杜邦安全管理培训讲座要点

1、杜邦安全全管理讲讲座（讲座要要点）20077年4月月3日，公公司聘请请了杜邦中中国集团团有限公公司业务务发展总总监、高级咨咨询顾问问、安全全管理咨咨询戴维维明先生生，在公公司圆形形会议室室作了题题为“国际大大公司安安全管理理实践与安安全文化化建设”专题讲座座。公司司主要领领导都与与会听取取了讲座座并进行行了座谈谈。杜邦公司司成立于于18002年，最最初是生生产黑火火药，11802218880年，黑黑火药一一直是其其主要产产品。119022年，杜杜邦从专专业从事事炸药生生产的公公司转变变成一个个生产人人造纤维维、涂料料、油漆漆、塑料料和粗制制化学品品的企业业，19903年年，为了了将扶持持科学研

2、研究作为为产业发发展的主主要平台台，杜邦邦在Wiilmiingtton成成立了第第一个科科学实验验室。19355年，尼尼龙诞生生了，这这是世界界上第一一种真正正的人造造纤维。现在，尼尼龙在成成百种产产品中得得到广泛泛的应用用，从衣衣料到箱箱包，甚甚至到汽汽车构件件都有用用到杜邦邦的尼龙龙品牌。19388年，杜杜邦发明明了聚四四氟乙烯烯。LYcrro（莱莱卡）发发明于119622年，是是一种弹弹性蛋白白酶纤维维，杜邦邦用了220年时时间来研研发这种种优良的的人造纤纤维。19999年，杜杜邦宣布布进军农农业科技技。杜邦第一一套安全全准则于于18111年建建立，确确立各级级管理层层对安全全负责，在在

3、最高管管理层亲亲自操作作之前，任任何员工工不允许许进入一一个新的的或重建建的工厂厂。安全数据据统计始始于19912年年。200世纪440年代代提出了了“所有事事故都是是可以预预防的”理念，220世纪纪50年年代推出出工作外外安全方方案。杜邦把安安全作为为引导企企业成功功的核心心价值，其其主要表表现在：公平对对待员工工，职业业道德，安安全、健健康与环环境三方方面。杜邦对安安全健康康与环境境的承诺诺是：坚坚信所有有工伤、职业病病、安全全和环境境事故都都是可以以预防的的，对以以上各项项的目标标是零，将将促进员员工工作作外安全全。杜邦邦的目标标是零事事故。今天戴先先生讲座座的主要要内容有有以下几几个方

4、面面：杜邦安全全管理理理念安全管理理组织结结构和职职责直线线组织安安全领导导责任安全全部门的的职能安全管理理支持体体系员工工的行为为安全管管理工艺艺设备安安全管理理企业安全全文化企业业安全文文化定义义安全全文化建建立模型型建立安全全文化的的旅程方法法介绍与安安全文化化的关系系达到到世界一一流安全全水平的的关键要要素成功举例例下面，就就让我们们一起来来听戴维维明先生生是如何何讲述杜杜邦的企企业安全全管理的的。杜邦安全全管理十十大基本本理论：所有安全全事故是是可以防防止的；各级管理理层对各各自的安安全直接接负责；所有安全全操作隐隐患是可可以控制制的；安全是被被雇用的的一个条条件；员工必须须接受严严

5、格的安安全培训训；各级主管管必须进进行安全全检查；发现安全全隐患必必须及时更正正；工作外的的安全和和工作中中的安全全同样重重要；良好的安安全就是是一门好好的生意意；员工的直直接参与与是关键键。所有安全全事故是是可以防防止的第一层意意思是：零事故故是可以以达到的的；第二层意意思是：一旦我我们管辖辖的范围围发生事事故不要要去找理理由，应应该找出出事故的的根本原原因。戴安全帽帽的三种种情景：第一：忘忘了；第二：安安全帽坏坏了；第三：记记工号、名字，罚罚50元元钱。损工事件件以上的的事故为为零。损工事件件：员工工在工厂厂受伤职职业病医医生证明明需8小小时以上上的休息息的伤害害。安全检查查六步法法：引起

6、别人人的重视视；观察怎么么和别人人对话；开始交谈谈，肯定定好的，发发现不好好的；沟通，得得到他的的承诺；所有的信信息记录录入系统统中；提出的改改进意见见有着落落，得到到解决。安全健康康环境优优化管理理中心职职责：为公司提提供安全全战略规规划，满满足公司司业务发发展的要要求，提提升公司司的公众众形象；为不同的的业务部部门，区区域和地地方之间间分享SSHE资资源提供供全过程程的系统统和网络络服务和和支持，并并从中起起调节和和杠杆作作用；在技术/安全法法规/执执法方面面为各区区域和地地方业务务部门的的协作提提供支持持；开发和维维护SHHE监控控和指标标系统，其其中包括括领导和和组织第第二方安安全审计

7、计，监督督和评估估各区域域和地方方业务部部门的安安全表现现业绩。安全是各各级管理理层的责责任：其责任要要求其直直接参与与安全管管理；每位经理理都应对对员工的的安全负负责；每位经理理都应对对上级管管理层负负责；为此每位位经理都都应：建立长期期安全目目标；制定具体体目标和和标准；开发和实实施计划划；对照目标标监督结结果。厂安全部部门：各级管理理层的安安全顾问问；各级生产产管理部部门安全全技术咨咨询员；各项HSSE工作作的协调调员；各项法规规标准的的解释员员。建立世界界一流安安全管理理系统的的经验和和要素：显而易见见管理层层承诺；综合性的的安全组组织结构构；切实可行行的效果果；直线管理理职责；挑战性

8、的的安全目目标；严要求的的标准；推陈出新新的激励励；有效的双双向沟通通；持续性的的培训；有效的检检查；有能力的的专业安安全人员员；事故调查查。在中国事事故800%是由由人的不不安全行行为引起起的。不安全行行为创造造了不安安全条件件。不怕一万万，就怕怕万一。安全检查查反应了了班组、车间、厂的领领导对安安全管理理的程度度做得怎怎么样。责任人是是事故调调查的重重要的人人员。大多数企企业面临临的四大大问题：第一，面面临激烈烈的市场场竞争；第二，工工程项目目要多快快好省，投投资少、见效快快、建成成快；第三、面面临施工工队伍素素质不高高；第四、国国家处罚罚特别严严谨。工艺安全全管理：工艺安安全与风风险管理

9、理模型确确定了通通过运营营法则达达到卓越越运营所所需的114个要要素。技术工艺安全全信息工艺危害害分析操作规程程技术变更更设备设备质量量保证预开车安安全审核核机械完整整性设备变更更人员培训与效效果承包商管管理事故调查查人员变更更管理应急事故故计划与与响应审计工艺安全全信息：一台设设备从设设计基础础、数据据、图纸纸到施工工及以后后的变更更的完整整的记录录，它展展示的是是工艺装装置的整整个历史史过程。工艺危害害分析：包括1、一台装装置、一一个厂一一旦发生生事故会会导致怎怎么样的的影响，即即后果分分析； 2、工作安安全分析析：指某某台设备备的操作作从开始始到最后后的整个个过程的的流程，怎怎样做才才是

10、对的的？怎样样做才是是不对？怎样做做可能导导致风险险及如何何应对？工艺危害害分析的的结果即即操作规规程。技术变更更：设计计的参数数、流速速、流量量、压力力、介质质、工艺艺流程等等变化以以后怎么么风险分分析、批批准执行行的程序序。设备质量量保证：指一台台设备如如何从设设计时选选型、技技术参数数的选择择到工艺艺流程的的确定这这个过程程的质量量控制。预开车安安全审核核：设立立独立审审核小组组，由技技术专家家、安全全部门、设计单单位等组组成，确确保工艺艺开车过过程每一一步骤的的落实。机械完整整性：即即维护，保保证安全全运作的的一个重重要过程程。 分三三类：第第一：正正常性维维护：使使设备达达到设计计要

11、求； 第二、三：预预测、预预防性维维护：主主要设备备借助于于某种测测定、测测量预测测可能要要发生事事故的寿寿命或及及时进行行修复。培训与效效果：理理论培训训考试+实际操操作考试试+评估估承包商管管理：原原则：对对承包商商的标准准与本公公司应是是同一个个。安全业绩绩包括两两个方面面：1、本公司司员工的的安全状状况； 2、本本公司所所用的承承包商的的安全业业绩。承包商管管理应注注意的六六个方面面：第一：承承包商的的选择，选选择一个个合格的的承包商商，考虑虑以往的的安全业业绩；第二：明明确地阐阐述安全全要求，然然后才让让他投标标书；第三：投投标，讲讲清合同同中有什什么样的的特殊安安全要求求，包含含合

12、同价价的百分分之多少少；第四：现现场监督督；第五：奖奖励和处处罚；第六：对对承包商商完成工工作后评评估，作作为是否否可续用用的依据据。事故调查查：对未未遂事故故进行调调查。人员变更更管理：关键装装置人员员的变更更很重要要，离岗岗三个月月后必须须重新进进行培训训，变更更必须审审批。应急事故故计划与与响应：是根据据工艺分分析的结结果万一一发生爆爆炸怎么么去响应应，在严严格的工工艺分析析的基础础上，通通过对后后果分析析。三种情景景：1、小的异异常现象象怎么处处置； 2、厂厂级事故故怎么处处置； 3、灾灾难性事事故怎么么处置。把安全变变成操作作优化管管理，把把工艺、维护安安全观融融入在一一起。安全事故

13、故的成本本（直接接和间接接）分析析：直接成本本：医疗疗费用、赔偿金金、财产产损失、停产、保险费费间接成本本：必须须的管理理时间、劳动力力补偿、培训新新员工、信誉影影响、不不良的公公共影响响、维护护损坏的的设备等等安全事故故的影响响：国外外35倍，国国内510倍倍，Emplloyeees：失去生生命、致致残、失失去亲人人、家庭庭影响Custtomeers：个人安安全、品品质、及及时交货货、停机机时间Stocckhooldeers：家庭影影响、每每股收益益、成本本提高、信誉影影响、出出售股票票Publlic andd Coommuunitty：个个人安全全、公众众的不安安全感、影响响损坏、公共关关

14、系什么是安安全？安安全是一一种通过过你的行行动对人人的生命命的尊重重。企业安全全文化：企业安安全文化化是企业业组织行行为特征征和员工工个人行行为特征征的集中中表现。这种集集中所建建立的就就是安全全拥有高高于一切切的优先先权。为什么需需建立企企业安全全文化？第一：石石油天然然气工业业被归为为高风险险行业，其其在日常常动作中中会发生生无法预预期的失失误和事事故，对对员工、公众和和环境都都造成潜潜在的威威胁；第二：通通过优越越的安全全表现可可提高企企业的竞竞争力；第三：这这是一种种社会责责任。因而，安安全文化化建设可可提供这这样一个个前提条条件，也也就是可可促进防防止事故故的发生生和对意意外事件件的

15、应变变，减少少事故和和工人伤伤害和损损失，并并通过企企业内各各级领导导和全体体员工的的参与共共同创造造一个高高品质的的工作环环境。安全文化化建设的的不同阶阶段：第一阶段段：自然然本能：依靠人的的本能以服从为为目标将职责委委派给安安全经理理缺少管理理层的参参与第二阶段段：依赖赖严格监监督：管理层承承诺受雇条件件害怕/纪纪律规则/程程序监督控制制，强调调，和目目标重视所有有人培训第三阶段段：独立立自主管管理：个人知识识，承诺诺，标准内在在化个人价值值关注自我我时间，习习惯行为为个人得到到承认第四阶段段：互助助团队管管理：帮助别人人遵守留心他人人团队贡献献关注他人人集体荣誉誉怎样才能能建立起起一流的

16、的安全文文化？高级管理理层主动动去改；高级管理理层必须须承诺和和建立起起“零事故故”安全文文化。所有人干干任何事事之前都都问一下下，怎么么安全地地去做？安全文化化建立的的三个层层次：高层意识识的转变变，以身身作则的的行动，具具备技术术和能力力；通过高层层影响到到中层领领导；最后全体体员工。车间是安安全管理理最主要要的一级级，推行行安全属属地管理理。实现实实实在在有有感领导导：不管管你有怎怎样的系系统，除除非显示示出有感感领导，员员工在安安全方面面才能做做得十分分完美。强有力的的个人参参与；培养紧迫迫感，建建立责任任制，培培养自觉觉性；制定高目目标（目目标是零零事故）并严格格要求大大家遵守守；言必行；对重要的的图表进进行计算算、分析析、并据据此采取取行动；现场监督督显而易易见。建立世界界一流安安全管理理系统的的经验和