项目部门各级部门安全目标责任书

1、精选文档目录1项目部与分包队伍（协作队伍）安全目标责任书2项目部安全总监安全目标责任书3项目班子成员安全目标责任书4项目部各部门负责人安全目标责任书4.1项目部安全环保部安全管理目标责任书4.2项目部工程部安全管理目标责任书4.3项目部质量管理部部长安全管理目标责任书4.4项目部试验室主任安全管理目标责任书4.5项目部物质设备部部长安全管理目标责任书4.6项目部计划合同部部长安全管理目标责任书4.7项目部财务部部长安全管理目标责任书4.8项目部综合办公室主任安全管理目标责任书4.9项目部作业队负责人安全管理目标责任书5项目部安全员安全目标责任书项目拆迁办主任安全管理目标责任书。1精选文档中铁七

2、局公司第二工程有限公司LH2项目经理部安全生产目标责任书为确实搞好本项目的安全生产管理工作，在建设过程中创立和睦、安全、文明的施工环境，保证我部担当的工程任务优良、高效的顺利完成，中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部（以下简称“甲方”），与各作业队（以下简称“乙方”）签订安全生产责任书以下：甲方：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部乙方：一、甲方责任1、严格恪守国家有关安全生产的法律法例，仔细执行工程承包合同中的有关安全管理要求。2、依照“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，坚持“管生产一定管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、部署、检查、总结和评选。3

3、、按期组织乙方进行安全生产知识学习，实时传达中央及地方有关安全生产的精神。4、增强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识。负责对进场人员进行安全教育培训及查核，准时对乙方进行安全技术交底。5、对乙方施工现场和生活阵营按规定进行日巡逻，周、月安全督查与检查，督查乙方实时整顿、办剪发现或潜伏的各样安全隐患。二、乙方责任1、严格恪守国家有关安全生产的法律法例、仔细执行当年国家、。2精选文档行业和甲方有关安全生产的规定，严格依照合同中的有关安全管理要求进行施工。2、一定按施工人员的1%-3%装备拆迁办主任和部分兼职安全员，负责施工现场、作业人员的安全和治安捍卫工作。3、生产管理、技术和作业人员，一定熟

4、习和恪守各项安全生产规定和甲方的各样规章制度，接受甲方安全技术教育。4、做好安全文明施工，保护施工环境，保护国家地下各样管线。5、严格管理自己的队伍，防备发生任何违纪、违禁、暴力或阻碍治安的行为。6、供给全部参加施工作业人员名单及特种作业人员上岗证；特种作业人员一定持证上岗。7、作业人员一定正确佩戴安全帽、工作服和规定要求穿着的防备用品上岗；施工负责人和安全员、管理人员应随时检查劳动防备用品的穿着状况，不按规定穿着防备用品的人员不得上岗。8、全部施工机具设备和高空作业的设备均应按期检查，并有拆迁办主任的署名记录，保证其常常处于安全完满状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品禁止使用。9、一定依照

5、本工程项目特色，做好安全防备工作，假如发生安全事故，按规定程序上报甲方。10、乙方负责工程的看护、保卫工作。11、负责自己阵营的安全用电、饮水、消防管理、环境保护等；搞好自己阵营与四周人民民众的关系，防备与民众发生争吵和纠葛。3精选文档三、违约责任如因甲方或乙方违约造成安全事故，将依照安全管理制度和有关规定进行处理，或依法追查当事方责任。本责任书一式两份，甲乙两方各执一份。由两方法定代表人或其授权的代理人签订或加盖公章后奏效，施工合同项目达成撤退工地责任书无效。甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：时间：年代日时间：年代日。4精选文档中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部安全总看管理目标责任书

6、为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障员工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实际状况，制定本目标责任书。项目经理与安全总监签订2014年度安全生产管理目标责任书以下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安

7、全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整顿率100%。（三）事故控制：。5精选文档1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重要及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造

8、成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其余不测财富损失事故。二、安全总监安全职责1、仔细贯彻落实国家安全生产法律法例，股份公司、局、工程公司和本项目的安全生产规章制度。2、辅助项目经理成立健全项目安全生产保证系统、督查系统；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。3、参加施工组织设计、施工方案的审察，督查安全技术举措的落实。4、敦促并参加项目部设备管理制度的成立，辅助项目设备管理部门按期对设备进行检查、检修、养护、检测、评估工作，增强设备安全管理。5、组织、参加或配合安全事故的检查办理，督查办理决定的落实工作。6、组织实行项目部安全生产检查与查核；危险源辨别监

9、控及管理方案拟订；事故隐患排查治理工作。7、组织特种作业人员培训和查核；特种设备的检查和查验；敦促项目搞好员工劳动防备用品的发放和使用；敦促和辅助项目部对员工进。6精选文档行不测损害（工伤）保险，对从事有毒有害作业人员按期进行体检。8、组织实行项目应急管理系统的成立、运转和应急方案的操练。9、组织实行新工、转岗、换岗员工的岗前培训，三级安全教育及平时的安全生产教育培训工作，不停提升员工的安全技术素质。10、组织实行信息管理，做好各项信息报送工作。三、查核与赏罚安全总监每年年末撰写个人年度安全工作履职报告交公司安委会，由公司安委会负责查核，查核合格由安委会负责给项目部发通知，由项目部发放自己当年

10、在项目时段内的安全岗位津贴以及项目部的规定奖励。假如没能很好的执行职责，项目部发生了不该发生的事故事件，由公司安委会决定扣发其当年安全岗位津贴以及作出其余处罚决定，由项目部负责收缴罚款。四、责任书奏效和限期规定本责任书一式两份，经理部一份，安全总监一份。两方署名后奏效。有效期一年。经理部负责人（署名）：项目部安全总监（署名）：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部2014年代日。7精选文档中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部项目总工程师安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心

11、健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目经理与项目总工程师签订2014年度安全生产管理目标责任书以下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达

12、标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整顿率100%。（三）事故控制：。8精选文档1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重要及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其余不测财富损失事故。二、项目总工程师安全管理职责1、组织编制

13、项目施工组织设计中有关安全施工的技术举措，从技术上对安全生产负责。2、在组织采纳新资料，新技术、新工艺、新设备使用过程中，同时要采纳安全技术防备举措。组织技术力量研究解决施工过程中可能出现的安全技术疑难问题。3、辅助项目经理和安全总监组织安全生产检查，针对施工工艺中带偏向性的安全隐患，组织拟订整顿计划和方案。4、审批重要危险作业方案。联合季节和详细施工项目，对员工进行安全技术授课；参加对员工的培训、查核工作。6、负责督查项目工程依照设计图纸和有关规范进行施工，保证项目工程的质量安全。7、按国家规定权限参加项目重要伤亡事故的检查、剖析和办理。三、查核与赏罚却因自己履职不力造成事故、事件，以致项目

14、损失较大，将由。9精选文档项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决策对自己进行处罚。四、责任书奏效和限期规定本责任书一式两份，经理部一份，项目总工程师各一份。两方署名后奏效，有效期一年。经理部负责人（署名）：项目部总工程师（署名）：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部2014年代日。10精选文档中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部安全环保部安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障员工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛。依照中华人民共和国安全

15、生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目经理与安全环保部部长签订2014年度安全生产管理目标责任书如下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、迟延不报行为；不发生较

16、大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整顿率100%。（三）事故控制：1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的。11精选文档生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重要及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其余不测财富损失事故。二、安全环保部安全职责1、贯彻执行党和国家及上司部门对于安全生产的目标政策、法律法例、标准、规范、制度，负责拟订项目部安全生产

17、管理制度及年度安全工作计划、目标等并督查检查执行。2、安全环保部在项目经理和安全生产领导小组的领导下履行安全督查职责，按期向项目经理和安全总监报告安全生产工作。3、负责组织有关部门进行安全生产大检查，敦促各工区、作业队解决安全生产中存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象。对安全生产工作推行全面督查、检查、审察和指导。4、辅助各工区、作业队对员工进行安全技术教育培训和特种作业人员安全技术培训。组织展开各样安全活动。5、负责工伤事故的统计、报告工作。参加事故检查、剖析和办理。6、负责对施工生产现场进行按期或不按期、专项和季节性督查检查，对重要安全隐患发整顿通知书，对预防举措落真相况进行追踪检查、考

18、证。7、成立健全安全管理网络，做好安全管理人员的学习和培训、指导基层安全工作。8、敦促各部门、各工区、各作业队做好劳逸联合、女工特别保护工作，对劳动防备用品、保健食品、防暑降温饮料的发放和使用状况进。12精选文档行督查检查。9、负责安全生产年度总结评选、安全责任目标赏罚兑现、安全生产先进经验推行工作。10、负责办理安全领导小组的平时业务和领导暂时交办的其余工作。三、查核与赏罚安全环保部部长每年年末撰写个人年度安全工作履职报告交公司安委会，由项目部安委会负责查核，查核结果报公司安委会批准并负责给项目部发通知，由项目部发放自己当年在项目时段内的安全岗位津贴以及项目部的规定奖赏。假如没能很好的执行职

19、责，项目部发生了不该发生的事故事件，由公司安委会决定扣发其当年安全岗位津贴以及作出其余处罚决定，由项目部负责收缴罚款。四、责任书奏效和限期规定本责任书一式两份，经理部一份，安全环保部部长一份。两方署名后奏效。有效期一年。经理部负责人（署名）：项目部安全环保部部长（署名）：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部2014年代日。13精选文档中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部工程部部长安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命

20、的和睦气氛。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目经理与工程部部长签订2014年度安全生产管理目标责任书以下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报

21、、谎报、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整顿率100%。（三）事故控制：。14精选文档1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重要及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其余不测财富损失事故。二、工程部安全职责1、在编制施工组织设计和方案时，担当安全技术举措的设计和编制。施工组织设计更改

22、时，应实时对安全举措进行订正。2、采纳新技术、新工艺、新资料、新设备时，一定切合安全生产要求，一定拟订相应的安全技术举措和安全操作规程。3、负责编制、审察安全技术规程、作业规程和操作规程，并督查实行状况。4、负责研究、解决生产施工中粉尘、中毒、噪音等方面的危害治理问题，不停改良劳动工作条件。5、共同有关部门搞好员工的安全技术教育与查核。6、参加伤亡事故检查剖析，从技术方面提失事故原由和防备举措三、查核与赏罚却因自己履职不力造成事故、事件，以致项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决策对自己进行处罚。15精选文档四、责任书奏效和限期规定本责任书一式两份，经理部一份，工程部

23、部长一份。两方署名后奏效。有效期一年。经理部负责人（署名）：项目部工程部部长（署名）：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部2014年代日。16精选文档中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部质量管理部部长安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障员工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年

24、”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目经理与质量管理部部长签订2014年度安全生产管理目标责任书如下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100

25、%；在规定的时间内安全生产隐患整顿率100%。（三）事故控制：1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的。17精选文档生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重要及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其余不测财富损失事故。二、质量管理部安全职责1、严格依照有关规范和标准进行分项、分部、项目部工程查收，不合格工序禁止转序，保证工程实体切合设计和施工规范要求。2、参加有关事故的检查剖析。三、查核与赏罚却因自己履职不力造成事故、事件，以致项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形

26、成决策对自己进行处罚。四、责任书奏效和限期规定本责任书一式两份，经理部一份，质量管理部部长一份。两方署名后奏效。有效期一年。经理部负责人（署名）：项目部质量管理部部长（署名）：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部2014年代日。18精选文档中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部试验室主任安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和

27、项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目经理与试验室主任签订2014年度安全生产管理目标责任书以下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事

28、故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整顿率100%。（三）事故控制：。19精选文档1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重要及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其余不测财富损失事故。二、试验室安全职责1、严格按有关试验规程要求进行试验，如发现违规影响质量时，有权遏止施工并实时向有关领导反应，作好记录上报项目部2、担当原资料和中间产品试验，保证进入工程实体的原资料为合格产品

29、。3、对不可以在项目部试验的原资料实时取样送检，需拜托试验的，应选择业主认同的有相应资质的单位。4、严格依照各样试验仪器的安全操作规程进行操作，按期对试验设备进行维修、养护、检定，保证试验设备正常运转。5、参加有关事故的检查剖析。三、查核与赏罚却因自己履职不力造成事故、事件，以致项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决策对自己进行处罚。四、责任书奏效和限期规定本责任书一式两份，经理部一份，试验室主任一份。两方署名。20精选文档后奏效。有效期一年。经理部负责人（署名）：项目部试验室主任（署名）：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部2014年代日。21精选文档中铁七

30、局公司第二工程有限公司LH2项目经理部物质设备部部长安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目经理与物质设备部部长签订2014年度安全生产管理目标责任书如下：一、责任目标

31、（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整顿率100%。22精选文档（三）事故控制：1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；2、

32、不发生重要及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其余不测财富损失事故。二、物质设备部安全职责1、贯彻国家、上司主管部门有关机械电气设备、仓储物质及危险品管理规定，对管辖范围内的安全生产负责。2、负责按计划、保质保量采买供给项目所需要的机电设备、资料、配件，其质量一定切合安全标准。3、负责拟订机械设备的使用、维修、养护、报废的安全管理制度和安全操作规程，并督查检查机械设备的正确使用，保证机械设备的安全防备装置齐备、敏捷、有效。4、负责机械设备的安装、改装和拆掉安全举措的拟订和作业过程中的安全督查，负责对机电

33、设备的运转技术查验和性能试验。5、按期组织机械设备安全大检查，对机械设备使用过程中存在的安全隐患实时进行办理，除去事故隐患。6、负责物质机电事故的检查、剖析和办理，提出改良举措。23精选文档三、查核与赏罚却因自己履职不力造成事故、事件，以致项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决策对自己进行处罚。四、责任书奏效和限期规定本责任书一式两份，经理部一份，物质设备部部长一份。两方署名后奏效。有效期一年。经理部负责人（署名）：项目部物质设备部部长（署名）：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部2014年代日。24精选文档中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部工程经济

34、管理部部长安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障员工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目经理与工程经济管理部部长签订2014年度安全生产管理目标责任书以下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立

35、、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整顿率100%。（三）事故控制：1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的。25精选文档生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重要及以上的分包商生产性责任事

36、故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其余不测财富损失事故。二、工程经济管理部安全职责1、在签订工程分包合同时明确甲乙两方的安全责任。2、草拟项目部与各部室、施工工区、协作施工队等安全目标责任书并落实。三、查核与赏罚却因自己履职不力造成事故、事件，以致项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决策对自己进行处罚。四、责任书奏效和限期规定本责任书一式两份，经理部一份，工程经济管理部部长一份。两方署名后奏效。有效期一年。经理部负责人（署名）：项目部工程经济管理部部长（署名）：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经

37、理部2014年代日。26精选文档中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部财务部部长安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障员工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目经理与财务部部长签订2014年度安全生产管

38、理目标责任书以下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整顿率100%。（三）事故控制：1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的生产性责任事故），

39、死亡率零控制；。27精选文档2、不发生重要及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其余不测财富损失事故。二、财务部安全职责1、依照国家规定，将劳动保护举措经费归入财务估算管理，予以保证并单列科目。2、督查有关部门合理使用劳动保护举措经费。3、保证劳动防备用品、保健食品和防暑降温饮料等花费的支出，同时推行财务督查。三、查核与赏罚却因自己履职不力造成事故、事件，以致项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决策对自己进行处罚。四、责任书奏效和限期规定本责任书一式两份，经理部一份，财务部部长一

40、份。两方署名后奏效。有效期一年。经理部负责人（署名）项目部财务部部长（署名）中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部2014年代日。28精选文档中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部综合办公室主任安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障员工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产

41、年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目经理与综合办公室主任签订2014年度安全生产管理目标责任书如下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100%；在规定

42、的时间内安全生产隐患整顿率100%。（三）事故控制：1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的。29精选文档生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重要及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其余不测财富损失事故。二、综合办公室安全职责1、负责对小车司机、生活车司机的安全行车教育和车辆安全管理。2、做好文件档案、资料保存的防火工作。3、负责办公设备的安全管理和使用工作。4、负责员工生活福利设备（食堂、澡堂、文体活动室等）安全管理，按期进行安全检查，防备各种事故的发生。三、查核与赏罚却因自己履职

43、不力造成事故、事件，以致项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决策对自己进行处罚。四、责任书奏效和限期规定本责任书一式两份，经理部一份，综合办公室主任一份。两方署名后奏效。有效期一年。经理部负责人（署名）：项目部综合办公室主任（署名）：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部2014年代日。30精选文档中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部作业队负责人安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛

44、。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目经理与作业队负责人签订2014年度安全生产管理目标责任书如下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、

45、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整顿率100%。31精选文档（三）事故控制：1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重要及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以及其余不测财富损失事故。二、作业队安全职责1、仔细执行国家对于安全生产的目标、政策、法律法例、规范、标准以及项目部的各项安全生产管

46、理制度，对作业队员工的安全和健康负责。2、在计划、部署、检查、总结、评选生产活动中，一定同时把安全工作贯串到每个生产环节中去，常常召开班组长安全生产碰头会，掌握安全生产状况，实时向班组进行安全生产施工交底，做到不违章指挥、不违章施工。3、组织员工学习安全操作规程，并常常检查执行状况。对严格遵守安全操作规程的安全生产者和违章蛮干以致造成事故者，应提出奖赏和处罚建议。4、坚持每天“三检”制度。发现重要隐患，有权暂停作业，采纳坚决举措办理隐患。5、领导所属班组搞好每周的安全活动日，常常对员工进行安全教育，推行安全生产好的经验。32精选文档6、发生伤亡事故或重要未遂事故，保护现场，急救伤者，立刻上报有

47、关部门负责查明原由，提出防备改良举措，保证安全生产。7、督查检查所属员工正确使用防备用品。三、查核与赏罚却因自己履职不力造成事故、事件，以致项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决策对自己及作业队进行处罚直至除去队伍。四、责任书奏效和限期规定本责任书一式两份，经理部一份，作业队负责人一份。两方署名后奏效。有效期一年。经理部负责人（署名）：项目部作业队负责人（署名）：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部2014年代日。33精选文档中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部安全员安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任

48、，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目安全环保部与专职安全员签订2014年度安全生产管理目标责任书以下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事

49、故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项目在生产过程中安全风险评论100%；员工岗前安全培训、操作技术培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整顿率100%。34精选文档（三）事故控制：1、生产性责任事故（含负主要看管责任而以致分包商发生的生产性责任事故），死亡率零控制；2、不发生重要及以上的分包商生产性责任事故、负主责任的交通事故，不发生人为要素造成的自然灾祸事故；3、不发生10万元以上的交通、设备、火灾以

50、及其余不测财富损失事故。二、安全员的安全职责：1、做好安全生产管理和督查检查工作，实时向上司报告施工现场安全状况。2、贯彻执行劳动保护法例。3、敦促实行各项安全技术举措。4、展开安全生产宣传教育工作。5、组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全要素。6、参加事故检查，提失事故办理建议，遏止违章作业，遇有险情有权暂停生产。7、对负责的施工现场进行日检查，并填好安整日记。三、查核与赏罚却因自己履职不力造成事故、事件，以致项目损失较大，将由项目部对其作出处罚建议报公司安委会研究、形成决策对自己进行处罚。四、责任书奏效和限期规定。35精选文档本责任书一式两份，经理部一份，专职安全员一份。两方署名后

51、奏效。有效期一年经理部负责人（署名）：专职安全员（署名）：中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部2014年代日中铁七局公司第二工程有限公司LH2项目经理部。36精选文档项目拆迁办主任安全管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，落实责任，增强管理，踊跃预防生产安全事故发生，保障员工生命安全与身心健康。成立“以人为本”的安全理念，创立关注安全、关爱生命的和睦气氛。依照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，股份公司、局、公司有关规定和项目办2014年安全目标责任书的要求，为层层落实安全责任，坚持分级管理，联合2014年”安全生产年”的各项要求及临合高速公路LH2标工程建设的实质状况，制定本目标责任书。项目经理部与拆迁办主任签订2014年度安全生产管理目标责任书以下：一、责任目标（一）安全管理目标：实现“四无、一创立、一根绝、一达标”。四无：无死亡重要安全事故、无交通行车事故、无重要火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故；一创立：创立安全文明工地；“一根绝”为：根绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。（二）安全管理指标：不发惹祸故瞒报、谎报、迟延不报行为；不发生较大及较大以上的安全责任事故或其余性质严重、社会影响较大的生产安全事故；在建项