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文档简介

1、培训发起人（分中心培训岗组织分中心同城营业部所有新员工参加通用类课程培训，并进行过程中的监督、协调、组织通过、建等监督学员回到营业部之后的后续培训工作，提醒营业部经理提交培培训发起人（分中心培训岗组织分中心同城营业部所有新员工参加通用类课程培训，并进行过程中的监督、协调、组织通过、建等监督学员回到营业部之后的后续培训工作，提醒营业部经理提交培5准备培训工具所需的物料等课程表、学员签到表、学员手册等打印制作训负责组签到，向学员明确培训须知、着装与纪律规定及时与学员沟通，了解并解决学每次，随堂对讲师授课效果进行考评向城市经理、项及项目相关人反馈新人学习情况监督班 （营业部经理）负责提醒班 第二天所

2、需要安排的培训相关事宜，并要求班 负责追踪学员的学习情况，可以不定期的与学员进行 、 、 等沟通，了解学员的学习情况，发现问题及时与班 沟通。每周开一次以分中心为 的YY会，命名为“雏鹰成长会培训岗组织，选1-2个营业部经理+，过程中 及答疑。时间定在每周的周四17：00开30培训结束后与沟通培训过程中的亮点与暗点，并进，反馈给相负责后期培训效果的追踪，统计相关数据，反馈给相 、安排讲师并要求其备课，在开课前 、66:、资料至讲师并进行登记 GHI 。 （ 组织（组织）会场布置、物品（讲师、方便出席的城市经理、营业部经理等；（ ） 团队建设 ）将培训班学员进行分组，每组 给每组学员发一张大白纸

3、，给到 、安排讲师并要求其备课，在开课前 、66:、资料至讲师并进行登记 GHI 。 （ 组织（组织）会场布置、物品（讲师、方便出席的城市经理、营业部经理等；（ ） 团队建设 ）将培训班学员进行分组，每组 给每组学员发一张大白纸，给到 分钟时间，确定自己组名、 ）等（其他形式）会议时长： 分钟 ）提前 ）城经 ）培训岗 ）的活动点评、后期总结（点评（3）. 课程安排2）（5）2-3。2（营业部经理）第二天所需要安排的培训相关事宜，并要求对当天的具体情况进行反馈、 525由认定后，加5的活动点评、后期总结（点评（3）. 课程安排2）（5）2-3。2（营业部经理）第二天所需要安排的培训相关事宜，并要求对当天的具体情况进行反馈、 525由认定后，加55上铃声响讲师允5老师允许，私自外5由学员的具成绩作为评分标团队经理及答疑。时间定在每周的周四 ： 三、培训结束后 （ ）业评估工作，完成相关培提交工作（ ）团队

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