运营管理部部门职责概述岗位说明书

1、营运管理部职责概括职责概括负责参加公司战略计划拟定、经营计划和目标管理与营运监监工作，对公司的业务进行有关指导和监察，确保公司整体计划的实现；负责系统推动、评审、保护等工作。一级职能二级职能负责组织拟定与订正公司中长久战略规划，按期组织战略质询会和商讨会；在公司战略规划的引导下，组织拟定总部各部门、各一级子公司发展规划，并负参加战略计划拟定9责汇总、审察；组织实行公司发展规划，并监察执行状况；组织对公司整体和各一级子公司的战略进行动向调整和不停完美。依照公司战略发展规划和目标，组织拟定与调整公司年度经营计划和目标；(2)负责组织公司年度经营计划与目标的分解；审察一级子公司季度/月度经营目标。审

2、察一级子公司年度/季度/月度经营计划的拟定，追踪达成状况；经营目标和计划管(4)批阅有关一级子公司达成月度/年度经营结果剖析报告；理组织总部营运例会，出席旁听钢铁板块月度营运例会；负责编写公司月度/年度业务营运报告；审察和监察公司年度经营计划的执行状况；对公司、各一级子公司年度经营计划、管理目标达成状况进行阶段性剖析和评估；依据公司年度经营计划组织签署公司高管、一级子公司管理团队年度目标责任书并制定上述考查对象的月度（季度）和年度查核内容及评论标准；绩效辅助(3)组织统计、剖析、核实各一级子公司有关业绩查核数据（KPI），并实时将业绩考核结果提报人力行政部；参加审察各一级子公司绩效查核制度；组

3、织成立并完美公司的管控系统，成立管控权限、职责和要点控制点拟定和按期业务管控调整体制组织成立总部和各一级子公司针对管控的交流交流渠道及相应的问题办理体制，接受一级子公司对总部职能部门的投诉建议，并按体制办理。3.负责总部营运管理有关制度的拟定，指导一级子公司有关业务管理制度的拟定和优化，并监察执行；4.依照料控权限、要点控制点执行业务营运方面管控职责，执行监察；5.敦促各一级子公司准时、按质达成各项业务资料、报告的报备工作；6.组织轧钢公司和伟钢物联钢铁行情剖析工作；7.兼顾公司公司的安全管理工作；8.子公司经营风险发现；推动板块成立预警系统；9.协调板块与板块之间的协作共同，增添效益，减少消

4、耗。(1)拟定总部招招标制度；(2)审察一级子公司招招标制度和方案；招招标管理(3)依照标的额组织或参加招招标过程；(4)招标委员会例会组织。(1)编制公司信息化发展规划、系统规划；信息化规划与制度(2)编制信息化工作计划，经审察公布后进行实行、监控、查核和评论；建设(3)编制和完美总部及一级子公司内外面信息开发、信息利用的一致整体规划及有关方案，拟定信息流、信息、信息点管理的标准、流程、规范及规章制度，经审察发布后进行实行、落实、监控、查核和评论。提出总部及一级子公司软硬件系统、网络系统、应用终端的选型、采买的需求，供应相应的技术服务，参加有关的查竣工作；负责总部及一级子公司信息化软件和硬件

5、（含通信和网络）系统的运转及应用管理；系统运维负责总部其余计算机及外头设施软硬件的保护；负责拟定信息化安全方案，并组织实行；负责对会议室、电话系统等弱电设施的保护、培训与养护。编制总部及一级子公司信息分类标准、抽样标准，成立面向公司各个层面的信息系统实行应用剖析平台；信息综合管理其余其余职能新增事项达成总部及一级子公司全部信息系统的调研，明确信息化需求；依据不一样的需求，组织有关部门或许一级子公司达成数据的采集工作，与有关部门或许一级子公司确立信息剖析方案；利用信息系统做好信息的剖析工作，为决议和各业务经营环节供应实时、正确的决议信息；达成公司信息化应用系统包含ERP整合后全部信息系统（财务信

6、息系统、生产信息系统和管理信息系统）以及公司各分系统应用管理制度及标准的编制和连续优化，整理编制并优化系统应用业务流程，经审察公布后进行实行、监控、查核和评论；达成总部及一级子公司的信息系统（含软件、网络及终端）的集成、测试、二次开发以及自主软件的开发和运转管理。辅助商学院展开总部及一级子公司员工的信息化有关培训工作；编制最后用户手册，培训各职能部门和一级子公司娴熟掌握软件功能；负责总部及一级子公司信息化工作的总结剖析、报表编制和呈报工作；负责公司IT技术资料文档整理、分类、保存；负责公司IT技术资料文档的查阅管理、散发与交接收理。负责总部和一级子公司网站、OA系统的技术支持工作，网络负面信息

7、除去；组织协调停决总部设施管理有关问题，如高低压供电、空调系统、消防系统、新风系统、安防系统、水等。负责制定本部门财务估算，并执行审批的财务估算；担当公司交办的其余工作。1.检查体制（检查评估、监察督办）；2.安全管理：公司平时安全管理防备、安全管理系统建设、安全归口管理；3.制度管理：公司制度归口管理，系统制度汇编及更新，制度的执行状况监察；此3项为营运管理部在2013年10月部门绩效目标报告过程中营运管理部提出的部门职能营运管理部岗位说明书营运经理岗位说明书岗位名称营运经理所在部门营运管理部直接上司总经理直接下级主管、营运专员岗位人员1人岗位编号职责概括：做好公司营运管理各项工作，达成对公

8、司有关业务的服务和看管工作主要职责与工作任务：职责表述：组织拟定、调整、分解公司年度经营计划和目标，并监察实行组织拟定与调整公司年度经营计划和目标；职工组织公司年度经营计划与目标的分解工作；责作审察一级子公司和总部各部门年/月度经营计划的拟定；一任编制公司年/月经营结果剖析报告；务审察各子公司月度要点工作达成状况；辅助财务部做好年度估算的分解工作。职责表述：风险预警及管理职工对子公司及职能部门的外面租借房子进行监察；责作监察各子公司超期及不良应收款；（即对财务和子公司双向监察）二任务钢铁板块库存减值风险预警；（数据根源：钢铁板块经营日报）职责表述：制度流程兼顾总部各项标准、规章制度及流程；职工

9、对总部各项规章制度及流程的执行状况进行监察；责作对一级子公司管理制度和流程的建设、执行供应指导。三任务职职责表述：公司公司安全管理小组下设办公室履职责工组织例行安全例会及安全检查工作，对存在的问题进行敦促整顿及处分；作四编制公司年度安全管理目标责任书；任务组织编制并连续完美公司公司安全管理制度。职责表述：公司总部设施、废旧财产的监察管理职工敦促物业有关合同存档；责作监察物业对设施科学管理；（设施制度完美、准时维保、事故办理实时、优化运转成本等）五任务敦促各有关单位对废旧物质的办理。职责表述：招标委员会下设办公室履职职组织招标管理培训及考试；工责作参加招标会；六任达成公司安排的总部实物及服务类招

10、标采买工作；务对其余职能部门招标采买工作供应专业服务，参加招标会（或议标会）。职责表述：监察、服务一级子公司之间及一级子公司和职能部门之间关系业务和工作职工监察、协调物联和轧钢月度代销售协议执行；责作监察、协调物联和地产公司甲方直供钢材过程问题；七任务接受一级子公司对职能部门履职不力的投诉并协调办理。职责表述：负责本部门内部管理及有关协调工作拟定部门周度、月度工作计划和经费估算，组织协调各岗位人员达成各项工作任务；员工组织拟定、完美内部工作流程和规范，监察部下执行公司内的规章制度；责作八组织部门员工绩效查核工作，保证查核的科学性、合理性、公正性；任务对部下进行工作指导，连续提高部门员工的工作能

11、力；领导创造部门文化，激励和创立优异团队。职责职责表述：达成上司交办的其余工作九岗位工作权限：人事权直接下级的查核评论权、任免建议权，总部基层和下派人员的任免建议权部门估算内且权限额度内支出的审察权财务权部门估算内、权限额度外以及估算外支出的建议权公司及子公司外承租房子各种违规的查核权；财务资本计划违规的查核权；子公司经营计划及结果剖析报告审察及违规的查核权；子公司营运要点控制点审察及违规的查核权；子公司间关系业务协调结果追踪查核权；招标管理各种违规的查核权；业务权其余检查督办工作的审察及查核权；执行力检查工作的审察及查核权；对公司物业部设施管理工作的指导和监察权；对安全违规的查核权；各种废旧

12、物质处理协调权；一级子公司对职能部门履职不力的投诉的检查权及办理权。工作协作关系：本部门内部各岗位协作关系公司内部协公司高管、各部门、一级子公司作关系公司外面协无作关系任职资格：基本要求30岁以上、身体健康学历要求本科以上专业要求公司管理、人力资源管理等有关专业工作经验5年及以上公司管理有关工作经验，3年无资格证书以上管理岗位工作经验熟习钢铁行业或房地产行业掌握绩效、营销、生产或供应有关知识知识要求精通公司营运，认识公司管理基本知识具备较强者力资源管理知识能力要求拥有较强的领导能力、计划与组织能力、交流协调能力、判断与决议能力副部长岗位说明书岗位名称副部长所在部门营运管理部直接上司部长直接下级

13、网络工程师岗位人员1人岗位编号yy002职责概括：经过计算机信息技术的开发与应用，完美公司生产经营流程，为总部及子公司供应数据支持，不停提高总部和子公司工作效率和经营管理水平，促使公司整体生产效率和经营效益的提高。主要职责与工作任务：职责表述：组织拟定公司管理信息系统的规划、制度，成立完美的信息管理系统组织拟定公司信息管理的公司标准、流程、规范和规章制度，制定公司信息化建设管理政策，规范公司信息化建设管理工作职工组织拟定公司信息化的整体规划责作组织宣贯国家有关信息化工作目标、政策、法律、法例及上司部门的有关规定一任组织宣贯公司拟定的信息化工作的有关规定务组织执行各项信息化工作规范，保障公司信息

14、化工作切合国家政策参加拟定其余内部控制制度职责表述：负责组织信息采集、整理、剖析、传达工作，为公司供应信息支持职工组织成立信息交流渠道，为公司生产经营管理服务责作组织采集、整理、剖析、传达公司所需的生产经营、管理等所需外面信息并供应给公司参照二任务组织采集、整理、剖析、传达公司内部信息，增强信息资源综合利用职责表述：负责组织信息系统的建设工作并监控信息系统的质量状况职工依照公司规定参加管理信息系统建设的有关工作责作三任监控信息系统建设实行过程，组织按期对管理信息系统的建设质量进行综合剖析，并依据情况作出调整方案务职职责表述：负责拟定信息化有关技术推行计划，推动公司信息化技术的普及应用责工拟定信

15、息化有关技术推行计划四作引导公司认识学习信息技术知识任指导并辅助总部各部门、一级子公司踊跃采纳信息技术，以提高工作绩效务组织对总部各部门、一级子公司的信息知识能力培训职责表述：负责组织公司管理信息系统的管理和保护，指导总部各部门、一级子公司的信息化工作组织拟定公司管理信息系统管理规范，员工组织保护公司管理信息系统，执行管理信息系统管理查核工作责作五组织供应办公信息设施的维修服务任务指导总部各部门、一级子公司成立各自的信息化工作管理规范指导和检查总部各部门、一级子公司信息安全和有关设施的管理工作职责表述：负责与公司外面有关协调交流工作员工与主管部门协调交流，改良信息化工作外面环境责作六任组织与网

16、络营运商的协调联系，保障信息网络出口通畅务职责表述：负责本部门内部管理及有关协调工作拟定部门工作计划和经费估算，组织协调各岗位人员达成各项工作任务职工组织拟定、完美内部工作流程和规范，监察部下执行公司内的规章制度责作组织部门员工绩效查核工作，保证查核的科学性、合理性、公正性七任务对部下进行工作指导，连续提高部门员工的工作能力领导创造部门文化，激励和创立优异团队职责职责表述：达成上司交办的其余工作八岗位工作权限：人事权直接下级的查核评论权、任免建议权，总部基层和下派人员的任免建议权财务权业务权部门估算内且权限额度内支出的审察权部门估算内、权限额度外以及估算外支出的建议权对公司信息管理制度的制定权

17、对公司信息系统的管理权对公司信息系统建设的建议权对公司各部门信息设施配置的建议权对公司各部门办公信息设施使用的检查、指导权对本部门各项管理制度的拟定权公司计划范围内的部门经费有支配权对本部门各项花费开销的审察权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表公司对外联系的权益有对直接下级岗位分配的建议权、委任的提名权和赏罚建议权对所部下级的管理水平、业务水平易业绩有查核评论权本事域（专业）获守信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权益工作协作关系：本部门内部各岗位协作关系公司内部协公司高管、各部门、一级子公司作关系公司外面协电信局、网络营运商、设施供应厂商等作

18、关系所需记录文档：岗位操作文公司综合性工作计划、部门年度工作计划、工作报告、各种文件、报告资料等档任职资格：基本要求30岁以上、身体健康学历要求本科以上专业要求计算机、通信、信息技术、公司管理等有关专业工作经验5年及以上信息化有关工作经验，3年以无上管理岗位工作经验资格证书精通管理信息系统、网络、计算机应用知识要求熟习信息安全、信息技术熟习公司管理基本知识拥有较强的领导能力、计划与组织能力、交流协调能力、判断与决议能力、剖析解能力要求决问题的能力营运专员岗位说明书岗位名称营运专员所在部门营运管理部直接上司部长直接下级无岗位人员2人岗位编号YY003职责概括：做好营运管理各项工作，达成对一级子公

19、司有关业务的服务和监控工作主要职责与工作任务：职责表述：辅助部长组织拟定、调整、分解公司年度经营计划和目标，并监察实行辅助组织拟定与调整公司年度经营计划和目标；辅助组织公司年度经营计划与目标的分解工作；辅助审察一级子公司和总部各部门年/月度经营计划的拟定；职工辅助编制公司年/月经营结果剖析报告；责作汇总整理各子公司月度要点工作达成状况，并进行初步批阅后上交领导审察，将审批结果进一任行下发、追踪、落实；务采集并汇总伟钢物联及轧钢公司上游厂家销售政策，异动状况实时上报领导；每周一组织并准备召开行情剖析会，对会议内容进行提炼汇总，形成行情剖析会决定，准时间和流程进行实时下发；辅助财务部做好年度估算的

20、分解工作。职责表述：风险预警及管理每个月5日，采集、汇总子公司及职能部门的外面租借房子反应状况表，对存在问题的房子进职工行督办；责作各子公司超期及不良应收款的追踪、督办；（即对财务和子公司双向监察）二任钢铁板块库存减值风险预警；（数据根源：钢铁板块经营日报）务职职责表述：制度流程责工辅助兼顾总部各项标准、规章制度及流程；三作对总部各项规章制度及流程的执行状况进行监察；任对一级子公司管理制度和流程的建设、执行供应指导。务职责表述：公司公司安全管理小组下设办公室履职例行安全例会及安全检查工作；职工年/月度安全工作总结；责作安全整顿追踪落实；四任安全违规处分；务辅助部长编制公司年度安全管理目标责任书

21、；连续完美公司公司安全管理制度。职责表述：公司总部设施、废旧财产的监察管理职工辅助部长敦促物业有关合同存档；责作辅助部长监察物业对设施科学管理；（设施制度完美、准时维保、事故办理实时、优化运转五任成本等）务辅助部长敦促各有关单位对废旧物质的办理。职责表述：招标委员会下设办公室履职组织招标管理培训及考试职工负责招标委员会下设办公室行政事务；如招标文件收发及在审计监察下评标委员选择，招标责作例会等；六任参加招标会，并负责会议记录，异样状况反应。务辅助领导达成公司安排的总部实物及服务类招标采买工作；对其余职能部门招标采买工作供应专业服务，参加招标会（或议标会）。职职责表述：监察、服务一级子公司之间及

22、一级子公司和职能部门之间关系业务和工作责工监察、协调物联和轧钢月度代销售协议执行；作七监察、协调物联和地产公司甲方直供钢材过程问题；任务接受一级子公司对职能部门履职不力的投诉并协调办理。职责表述：营运部内部行政及查核收发公司重要文件及部门有关的文件并进行编码管理；每个月25日前，向财务部上报部门估算；每个月25日前，部门办公用品申请、领取和发放，成立电脑台账；员工责作部门办公环境管理，如：卫生及工装；八任通知及准备各样部门会议，撰写会议纪要；务每个月25日前，向商学院报月度部门培训计划，准时间节点组织实行；节假日部门值班表；部门月要点工作上报及部门员工内部查核。职责职责表述：达成上司交办的其余

23、工作九岗位工作权限：人事权无财务权无公司及子公司外承租房子各种违规的查核建议权；财务资本计划违规的查核建议权；子公司经营计划及结果剖析报告审察及违规的查核建议权；子公司营运要点控制点审察及违规的查核建议权；子公司间关系业务协调结果追踪查核建议权；招标管理各种违规的查核建议权；业务权其余检查督办工作的审察及查核建议权；执行力检查工作的审察及查核建议权；对公司物业部设施管理工作的指导和监察权；对安全违规的查核建议权；各种废旧物质处理协调权；一级子公司对职能部门履职不力的投诉的检查权及办理建议权。工作协作关系：本部门内部各岗位协作关系公司内部协各部门、一级子公司作关系公司外面协无作关系任职资格：基本

24、要求22-28岁、身体健康冶金、房地产、人力绩效、营销、学历要求本科以上专业要求生产或供应有关专业工作经验1年及以上有关行业工作经验资格证书无熟习钢铁行业或房地产行业知识要求掌握绩效、营销、生产或供应有关知识能力要求拥有较强的剖析解决问题能力、必定的交流协调能力、判断与决议能力网络工程师岗位说明书岗位名称网络工程师所在部门营运管理部直接上司部长直接下级无岗位人员2人岗位编号XX002职责概括：负责公司管理信息化项目系统管理和保护，保证系统通畅、安全、稳固运转和连续改良，进行管理信息系统软件的二次开发工作，编制合用的软件，使公司管理信息更为适用化、合用化；负责计算机网络、服务器、弱电有关设施保护

25、养护，保障公司各项弱电系统安全稳固运转，公司及其各主要职责与工作任务：职责表述：负责组织拟定、编写、审察公司管理信息系统的有关制度、文档、标准、规范并检查、指导实行负责拟定公司管理信息系统的有关标准和规章制度并组织实行职负责编写管理信息系统工作标准、有关技术管理文档工责作参加制定其余内部计算机及网络管理制度一任制定、订正数据备份和恢复制度以及操作规范务审察总部各部门、各一级子公司制定的计算机网络管理制度和安全防备制度对总部各部门、各一级子公司信息化制度执行状况进行监察、检查和指导职责表述：负责管理信息系统和有关软件的安装、配置、调试、调整及系统初始化设定职工担当管理信息系统软件的服务器端的安装

26、、配置和客户端安装的指导工作责作对管理信息系统的软件进行初始化设置二任系统试运转阶段的调试工作务系统出现故障时的调整、恢复工作职职责表述：负责公司各弱电系统、网络系统、服务器等平时管理工作责工公司网络建设监察以及弱电系统的运转管理及制度拟定与成立防备预防体制三作负责弱电系统账号管理、资源分派、数据安全和系统安全任监控弱电系统运转，参数调整，调动弱电系统资源，保持弱电系统安全、稳固、通畅务负责各弱电系统资料的整理和归档，保存网络拓扑图、接线表、设施规格及配置单、弱电系统管理记录、运转记录、检修记录等资料每年对公司各弱电系统的效能进行评估，提出构造、技术和管理的改良举措担当公司服务器的安全监控和平

27、时管理，实时清除各样故障，保证服务器正常运转担当管理中心计房服务器数据、网络数据的备份和恢复指导各管理信息系统的数据备份和恢复工作按期监察检查系统数据备份状况，做好系统日记监控及中心计房平时保护报告公司弱电系统设施购买的技术性审批，为弱电系统设施购买供应技术支持弱电系统设施报废技术审察与电子类固定财产调拨审察职责表述：负责管理信息系统与公司各弱电系统有关知识的推行与普及工作员工对总部各部门、各一级子公司有关进行管理信息系统有关软件的培训和平时指导实行工作责作在公司内部进行信息化知识的宣传、咨询工作四任务公司弱电系统应用的培训和业务指导职责表述：草拟公司软件开发有关制度，促使软件开发及系统软件流程标准化职工草拟编程规范，使编程工作规范化责作草拟软件开发流程制度，规范开发流程五任务参加拟定与优化信息系统流程职责表述：负责二次开发工作，做好公司信息化系统的测试工作职达成信息化系统实行的