年度工作总结-ppt

1、2016年度述职答辩报告1一职责定位及岗位认知二2016年度主要工作总结目 录三2017年度重点工作及具体举措四一季度工作计划及具体措施五意见与建议2一、职责定位及岗位认知职责定位及对岗位的理解，不超过1页3一职责定位及岗位认知二2016年度主要工作总结目 录三2017年度重点工作及具体举措四一季度工作计划及具体措施五意见与建议4二、2016年度主要工作总结KPI项目KPI指标考核办法及标准权重实际完成情况/交付成果自评得分（一）2016年度绩效目标达成情况（列入2016年绩效考核表中KPI指标）A.完成情况，有明确交付的成果，语言简明扼要。B.可根据表达需要变通展现形式，如“甘特图”等形式。

2、5二、2016年度主要工作总结（二）主要工作总结1、2、3、6针对2016年绩效目标达成情况做分析、找差距，并制定改进措施。1、2、3、（三）存在问题及改进措施二、2016年度主要工作总结7一职责定位及岗位认知二2016年度主要工作总结目 录三2017年度重点工作及具体举措四一季度工作计划及具体措施五意见与建议8考核项目考核内容考核评价标准权重期末应交付成果备注（一）年度绩效目标三、2017年度重点工作计划及具体举措A.绩效目标的制定，遵循smart原则，能量化的要可量化，不能量化的要进行细化，定性目标可用文字或时间进行细化；B.权重设置及分配要合理，能充分体现和区分重点和次重点工作；C.年度

3、整体工作需后附 “甘特图”；D.此绩效目标结果将作为考核依据。9三、2017年度重点工作计划及具体举措（二）重点工作计划及具体举措要求：根据2016年度工作计划达成存在的差异，结合公司整体战略规划，基于绩效目标分解，详细制定2017年度重点工作计划及具体举措。（一）重点工作一： 具体工作举措1： 具体工作举措2： （二）重点工作二： 具体工作举措1： 具体工作举措2： 语言简明扼要，避免赘述，措施具体可行。10三、2017年度重点工作计划及具体举措（三）重点工作计划排期根据年度重点工作计划进行分解，形成排期表，并分解至四个季度，以“甘特图”的形式展现，后期将以此作为考核依据跟进，此表可链接Ex

4、cel表格展现。XX公司2017年度重点工作计划及进度表公司： 部门： 岗位： 考核期间：2016年11月1日至2017年10月31日工作内容完成时间（由年度分解至季、月进度）年度重点工作一季度二季度三季度四季度成果文件要求111212345678910重点工作一：XXX分解内容及举措1、2、3、重点工作二：XXX分解内容及举措1、2、3、重点工作。主管领导： 提交人： 年 月 日 年 月 日 填表说明：1、本表所列重点工作计划需经本人与上级主管领导充分讨论形成，于每年初确定签字后提交，作为年度绩效目标的执行跟踪表，本表所列内容将列入年度绩效目标中的重点工作事项，个人工作目标为组织目标的分解。

5、2、目标与考核标准应于重点工作分解内容一一对应，指标设置采用定性与定量相结合，能够量化尽量量化，不能量化尽量细化。3、年度如有临时增加工作未在年初确定的重点工作事项中，11一职责定位及岗位认知二2016年度主要工作总结目 录三2017年度重点工作及具体举措四一季度工作计划及具体措施五意见与建议12考核项目考核内容考核评价标准权重期末应交付成果自评得分此列期末考核时再进行填写（一）一季度绩效目标四、一季度工作计划及具体举措A.绩效目标的制定，遵循smart原则，能量化的要可量化，不能量化的要进行细化，定性目标可用文字或时间进行细化；B.权重设置及分配要合理，能充分体现和区分重点和次重点工作；C.此绩效目标应由年度工作目标分解得出，其结果将作为考核依据。13四、一季度工作计划及具体举措（二）主要工作计划及具体举措要求：根据2017年度工作规划及分解至一季度的绩效目标，详细制定一季度主要的工作计划及具体举措。（一）主要工作一： 具体工作举措1： 具体工作举措2： （二）主要工作二： 具体工作举措1： 具体工作举措