同风险的分类。合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。33、由于建设工程项目大量

20、数据处理的需要，应重视利用新信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是（）。A、基于局域网的信息管理平台B、基于互联网的信息处理平台C、基于互联网的信息传输平台D、基于局域网的信息处理平台【参考答案】：B【解析】：在当今的时代，信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展，但建筑业和基本建设领域的信息化已明显落后于许多其他行业，建设工程项目信息处理基本上还沿用传统的方法和模式。由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。34、某建设工程发生一起质量事故，导致50人重伤，直接经济损失5100万元，则该起质量事故属于（）。

21、A、一般事故B、严重事故C、较大事故D、重大事故【参考答案】：D35、建设工程职业健康安全与环境管理的任务是（）。A、为达到工程的职业健康安全与环境管理的目的，指挥和控制组织的协调活动B、要求组织按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施lie艺进行规模化大批量生产C、把建设过程中的风险控制在可接受的状态，尽可能不发生涉及人身安全的责任事故D、实施GB/T28001和GB/T24001标准，通过职业健康安全管理体系和环境管理体系认证【参考答案】：A36、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。A、合同管理信息B、前期技术信息C、工作量控制信息D、编码信息【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建

22、设工程项目信息的分类。建设工程项目的各种信息见书上相应图所示。37、对各种投入要素质量和环境条件质量的控制，属于施工过程质量控制中的（）工作。A、技术交底B、计量控制C、工序施工质量控制D、测量控制【参考答案】：C【解析】：本题考核的是工序施工质量控制的概念。工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。38、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。A、控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时

23、间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴均不同【参考答案】：D【解析】：建设工程项目进度控制的概念。【解析】建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。因此，正确选项是D。39、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。A、业主B、B，设计单位C、主管部门D、施工单位【参考答案】：A40、项目组织结构图反映的是（）。A、工作对象之间的关系B、项目各参与方之间的关系C、各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系D、组织系统中各部门的职责分工【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是项目

24、组织结构图的相关知识。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。41、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A、组织结构图B、职能分工表C、项目合同图D、工作流程图【参考答案】：A【解析】：组织结构图是一个重要的组织工具，主要用来反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。42、某施工企业针对脚手架拆除时因失稳而可能出现倒塌事故，施工企业应编制（）。A

25、、综合应急预案B、现场处置方案C、专项应急预案D、一般应急预案【参考答案】：C43、把投入的各种资源和生活活动场地合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工的施工组织设计文件是（）。A、工程概况B、施工进度计划C、施工平面图D、施工部署及施工方案【参考答案】：C【解析】：本题考核的是施工平面图的内涵。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。44、下列关于任务分工表的说明，正确的是（）。A、任务分工表主要是定义业主方、施工

26、方和分包方的工作任务B、运营部和物业开发部通常是在工程竣工前介入工作C、任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务D、任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门（机构）负责主办【参考答案】：D【解析】：任务分工表的特点主要包括：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。45、安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针应该是（）。A

27、、保证质量B、安全第一，预防为主C、提高效率D、降低成本【参考答案】：B46、以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划是（）成本计划。A、指导性B、实施性C、竞争性D、控制性【参考答案】：A【解析】：本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。47、建设工程项目总承包的核心是（）。A、项目目标的控制B、通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D、通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建

28、设增值的目的【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建设工程项目总承包的核心。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。48、在FIDIC系列合同工作中，EPC交钥匙项目合同条件的合同计价采用（）。A、固定单价B、变动单价C、固定总价D、变动总价【参考答案】：C【解析】：本题主要考查的是FIDIC系列合同条件。EPC交钥匙项目合同条件适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用

29、固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。49、承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。A、物资采购工作B、信息处理工作C、设计工作D、管理工作【参考答案】：D【解析】：本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。50、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（）。A、内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制B、内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价C、内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的

30、一种机制【参考答案】：D【解析】：内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。所以D正确。51、编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成要素分解为（）。A、人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，企业管理费、利润、规费和税金B、人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，规费、企业管理费、税金C、人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，规费、间接费、利润和税金D、人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，间接费，利润和税金【参考答案】：A【解析】：本题

31、考查的是施工成本计划。施工成本计划的编制方式包括：按施工成本构成编制施工成本计划；按施工项目组成编制施工成本计划；按施工进度编制施工成本计划。52、决定职业健康安全与环境管理的持续性的特点是（）。A、受气候条件、工程地质条件影响较大B、项目建设周期长，诸多工序环环相扣C、项目建设现场材料、设备和工具的流动|生大D、项目建设涉及的各工种经常需要交叉作业或平行作业【参考答案】：B【解析】：依据建筑产品的特性，建设工程职业健康安全和环境管理的特点有：持续性，项目建设一般具有周期长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患，不能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。所以B正确。5

32、3、施工现场文明施工管理组织的第一责任人是（）。A、监理工程师B、业主代表C、项目经理D、项目总工程师【参考答案】：C【解析】：现场文明施工的管理。【解析】现场文明施工的管理组织要求，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。因此，正确选项是C。54、项目管理最基本的方法论是（）。A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化【参考答案】：B【解析】：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，

33、不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。55、建设工程项目的风险因素中，属于经济与管理风险因素的是（）。A、人身安全控制计划B、工作流程组织C、工程施工方案D、组织结构模式【参考答案】：A【解析】：本题考核的是建设工程项目的经济与管理风险因素。建设工程项目的经济与管理风险因素包括：(1)宏观和微观经济情况；(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；(7)信息安全控制计划等。56、工程项目策划是一个（）的工作过程。A、封

34、闭性B、循环性C、开放性D、动态性【参考答案】：C【解析】：建设工程项目策划。【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。因此，正确选项是C。57、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（）承担。A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师【参考答案】：A58、投标保证金的主要作用是（）。A、考察投标人的资金能力B、保证合同的正常履行C、招标人获得一定的收入D、筛选投标人【参考答案】：D59、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A、反馈机制B、持续改进机制C、动力机制D、约束机制【参考答案】：C【解析】：动力机制

35、是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。60、根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。一般情况下，停止强噪声作业的时间上（）。A、晚9点到次日早4点之间B、晚11点到次日早4点之间C、晚10点到次日早5点之间D、晚10点到次日6点之间【参考答案】：D61、工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明（）。A、承包人解除了所有责任B、承包人即可获得全部工程价款C、承包人工程施工任务的完成D、承包人和发包人所有关系的解除【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是竣工移交的含义。竣工验收合格即办理移交。

36、移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完成；工程所有权的转让；承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；保修责任的开始；合同规定的工程款支付条款有效。62、根据生产安全事故报告和调查处理条例，下列安全事故中，属于重大事故的是（）。（2013，一级）A、3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元B、12人死亡，直接经济损失960万元C、36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元D、2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元【参考答案】：B【解析】：根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失

37、，事故一般分为以下等级：（一）特别重大事故，是指造底30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（63、建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全环境保护方面的审批手续，这是（）的职业健康安全与环境管理的要求。A、工程设计阶段B、工程项目决策阶段

38、C、工程施工阶段D、项目试运行阶段【参考答案】：B64、在线型组织结构中每一个部门的质量来源的是（）。A、多头的B、唯一的C、交错的D、网络的【参考答案】：B65、建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施【参考答案】：D【解析】：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。66、编制施工项目成本计划的关键是确定（）。A、目标成本B、预算成本C、平均成本D、实际成本【参考答案】：A【解析】：本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法

39、。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。67、变动总价合同是以图纸及规定、规范为基础，按照（）进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。A、基价B、实价C、时价D、合同中约定的价格【参考答案】：C【解析】：变动总价合同。【解析】变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价(CurrentPrice)进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。因此，正确选项是C。68、工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素不

40、包括（）。A、有充足备用资源的工作B、持续时间最长的工作C、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素。在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素有：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。69、由年度、季度、月度和旬计划构成的进度计划是指（）的进度计划。A、不同长度B、不同时点C、不同周期D、不同深度【参考答案】：C【解析】：由不同周期的计划构成的进度计划系统主要包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等

41、。70、项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是（）。A、建设工程项目的实施期B、建设工程项目的全寿命周期C、项目施工阶段D、项目决策期和项目实施期【参考答案】：B二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、在工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。A、双代号网络计划中持续时间最长B、单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零C、最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D、最迟开始时间与最早开始时间的差值最小E、双代号时标网络计划中无波形线【参考答案】：CD【解析】：1、总时差最小的

42、工作为关键工作。2、计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2、安全技术措施计划的范围包括（）。A、改善劳动条件B、安全计划C、防止事故发生D、预防职业病和职业中毒E、质量计划【参考答案】：ACD【解析】：安全技术措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容。其范围具体包括：安全技术措施；职业卫生措施；辅助用房间及设施；安全宣传教育措施。3、关于综合成本分析方法的说法，正确的有（）。A、分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比B、每一个分部分项工程都必须进行成本分析C、月度成本分析的依据是当月的成本报表D、年度成本分析

43、的重点是分析产量、工期、质量、三材节约率对成本的影响E、单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析【参考答案】：CE4、单位工程施工组织设计的主要内容包括（）。A、施工部署B、主要施工方案C、施工现场平面布置D、施工总进度计划E、施工准备与资源配置计划【参考答案】：ABCE【解析】：本题涉及的考点是单位工程施工组织设计的主要内容。单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置。5、某工程质量事故发生后，对该事故进行调查，经过原因分析判定该事故不需要处理，其后续工作有（）。A、补充调查B、检查验收C、做出结

44、论D、提交处理报告E、实施防护措施【参考答案】：CD【解析】：施工质量事故处理的一般程序如下图所示：如图所示，判定该事故不需要处理后，后续工作有结论和提交处理报告。综上所述，本题正确答案为CD。6、在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。A、工程预算与工程概算的比较B、工程合同价与工程预算的比较C、工程合同价与工程概算的比较D、工程款支付与工程合同价的比较E、工程支付与工程预算的比较【参考答案】：BCD【解析】：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付

45、与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。7、对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）。A、可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计的不足B、可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理C、可以转移风险，有利于业主方的投资控制D、可以通过分段施工缩短工期E、可以减少承包商的对立情绪【参考答案】：ABDE【解析】：本题考查的是成本加酬金合同的运用。因为采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分

46、段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定8、关于PDCA循环，下列说法正确的有（）。A、对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，应该及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正B、为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项目质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底C、PDCA循环在其过程中，一直是平行前进的D、质

47、量管理的计划职能包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面E、处置分为纠偏、预防和改进三个方面【参考答案】：ABD【解析】：C项，PDCA循环中四大职能是：计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A），这四项职能活动相互联系，是循环进行的；E项，处置分纠偏和预防改进两个方面。9、单位(子单位)工程质量验收合格，应符合（）。A、单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格B、质量控制资料应完整C、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整D、所有功能项目的检查结果符合相关专业质量验收规范的规定E、观感质量验收应符合要求【参考答案】

48、：ABCE【解析】：竣工质量验收的标准。【解析】单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定：(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；(2)质量控制资料应完整；(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；(5)观感质量验收应符合要求。因此，正确选项是AB10、生产经营单位安全事故应急预案未按有关规定备案的，县级以上安全生产监督管理部门可以（）。A、吊销安全生产许可证B、责令停产停业整顿C、给予警告D、处三万元以下罚款E

49、、给予行政处罚【参考答案】：CD【解析】：本题涉及的考点是生产安全事故应急预案的管理。生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。11、运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A、调整投资控制的方法B、优化施工方法C、制定节约投资的奖励措施D、调整施工进度计划E、应用价值工程的方法【参考答案】：ABCE【解析】：本题涉及的考点是动态控制在投资控制中的应用。运用动态控制原理控制建设工程项目投资，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法

50、和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法等。12、在网络计划中，若工作的先后关系属于组织关系，则决定这种关系的可能是（）。A、工艺流程B、劳动力调配C、机械设备调配D、原材料调配E、施工搭接的需要【参考答案】：BCD【解析】：网络图中工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，其中组织关系是指由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系。13、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段工作的有（）。A、分析各种风险的损失量B、确定风险因素C、收集与项目风险有关的信息D、对风险进行监控E、编制项目风险识别报告【参考答案

51、】：BCE【解析】：本题涉及的考点是项目风险识别的工作。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。14、建设工程施工劳务分包合同中。关于劳务报酬最终支付的说法，正确的有（）。A、全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料B、工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实C、工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实D、工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款E、工程承包人和劳务分包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同有关争议

52、的约定处理【参考答案】：ADE15、在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。A、建设单位B、涉及总责任单位C、代建单位D、施工总承包单位E、工程总承包企业【参考答案】：AC【解析】：本题考查的是项目质量控制体系的建立和运行，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。16、发包人和发包人所雇用的工程师具有（）的责任。A、对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分B、对平行的各承包人和供应商之间争执做

53、出裁决C、对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调D、承担管理和协调失误造成的损失。E、明确工程变更的索赔有效期【参考答案】：ABCD17、建设工程项目实施阶段策划的基本内容是（）。A、项目实施的环境和条件的调查与分析B、项目决策的风险分析C、项目目标的分析和再论证D、项目实施的组织策划E、项目实施的管理策划【参考答案】：ACDE18、建设项目工程总承包的方式有（）。A、设计勘察总承包B、设计施工总承包C、设计采购总承包D、设计采购施工总承包E、设计施工监理总承包【参考答案】：BD【解析】：本题考核的是建设项目工程总承包的方式。建设项目工程总承包的方式有：设计一施工总承包；设计采购施工总承包。

54、19、合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括（）。A、业主的工作B、工程师的工作C、设计人的工作D、承包人的任务E、工程分包人的工程和工作【参考答案】：ABDE20、建设工程项目质量政府监督机构在工程开工前的质量检查包括（）。A、检查项目施工方的质保体系B、审查施工组织设计文件C、检查工程建设各方的相关文件D、审查施工承包合同E、检查各方人员的资质证书【参考答案】：ABCE21、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A、整个项目合同总额的确定较有依据B、投标人的报价较有依据C、可以为分包单位提供更好的管理和服务D、有利于业主节约投资E、可以缩短建设周期【参考答案

55、】：ADE【解析】：本题涉及的考点是施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点有：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。故选项A、D正确。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。故选项E正确。施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标22、政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括（）A、制定行业质量管理规程B、确认检测单位资质等级C、监督工程各方主体的质量行