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文档简介

1、涂装车间主任岗位职责为了进一步加强涂装车间生产管理，提高本车间产品产量和质 量，减少多种消耗，特制本职责。一、工作内容负责涂装车间生产管理工作。重要涉及：生产管理、人员管理、 质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其她工作等。二、工作目日勺生产管理。保证本车间生产组织合理、进度协调、高效 有序进行。1、规范车间工序。打磨组：交接产品和资料f细磨f喷封闭底漆f打封闭 磨f擦格丽斯f喷底漆f打油磨f交件。涂装组：产品交接f修色f精砂f喷面漆f成品试装f 配五金f准备纸箱f清、配产品部件f包装入库资料回收。2、按生产部下达的月度生产筹划，合理分派生产力，安排生 产。3、生产任务分解严格执行专

2、业化管理规定，原则上定员、定 工序、定任务。4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时 研究解决，5、负责工序技术指引，及时解决工人操作过程中的技术问题。6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面状况，发现问题，提出改善建议报生产部，按生产部告知进行 解决。（二）人员管理。保证车间员工思想快乐、身体健康、工作顺 心。1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态， 立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报解决，不让员工把思 想包袱带入工作。2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程， 建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后 执行

3、。监督检查员工执行操作规程状况，提出解决意见，报生产部。3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行状况，发 现问题，上报解决。（三）质量管理。保证车间产品符合公司产品质量原则，最大 限度提高产品合格率。1、监督检查本车间执行公司产品质量原则状况，监督检查本 车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，保证上工序不合格 产品不能流到下工序。2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收 工作。（四）成本控制。保证产品合格率不断提高和单位产品物耗率不断下降。1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间 产品数量交接工作，完整做好数量记录。2、按月精确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员 工产品合格率、单位产品物耗率。3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析， 查找因素，制定措施和措施，加以改善。（五）组织协调。1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分派、生产分派、工 序间衔接不合理的问题，及时调节生产安排，保证生产协调进行。2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。三、岗位职权1、对下属员工的人事调动建议权2、对车间各工序质量检查监督权3、对生产指标完毕状况的检查权4、对车间下属工作范畴

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