兰州鸿运金茂项目总承包管理条例

1、兰州鸿运.金茂综合体项目 总承包管理条例 总承包管管理条例例项目名称称：兰州州鸿运金金茂综合合体编制单位位：中建建三局第第一建设设工程有有限责任任公司20155年122月 目 录录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc464141626 第一章总总则 PAGEREF _Toc464141626 h 1 HYPERLINK l _Toc464141627 一、编制制依据 PAGEREF _Toc464141627 h 11 HYPERLINK l _Toc464141628 二、编制制目的 PAGEREF _Toc464141628 h 11 HYPERLINK l _To

2、c464141629 三、总承承包管理理组织机机构 PAGEREF _Toc464141629 h 1 HYPERLINK l _Toc464141630 第二章进进场、技技术准备备阶段 PAGEREF _Toc464141630 h 55 HYPERLINK l _Toc464141631 一、概述述 PAGEREF _Toc464141631 h 5 HYPERLINK l _Toc464141632 二、文件件清单 PAGEREF _Toc464141632 h 55 HYPERLINK l _Toc464141633 三、准入入资格审审核 PAGEREF _Toc464141633 h

3、 6 HYPERLINK l _Toc464141634 第三章深深化设计计、资源源组织阶阶段 PAGEREF _Toc464141634 h 8 HYPERLINK l _Toc464141635 一、概述述 PAGEREF _Toc464141635 h 8 HYPERLINK l _Toc464141636 二、文件件清单 PAGEREF _Toc464141636 h 88 HYPERLINK l _Toc464141637 三、计划划编制 PAGEREF _Toc464141637 h 99 HYPERLINK l _Toc464141638 第四章现现场实施施准备阶阶段 PAGER

4、EF _Toc464141638 h 100 HYPERLINK l _Toc464141639 一、概述述 PAGEREF _Toc464141639 h 10 HYPERLINK l _Toc464141640 二、交接接清单 PAGEREF _Toc464141640 h 110 HYPERLINK l _Toc464141641 三、协调调程序 PAGEREF _Toc464141641 h 112 HYPERLINK l _Toc464141642 第五章现现场实施施阶段 PAGEREF _Toc464141642 h 113 HYPERLINK l _Toc464141643 一、

5、概述述 PAGEREF _Toc464141643 h 13 HYPERLINK l _Toc464141644 二、劳务务管理 PAGEREF _Toc464141644 h 113 HYPERLINK l _Toc464141645 三、平面面管理 PAGEREF _Toc464141645 h 114 HYPERLINK l _Toc464141646 四、安全全文明施施工管理理 PAGEREF _Toc464141646 h 18 HYPERLINK l _Toc464141647 五、质量量管理 PAGEREF _Toc464141647 h 220 HYPERLINK l _Toc

6、464141648 六、进度度管理 PAGEREF _Toc464141648 h 222 HYPERLINK l _Toc464141649 七、技术术管理 PAGEREF _Toc464141649 h 225 HYPERLINK l _Toc464141650 八、器材材管理 PAGEREF _Toc464141650 h 229 HYPERLINK l _Toc464141651 九、垂直直运输管管理 PAGEREF _Toc464141651 h 344 HYPERLINK l _Toc464141652 十、综合合管理 PAGEREF _Toc464141652 h 337 HYP

7、ERLINK l _Toc464141653 十一、分分包离场场管理 PAGEREF _Toc464141653 h 339 HYPERLINK l _Toc464141654 第六章管管理条例例附件 PAGEREF _Toc464141654 h 440 HYPERLINK l _Toc464141655 一、安全全承诺书书 PAGEREF _Toc464141655 h 40 HYPERLINK l _Toc464141656 二、安全全管理协协议书 PAGEREF _Toc464141656 h 441 HYPERLINK l _Toc464141657 三、质量量管理协协议书 PAGE

8、REF _Toc464141657 h 444 HYPERLINK l _Toc464141658 四、材料料管理协协议书 PAGEREF _Toc464141658 h 449 HYPERLINK l _Toc464141659 五、治安安、消防防管理协协议书 PAGEREF _Toc464141659 h 555 第一章 总则则一、编制制依据1、兰兰州“鸿运金茂”城市综综合体总总承包工工程合同同2、兰兰州“鸿运金茂”城市综综合体一一期、二二期工程程综合机机电分包包工程合合同3、相相关法律律法规二、编制制目的1、明确确总分包包工作内内容、管管理职责责及管理理程序；2、促进进总分包包共同履履行

9、合同同，保障障工程各各项管理理目标；3、倡导导预先控控制问题题、客观观面对问问题、积积极协调调问题、诚信解解决问题题的工作作态度；4、营造造总分包包沟通、配合、协调的的良性工工作氛围围。三、总承承包管理理组织机机构1、组织织机构图图2、总包包管理人人员名册册序号部门姓名岗位联系电话话1项目部吴磊项目经理理138110866237772朱继红项目副书书记153114266308883聂兆龙项目总工工158003855342264李新立生产经理理186660011905515谭红波生产经理理186222677742266商务部董伟洋商务经理理133889055773317冉令光预算负责责人1829

10、98000708818高佑栋预算员176000800307769技术部常正荣技术负责责人1500026222366110王燕云技术员1850017773788711张爽技术员1500098886511612王丽资料员1529942221644513千阿娟资料员1876690992899714王学德试验员1815521225055915姬祥叔试验员1533398665133616张向阳试验员1336694333311417工程部彭洪钢筋负责责（经理理助理）1862233997311918韩旭阳钢筋翻样样1862243336833919宋泓霖综合工长长1855535225255720李飞工长152

11、4492111744221陈新斌工长1500026116999022王增玲工长1869971773400523张宏海综合工长长1355575007311024王智伟施工员1862277114155825康涛工长1840094881122226李子龙工长1391191991755927刘涛实习工长长1509954334155528器材部石志康材料组长长1880010221999929蒋承玉材料负责责人1582233770900530高阳材料员1864418221744031杨桂华材料员1565560664222332唐建明机电负责责（经理理助理）1565565993855633罗来良机管员137

12、7709224077834范增玉机管员1559943778077035安全部丁俊安全总监监1855535225255936李文权安全总监监1355558771388237王海生安全员1857719669622738李奇安全员1380042112544039质量部邵君伟安全员1890009441966540杨文军质量总监监1887742334688841刘玮质量负责责人1576628995822842朱红进质量员1300087880100643王志国质检员1771171771744944焦学顺质量员1826622770911645测量谭侃综合工长长（测量量）1587729884199146王睿智

13、测量员1391199880899147综合办周可瑞政工员1359979112100248宋丽萍政工员18700641127000第二章 进场场、技术术准备阶阶段一、概述述分包进场场及技术术准备阶阶段是分分项工程程顺利启启动的关关键，本本章节的的编制要要旨在于于：明确确分包进进场所需需报送的的文件、办理的的手续以以及相关关事宜的的具体操操作流程程和时限限要求。二、文件件清单资质类管管理文件件-表11序号文件名称称报送要求求总包接收收人1企业资质质证明资料员王丽2项目部组组织架构构3管理人员员资质证证书制度类管管理文件件-表22序号文件名称称签订要求求总包办理理人1安全管管理协议议项目经理理签字加

14、盖公司司印章李文权2质量管管理协议议杨文军3治安、消防管管理协议议李文权4材料管管理协议议石志康5入场施施工安全全承诺书书丁俊 说明：各各项管理理协议文文本由总总包提供供，一式式二份，总分包包各执一一份。技术管理理类文件件-表33序号文件名称称计划提交交日期分包责任任人总包接收收人1施工组组织设计计2BIM模模型3施工方方案编制制计划4.说明：11、此表表单在分分包进场场前报送送总包，计划提提交日期期由分包包自行明明确； 2、“责任人人”承担相相关工作作滞后的的对应处处理。三、准入入资格审审核分包单位位在完善善并报送送上述文文件后，填写分包商商准入资资格申请请审批单单，由由总包单单位相关关负责

15、人人签字确确认后达达到入场场条件。未办理准准入手续续前，分分包各工工种严禁禁入场，针对违违规入场场的处理理意见如如下：1、劝退退所有违违规分包包班组，并书面面告知分分包现场场负责人人；2、予以以每人次次10000元的的经济处处罚，以以现金形形式缴纳纳至总包包商务部部，在相相应罚款款缴清后后，予以以准入资资格审核核。分包商准准入资格格申请审审批单申请单位位施工范围围入场总人人数主要入场场工人及来来源工种： 人数数： 来源源： 工种： 人数数： 来源源： 工种： 人数数： 来源源： 申请进入入时间预计退场场时间商务部技术部安全部质量部副经理书记项目经理理 第三章 深化化设计、资源组组织阶段段一、概

16、述述深化设计计和资源源组织是是确定分分项工程程施工部部署、施施工计划划及施工工方法的的前提保保障，本本章节的的编制要要旨在于于梳理计计划管理理的关键键环节、落实计计划保障障的各项项资源、明确分分项工程程与总体体工程的的逻辑关关系，从从而确保保分项计计划与总总进度计计划相匹匹配，节节点目标标与总体体目标能能达成。二、文件件清单1、图纸纸深化设设计清单单图纸深化化设计清清单序号图名责任人报审日期期审批日期期出图日期期12345.说明：11、本清清单要求求填写完完整，与与最终出出图清单单一致； 2、“图名”项内应应说明图图纸对应应的具体体专业和和部位； 3、相关日日期由分分包单位位依据工工程需求求确

17、定，不得随随意更改改； 4、“责任人人”承担相相关工作作滞后的的对应处处理。2、资源源配置清清单资源配置置清单序号内容责任人完成时间间1劳动力配配置计划划2材料进场场计划3制作加工工设备进进场计划划4永久性材材料（工工程设备备）需用用计划5场地需求求计划.三、计划划编制明确专业业分包的的图纸深深化及各各项资源源配置计计划后，由总、分包共共同编制制分项项工程施施工计划划、完完善总总进度计计划，编制原原则如下下：1、总包包明确总总计划的的节点要要求；2、总包包明确专专业分包包现场作作业面提提交节点点；3、分包包明确各各工序具具体插入入时间、施工周周期；4、总分分包共同同明确各各工序之之间的交交叉线

18、路路；5、总分分包明确确各作业业面的施施工顺序序。第四章 现场场实施准准备阶段段一、概述述现场实施施准备是是分项工工程顺利利开展的的前提，是总、分包各各工序能能否协同同作业的的保障，本章编编制的要要旨在于于：明确确各项工工序的插插入条件件、提前前处理专专业碰撞撞环节、顺利交交接现场场资源与与作业面面、协调调各工种种同步作作业。二、交接接清单1、施工工基准移移交施工基准准交接单单-样表表工程名称称兰州鸿运运金茂综综合体交接部位位交接内容容轴线标高交接日期期交接方单位人员中建三局局第一建设设工程有有限责任任公司测量员技术负责责人总包负责责人接收方单位人员测量员技术负责责人项目经理理说明：11、总包

19、包负责交交接区域域内结构构标高及及主轴线线； 22、分包包不得私私自更改改移交基基准，自自行负责责辅助基基准，并并做好标标识。2、工作作面移交交工作面交交接单-样表工程名称称兰州鸿运运金茂综综合体交接部位位交接内容容安全防护护文明施工工水电接驳驳口临时照明明实体质量量交接日期期交接方单位人员中建三局局第一建设设工程有有限责任任公司安全员机管员生产经理理接收方单位人员安全员机管员生产经理理说明：11、总包包负责移移交前，作业面面的各项项设施完完好、场场地清洁洁； 22、分包包负责移移交后，作业面面的各项项设施维维护、场场容保持持； 33、完成成移交手手续后，视为分分包具备备该区域域所有施施工条件

20、件； 44、交接接方发出出移交通通知后，接收方方须在一一日内配配合完成成移交工工作。三、协调调程序1、协调调总体原原则（1）总总包积极极提供现现有生产产资源、完善作作业面各各项设施施；（2）分分包主动动查看现现场作业业条件，根据专专业施工工特点提提出具体体诉求。2、意见见反馈途途径（1）进进场阶段段的意见见反馈分包正式式进场77天内（以分分包商准准入资格格申请审审批单办理日日期为准准），向向总包提提交进进场阶段段需协调调事项汇汇总表，此表表应全面面反映分分包进场场后300个工作作日内的的各项工工作必需需条件。分包单单位逾期期未提交交此表，视为接接受现场场施工条条件，逾逾期后提提交此表表，总包包

21、方积极极协调、处理，但因此此造成的的工期延延误由分分包方承承担。（2）实实施阶段段的意见见反馈可以以口口头方式式、书面面方式或或在总包包协调会会上进行行反应，不做具具体要求求，遵循循提前沟沟通、积积极响应应、快速速处理的的原则。进场阶段段需协调调事项汇汇总表-样表序号涉及部位位需协调事事项相关影响响建议处理理时间1234说明：此此表格受受理人员员为总包包生产经经理。第五章 现场场实施阶阶段一、概述述现场实施施过程中中，总承承包须履履行服务务、配合合和协调调的职责责，同时时将行使使监督、检查和和处理的的职能。本章编编制的要要旨在于于：建立立并执行行现场规规章制度度、制定定并落实实各项工工作流程程

22、、共享享并协调调各类生生产资源源、查找找并处理理各项工工程问题题。二、劳务务管理1、资料料清单序号内容编制时间间编制人报送时间间接收人1工人花名名册周可瑞2考勤表周可瑞3工资表周可瑞4体检报告告周可瑞5工人合同同周可瑞.注：1、工人花花名册需需在工人人进场77天内报报送完成成，进退退场工人人需在当当月花名名册内得得到反馈馈； 2、考考勤表和和工资表表需在每每月255-300日内报报送总承承包方； 3、工工人体检检需在进进场7日日内完成成，并将将报告于于进场后后15日日内报总总承包方方； 4、工工人合同同与工人人花名册册、考勤勤表、工工资表一一一对应应。2、进场场管理要要求分包进场场后需安安排专

23、（兼）职职劳务管管理员与与总承包包项目部部劳务管管理员进进行对接接，在规规定时间间内完成成上表中中的各类类文件，总包根根据分包包上报名名单办理理门禁卡卡。三、平面面管理1、场地地平面布布置（1）、施工所所用场地地由总包包方统一一规划划划分区域域。分包包方应在在指定的的区域范范围内搭搭设临建建设施，但应提提前155日向总总包方提提出申请请，并提提交搭设设方案，方案中中应附有有临建平平面布置置图、平平面图、立面图图、及节节点详图图。经总总包方审审核调整整后以书书面形式式确认，依次办办理完各各项手续续后，方方可进行行方案实实施。（2）、严禁分分包方违违规占用用场地或或乱搭临临建设施施，一旦旦发现应应

24、立即拆拆除、恢恢复原貌貌，由此此对有关关单位正正常施工工生产和和生活造造成影响响的，应应按总承承包相关关管理条条例予以以处罚，因上述述事宜引引起的任任何费用用与损失失均由分分包方承承担。 （3）、分包方方应充分分了解有有关区域域场地条条件，手手续办完完场地移移交后对对此提出出的任何何异议或或索赔总总包方将将不被接接受。已已经移交交给分包包方的场场地，视视为分包包方的责责任区，生产安安全、文文明、环环境卫生生标准化化等各项项管理事事务均由由分包方方自行负负责。 （4）、分包方方自行的的设施搭搭设，应应按总包包方指定定的区域域和指定定样式搭搭设，并并保证符符合总包包方各项项安全及及文明要要求，用用

25、材及外外观风格格应符合合总包方方有关CCI形象象要求，与总包包方临建建一致。搭设、改造、搬迁的的有关各各项工作作及其费费用，均均由分包包方自行行承担。2、服务务设施使使用 （1）、分包方方为会议议、教育育、活动动等需要要临时专专门使用用会议室室的，或或在分包包合同工工期范围围内租赁赁办公设设施的，应向总总包方书书面申请请，经审审批确认认后方可可使用。 （2）、临时使使用会议议室的，总包方方提供办办公室室室内现有有的布置置（办公公桌、椅椅、空调调、用品品、器具具）。租租用价格格以半天天为单位位计算（上午、下午、晚间使使用按半半天计算算）。分分包方应按按以下标标准向总总包方缴缴纳费用用。办公室标标

26、准临时租用用价格（含室内内布置）大间（规规格xxxxx）元/半天天标准间(3.66mx66m)元/半天天小间（规规格xxxxx）元/半天天（3）、长时间间租赁办办公设施施的（在在分包合合同工期期内），且总包包方提供供办公室室室内现现有的布布置的，或办公公室室内内布置均均由分包包方自费费解决的的，总包包方按照照以下标标准收取取租金。办公室标标准租金价格格（总包方方提供用用品、器器具）租金价格格（分包方方自费解解决用品品、器具具）大间元/月元/月标准间元/月元/月（4）、分包方方使用之之前应提提前一天天向总包包方提出出使用申申请，并并根据上上述计费费标准支支付使用用费，以以便安排排。（5）、各类标

27、标准的办办公设施施起租时时间均为为3个月月；按照照实际租租用时间间结算，超过起起租时间间的部分分分包方方均按月月支付租租金。（6）、分包方方租用总总包方办办公设施施的，应应根据总总包方批批准的租租用时间间预付租租金。分分包方自自获得批批准时起起，开始始预付，具体办办法为：每次预预付三个个月租金金，全部部或部分分设施租租用时间间未满三三个月的的，预付付租金相相应余额额返还分分包方。 3、处罚罚标准总包方对对工程区区域场地地、设施施道路、物资水水电等实实施管理理，除每每周例行行检查外外，不定定期对项项目进行行巡检，发现有有关问题题的，有有权依据据以下条条款进行行处罚。作为处处置标准准，各类类问题应

28、应适用的的具体罚罚则包括括但不限限于下列列事项： （1）、私搭、乱搭临临建设施施或违规规占用现现场施工工用地，罚款5500元元/次；对有关关单位正正常生产产生活造造成影响响的，罚罚款20000元元/次。（2）、未经审审批确认认，占用用办公区区各会议议室、生生活区各各公用场场所的，罚款2200元元/次。（3）、违反相相关进出出场制度度的，大大型车辆辆罚1000元/次，小小型车辆辆罚款550元/次。 （4）、违反现现场道路路保护要要求，碾碾压路边边排水沟沟，或向向沟内倾倾倒材料料的，罚罚款2000元/次。（5）、在有关关申请、单据中中谎报车车辆各项项信息，未经批批准、确确认而进进出通行行，或违违背

29、各项项限制要要求的，罚款11万元/次；对对结构楼楼面造成成损坏的的，罚款款5万10万万元/次次。 （6）、以不合合理方式式在楼面面等处卸卸货，未未造成损损害的，罚款22万元/次。造造成楼面面或总承承包工程程其他部部分受损损的，罚罚款5万万100万元/次以上上。（7）、未经许许可或违违反规定定要求，在结构构楼面上上行驶车车辆的，罚款11万元/次；上上述车辆辆超载的的，罚款款2万元元/次；因上述述行为导导致结构构损伤的的，罚款款5万10万万元/次次。（8）、对于总总包方材材料，未未经审批批或不按按要求使使用的，每次罚罚款10000元元。（9）、凡不再再需用的的机械与与措施性性材料，以及工工地节余余

30、的、较较长时间间不再使使用的、质量不不合格的的材料、机械，不按规规定程序序及时退退场的，罚款11万元/次。（10）、施工工用电用用水必需需经与总总包方协协商确定定有关费费用、计计量标准准后，方方可使用用，否则则每发现现一次罚罚款10000元元。（11）、私自自使用、处理、加工总总包方材材料（如如钢管、扣件、模板、木枋等等周转料料具与架架设工具具）的，照价赔赔偿并罚罚款5000元/次。（12）、有关关处罚基基于发包包人管理理授权作作出，不不免除分分包方基基于法律律法规、分包合合同及其其补充协协议等确确认的任任何费用用、损失失赔偿责责任与违违约金支支付安排排。 （13）、处罚罚款项均均由分包包方承

31、担担或连带带承担，处罚款款项、费费用、损损失、违违约金等等，总包包方有权权在分包包方履约约保证金金中扣除除。4、分包包自建临临时设施施验收表表专业工程程分包单位位临时设施施用途搭设规模模临时设施施使用开开始时间间停止时间间分包单位位负责人人联系电话话总承包单单位验收收意见部门验收意见见会签工程部器材部安全与环环境管理理部技术部副经理注：分包包单位根根据总包包方提供供的总平平面布置置图，提提前100天向总总包提交交施工阶阶段的生生活及办办公用房房、水、电的申申请或搭搭设方案案及平面面布置图图和详图图，经总总包审批批后方可可实施。原则上上不允许许分包单单位在施施工现场场搭建办办公室和和宿舍，办公室

32、室、宿舍舍必须在在办公生生活区按按照总包包要求进进行搭设设。四、安全全文明施施工管理理分包在办办理分分包商准准入资格格申请审审批单时，需需与总包包签订安全管管理协议议和承承若书；分包需需根据合合同及法法律法规规配置专专职安全全员，并并纳入总总承包安安全联合合检查小小组进行行管理。在现场场安全管管理、执执法过程程中，需需佩戴能能辨识本本专业的的安全管管理袖章章；分包包工人进进入施工工现场需需佩戴可可辨识马马甲和安安全帽；分包需需及时维维护已接接收工作作面区域域内的安安全文明明施工状状况，使使之达到到项目部部各项检检查要求求。1、安全全管理流流程2、分包包工程危危险性较较大分部部分项工工程验收收程

33、序3、资料料清单序号内容报送时间间接收人1特殊工种种上岗证证特殊工种种进场后后3天内内报送上上岗证李文权2教育记录录工人进场场后7日日内报送送李文权3安全交底底记录每周五99：000前报送送本周安安全技术术交底李文权4劳保用品品合格证证每月255-300日报送送本月劳劳保用品品合格证证及发放放记录李文权5劳保用品品发放记记录李文权6班前喊话话记录每周五99：000前报送送本周班班前喊话话记录李文权7安全措施施费投入入清单 每月288日上午午9:000之前前报送丁俊注：1、教育记记录需与与花名册册、工资资表、考考勤表一一一对应应；2、班前前喊话记记录需有有带日期期图片、人员及及喊话内内容；3、特

34、殊殊工种上上岗证原原件需放放置于总总承包安安全部。五、质量量管理分包进场场需与总总包签订订质量量管理协协议，并建立立质量保保证体系系，制定定质量管管理目标标和管理理制度。总包督督促分包包单位建建立健全全现场质质量管理理结构及及制度，并监督督其正常常运行；总包参参与审查查分包单单位质量量管理措措施，并并监督实实施；总总包定期期组织召召开项目目质量专专题会议议，并向向业主与与监理反反馈；总总包参与与分包质质量验收收及竣工工验收工工作。、总包包质量管管理流程程2、质量量验收流流程六、进度度管理1、进度度保证体体系及职职责序号岗位职责1总包项目目经理进度管理理实施小小组组长长；项目目进度控控制总负负责

35、人。2总包项目目副经理理进度管理理实施小小组副组组长；负负责计划划协调，现场进进度控制制的直接接责任人人；组织织各类进进度相关关检查、考核、会议。3分包项目目经理进度管理理实施小小组组员员；负责责分包范范围进度度控制；参加进进度检查查、进度度会议。4总包计划划协调部部负责日常常进度管管理；2、进度度管理流流程3、分包包施工进进度计划划审批程程序注：每周周周四下下午5点之前前向总包包提交周周计划，每月118日上上午 111点前前向总包包提交月月计划。七、技术术管理1、技术术要求（1）、施工前前必须向向总包、监理、业主递递交施工工组织设设计或施施工方案案，总包包审核后后自行报报审，经经总监理理工程

36、师师及业主主审批合合格后，方可施施工，凡凡无施工工组织设设计（方方案）不不得进行行施工。审批合合格后，需报总总包一份份，并上上报电子子版施工工组织设设计（方方案）。（2）、进场后后上报以以公司命命名的邮邮箱。（3）、深化图图必须得得到业主主和设计计院的批批准并经经业主下下发使用用。（4）、任何改改变施工工方案和和安全措措施均需需补报方方案。（5）、及时收收集影像像资料（包括相相片、录录像及汇汇报PPPT），相片每每周上报报1次，录相资资料每月月上报11次。（6）、技术核核定单由由总包审审核，盖盖章后，分包单单位自行行联系设设计、监监理、业业主办理理，办理理完成后后上报总总包1份份。（7）、发到

37、业业主的工工程联系系单先报报至总包包资料员员（王丽丽）处，经相关关责任人人审核以以后分包包资料员员按程序序报审。（8）、按分部部分项工工程的进进度，及及时收集集和编制制符合兰兰州市有有关要求求的工程程资料。资料要要配备专专人管理理，收发发文件要要由固定定人员收收发，直直至本工工程完工工后移交交业主验验收前，不得换换资料员员。工程程进度与与技术资资料的整整理同步步，工程程技术资资料的整整理与分分部分项项的验收收同步，凡不同同步总包包提出整整改时间间，介时时仍然发发现问题题，整改改不力则则接受资资料单项项的处罚罚。（9）、总包会会同监理理，每月月24日日检查资资料一次次，不定定期每月月检查11-2

38、次次，分包包单位应应无条件件配合总总包定期期检查和和不定期期检查，对于检检查出的的问题及及时修改改。（10）、工程程竣工时时，技术术资料不不齐全，影响工工程竣工工的分包包将承担担延期竣竣工的责责任，总总包和其其他分包包有索赔赔的权利利。（11）、所有有技术资资料，图图片资料料，摄像像资料均均以原始始真实为为前提，造假资资料，为为不合格格资料。（12）、分包包应重视视新技术术、新工工艺、新新材料的的应用与与推广，增加科科技含量量。（13）、竣工工资料的的提交总包1套套、业主主2套、档案馆馆1套、监理11套。施施工过程程中分包包单位收收集编辑辑资料，竣工时时，由分分包单位位按档案案馆要求求装订成成

39、册，由由分包单单位资料料员配合合总包汇汇总。并并配合档档案馆移移交工作作，否则则，项目目有权拒拒付工程程尾款。分部验收收及竣工工验收阶阶段，总总承包单单位要求求分包单单位提供供汇总数数据及相相关资料料时，分分包单位位应积极极配合。2、资料料要求（1）、资料内内工程名名称及相相关单位位名称填填写要求求序号项次填写内容容1工程名称称兰州鸿运运金茂综综合体一一期、二二期工程程2建设单位位甘肃天鸿鸿金运置置业有限限公司3监理单位位上海市建建设工程程监理咨咨询有限限公司4施工总承承包中建三局局第一建建设工程程有限责责任公司司5分包单位位按全称（2）、资料要要求份数数：档案案馆1套套，施工工总承包包公司存

40、存档1套套、甲方方档案22套、监监理存档档1套（过程中中已移交交），分分包按照照与建设设单位签签订的合合同确定定本单位位的资料料份数。资料所需需清单数数量序号所需单位位所需份数数1建设单位位22监理单位位1（过程程中已移移交）3施工总承承包14档案馆15分包单位位自行确定定说明：11、资料料要求签签字盖章章齐全完完整，不不得仿签签领导的的签字，资料的的日期与与现场实实际施工工同步，内容要要求真实实现场存存在。资资料提前前上报。 22、要求求非原件件的材料料合格证证及厂家家资信写写清楚原原件存放放地 ，经办人人和日期期，并加加盖单位位公章。 33、工程程分部（子分部部）要求求严格按按照施工工质量

41、验验收规范范统一标标准。（3）、施工方方案、材材料报验验和厂家家资信报报验表要要求在施施工单位位下面加加一栏总总包审核核栏。方方案审批批通过后后提交总总包资料料员1份份存档。（4）、要求分分包单位位每月底底提供纸纸质版的的资料报报审台账账（分类类）。（5）、各类来来往函件件（如工工程联系系函、技技术核定定单等）在各方方审批完完成后需需提交总总承包11份原件件。（6）、每月220日提提供方案案编制记记录累计计台账。序号方案名称称编制时间间报审时间间备注总包监理业主123456.3、试验验要求（1）要要求分包包至少配配置1 名专职职试验员员。（2）随随工程进进度及时时报验相相关的产产品合格格证等材

42、材质证明明文件，需见证证取样复试试材料及及时见证证复试，合格后后方能用用于工程程实体。八、器材材管理1、器材材部管理理职责（1）抽抽查分包包单位进进场器材材，核实实进场器器材的规规格、数数量，材材质证明明书、合合格证等等资料。 （2）监监督分包包进场物物资在计计划协调调部指定定位置堆堆放整齐齐，并监监督其取取样送检检情况。（3）要要求分包包做好管管辖区域域的文明明施工。（4）根根据永永久性工工程材料料、机电电设备进进场申请请单、措施施性工程程材料、机电设设备进场场申请单单、物资退退场登记记表填填写物资资进退场场台账。 （5）分分包单位位物资退退场时器器材部应应根据进进场台账账对器材材规格、数量

43、进进行核实实、登记记，发生生争议时时以永永久性工工程材料料、机电电设备进进场申请请单、措施施性工程程材料、机电设设备进场场申请单单为准准。2、永久久性工程程器材（工程设设备）进进场审批批程序注：1、分包单单位后期期需退场场的施工工机具和和周转料料具等物物资进场场时应到到总包器器材部登登记；2、分包包进场物物资应接接受总包包的抽查查，并按按总包部部要求堆堆码整齐齐并做好好标识，做好管管辖区域域的文明明施工；3、分包包单位物物资拟退退场前应应在器材材部办理理退场手手续；总总包器材材部根据据进场申申请单（台账）对物资资规格、数量进进行核实实、登记记，发生生争议时时以工工程材料料、机电电设备进进 场申

44、请请单为为准。3、措施施性材料料、施工工机具设设备进出出场审批批程序4、工程程材料、机电设设备进场场申请单单序号名称规格型号号单位数量备注存放位置置：仓库加工场场楼层卸车方式式：人工汽车吊吊塔吊自动现场存放放时间：不超过 天填报单位位（章）：填报人：填报时间间进场时间间：堆放位置置：卸车方式式堆码要求求：成堆成成方搭架成排头齐边边直面平平进场同意意/不同意意总包工程程部：日期：本表应抄抄送总包包部门： 工程部部 器材部部 技术部部 保卫部部 安全部部 质量部部说明：11.本表表用于将将来需退退场的措措施性材材料、机机具和临临电设备备等的进进场，旨旨在进行行进场时时机的确确认和安安全状况况的检查

45、查。2、报验验单一式式两份，填报单单位和总总包单位位各一份份，妥善善保管，作为料料具今后后退场凭凭证；进进场时向向保安出出示进入入。5、措施施性材料料、施工工机具设设备退场场审批表表物资退场场审批表表工程名称称：编号号：分包单位位名称退场时间间填报人（签字）进/退场场车牌号号码序号物资名称称规格型号号单位数量1234填报单位位负责人人签字：日期： 年 月 日日器材部意意见：日期： 年 月 日日项目领导导意见：日期： 年 月 日值班保安安（签字字）：日期： 年年 月 日九、垂直直运输管管理1、垂直直运输设设备使用用申请程程序注：分包包单位在在需要使使用垂直直机械（如塔吊吊、电梯梯等）时时，须提提

46、前一天天向总包包单位提提交申请请，经总总包单位位审批后后方可使使用。若若使用时时间超过过申请时时间，则则须提前前2个小时时向总包包单位再再次提交交申请，否则在在达到申申请时间间后总包包单位将将不再继继续提供供垂直机机械给分分包单位位使用。2、垂直直运输设设备使用用申请表表垂直运输输设备使使用申请请表工程名称称： 项目目编号： 年月日申请使用用单位作业内容容作业数量量最大起重重量申请使用用设备名称及编编号申请使用用时间月日时分分起到时分止批准使用用设备名称及编编号批准使用用时间月日时分分起到时分止申请使用用单位责责任人签签字商务部无偿有偿收费金额额/计价方方式工程部项目副经经理注：1、各使用用单

47、位每每天下午午4：00前将使使用申请请表报工工程部，由工程程部合理理排班。2、各使使用单位位在审批批的使用用时间前前应作好好各项准准备工作作，如准准备不充充分，浪浪费时间间在半小小时以上上的，总总包部有有权停止止该单位位的使用用权。3、垂直直运输设设备使用用排班表表垂直运输输设备使使用排班班表工程名称称：项目 编号： 年月日使用设备备名称及编号序号使用单位位批准使用用时间（台班数数）实际使用用台班机管员1 时分起到到时分止2 3 4 工程部项目副经经理注：1、此表由由工程部部完成，交机管管员负责责落实并并记录实实际使用用台班情情况。2、如涉涉及垂直直运输费费用结算算的，此此表由机机管员每每月汇

48、总总一次交交商务部部。十、综合合管理1、会务务管理总包部建建立项目目会议制制度，分分包方按按照总包包部要求求参加会会议，并并实行签签到制度度。对因因事不能能参加会会议的，须提前前半天向向会议主主持者请请假，并并指定其其他人员员参会；对无故故缺席会会议的，对其警警告、处处罚直至至通报其其上级单单位。所有会议议均应形形成会议议纪要（记录），经项项目经理理签发后后，由资资料员送送达相关关单位并并归档。例行会议议一览表表会议名称称讨论事项项召集人固定参加人员员不固定参加人员员会议日期期备注周生产例例会汇报、评评定项目目进展情情况项目经理理项目全体体人员分包方每周一次次总包管理理会作业层与与管理层层工作

49、交交流项目经理理各部门经经理、分分包项目目经理各部门员员工每周一次次质量专题题会质量问题题分析质量总监监各分包质质量员分包施工工员、作作业层每月一次次安全生产产工作会会安全生产产防范措措施安全总监监各部门经经理、各各分包项项目经理理及专职职安全员员每周一次次部门会议议讨论部门门内部工工作问题题各部门经经理各部门员员工每周一次次其他联系系会议讨论各种种联系事事项不定期视需要而而定2、后勤勤保卫（1）、门禁管管理现场应设设立门禁禁系统，施工人人员挂牌牌进出；来访人人员经登登记许可可后进入入。分包包材料进进出场时时，须持持出入证证（器材材部办理理），门门卫验证证检查放放行。（2）、保卫巡巡查综合办不

50、不定期对对项目保保卫系统统进行巡巡查，确确保系统统正常运运行。（3）、宿舍、食堂管管理综合部制制定后勤勤管理制制度，成成立项目目后勤管管理工作作小组，成员包包括分包包生活区区管理人人员。综综合部定定期组织织对生活活区卫生生、安全全、消防防的检查查，评比比打分，根据评评比结果果进行奖奖罚。十一、分分包离场场管理分包工程程完工后后，由总总包方通通知或分分包自行行提出退退场申请请，具体体要求见见分包包方离场场申请表表离场申请请表离场单位位：工程名称称分包专业业工程*项项目部：我司计划划于 年 月月 日 撤离离施工现现场，现现按贵司司要求办办理离场场手续。申请单位位(盖章章) 日期： 总包方部部门意见

51、签名日期工程部材料管理理部设计技术术部综合办公公室商务部综合意见见： 项目目经理: 总总承包项项目部（盖章） 日日期： 注：本表表一式两两份，分分包方和和总包方方各持一一份。此此表作为为分包结结算工程程款支付付的前提提条件。第六章 管理理条例附附件一、安全全承诺书书入场施工工安全承承诺书 XXXX公司需需进入 项目部部现场内内施工，为了安安全顺利利生产，本公司司承诺遵遵守如下下规定：（1）本本公司委委托XXXX全权权负责本本公司在在本项目目的安全全管理工工作（2）进进入现场场的人员员只在施施工所需需的范围围内活动动，不涉涉足其余余的地方方。（3）进进入现场场的施工工设备、机具和和材料，有序布布

52、置和堆堆放在总总包部指指定的区区域，不不防碍现现场施工工道路、消防应应急救援援通道等等。（4）进进入现场场的人员员遵守总总包部的的安全规规定，不不违反总总包部的的安全禁禁令，不不破坏总总包部的的安全防防护设施施及警示示标志等等。（5）现现场作业业人员熟熟悉本施施工场所所的危险险因素，并采取取有效的的防护措措施。（6）如如果因施施工需要要，有易易燃易爆爆、有毒毒有害及及危化品品进入现现场，事事先向总总包部如如实申报报，总包包部同意意及认可可我方采采取的安安防措施施后，以以上物品品才入场场使用。（7）我我方严格格按照国国家的法法律法规规、标准准规范及及安全制制度、作作业规程程组织施施工生产产，严格

53、格控制安安全事故故的发生生。（8）如如果我方方的施工工活动与与总包部部的场地地、设施施及施工工活动有有冲突，我方将将先与总总包部协协商，确确定合理理方案后后才施工工。（9）如如果施工工活动会会临时破破坏总包包部的场场地道路路及安护护设施，则经总总包部同同意后,我方才才开始实实施,并负责责恢复原原样。（10）我方积积极配合合总包部部的消防防疏散应应急演练练和施工工生产检检查活动动。（11）总包部部有权检检查我方方的安全全生产状状况，有有权制止止我方不不安全的的行为。（12）因我方方的原因因造成的的安全事事故，其其责任和和损失由由我方承承担。 XXXX公公司（公公章）年月日二、安全全管理协协议书专

54、业分包包安全管管理协议议书甲方：业业主方乙方： 丙方： 经协商，为了便便于安全全管理，明确相相关当事事方的安安全责任任，根据据国家相相关建筑筑法规规规定，甲甲、乙、丙三方方在已经经签订的的与本工工程有关关的相关关合同文文本框架架范围内内，另签签订本安安全生产产管理协协议，以以明确各各方安全全生产责责任并共共同遵守守。第一条各各方共同同遵守国国家安安全生产产法、建筑筑法、劳动动法、消防防法、安全全生产许许可证条条例、建设设工程安安全生产产管理条条例等等一系列列有关安安全生产产的法律律法规，严格执执行JGGJ59920011建筑安安全施工工检查标标准等等一系列列标准、规程、规范。第二条甲甲方作为为

55、本工程程发包方方，授权权乙方对对现场安安全负总总体协调调责任，在管理理过程中中应支持持和配合合乙方合合理的管管理要求求。第三条乙乙方作为为施工总总承包商商，对整整个现场场安全负负总责，丙方作作为本专专业工程程的承包包者，对对该分部部分项工工程安全全管理负负直接管管理责任任，丙方方与其雇雇佣的作作业人员员是劳动动合同关关系，丙丙方作为为雇佣者者是其所所雇佣人人员的安安全生产产责任主主体。第四条三三方共同同遵守本本工程各各项安全全生产规规章制度度，贯彻彻执行总承包包项目安安全处罚罚规定（见后后附件二二）。第五条甲甲方的安安全责任任、权利利和义务务1、按规规定选用用符合要要求的分分包单位位，并协协调

56、丙方方提交所所需的各各项管理理资料给给乙方备备案。2、根据据总包合合同要求求，充分分授权乙乙方现场场安全协协调的各各项权力力，监督督乙方行行使协调调权的合合理性，并督促促丙方服服从乙方方的合理理协调管管理。3、保证证及时支支付乙、丙两方方的安全全专项费费用。第六条乙乙方的安安全责任任、权利利和义务务1、获得得甲方对对丙方进进行安全全生产协协调管理理的授权权；2、要求求丙方提提交必须须的安全全管理资资料进行行备案；3、按总总包现场场有关制制度对丙丙方提出出现场管管理要求求；4、丙方方施工生生产安全全、消防防工作中中不符合合要求时时，向丙丙方提出出整改要要求并抄抄送甲方方和监理理；5、有权权及时制

57、制止丙方方的违章章作业，对违章章行为有有权责令令其整改改、停工工整顿和和进行经经济处罚罚并知会会甲方（具体参参见后附附奖惩规规定）6、丙方方向乙方方交纳全全生产保保证金，纳入项项目履约约保证金金管理，当丙方方不服从从安全生生产指挥挥、违章章作业，乙方可可以按照照项目安安全生产产奖罚规规定直接接在安全全生产保保证金内内扣除罚罚款。第七条丙丙方的安安全责任任、权利利和义务务1、按照照规定要要求提供供安全生生产的有有关资质质证件报报乙方备备案。根根据法律律法规要要求和自自身特点点，建立立健全安安全管理理体系，结合专专业分包包的具体体内容和和本项目目的实际际情况制制定有操操作性的的安全生生产责任任制和

58、安安全生产产规章制制度。2、按照照住建部部关于于印发的通知知（建建质220088911号）足足额配备备专职安安全管理理人员。安全管管理人员员素质符符合规定定要求，持有建建设行政政主管部部门核发发的“三类人人员”安全考考核合格格证，并并报乙方方备案。3、确保保所雇佣佣特种作作业人员员持有效效证件上上岗。4、服从从乙方的的现场实实名制及及门禁等等安全管管理要求求。5、按照照地方政政府和乙乙方规定定及本企企业的安安全要求求对施工工班组进进行有针针对性的的安全技技术交底底，合理理安排身身体素质质、技术术水平、安全意意识均符符合要求求的人员员上岗。6、对所所雇佣人人员进行行安全生生产三级级教育和和办理教

59、教育合格格卡，组组织班组组开展安安全教育育、学习习、宣传传、检查查、整改改等活动动。7、不违违章指挥挥或强令令工人冒冒险作业业，不强强迫工人人超时间间、超负负荷作业业。当先先期施工工单位既既有的安安全防护护设施不不能保证证安全施施工时，应自行行完善。8、实施施施工范范围的工工程安全全防护、文明施施工措施施，并承承担相应应费用；承担所所雇佣人人员使用用的劳动动防护用用品（安安全帽、安全带带等）所所需费用用。9、不得得使用（含租赁赁）国家家明令淘淘汰、禁禁止使用用的危及及生产安安全的工工艺、机机具和设设备、材材料。10、对对施工范范围的消消防安全全负直接接责任，负责配配备消防防器材，落实消消防安全

60、全制度，落实各各项消防防安全措措施。11、对对防水、保温、装饰等等易燃材材料以及及电气焊焊等动火火作业加加强监控控，严格格动火审批和看看火监护护。第八条其其他1、甲方方承诺协协调丙方方向乙方方缴纳安安全保证证金。2、丙方方不服从从乙方协协调或者者违反丙丙方现场场管理的的有关规规定，乙乙方有权权进行处处罚，经经甲方批批准后从从安全保保证金扣扣除；丙丙方发生生事故后后，应由由丙方负负责事故故善后处处理，若若丙方拒拒不支付付其责任任范围内内的工伤伤事故的的善后费费用，可可直接从从安全保保证金支支付。3、丙方方履行完完合同退退场时，应向甲甲、乙方方提交必必须的安安全管理理资料，乙方应应向丙方方退还扣扣