你能够像苹果那样创新吗

1、 HYPERLINK o Permanent Link to 你能够像苹果那样创新吗？（一） o Permanent Link to 你能够像苹果那样创新吗？（一） 你能够像像苹果那那样创新新吗？（一）当你每天天所讲授授和开发发的内容容都与创创新这个个主题相相关，你你就会到到达这样样一种程程度：厌厌倦听到到苹果。毫无疑疑问，几几乎每个个人都认认为“苹苹果=创创新”这这个等式式是个基基本的真真理。本本文探索索了什么么使他们们与众不不同。备注：根根据以往往的经验验，文章章开头我我必须申申明：我我钦佩苹苹果，但但是我既既不是一一个苹果果迷也不不是一个个winndowws谜，我不关关心谁的的系统更更好

2、除了涉涉及到需需要举例例说明比比较什么么是好的的和不好好的创新新。苹果！苹苹果！苹苹果！这这些杂志志没有弄弄错，苹苹果的确确被冠以以了是“最令人人钦佩的的公司”、“最最具有创创新性的的公司”，“设设计大师师”等头头衔 (1, 2, 3, 4, 5)让我告诉诉你，当当你每天天所讲授授和开发发的内容容都与“创新”这个主主题相关关，你就就会到达达这样一一种程度度：厌倦倦听到苹苹果。毫毫无疑问问，几乎乎每个人人都认为为“苹果果=创新新”这个个等式是是个基本本的真理理，类似似于热力力学第二二定律，波尔定定律或者者是摩尔尔定律这这样的真真理。但是，当当问这些些人是否否确切了了解苹果果如何提提出创意意想法，

3、苹果如如何开发发出令人人称赞的的产品他们们是仅凭凭运气还还是基于于一套可可重复的的管理流流程他们往往往会一一脸茫然然地盯着着你。这这种反应应让我感感到很失失望，因因为他们们盲目崇崇拜了他他们所不不了解的的东西。一段时间间以来我我一直打打算写这这篇文章章，但最最终坐下下来开始始写作是是在我读读完一篇篇据称是是Micchaeel LLoppp（一名名苹果的的高级工工程经理理）讨论论苹果如如何做设设计的文文章后才才开始的的。这个个讨论的的主题是是 “血血腥、艰艰难和恐恐惧伟大的的设计带带来的伤伤害”，讨论小小组成员员包括JJohnn grrubeer (对，苹苹果的高高层们称称之为大大炮的家家伙)，

4、这篇文文章发表表在20008 年3月月8号的的SXXSW Intteraactiive上面。我在网网络上搜搜索了这这个讨论论的音频频或者视视频记录录，试图图能直接接收集整整理这些些开发者者说出的的充满智智慧的原原话。但但我找遍遍了所有有我知道道的所有有搜索引引擎都没没有找到到，假如如阅读这这篇文章章的读者者中刚好好有人有有这个记记录，请请共享给给我一下下。关于创新新的见解解除了一些些细节的的记录，这是讨讨论中各各位与会会者意见见的一份份合集，另外也也有我个个人对想想成为像像苹果这这样公司司的企业业的建议议。我的的目的就就是将这这些意见见整合起起来还原原Loppp 和和 Grrubeer实际际上

5、想说说的内容容。商业周周刊网网站的 Hellen Wallterr将Loopp小小组的讨讨论意见见总结成成5个要要点。苹果认为为好的设设计是一一个礼物物。会议议开始的的时候，Looop随意意讨论各各种事情情，比如如令人惊惊艳的曼曼妥思糖糖果新包包装的故故事， 你知道道曼妥思思，对不不对？ 记得电电视上神神奇的广广告上的的那些稀稀奇古怪怪包装的的糖果（有点像像狂欢节节糖果的的那纸卷卷包装）吗？ 我认识识的人都都不吃这这种糖果果，他们们只是用用它来制制造可乐乐喷泉。最近你看看过曼妥妥思新推推出的包包装吗？Loppp说这这个新盒盒子是优优秀设计计的一个个好例子子，盒子子顶部的的锁扣只只需点击击一下就

6、就可以打打开或者者关闭。这里有有一个实实际的闩闩锁，而而且它起起到了该该有的作作用。它它不只是是一个正正方形盒盒子，而而且它还还为具体体功能服服务并能能真正起起到作用用。我特特意买了了一盒曼曼妥思以以便于我我更好地地研究它它。这个个精妙而而小巧的的设计做做得如此此之好，以至于于你上下下晃动盒盒子盖子子都不会会弹开。根据Grrubeer的说说法，累累积的期期望使用用户打开开苹果礼礼物时的的兴奋成成为消费费者从苹苹果产品品中获得得的重要要愉悦即使使不是最最重要的的。这是因为为世界分分为两大大阵营：1. 有些些人在圣圣诞节早早上就打打开了礼礼物。2. 有些些人在等等待，他他们把礼礼物挂在在树下，像孩

7、子子一样，对圣诞诞节早晨晨打开盒盒子那一一刻抱有有巨大的的期待。苹果为第第二类人人设计。没有其其他任何何大众消消费产品品公司对对产品细细节的重重视到这这种地步步，更不不用说产产品外的的体验。如果你你是苹果果爱好者者，您获获得圣诞诞节早晨晨的那种种体验远远超过一一年一次次，每当当您在本本地的苹苹果商店店驻脚的的时候都都会有这这样的感感受。苹果“将将伟大的的想法包包装进伟伟大的想想法”，而整个个用户体体验是由由礼物的的观念联联系在一一起从产产品的核核心向外外部扩展展。苹果果公司的的OS X操作作系统是是存储在在作为礼礼物的硬硬件中的的礼物，它巧妙妙地从华华丽的主主机中展展现出来来，吸引引你用鼠鼠标

8、去点点击像博博物馆一一样的苹苹果商店店。而这这一切如如何形成成一个整整体呢？商业世世界中最最能炒作作的人之之一的乔乔布斯梦梦幻般的的主题演演讲将圣圣诞节早早晨的激激情在盛盛大的舞舞台上煽煽动点燃燃。像素级的的模型至至关重要要。这是是一项需需要花费费大量时时间艰苦苦工作，但这对对给予整整个产品品完整的的感觉来来说是必必要的。对于那那些不熟熟悉这个个词汇的的人来说说，像素素级模型型意味着着苹果软软件的设设计者为为每一个个单独的的界面或或特征创创造一个个精确的的图形精确确到像素素（像素素是电脑脑或者电电视显示示的基本本单位）。苹果也不不用“LLoreem作为为模型填填充物。至少有有一位高高层不允允许

9、看到到任何实实体模型型中包含含这样的的填充物物。制作作高仿真真的样机机可以弄弄清楚含含糊的地地方，每每个人都都可以很很清楚地地看到和和评价最最终产品品的外观观。这也也意味着着你在此此次审查查后不会会再遇到到设计人人员或工工程师跟跟你解释释设计需需要变更更，因为为他们已已经设计计好了所所有的内内容。不不确定的的设计引引起的问问题我所所屡见不不鲜。 从根本本上讲，这意味味着没有有人可以以对以后后实际产产品的问问题假装装惊讶。10:33:1 通过像像素级模模型的方方法，苹苹果的设设计师希希望为考考虑中的的每个新新特性设设计100个不同同的模拟拟方案。这些都都是不只只是简单单的模拟拟方案，它们都都代表

10、不不同的但但真正好好的方案案，并且且他们完完全符合合产品规规格。然后，根根据特定定的标准准，他们们从100方案中中选中三三个备选选方案，然后团团队再花花几个月月的进一一步开发发直到到终后它它们缩减减成一个个最终概概念，一一个真正正能代表表他们为为生产所所做的最最佳工作作。这种方法法旨在为为创新提提供众多多的纬度度，打破破以往的的限制。但它也也意味着着他们所所做的工工作900注定定要被抛抛弃掉。 我不不知道有有多少组组织可以以接受这这样的淘淘汰比例例。 您您的首席席财务官官可能会会宣布，“我看看到的是是钱将付付诸东流流。”这这是一个个我说你你为什么么无法像像苹果那那样创新新的重要要原因。设计作协

11、协作会议议 每周周工程师师和设计计师团队队都会聚聚集到一一起开两两个协作作会议。头脑风暴暴会 将将你的思思考牵绊绊抛之门门外，为为解决某某一问题题或改进进现有设设计进行行各种疯疯狂思考考。 在在这种会会议上都都是完全全没有思思维的限限制的天天马行空空般的思思考。产品会议议 和头头脑风暴暴会议完完全相反反，其目目的是将将疯狂的的想法系系统化，定义如如何做，为什么么，何时时开始做做。这两次会会议贯穿穿任何应应用程序序的开发发。如果果你听说说过乔布布斯最后后一刻抛抛弃已经经完成概概念的故故事，你你就会明明白团队队为什么么以这种种方式运运作。这这是他们们艰辛地地完善公公司追求求完美的的DNAA的一部部

12、分。 但是，随着开开发的进进行，他他们的确确从自由由思考开开始偏向向生产实实际的考考虑，即即使在最最后时刻刻他们也也为创造造性思维维敞开大大门。小马驹会会议 这这是每两两个星期期举办一一次面向向内部员员工的会会议，它它的目的的是培养养决策者者对正在在进行的的设计把把握方向向，影响响他们对对最终产产品的看看法。它们被称称为“小小马驹”会议，来至LLoppp对自身身经验的的描述,当讨论论早期产产品规划划时，高高级管理理人员将将自己的的智慧和和想法一一股脑地地丢给产产品开发发团队。“我希望望所见即即所得 ”“我希望望它支持持主流浏浏览器.”“我希望望它能反反映我们们公司的的精神。”什么？换句话话说，

13、我我希望有有一个小小马驹。谁不希希望小马马驹？小小马驹稀稀少而宝宝贵！ 任何经经历过这这种事情情的人都都知道这这些人所所描述的的是都是是他自己己想要的的。Looop结结合现实实解释说说，因为为他们对对项目进进行投资资，你不不能简单单地无视视这些高高级管理理人员的的想法。但是你你必须要要管理他他们的期期望，帮帮助协调调他们的的期望与与团队的的期望保保持一致致的。会议要达达到的就就是这个个目的，并让高高级管理理人员觉觉得有控控制感，使他们们能参与与到这一一进程中中的并能能够影响响开发的的方向。同时这这样做的的目的是是避免因因为某一一决策者者没有参参与进而而使产品品开发方方向来回回变更。现在，如如果

14、你想想要得到到我们刚刚才讨论论的摘要要，我强强烈推荐荐阅读MMikee Roohdee的SXXSW互互动20008 简介。 他详详细地记记录了LLoppp/Grrubeer的团团队。这这部分内内容也来来自：SScottt FFidddelkke 、Thee Emmaill Waars的的Dyllan、Jarred Chrristtenssen,、BFFG的DDaviid ,还有TTom Kerrshaaw.。承续上一一篇 HYPERLINK o Permanent Link to 你无法像苹果那样创新（一） o Permanent Link to 你无法像苹果那样创新（一） 你无无法像苹苹果那

15、样样创新（一）苹果还做做了什么么不同的的事情？如果你读读了乔布布斯和JJonaathaan IIve（高级副副总裁，负责苹苹果公司司的工业业设计）在过去去几年中中获得的的各种采采访，你你会发现现一些具具体的趋趋势：1.苹果果公司不不做市场场调查。这是直直接从乔乔布斯的的嘴说出出来的：我们没没有市场场研究。他们嘲嘲笑目标标市场的的概念，不进行行焦点小小组。 为什么么？ 因因为一切切苹果的的设计是是基于乔乔布斯和和他的团团队的看看法：他他们觉得得是否很很酷。他进一步步阐述到到：“这这与流行行文化无无关，这这不是欺欺骗消费费者，这这不是使使人相信信他并不不需要的的东西。我们能能研究出出我们想想要的。

16、我认为为我们完完全有能能力确定定是否是是其他很很多人也也会想要要它。这这就是我我们不遗遗余力要要做的事事情。所所以你不不能出去去问消费费者，你你应该知知道什么么是下一一个大事件。引用用亨利福福特的一一句名言言， 他他说，“如果我我要是问问我的客客户他们们想要什什么，他他们只会会告诉我我他们需需要更快快的马。”从另外一一个角度度讲，因因为乔布布斯极其其苛刻的的眼睛挑挑剔一切切事物，他聘用用真正聪聪明的人人，他让让他们自自由发挥挥但但是在一一定的范范围内。如果您您正在看看J.RR.R. Toolkiien的的Grreatt Eyye，那么你你基本上上就可以以了解是是这是什什么样的的情形。他们工作作

17、流程简简述如下下 ：带着对某某一个潜潜在机会会的直觉觉，对话话开始展展开。苹果怎么么样做可可以与众众不同？我们讨厌厌什么？答：我们们的手机机。我们使用用技术去去做什么么？答：带有有苹果系系统的手手机。我们希望望？答：一个个iPhhonee，或者者别的什什么？乔布斯某某些谈话话中也对对iphhonee这个话话题做了了解释，在能否否做而且且是否应应该做的的问题上上，公司司内部进进行激励励的大讨讨论。 最后他他环顾四四周说道道：“让让我们做做吧。”我认为很很明显他他们也从从iphhonee消息泄泄漏中受受益。我我的意思思是说这这个极度度守口如如瓶公司司偶尔泄泄漏初期期的想法法到市场场上去看看他们将将

18、引起怎怎样的反反响。 另外，上千名名令人钦钦佩的设设计师提提出了他他们关于于下一个个伟大的的产品应应该的外外观概念念，除此此之外还还有什么么呢？2.苹果果有一个个非常小小的团队队来设计计他们的的主要产产品。IIve和和他团队队里面的的12-20位位设计师师负责设设计了自自19998年iiMacc电脑以以来的产产品。新新产品的的开发不不分配给给整个组组织，而而是由一一批选择择出来的的一流的的设计师师进行创创造性推推动。乔布斯本本人将许许多日常常运营事事务通过过授权分分配出去去，以便便让他每每周一半半以上的的时间专专注于高高端和底底层的具具体产品品开发工工作。3.苹果果拥有自自己完整整的系统统。它

19、们们设计和和开发自自己的产产品完全全不需要要依赖其其他公司司。 他他们拥有有自己的的操作系系统、自自己的软软件、自自己的硬硬件。没没有任何何其他消消费电子子产品组组织可以以轻松做做到苹果果公司所所做的事事情，因因为苹果果拥有所所有的技技术并控控制最紧紧密的交交互，最最终成为为总的户户体验。除此之之外没有有其他方方法可以以确保这这样一个个无缝的的体验公司司决策者者要求对对每一个个零件进进行认真真的考虑虑。4苹果果专注于于精心挑挑选的产产品线。苹果的的运作方方式像一一个小时时装店一一样，生生产优美美、充满满艺术气气息的产产品，这这使它很很难扩展展到广泛泛和丰富富的产品品线。这这样做的的部分原原因是

20、由由于受设设计师和和工程师师的小型型团队对对设计细细节的支支撑有关关。试想想好几亿亿美元收收入的公公司只有有30个个主要产产品是令令人吃惊惊的，因因为和他他们具有有相同收收入水平平的同类类企业在在数百条条产品线线上有好好几千个个产品。正如乔布布斯所说说，正是是专注使使他们能能够将如如此广泛泛的关注注放到卓卓越的产产品上。但是，这也注注定是一一个具有有风险事事情，因因为它们们被限制制在他们们能承担担得起失失败的新新产品领领域。5.苹果果公司对对完美有有近似疯疯狂的关关注。人人们讲述述乔布斯斯让为纽纽约苹果果商店准准备的大大理石地地板先运运到加利利福尼亚亚给他审审核纹理理。 他他还抱怨怨麦金塔塔早

21、期塑塑料外壳壳原型的的倒角半半径。 你最好好相信，由于110 :3 :1的设设计方式式，每一一个阴影影，每个个像素的的都要经经过审核核。这是是在苹果果的DNNA。 他们愿愿意花钱钱，以确确保一切切都是完完美的，因为这这是他们们的使命命。因此，你你有可能能像苹果果那样创创新吗？所以，了了解了这这一切，如果一一个公司司要要想想像苹果果那样创创新，他他该如何何做呢？ 首先先，除非非你愿意意进行大大量的投投资，建建立一种种像苹果果一样的的创新文文化,否否则一切切都是空空谈。 因为这这并不只只是照搬搬苹果的的方法和和程序。绝大多多数说“我要像像苹果那那样”的的管理人人员实际际上并不不知道如如何去实实现那

22、样样的成功功。其实实他们所所要说的的是他们们希望得得到客户户爱戴，他们希希望推出出迷人的的，能引引起媒体体广泛关关注的产产品，他他们想体体验令人人难以置置信的收收入增长长。但同同时他们们又希望望以极低低的成本本就能做做到。为了像苹苹果一样样取得创创新的成成功，你你需要：你需要一一个将新新产品创创新放在在首位的的领袖。这位CCEO必必须有具具有远见见，为公公司始终终树立起起创新的的愿景，他（她她）愿意意提供充充足的人人力、资资金和时时间支持持。 此此外，他他必须对对客户和和市场有有深刻的的理解。 如果果CEOO不能是是这样的的人，那那么他（她）应应当是高高级管理理人员，并被给给与充分分的权力力和

23、自由由以便有有效地监监督新产产品开发发过程。您需要专专注。用用一个统统一的远远景描述述你的产产品和服服务情节节。这个个计划需需要明确确18个个月至33年之内内哪些方方面是合合理的，哪些方方面是不不合理的的。在产产品开发发过程中中任何相相关的人人都必须须牢记这这个远景景，这意意味着你你需要开开放的交交流渠道道，并进进行持续续的的管管理以保保持渠道道畅通。这个计划划或战略略目标需需要根据据市场的的变化和和新产品品线的发发展进行行调整。它帮助助苹果公公司以一一种系统统性框架架规划产产品，寻寻求建立立整体的的解决方方案，而而不是松松散的产产品结合合。显然，剩剩下的重重点是盈盈利，因因为它为为设计下下一

24、个伟伟大的产产品提供供了持续续的支持持。而且且因为每每一个人人对产品品来讲都都是至关关重要的的，他们们应当努努力工作作以确保保它符合合严格的的标准，尽一切切所能确确保成功功。你需要了了解你的的客户和和你的市市场。乔乔布斯和和团队可可以不用用做市场场调查，不用确确定目标标市场，不用走走出去与与他们的的顾客交交谈，因因为他们们在市场场和顾客客像中了了邪一样样崇拜他他们。许许多科技技公司也也认为他他们可以以像苹果果一样不不用做市市场调研研绝绝大多数数都错了了。迅速确定定10件件能真正正满足您您需求而而且不同同技术，而且不不会因为为它的一一些缺陷陷让你觉觉得为难难。 你你能想出出超过55个吗？ 我认认

25、为不会会。我们淹没没在技术术的海洋洋，因为为市场上上发布的的每一款款产品都都是产品品经理、工程经经理、营营销经理理、销售售经理和和其他相相关人员员意见相相互妥协协的结果果，他们们认为后后续的产产品都要要满足他他们目标标客户的的需求。乔布斯和和Ivee的成功功是因为为他们为为自己设设计了的的具有优优雅和简简单界面面迷人的的产品。他们指指望获得得最早一一批用户户的认同同。一旦旦这个雪雪球开始始滚动，新的潮潮流将从从此开始始。苹果并不不是销售售具有某某一功能能的产品品，他们们销售的的是具有有功能的的时尚艺艺术品。用户打打开的礼礼物和情情感紧密密联系，而且乔乔布斯比比任何人人都了解解他的市市场环境境。

26、因为你不不是苹果果，你销销售的可可能也不不是同类类产品，而你必必须做调调研以了了解你的的用户。 此外外，尽管管我肯定定乔布斯斯说过他他并不做做研究，但很明明显，他他的团队队出去深深入研究究了那些些被他们们认为将将是早期期购买者者的行为为和兴趣趣。他们们称之为为“把它它介绍给给朋友和和家人”，但说说实话，你也知知道这些些家伙也也成天沉沉浸在音音乐，视视频，移移动装置置和计算算机等流流行文化化中，他他们对此此有足够够的了解解。问题不在在于询问问你的顾顾客他们们想要什什么。 如果你你在一开开始就问问这个问问题，那那么你就就错了。 关键键是将自自己放在在他们的的环境，问很多多个“为为什么”，直到到你彻

27、底底了解了了的他们们的决策策制定过过程，需需求、期期望以及及问题。 在这这一点上上，你应应该能够够将他们们的需要要和可能能的机遇遇分解成成简单的的事实叙叙述出来来。正如Allan Coooperr所说，如果你你不知道道你的目目标是什什么，你你怎么能能够帮助助最终用用户实现现它呢？ 你必必须建立立一个的的人物或或模型，准确地地描述了了您的消消费者的的目标和和使用现现有的解解决方案案面对的的问题。如我在在Maccrovvisiion和和InsstalllShhielld多年年的工作作中所见见，这样样做的好好处在于于除非设设定用户户群，并并了解其其期望，对功能能或产品品定位或或设计的的偏差才才会在决

28、决策者面面前显现现，而不不应该只只是对消消费者的的需求进进行简单单的直译译。你需要合合适的人人，并且且给与他他们回报报。苹果公司司的设计计人员的的薪水比比其他同同类企业业要高一一半。这这些设计计师在苹苹果工作作，不仅仅只是因因为薪水水高，他他们留在在苹果是是因为在在这里他他们能在在做令人人兴奋的的事情。奖励主主要是工工资和福福利，但但他们也也在意获获得认可可并从挑挑战性的的工作中中获得满满足感，让创造造性肌肉肉得到伸伸展。 这也可可以总结结为要确确保您的的团队对对创新充充满激情情，并对对公司兢兢兢业业业。 正正如乔布布斯说，他期待待对苹果果疯狂的的人。 因此，你需要要仔细观观察你目目前的员员工

29、并确确认一开开始就建建立起正正确的团团队。作者：AAlaiin BBreiillaatt原文： HYPERLINK t _blank YYou Cannt Innnovaate Likke AApplle非设计翻翻译栏目目译者： HYPERLINK jassperrzhaao_Alaiin BBreiillaatt是是一名在在新产品品开发和和市场推推广方面面拥有超超过144年经验验的产品品经理。他之前前的职业业生涯中中包括了了医疗器器械研发发、消费费信贷、IT管管理，软软件产品品管理及及新产品品咨询等等诸多方方面。他他所在的的公司包包括Baaxteer、 Seaars、InsstalllShh

30、ielld、 Maccrovvisiionddenhh、 KKuczzmarrskiiAsssocciattes等等。作为为咨询顾顾问他具具有为财财富5000强和和小规模模组织开开发新产产品的经经历，并并为西北北大学凯凯洛格管管理学院院的工商商管理硕硕士和管管理教育育课程编编写了课课程教材材 。Alaiin BBreiillaatt是是尼尔森森公司负负责大众众消费者者研究策策略的产产品管理理总监。 HYPERLINK mailto:%E4%BD%A0%E5%8F%AF%E4%BB%A5%E9%80%9A%E8%BF%87abreillatt 你可以以通过aabreeilllatttgmmail

31、l.coom联系系他或在在 HYPERLINK 上了解解他的最最新见解解。 HYPERLINK o Permanent Link to 读懂 iPad 的工业设计 o Permanent Link to 读懂 iPad 的工业设计 读懂 iiPadd 的工工业设计计Postted on110 四四月 220100. 标标签: HYPERLINK ipaad, HYPERLINK 工程20111给力！非设计计-帮你你找到好好设计，finnd+ffinee+deeisggn,你知道道吗？ 译注: ipaad上市市以来各各大媒体体充满了了各种评评论。虽虽然很多多都是溢溢美之词词，但是是仍然不不能抹杀

32、杀优秀文文章的价价值。这这一篇就就是如此此，这是是 Giizmoodo 的一篇篇关于 iPaad 工工业设计计的文章章，评价价甚高，我们翻翻译此文文并不代代表完全全认同其其观点。苹果公司司的最新新产品 iPaad 很很好地诠诠释了 Dieeterr Raams 著名的的“ HYPERLINK 优秀秀设计的的十大准准则”，这十条条金科玉玉律是每每一家公公司生产产任何产产品时都都应该遵遵循的。拿着 iPaad 就就像 HYPERLINK 握着着未来。不过它它还可以以做的更更好。iPadd 是 HYPERLINK Jonn Ivve 对对工业设设计的终终极探索索，是一一种对于于极简主主义的实实践，把

33、把移动电电脑精简简到只有有一个屏屏幕那是玻玻璃、铝铝、硅、铜、金金在 HYPERLINK RRamss 的理理念中的的一片结结晶。但最终的的产品仍仍有瑕疵疵，些许许归因于于对市场场的妥协协，些许许归因于于生产决决策。优秀设计计准则的的考量优秀的设设计是创创新触摸摸屏的概概念让鼠鼠标不再再重要已已经不是是新鲜事事了，但但是 iiPadd 在触触摸屏生生产工艺艺上的创创新使大大屏幕变变得不再再昂贵，让它变变成大众众消费品品。这一一优势提提供了 iPaad 的的核心功功能，在在此基础础上出现现的 HYPERLINK 新一一代的应应用程序序已经足足够强大大，可以以完成笔笔记本上上的功能能了。 优秀的设

34、设计让产产品更实实用功能能往往决决定着形形式，一一个简单单的屏幕幕就可以以完成所所有应用用。实际际上是设设计让产产品之所所以成其其然。优秀的设设计是美美的iPPad 很美。黑色边边框、玻玻璃屏幕幕和铝制制后盖、它的尺尺寸、背背部若隐隐若现的的曲线和和一体式式屏幕，让它看看上去比比实际更更显轻薄薄。优秀的设设计使产产品更易易读懂iiPadd 是种种自我注注解：在在你打开开它的瞬瞬间，界界面就浮浮现在中中央舞台台，邀请请你用手手指轻轻轻滑动和和点击。不需要要学习一一门新语语言就可可以与之之交互。Homme 键键的功能能尽在轻轻轻一按按之中。电源键键、音量量键和屏屏幕方向向锁定键键同样如如此。设设计

35、中的的每一个个元素都都有着明明确的作作用。优秀的设设计是谦谦虚的没没有其他他 Appplee 的产产品比 iPaad 更更能集中中体现 Ramms 的的设计准准则了。Ramms 说说优秀的的设计作作品“既既不是装装饰品也也不是艺艺术品。因此他他们的设设计应该该是中庸庸的，有有约束的的，”要要能够自自我表达达。而这这部移动动设备正正是如此此。优秀的设设计应该该是诚实实的在这这部机器器上没有有任何画画蛇添足足之处。一切都都是应功功能而生生，也没没有什么么装饰使使产品偏偏离其核核心所在在。优秀的设设计经得得起岁月月的考验验尽管它它就像是是一台来来自未来来的设备备，它的的设计是是永恒的的。想象象它出现

36、现在 SStannleyy Kuubriick 的 220011 太空空漫游镜镜头中，那里像像极了它它的归宿宿。你可可以把它它放在一一栋巴洛洛克宫殿殿的木桌桌上，看看上去也也很协调调。而如如果 PPicaard 舰长把把它带到到企业号号的舰桥桥上，拿拿在手里里也很应应景。优秀的设设计考虑虑周全不不放过任任何细节节iPaad 的的每一个个细节都都是从功功能出发发的。以以 iPPad 的屏幕幕为例，可以让让你牢牢牢的握住住它而不不会误碰碰到触摸摸屏上的的用户界界面。优秀的设设计是关关怀环境境的根据据苹果公公司的说说法，和和 HYPERLINK 以前的的 iPPhonne 不不同，这这次 iiPad

37、d 是可可循环利利用的，使用的的全是绿绿色材料料：无砷砷的玻璃璃屏幕、溴化防防火处理理、无汞汞的 LLCD 显示屏屏并且未未使用 PVCC。优秀的设设计是简简洁的用用 Raams 的话说说，优秀秀的设计计应该是是简单纯纯粹的。我无法法想象一一款平板板产品能能比 iiPadd 更简简单更纯纯粹。设计的折折衷尽管苹果果公司这这台最新新的移动动电脑遵遵循着优优秀设计计的十条条准则，它也并并不完美美。它仍仍然有改改进的空空间：设设计的折折衷来自自于不可可避免的的物理限限制和市市场抉择择，这些些不完美美之处须须待未来来解决。重量首先，受受限于现现有科技技 iPPad 比有些些人比如各各位 GGeekk

38、的夫夫人们期待待的分量量更重了了一些。当然对对于大部部分彪形形大汉来来说这点点分量没没什么。实际上 iPaad 重重量为 6800 克，相当于于一个上上网本一一半的分分量。这这点分量量其实不不多，不不过一只只手捧个个半天也也够累的的（但是是你是否否会一只只手托着着上网本本站半天天呢？）。但是对此此工业设设计和工工程部门门都束手手无策。iPaad 的的重量是是个必要要的折衷衷，受限限于当前前的科技技水平和和高密度度材料：如果你你想拥有有一个覆覆盖着光光学玻璃璃的 LLED 背光屏屏，一块块高速的的集成芯芯片，以以及 iiPadd 的其其他特性性的设备备，你需需要一块块大的电电池让它它续航时时间超

39、过过10小小时。对对此我们们都没有有更好的的方案。支架我们在之之前的 demmo 视视频中看看到他们们坐在沙沙发上使使用 iiPadd，用双双手拿着着 iPPad，蜷曲着着双腿或或者交叉叉着双腿腿放在上上面。很很明显他他们希望望你用看看书的姿姿势对待待 iPPad。对我而言言，我就就是这样样使用的的。而且且周末我我在咖啡啡馆和酒酒吧里看看到大家家基本上上也是这这样使用用。在家家里，我我最常出出现的地地方是沙沙发、厕厕所和床床。当在在沙发上上或者床床上时，用一会会 iPPad 就要换换个姿势势或者翻翻个身，或者放放在腿上上或者放放在床单单上。看看视频的的时候我我也是如如此：我我缩在沙沙发里看看了两集集 Loost，很舒服服。你可可以像在在看任何何大屏幕幕时不断断调整姿姿势。然而当你你看视频频的时候候可能你你还是需需要个支支架，除除非你愿愿意一直直拿着它它。不过过有些人人想偷懒懒偷到底底，他们们在看视视频时不不想用到到双手（至少不不是用来来拿着 iPaad）。另外，还有些些人习惯惯于像看看电视一一样边看看边做点点其他事事情。现现在我老老婆正坐坐在沙发发上一边边看着 Weeeds 一边织织着装 iPaad 的的布套。她把一一个靠枕枕靠在茶茶几上，这样就就可以把把 iPPad 斜着放放在上面面了。很显然你你总会有有需要使使用支