行政总监岗位职责

1、行政部与与人力资资源部的的区别行政部主主要工作作：对公公司行政政后勤、总务、保卫秘书等等工作的的指挥、指导、协调、监督、管理的的权力人力资源源部岗位位性质：负责全全面主持持本部的的劳资、人事方方面的管管理工作作,对人人员的招招聘、培训、考核等等工作；一， 行行政部各各职务详详细岗位位职责描描述1 行行政总监监直接上司司：总经经理主要工作作：规划划、指导导、协调调公司行行政服务务支持等等各项工工作，组组织管理理下属人人员完成成本职工工作。对对公司行行政后勤勤、总务务、秘书书等工作作的指挥挥、指导导、协调调、监督督、管理理的权力力岗位职责责：（具具体工作作）（1）组组织制定定行政部部工作发发展规划

2、划、计划划与预算算方案；（2）组组织制定定行政管管理规章章制度及及督促、检查制制度的贯贯彻执行行； （3）组组织、协协调公司司年会、员工活活动、市市场类活活动及各各类会议议，负责责外联工工作及办办理公司司所需各各项证照照；（4）起起草及归归档公司司相关文文件； （5）搜搜集、整整理公司司内部信信息，及及时组织织编写公公司大事事记；（6）管管理公司司重要资资质证件件； （7）组组织好来来客接待待和相关关的外联联工作； （8）主主持部门门内部的的建设工工作，建建设及维维护内部部网络； （9）协协调公司司内部行行政人事事等工作作；（10）对对控制成成本的方方法提出出建议。2 行行政助理直接上司司：行

3、政政总监主要工作作：规划划、指导导、协调调公司行行政服务务支持等等各项工工作，组组织管理理下属人人员完成成本职工工作。对对公司行行政后勤勤、总务务、保卫卫秘书书等工作作的指挥挥、指导导、协调调、监督督、管理理的权力力岗位职责责：（具具体工作作）（1）. 负责责主持本本部的全全面工作作组织并并督促部部门人员员全面完完成本部部职责范范围内的的各项工工作任务务； （2）. 贯彻彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准，加加强与有有关部门门协作配配合； （3）. 负责责组织行行政后勤勤、保卫卫工作管管理制度度的拟订订、检查查、监督督和执行行； （4）. 负责责组织行行政年、季、月月度行政政后勤、保卫工工

4、作计划划。本着着合理节节约的原原则，编编制后勤勤用款计计划，搞搞好行政政后勤预预算工作作； （5）. 做好好公司生生活用房房及财产产管理工工作。建建立生活活用房屋屋固定资资产帐册册、员工工宿舍等等用于行行政后勤勤生活服服务的财财产帐册册； （6）. 负责责公司内内部治安安管理工工作。维维护内部部治安秩秩序，搞搞好治安安综合治治理，预预防犯罪罪和治安安灾害事事故的发发生； （7）. 负责责做好公公司用水水、电的的管理工工作。认认真抓好好水、电电的计量量基础管管理工作作，定期期检查和和维修计计量器具具，搞好好电器设设备和线线路的保保养维修修工作； （8）. 负责责组织部部门人员员的培训训教育工工作

5、。协协同人事事部做好好各项工工作，定定期开展展岗位优优质服务务和业务务竞赛评评比活动动； （9）. 有权权向主管管领导提提议下属属人选，并并对其工工作考核核评价； （10）. 按时时完成公公司领导导交办其其他工作作任务。 驾驶员的的岗位职职责； 11，严守守工作岗岗位,爱爱护车辆辆,保证证车辆的的清洁。 2，服从从公司车车辆统一一调配,出车应应做到随随叫随到到,并做做到熟悉悉路线、满意服服务。 按照轻轻重缓急急的原则则,安全全准时的的完成各各项出车车任务。 3，出车车时应维维护公司司的形象象,遵守守交通规规则,有有权拒绝绝违反交交通 HYPERLINK /fgwk/ 法规规、公司司管理 HYP

6、ERLINK /hypx/List_177.html 制制度的指指令。 4，发现现车辆有有影响安安全行车车的隐患患时,应应及时向向有关领领导提出出 HYPERLINK /hypx/List_189.html 维修 HYPERLINK /gw/List_205.html 建议议。 5，对公公司领导导在车上上的谈话话,不得得外传,注意保保密工作作。 66，完成成公司临临时安排排的工作作以及相相关的后后勤服务务工作。 7，办理理车辆年年审、缴缴纳养路路费、维维修保养养等工作作。 88，主动动学习相相关的专专业知识识,积极极参加公公司组织织的各种种学习。 9，积极极完成领领导交办办的其他他工作,主动配

7、配合其他他部门完完成相关关工作。 100，主动动履行修修改、完完善本岗岗位职责责的义务务。 保洁员的的岗位职职责一、保洁洁员必须须每天按按时上班班分配及及管理。二、保保洁员必必须热爱爱自己的的本职工工作，能能吃苦耐耐劳，不不怕脏、不怕累累，全心心全意的的投入到到自己的的本职工工作中。三、 HYPERLINK / 保洁洁员应及及时清除除生活用用品垃圾圾，并送送运到指指定位置置。四、负责管管理服务务区周围围墙壁无无乱贴乱乱画、乱乱拉乱挂挂，并监监督车辆辆及杂物物存放到到指定位位置。五五、完成成生活管管理处安安排的临临时性工工作。做做到一人人一岗，工工作时间间内不做做私事，下下班后关关好门窗窗，及电

8、电源开关关。六、必须须每天两两次打扫扫地面卫卫生、厕厕所卫生生、走廊廊卫生。每天一一次拖楼楼梯、擦擦洗楼扶扶手，做到全天天干净。“行政总总监”职职务描述述职务名名称：行行政总监监直接上上级:总经理理直接下下级;行行政助理理本职工作作：统筹筹管理公公司政务务、事务务、安全全保卫、内部服服务与对对外联络络工作。工作责责任：一一、业务务职责11、参与与制订公公司年度度总预算算和季度度预算调调整，汇汇总、审审核下级级部门上上报的月月度预算算并参加加公司月月度预算算分析与与平衡会会议。22、负责责公司行行政方面面重要会会议、重重大活动动的组织织筹备工工作。33、领导导公司的的后勤服服务工作作，创造造和保

9、持持良好的的工作环环境。44、定期期组织做做好办公公职能检检查，及及时发现现问题、解决问问题，同同时督促促做好纠纠正和预预防措施施工作。5、负负责定期期召集员员工建议议审议委委员会成成员对合合理化建建议进行行评审。6、接接待公司司重要来来访客人人，处理理行政方方面的重重要函件件。7、领导公公司的防防火安全全、保卫卫工作并并定期组组织检查查，保证证公司安安全。88、组织织公司有有关法律律事务的的处理工工作，指指导、监监督检查查公司保保密工作作的执行行情况。9、负负责协调调公司系系统间的的合作关关系，先先期调解解工作中中发生的的问题。10、负责公公司管理理模式执执行情况况的检查查工作，汇汇总各部部

10、门的反反馈意见见，整理理分析后后向总经经理汇报报。111、掌握握行政系系统工作作情况和和公司行行政管理理工作的的运作情情况，适适时向总总经理汇汇报。112、代代表公司司与外界界有关部部门和机机构联络络并保持持良好合合作关系系。二、管理职职责1、组织建建设（11）、参参与讨论论公司部部门级以以上组织织结构；（2）、确定下下级部门门的组织织结构；（3）、当发现现下级部部门的岗岗位设置置或岗位位分工不不合理时时，要及及时指出出问题，作作出调整整，并通通知人力力资源部部。2、招聘及及任免AA、用人人需求（11）、提提出直接接下级岗岗位的用用人需求求，并编编写该岗岗位的岗岗位职责责和任职职资格，提提交给

11、总总经理确确认；（22）、确确认直接接下级提提交的用用人需求求（含岗岗位职责责和任职职资格），并并提交总总经理确确认。BB、面试试（1）、进行直直接下级级岗位的的初试；（2）、进行直直接下级级的直接接下级岗岗位复试试，并做做最后确确定；（33）、组组织参与与面试的的人员。C、不不合格员员工处理理（1）、提出对对不合格格直接下下级的处处理建议议，提交交总经理理确认；（2）、确认直直接下级级提出的的对不合合格员工工的处理理建议，提提交给人人力资源源部。33、培训训（1）、提出对对直接下下级的培培训计划划，提交交总经理理确认；（2）、确认直直接下级级提出的的培训计计划，提提交人力力资源部部。4、绩效

12、考考评（11）、提提出直接接下级的的绩效考考评原则则，提交交总经理理确认；（2）、根据总总经理确确认的绩绩效考评评原则，与与人力资资源部经经理商讨讨并确定定绩效考考评方法法；（33）、对对直接下下级进行行考评，并并进行考考评沟通通。将考考评结果果提交人人力资源源部。55、工作作沟通（11）、汇汇总工作作报告，并并与总经经理进行行信息沟沟通，同同时将这这些信息息传递到到直接下下级；（22）、负负责将公公司的政政策、原原则、策策略等信信息，快快速、清清晰、准准确地传传达给直直接下级级；（33）、确确定书面面的交互互式的工工作通报报制度，与与直接下下属进行行沟通。6、激激励（11）、提提议下级级部门和和直接下下级的激激励原则则，提交交总经理理确认；（2）、根据总总经理确确认的激激励原则则，与人人力资源源部经理理商讨并并确定激激励方法法。7、经费审审核与控控制（11）、依依据财务务制度审审批下级级部门的的各项花花费，并并确认支支