2022年客运隐患排查实施方案范本

1、第6页共6页2022年客运隐患排查实施方案范本为进一步做好当前及年终安全生产管理工作，认真贯彻全国安全生产电视电话会议精神的同时，以_区和集团总公司安全生产检查为契机，开展“打非治违”和“六打六治”专项行动为基础，为认真贯彻国家安全生产法、_道条和_区安全生产事故隐患排查治理条例切实落实企业安全生产主体责任，严格按照_委、行署和_安监局、交通运输局、道路运管局、_区交警支队及集团总公司进期关于安全生产大检查一系列重要部署，结合我公司实际，指定出切实可行的安全生产事故隐患排查治理实施方案，进一步加大对安全生产隐患排查与治理力度和频次，做好“勤检查、勤落实、勤整顿”。发现问题公司要彻查、彻改，绝不

2、留死角。要以高度负责的态度，按照“一岗双责、失职追责、齐抓共管“的要求，进一步明确责任，严格按照”查隐患、严治理、防事故、保安全“活动为主体，为贯彻落实_区及集团总公司抓好安全生产事故隐患排查管理工作为基础，特制订如_案：一、指导思想为认真贯彻_领导同志近日关于安全生产的重要指示批示精神和_电视电话会议，要牢固树立安全生产管理理念，始终要把安全生产管理工作放在首要位置。切实做到“一岗双责、失职追责”。严格按照_党委“四项要求”和“三个重点”的要求，深入开展好“三项工作”，严查、彻改事故隐患，切实落实“打非治违”和“专项行动”的各阶段工作任务。进一步增强安全生茶意识，公司要加大对安全生产事故隐患

3、排查治理力度，提升客运安全保障能力，促进行业健康、稳定、安全发展。二、工作目标严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效、保安全”的总要求，深化专项整治，排查事故隐患，坚决堵塞安全漏洞，强化安全生产管理措施，时时刻刻盯住安全生产隐患事故的薄弱环节和危险因素。确实落实企业主体责任，严密防范遏制各类安全事故发生，按照_区道路运输管理局_强化道路旅客运输_管理和安全监督工作_(_号)要求，做好重要时段，敏感时期安全生产管理工作，为_周年和第_届全国冬运会等活动营造良好的安全生产环境，为交通发展提供有力的安全保障措施。三、_领导公司成立安全生产隐患排查治理工作领导小组：组长：_副组长：_成员：_四、工作

4、内容及要求1.加强对驾驶员的安全和警示教育，大力宣传安全生产法_道条道路运输车辆动态监督管理办法_安全生产事故隐患排查治理条例。公司严格执行每月不少于两次安全生产教育学习培训工作。同时对驾驶人员进行安全事故和道路交通事故典型案例警示教育。认真吸取“812“_爆炸事故”。“818”_发生严重超员重大交通事故，案例分析。查找公司安全生产管理工作中的薄弱环节，改进管理方式，提高科学管理水平，使安全生产意识、观念根于从业人员心中，使驾驶人员熟知相关的法律、法规，确实做到“五不两保”(在驾驶过程中不超员、不超速、不疲劳驾驶、不接打手机、不关闭动态监控系统，确保自身和乘客生命安全)让驾驶人员认识到违章操作

5、是造成严重后果的重大安全隐患。2.加强gps动态监控管理工作，做好监控平台维护工作，发现问题及时纠正和维修，严格落实gps监控值班制度，严格执行_小时监控值班及交接班制度，处理当班监控信息和统计分析，防止出现超速、串线、疲劳驾驶及离线等情况。严格落实客运驾驶员_小时内累计驾驶时间不超过_小时，严禁夜间_点禁行时段客运车辆运行。对于超速、超员、疲劳驾驶等违反安全管理操作行为做到严肃处理，如有屡犯的驾驶员，一律予以解聘。3.严格执行日常安检工作，安全管理人员，每天必须认真检查每辆运行车辆车况技术标准(包括：油改气、管路压力组件等泄漏现象)，驾驶从业人员资质和运营车辆携带的安全设施设备(包括：三角木

6、、安全锤、三角警示牌、轮胎、灭火器、安全出口等)。对上述携带不全或不合格车辆(包括：gps不在线)一律不报班，严禁不符合规定车辆和资质不全的驾驶人员参加运营。4.加大隐患排查及路检、路查工作，对公司所有营运车辆的车况，安全设施设备，驾驶人员资质定期进行检查，发现有资质不符合规定的当场停班，进行整改，整改合格后方可上路营运，从源头消除隐患，有效减少安全事故的发生。5.严格对驾驶员资质_工作。公司按照驾驶员聘用制度要求，_驾驶员资格，对所有从业人员必须经交警部门开具_年内无事故证明和医院的体检证明，年龄不得超过六十周岁。经公司安技科审核同意，与公司签订合同及安全生产责任书，方能驾驶车辆进行营运。未

7、通过公司审核的驾驶人员一律不得驾驶本公司车辆。6.严格职守。2022年客运隐患排查实施方案范本（二）一办公室简介：经济学系宣传中心办公室，是宣传中心内部的协调枢纽。它综合协调上级领导、各大组织各职能部门的事务关系，协调处理宣传中心有关突发和重要事件，保证宣传中心整体工作正常运转。这里将为你提供培养组织、社交、队伍建设、干部培养、财务管理、信息联络等综合能力的舞台.二.办公室的主要职责：1负责制定宣传中心的各项规章制度，协助主席团开展工作并根据部门的意见负责起草有关规章制度、做有关工作报告、各项决议及各种文件和会议记录。2负责各部综合考评结果的汇总工作，及时监督、检查综合考评制度的落实情况。3负

8、责经济学系宣传中心各类档案的建立、管理工作。4.负责各项活动的考勤工作记录,作为本组织成员考核依据之一。5.负责起草拟定活动策划书。6负责建立宣传中心的数据库。三宣传的形式：在纳新期间，可以在宣传板上张贴海报或在宣传栏中张贴说明进行宣传，下宿舍宣传，挖掘人才及笃行楼前进行宣传，同时向10级各专业发放通知和报名表。四招新要求：1.办公事务方面:(1)热情这个组织，热爱本职工作，遇事懂得正面思考，能够主动通过沟通解决问题或达成共识。(2)能够良好处理学习与工作的关系。(3)懂得为工作伙伴着想，有包容心，有较高的团队意识和协作能力。(4)较强的沟通交流能力、耐性和责任心.为人有原则，处事冷静、公平、

9、客观。(5)工作态度端正，比较善于表达。2.策划活动方面有一定的公文撰写书面表达能力，做事条理清晰，耐心细致。喜欢思考,对问题有自己独特的看法。有较强的洞察力和敏锐的观察力;有较强的策划能力;有较强的协调组织能力.懂得随机应变，具有一定的创新思维，五.招新人数:(男女比例适中)_个到_个左右(具体人数待定).六.面试方式报名-面试(初试，复试)名单公布(待定)报名：本组织将在纳新准备阶段向经济学系的新生进行宣传，发放纳新报名单，并且在面试当天前来登记姓名。报名部分：(1)早上，由部门负责人统一安排部门人员从指定地点搬运一定数量的桌椅，搬运之前统计好桌椅的数目。(主要由广告部和办公室成员负责)(2)由负责人安排考场，由副部长向新生介绍部门详细情况及招新要求。(4)让面试者填写报名表格，通知面试者在指定时间与地点进行面试。(5)晚上，由负责人负责，将桌椅搬回指定地点，最后统计数目，检查是否齐全。面试：分为初试和复试初试阶段：(1)简单自我介绍及工作设想(3到5分钟)。(2)面试者回答评委的问题。(注：面试具体问题由部门成员一起商量，形式不限)。办公室成员(评委)对前来面试的新生进行面对面的面试，对其进行相关问题的第一轮提问。主考官根据面