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文档简介

1、进度系统管理作业指第一章 总1.0的适用范围职责办信息管理部（以下简称信息管理部负责 POM进度系统管理作业指第一章 总1.0的适用范围职责办信息管理部（以下简称信息管理部负责 POM负责 POM负责 POM负责 POM负责 POMPOM负责 POM 系统的优化与完善；POM负责 POM 系统数据备份；办项目管理；流的制定（线下操作；负责 POM 系统日志管理；各业务部门/中心（以下简称部/中心13.4 各建筑项目部（以下简称项目部；第二项目计划编制、执行、汇报工作指1.0 项目管理 各项启动工办信息管理3.4 各建筑项目部（以下简称项目部；第二项目计划编制、执行、汇报工作指1.0 项目管理

2、各项启动工办信息管理设置账户培训：在部及岗位确定后 2 日内，设立相关行。信息管理部对新设立账，使用进度系统进行培训及考核设置工作流：项目管理部提供计设备的检测安装：在项目部上线前，信息管理部负责网络及硬件配置，安装进办项目管理项目管理部在项目立项 2 日内，指定运营主管跟进该项目进度工作各项事宜（包括计划的组各业务部门/中申请账号：项目立项 21.4 各建筑项目。2.0 项目计划编制完成工作指引办信息管理数据库备份：自项目进度系统启用后信息管理部每周六下班前对当周数据库进行备份2流程的设置：按项目管理部要求设置计划及阶段性成果办项目管理流主项计划的编制与审核：运营主管通过会议及沟通确定主项计

3、划后，需 2各流程的设置：按项目管理部要求设置计划及阶段性成果办项目管理流主项计划的编制与审核：运营主管通过会议及沟通确定主项计划后，需 2各业务部门/中专项计划的编制：部门总监需在主项计划颁发后， 7 日内指定二级部门经理级以组计划颁发 22.4 各建筑项目楼栋计划的编制：计划专员在工程专项计划颁布 53.0 计划执行工作指办项目管理的3.2.1 主项计划的监督执行：主项计划的监督自计划颁布上传系统起，运营主管每天登陆所负现3.2.2报月报的提交：12：0033.2.3 主项计划的调整及专项计划调整的审核调整：，主动调整：由于开发节奏的变化及其他原因，导致关键节点、主项计划需调整，则按编3各业务部门/中工作汇报及成果上传：计划专员需对部门专项及主项计划各业务部门/中工作汇报及成果上传：计划专员需对部门专项及主项计划负责工作项，进行及时的汇工作项开始及结束后 1各建筑项目第三章 奖惩措：POMPOM及时准确的使用 POM2.0输入 POMPOM12502410041210024200对于计

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