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文档简介

1、第 第 页绩效考核方案绩效考核方案 篇1 甲方现聘请邓春秀、李忠信担负公司餐厅厨师。依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。 一、考核期限 20*年2月15日至20*年2月15日 二、双方的权利和义务 1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、帮助乙方开展须要工作的责任。 2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上听从甲方的安排。 三、薪酬标准： 1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬65%+浮动薪酬35%) 2、每月固定发放薪水为*元人民币。每月浮动部分为*人 民币。依据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。 (注：每月出

2、勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。 四、工作目标与考核 序号 考核指标 考核内容及方式 分值 1 食堂环境状况 食堂环境要干净、洁净 25分 2 食品卫生状况 食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象 25分 3 菜品更新 及 此处隐蔽14714个字至元 保留原工资级别 予以通报批判 予以降级，降至级，工资降至元 四、考核方法 1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%，业绩考核额度占15%，行为考核额度占5%。 4.员工考核挂钩收入的计算公式为： Z= 公式中详细指标含义如下表所示。 公式中详细

3、指标含义 指标含义 A不同部门的业绩考核额度 B行为考核额度 C当月业绩考核指标 *当月公司营业收入 Y当月员工行为考核的分数 Z当月员工考核挂钩收入的实际所得 5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%140%。 6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1.业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一执行。 2.行为考核：由市场部经理进行。 六、考核结果 1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果部门平均分每月公布一次。 2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。 3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决断员工调整工资级别、职位升迁和人

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