体育科技工作的管理市公开课获奖课件

1、第十二章 体育科技工作管理 莫少强专家主讲第1页第1页第十二章 体育科技工作管理 一、课目的：1、复习体育信息管理2、学习体育科技管理3、通过学习、理解体育科技管理知识，初步掌握体育科技管理基本程序。 第2页第2页第十二章 体育科技工作管理二、课内容：1、概述2、过程管理3、结果推广和应用第3页第3页第十二章 体育科技工作管理 三、课重点：体育科技工作过程管理 四、课难点：体育科技结果推广和应用 五、课环节： 体育科技工作管理就是对整个体育科学技术工作进行计划、组织、指挥、控制和协调。第4页第4页第一节 概 述 一、体育科技管理基本内容与特点 (一)体育科技管理基本内容 1、制定体育科学技术政

2、策 2、选定发展体育科技技术和进行体育科学研究方向与任务，制定相关规划和计划。第5页第5页第一节 概 述 3、科学地组织体育科技队伍，按工作需要建立相应体育科研组织机构 4、为体育科技工作提供必需物资条件，包括经费、物质、试验设备等，并进行有效管理，使体育科技充足发挥效力。 5、提供体育科技工作所需要图书与情报资料，其中包括相应学术交流。 6、按工作需要和研究人员详细情况，进行智力投资、对科技人员进行必要培训。第6页第6页第一节 概 述 7、对体育科研工作进行三维交叉控制与协调，即在垂直纵向系统（如上、下级关系）、水平横向系统（如各部门、各单位之间关系）及时间顺序（通过计划和规划详细表达出来）

3、三个方向上进行有效组织协调与控制。 8、组织科技结果鉴定、推广及其管理工作。 第7页第7页第一节 概 述 (二)体育科技管理特点 1、灵活性。体育科技管理灵活性贯通于体育科技工作全过程。首先，从科技选题管理来看，就不宜采取硬性要求方式，而应该保持一定弹性。其次，因为科技工作含有探索性，因此在实施既定研究方案与计划过程中，往往需要依据实际情况修改方案与计划，甚至完全推翻原定方案、计划，重新开始。再则，科技工作自由度很大，成功与失败同在，风险与创造交织，只有尽也许地调动与充足发挥体育科技工作者主动性和创造性，才干真正地完成各项科技任务。第8页第8页第一节 概 述 2、复杂性。体育科技管理这种复杂性

4、有着多方面表现。首先，由于当代体育发展使体育科学研究规模和组织形式等发生了巨大改变，当代体育许多重大科研课题普通都含有广博性、多结构性、多分枝性和综合性。另一方面由于体育在整个社会中地位和作用日益增强，发展体育科学技术已不再是普通性决议，而需要综合考虑各种复杂原因，利用科学程序进行统筹规划，从而使得体育科技管理复杂性进一步增大。 第9页第9页第一节 概 述二、体育科技管理总体要求(一)加强系统管理。(二)搞好综合平衡。(三)组织分工协作。(四)进行分类指导。(五)面向体育实践。(六)实行动态调整。(七)提升科研效益。 第10页第10页国家兴奋剂检测中心工作人员第11页第11页第一节 概 述 三

5、、我国体育科技发展战略与政策 (一)我国体育科技发展战略 1、战略思想：体育科技必须面向体育运动发展，体育运动发展要依托体育科技进步。 2、战略目的：到本世纪末，形成符合我国国情体育科学研究体系，做到组织形式、机构布局、人员结构合理，管理制度健全，运营机制通畅，人员素质有较大提升，科研经费与仪器设备有较大增长，课题研究和处理实际问题能力有较大增强。第12页第12页第一节 概 述 3、战略重点：有选择地高新技术，为实现体育强国目的服务；实行“科技兴体”战略；加强对基础研究和应用研究支持；围绕全民健身计划纲要和奥运争光计划纲要，实行两个“科技工程”第13页第13页第一节 概 述 4、重点研究领域：

6、围绕奥运会、亚运会等重大比赛，开展对我国重点运动项目的研究；加强对运动技术、学校体育与群众体育研究；依据体育运动发展需要，积极开展体育社会科学和软科学研究。 第14页第14页第一节 概 述 (二)我国体育科技政策主要内容 1、体育科学研究政策：它包含体育学科结构和各类研究合理百分比。前者即体育各类学科在体育科技总体发展中地位、作用及相互间联络，后者则是依据一定阶段体育事业发展需要和任务，按不同部门特点科学确定基础、利用和开发研究三者间合理百分比。促进体育科技发展。第15页第15页第一节 概 述 2、体育技术开发政策：这方面政策普通包括拟定体育技术发展重点；明确重点体育技术发展 目的；拟定合理体

7、育技术结构；拟定体育技术发展方向；选择正确体育技术路径。 第16页第16页第一节 概 述 3、国际体育科技交流政策：主要包括体育技术引进和出口；智力引进和体育技术人员互访；体育科技情报互换及合作研究；国际 体育科技交流方式和路径；国际体育科技合作组织协调；专利转让，互派学者和留学生；相关国际体育机构组织协调和我国国际体育科技交流详细方针政策等。 第17页第17页第一节 概 述 四、体育科技管理体制 一个是前苏联、东欧类型，以国家设置专门科学研究机构为主，体育院校、师范院校体育系（院）也参与研究；另一个是美国、日本和西欧类型，将体育科学研究主要力量放在各相关高等院校。 第18页第18页第一节 概

8、 述 （一）影响体育科技管理体制原因 1、国家社会制度和经济发展水平等对体育管理体制制约作用。 2、国外科技管理体制；及相关管理经验影响。第19页第19页第一节 概 述 （二）我国体育科技管理体制包括国家体育总局直属体育科学、体育欣赏信息、运动医学、运动创伤和体育电子设备五个研究所，以及各省、自治区、直辖市体委（体育局）所辖体育科学研究所。他们都是专门性、多学科、综合性体育科学研究机构，是我国体育科学研究中坚力量。第20页第20页第一节 概 述我国体育科技管理体制 注：图中虚线表示配合、监督关系（摘自徐家杰、孙汉超等著体育管理学）2、体育院校科研机构。我国体育院校担负着培养体育专门人才和发展体

9、育科技主要任务。第21页第21页第一节 概 述 3、中国体育科学学会、体育发展战略研究会。中国体育科学学会现下设有14个分会、专业委员会及两个刊物编辑部（图12-2）第22页第22页第一节 概 述中国体育科学学会体育社会科学分会运动训练学分会运动医学专业委员会运动生物力学分会运动心理学专业委员会体质研究分会体育信息专业委员会体育仪器器材分会体育计算机运用专业委员会学校体育专业委员会体育史分会武术分会体育建筑专业委员会体育统计专业委员会体育科学杂志编辑部 中国运动医学杂志编辑部 图12-2 第23页第23页第一节 概 述 (三)我国体育科技管理体制改革 “实行科教兴国战略和可连续发展战略”。我国

10、体育科技管理体制必须紧密配合这两个战略实行，不断深化改革，逐步建立起符合党十五大所提出战略目的。实现“科技兴体”。 第24页第24页第二节 体育科研过程管理 一、体育科研过程管理概要 (一)体育科研课题与项目的含义 1、体育科研课题与项目的概念。体育科研课题是为处理一个 相对独立且较为简明体育科技问题课题任务。第25页第25页第二节 体育科研过程管理 2、体育科研课题与项目的关系。课题是科学研究最基本单元，它含有独立研究内容及明确目的。课题与项目的划分是相正确，有时又是统一。高一次课题，相对于低一层次来说也许就是一个项目。妥善地域分课题与项目，对于准确地选择科研课题与项目，科学地制定体育科研发

11、展规划与课题计划，有效地进行体育科研计划分层、分类管理和重大科技项目攻关组织协调与实行等，含有主要意义与作用。 第26页第26页第二节 体育科研过程管理 (二)体育科研课题与项目管理主要任务与内容 体育科研课题与项目管理主要任务，旨在落实体育科技工作必须面向体育运动实践和“科技兴体”方针，结合本单位详细情况与优势，选择并拟定重点项目或课题，集中人力、财力和物力，组织联合攻关，出结果、出人才，为国家体育事业发展服务。 第27页第27页第二节 体育科研过程管理 体育科研课题与项目管理主要内容包括：课题与项目的起源与分类；课题与项目选择原则与环节；开题条件与计划任务书申报和审批；组织课题组，督促实行

12、；课题实行过程管理及总结等。 第28页第28页第二节 体育科研过程管理 (三)加强体育科研课题与项目管理意义 1、科研课题与项目的管理是落实体育科研计划基础。 2、科研课题与项目的管理是体育科研过程管理首要环节。 第29页第29页第二节 体育科研过程管理 (四)体育科研课题与项目的起源与分类 1、体育科研课题与项目的起源，主要有上级机关下达、系统内外委托和自选三条渠道。 (1)上级机关下达：主要是指国家相关部门、国务院相关部委等，依据社会发展和体育工作需要，综合考虑而拟定体育科技发展规划和计划。 第30页第30页第二节 体育科研过程管理 (2)系统内外委托：主要是指本系统内协作项目和系统外委托

13、项目。 (3)自选：自选项目分为计划内自选项目与计划外自选项目。计划内自选项目是按计划统一要求，由各科研单位进行有组织选题和研究；计划外自选项目是由科研人员依据自己特点和研究专长，自己提出研究课题。 第31页第31页第二节 体育科研过程管理 2、体育科研课题与项目分类。对科研课题与项目进行准确分类，可以使管理者做到心中有数，达到重点明确、指导有序。目前，科研课题与项目一般可以按学科体系、管理层次、科研规模、重点程度和成果形态等不同原则进行分类：按研究性质可奖课题与项目划分为基础研究、应用研究和战略发展研究；按课题与项目管理层次可分为国家级项目、部（委）级项目、地方项目和单位项目；按研究规模可将

14、课题与项目分为大项目、中项目和小项目；按重要程度可将课题与项目划分为重点课题与一般课题；尚有按成果形态可将科研课题与项目分为精神形态与物质形态。 第32页第32页第二节 体育科研过程管理 (五)体育科研课题与项目的申报与拟定 1、选择体育科研课题与项目的原则。要表达体育科技发展方向，注意面向体育运动实践，依据实际工作需要有针对性地选择研究项目与课题，努力提升选题应用价值和实际意义；要着眼于体育运动这实践中待处理重大关键性问题，突出重点，增进体育事业进步；还应兼顾需要与也许，从我国国情与国力出发，权衡各方面条件，进行统筹安排。 第33页第33页第二节 体育科研过程管理 2、拟定体育科研课题与项目

15、的环节。 1）调研 调研是形成课题与项目的第一步，通过调研能够发觉问题、提出问题。 2）分析 分析是指对调研搜集来相关材料归纳整理，然后进行系统分析，从中找出要处理关键性问题，进而提出课题与项目，并写出调研汇报。 3）提出设想，制定方案。 4）拟定课题。第34页第34页第二节 体育科研过程管理 3、开题汇报。首先要审核开题条件。通过开题条件审核，明确所选课题或项目的社会、经济或理论、实践意义，以及研究目的、内容、基本条件和研究人员组织等，接着，应认真填写科研课题与项目的计划任务书并组织申报。课题计划任务书填写必须依据课题设指导思想并遵循一定格式。普通来说，科研课题计划任务书包括项目名称、科研类

16、别起止时间项目研究目的、意义及国内外水平和发展趋势；主要研究内容、重点、难点和采用办法、路径及技术关键；预期社会、经济、技术效果；既有基础和准备情况；计划进度指标；经费概算等多项内容。计划任务书填写一定实事求是，目的明确，条理清楚，文理通顺，言简。 第35页第35页第二节 体育科研过程管理 4、课题与项目的审批。 二、体育科研实行过程管理 (一)体育科研实行过程管理基本程序 专项管理，即各级各类课题按专项提出申请，进行同行评议，经审核同意后签署协议，实行专项管理；分级负责，即按照课题管理级别，归口到各相应层次部门负责管理；同行评议，即对课题目的性、先进性、可行性，国内外有无重复，采用试验办法和

17、手段，以及经费和物质概算等方面进行全面评议，最后作出书面汇报；签署协议，即对立项课题由甲方（课题立项部门）、乙方（课题组）和丙方（课题组所在单位）签署协议。第36页第36页第二节 体育科研过程管理 (二)课题管理1、建立课题组。2、课题实行过程中、后期管理。(1)中期检查。(2)阶段小结3、课题总结。 第37页第37页第三节 体育科技结果推广与应用 一、体育科技结果推广与应用基本条件 （一）成熟性。科技结果在技术上必须是成熟，这是应用先决条件，一项应用与开发研究、研制结果能否得到应用，同它本身技术是否过硬密切相关。所谓成熟性是指研究数据完整，设计原理、计算办法等完善合理，性能稳定可靠，在各种条

18、件下进行试验数据含有一致性，并且符合国家相关原则。 第38页第38页第三节 体育科技结果推广与应用 (二)系统性。在全课题总体性能和质量指标拟定后，必须细化分解到各分系统、子系统和组合环节等相应等级和层次，使它们共同构成一个含有特定功效有机整体。第39页第39页第三节 体育科技结果推广与应用 (三)实用性。体育科技结果实用性，是使之得到有效推广、应用客观要求，它对于用户单位和结果研究部门含有双重含义。即研究出来技术结果既先进、又实用。 第40页第40页第三节 体育科技结果推广与应用 (四)经济性。体育科技结果推广与应用要考究经济效益。在从事课题研究时，必须精打细算，厉行节约，力争最有效地把有限人力、财力、物力和时间、迅息等，投放在最需要地方，并尽也许缩短研究周期，力争快出结果、出好结果，以提升研究效益。 第41页第41页中国体育科技中心第42页第42页第三节 体育科技结果推广与应用二、体育科技结果推广与应用主要路径 (一)技术转让。是指科技结果供求双方在自愿互利基础上，通过签署技术转让协议，推广、应用科技结果。 (二)技术交流。各科学技术研究单位将本单位科技结果、先进技术等，通过交易会、展览会、表演会等各种形式，互相交流，达到增进科学技术转移目的。 第43页第43页第三节 体育科技结果推广与应用 (三)技术征询。 (四)信息沟通。体育科技结果是知识形态产品，与普通实物性商