软件测试年度工作总结范文

1、Word 软件测试年度工作总结范文 软件测试是保证软件质量的重要手段，本文系统地介绍了软件测试的目的、（方法）、策略、步骤以及软件测试管理流程，今日学习啦我给大家找来了软件测试年度（工作（总结），盼望能够关心到大家。 软件测试年度工作总结篇一 一、 本年度工作完成状况 时间飞逝，在这年里本人自立负责测试的项目10个，与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目(2个版本)。 其中自立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试，联合测试的项目帮助其他测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了许多，同时也提高了自己各方面的力量。感谢领导的支持和指教，现总结如下： 自立负

2、责的项目列表： 1) 湖南_空调进销存系统 2) 湖南_空调售后服务系统 3) 长沙统计局数据管理平台 4) 长沙统计局数据展现系统 5) 长沙统计局GIS应用系统 6) _电网 WEB GIS系统 7) _电网 移动电子化移交系统 8) _电网 东莞局单线图绘制系统 9) 电信号百-掌上同学圈 10)长沙城市林业生态圈资源信息集成系统 与其他同事联合测试的项目列表： 1) _市规划局办公系统 2) _地理公共服务平台 3) _市规划局自动化办公系统 4) _县城建档案馆著录系统 5) _市统计地里信息系统 6) _市社会平安联合救助系统 7) _市施工图审查中心一体化办公正台 8) _掌握性

3、具体规划系统 9) _市地理信息系统 GIS 应用 虚拟项目 1)GIS 应用_项目 B/S版本 2)GIS 应用 _项目 C/S版本 其中格力项目的测试工作，多次与开发组人员一同参加在客户处争论需求与细节要求，对客户的习惯和要求有了清楚明确的了解。与电信的验收测试中学到了许多专业的测试方法和测试（阅历），和他们成为了好伴侣。在后续的合作与沟通中，将更进一步提高自己的专业技能，保持良好的沟通与联系做好测试工作。 南网的项目在通过开发组的培训后，对南网1.0环境与功能，数据库的结构有了比较清晰的了解，对测试南网2.0很有关心，主要是对电力这块的业务有了深化的了解，对测试电力行业的系统打下了业务认

4、知基础。加入专业的测试方法，使测试工作更好的服务于项目。 很快乐在公司的QC与SVN上，留下了我对以上19个项目测试工作的痕迹，我将不断努力工作，为测试团队在公司中更有价值乐观进取。 二、 个人取得哪些进步 繁忙的测试工作虽然很辛苦，但得到了领导的支持与指导，通过自身学习，使自己各方面都得到了提高。现总结如下： 1) 对性能测试比之前更加专业熟识。 通过使用 LR性能测试工具以及其他帮助工具，对格力两个项目和南网的WEBGIS 项目进行了几次压力测试。通过深化了解业务，设计有针对性的性能测试方案，得到了电信与格力客户的认可。这其中主要是与电信测试人员的合作与沟通中，学到了许多专业的测试手机端程

5、序压力与手机客户端性能的方法。对文档的要求与制作也更加严格、专业。 2) 通过了解电信测试对开发文档的要求，熟悉到文档的重要性与测试文档的重要性，因此格力进销存后期开头研发后，就不断给项目组灌输客户对文档的要求与格式，以及电信验收中的习惯与要求，避开了类似格力售后在摸索中，苦痛加班赶制文档的经受，在张经理的严格督导下项目组更新文档都很准时。目前项目已经通过了第一期验收合格。 3) 参与了公司培训的GIS应用开发，对GIS的应用有了初步的了解，第一个项目是测试湖南天地网系统，在测试过程中，对GIS应用有了实践。并产生了深厚的爱好，对配图、图层切图等ARCGIS相关有了实际操作，在考核中得到了巩固

6、。 4) 在前期做配置管理的学习中，学会了SVN的环境配置与管理，感感谢敏在我学习SVN过程中的指教和关心，使我对自立搭建SVN环境更加熟识。 5) 对软件测试工作有了新的熟悉：在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟识只是测试工作的基础，需要深化了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。 对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和阅历，才能对测试的数据做出精准、具体的分析。 给出参考价值高的测试（报告）。 三、 遇到的问题及解决方案 1)项目紧急、开发人员少、测试时间少，客户更新需求超级频繁，开发方案刚做好，需求又变更了。 比如格力售后项目，前期测试方案基

7、本上每天都在变动。因此前期测试过程中，是连接正在使用开发的环境在测试，测试起来难以把握。处于婴儿期的项目，加上没有开发手机端的阅历，因此BUG特殊多，测试工作比较辛苦。进入格力进销存开发初期，在与客户沟通，先画出UI界面再开发后，项目开发顺当了许多，测试工作也没有前期那么紧急了，虽然还是常常要加班，但是明显比最开头开发手机端要好许多。 2)测试环境硬件比较缺乏： 格力项目测试期间初期，公司未申请空间，但是测试必需用到外网，客户借用了服务器，但是有客户的其他软件正在使用，因此不能重启，资源也无法精确 的预估，对开展测试工作有很大的局限。格力项目完成基础功能，预备完善功能细节时期，得到了许总和张经

8、理的支持，公司申请了自己的空间，也办了手机测试卡，使测试硬件得到了彻底的改善。使我的测试工作有了很好的开展，也因此为客户供应了大量测试数据和测试文档，并最终得到了认可。 3)中途介入的项目，由于项目开发前期对业务没有了解，加上自身负责的项目工作也比较忙，因此常常有对业务不熟识，无法测试整个系统的流程的状况，我目前使用的方法是：平常对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习，加上对GIS应用的培训与自身的阅历，要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的。 总结：只要有归零的心态，时刻更新自己的专业技能，并累积阅历，做到时刻学习，不学习就会退后、仔细的做一件事总是会找到做好事情的方法。 四、 工作感悟及

9、建议 1) 感受到了乐观主动，富有激情的团队氛围。 格力的项目时间特殊紧、需求变更特殊频繁的特点，加上没有手机端的开发阅历。因此前期特殊辛苦，测试手机端程序也是从这个时候开头的，在这个过程中，我对手机端程序开头了乐观探究与学习。了解手机端程序的开发与测试方法，特殊是手机端性能测试与功能设计体验方面，我自己总结出了许多方法和阅历，与大家一起共享，感到很快乐。 2) 深厚的培训特色，在进公司前我不太了解ARCGIS的应用，测试项目时感到有担忧，但是立刻就有公司的ARCGIS相关培训，使我们学会了部分基本的操作、对GIS应用也有了引导入门的培训。这使后续我自行学习和巩固有了很大的关心. 3) 开发在

10、业务培训上花了许多心思，在参与规划办公，测绘、南网的业务培训过程中，使我对业务与系统有了相结合的对应熟识与了解，对后续测试系统很有关心。也缩短了我们测试系统流程花费的学习时间。 4) 建议： 能增加一套测试环境需要的硬件设备。特地用来测试，目前我们很大程度上依靠开发觉组的环境进行测试。假如有了专属的测试设备：将组建更完整的测试环境，使测试工作有基础得到更全面专业的实施。 五、 下年度个人职业工作规划 本人盼望在专业测试的基础上，多做管理方面的工作。在上述工作总结中，本人主要是设计测试用例(场景测试)，配置自立负责项目的环境，娴熟使用测试工具，熟识软件测试流程，进行BUG分析和预防，对配置管理这

11、块比较熟识，平常我有对管理类课程的学习和培训，自学了余世维的全套管理类网络教学，盼望在新的一年里，连续在公司服务，发挥自己对公司的热忱、贡献自己的力气! 软件测试年度工作总结篇二 总体来说，_年我主要完成了以下几方面的工作： l 项目测试工作 l 学问与阅历共享 l 完成所需学问的积累 l 工具学习及讨论 详细来说，如下： 1.项目测试工作 这段时间，我主要是帮助进行cmbp项目测试，主要工作内容有： l 对测试用例的编写供应反馈看法; l 对测试过程及测试状况进行分析，并供应看法; l 设计业务测试数据的例子; l 绘制系统关键业务流程; l 进行主要功能的界面测试、功能测试; l 根据测试

12、用例执行测试，并提交测试汇报; l 进行需求验证工作。 2.学问与阅历共享 这部分工作，主要表现在四方面： l 完成项目测试阅历总结 l 完成“测试阅历沟通与学问共享”简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试阅历介绍、测试度量、性能测试学问介绍、loadrunner使用阅历沟通。 l 对现有测试规范供应改进反馈看法; l 依据以往阅历，在cmbp项目中供应关心。 3.完成所需学问的积累 这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的学问、工具及技能。我主要是依据新员工（入职）指引表的要求进行的。主要工作内容有： l 学习金融行业业务学问 l 学习公司研发规范 l 学习研发部产品学问

13、(保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流学问) l 参与公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于uml的面对对象分析和设计、金融衍生工具介绍) l 学习缺陷管理工具ttp 4.工具学习及讨论 依据新员工入职指引表的要求，我了解rational 测试解决方案和工具，并进行rational performance tester的讨论。完成对rational performance tester的讨论后，我提交了讨论成果，包括：rational performance tester 6 介绍.doc、使用rational performance tester进行性能测

14、试的例子及学习参考资料。 二、_年方案 _年，我盼望能通过参加详细项目的实践，达到以下目标： 1.能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程 2.在项目中沉淀出一些部门成果 除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将乐观、主动的参加部门建设工作，和部门全部成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有肯定地位的部门。 三、对部门建设的建议 在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作： 1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确 例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时讨论，这样可能造成资源的铺张。 2.强化制度建设 3

15、.加大对测试过程的实施力度 现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。假如能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的协作。 4.加强部门测试成果的积累与沉淀。 现在的测试成果保存在服务器上，很简单发生测试成果丢失的状况。加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很简单发生人走成果也不在的状况。另外，保存在个人机器上，也不利于学问的传播与共享，不利于部门成员技能的提升。 除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试学问沉淀下来。例如，对项目的测试阅历，性能测试的阅历，测试用例设计阅

16、历等等。 软件测试年度工作总结篇三 本人自2022年6月25日起进入梦龙移通公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯虚心谨慎、仔细负责的工作态度，从来没有转变过。 在本部门工作中，我始终严格要求自己，仔细准时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;协作各部门负责人落实及完成公司各项工作， 在过去的2个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我信任，通过公司领导及同事的悉心指导，