岗位评价与职等职级设计

1、 - 49 -薪酬管理实验一：岗位评价与职等职级设计小组成员： 辽宁星星肥业有限公司2012-04-01企业基本本资料1.名称称：辽宁宁星星肥肥业有限限公司2.行业业：肥料生生产3.规模模：2400人4.公司司使命（远远景）：为客户户利益努努力创新新，体验验缔造梦梦想的快快乐。5.公司司战略：专注行行业，专注技技术，专注产产品。6.经营营战略：围绕主持持腐植酸酸肥料国国家标准准的制修修订工作作，引领领腐植酸酸应用技技术的发发展；致力于腐腐植酸肥肥料产品品的专业业化，成成为行业业内的领领导者；五年内成成为农资资行业最最具规模模、最具具影响力力的企业业。7.注册册资金：5000万（人人民币）8.性

2、质质：私营营9.经营营业务：风化煤煤综合利利用；复复混肥（复复合肥）技技术开发发、转让让、咨询询服务；新型肥肥料、专专用机械械设备研研制、生生产、加加工。10.组组织架构构：见附件件711.公公司岗位位汇总部门岗位汇总总（从高高层到低低层）总经理、营销总总监、行行政总监监、生产产总监、技术总总监、财财务总监监、财务部财务经理理、会计计、出纳纳生产部生产部经经理、车车间主任任、工艺专专员、生生产调度度、班组组长、安全技技工、维维修工、生产工工人行政部行政经理理、行政政助理、行政主主管、行行政专员员、秘书书人力资源源部人力资源源经理、人力资资源助理理、招聘聘专员、培训专专员、人人事秘书书市场部市场

3、部经经理、市市场部助助理、信信息主管管、策划主主管、信息管管理专员员销售部销售部经经理、区区域销售售经理、销销售专员员、销售统统计员运营部运营部经经理、促销主主管、农化专专员、稽查专专员供应部供应部经经理、采购主管管、采购购专员物管部物管部经经理、仓储主主管、货运主主管、保保管员技术部技术部经经理、技技术主管管、技术术员研发部研发部经经理、研研发主管管、研发员员岗位评价价与职等等职级设设计实验验报告目的：为辽宁星星星肥业业有限公公司设计计岗位评评价体系系，建立立岗位评评价因素素总表。并在此此基础上上对公司司进行岗岗位评价价，获得得岗位评评价汇总总和岗位位评价排排总。为公司划划分职系系与职等等、

4、职级级，并获获得职等等职级划划分表和和职位等等级划分分表。内容：采用要素素计点法法做公司司的岗位位评价对公司进进行职系系划分职等职级级设计操作步骤骤：建立专家家组 公司内内委派各各个层级级代表及及专家成成立专家家小组，并并进行培培训岗位评价价（1）、清岗、整理岗岗位说明明书，发发放问卷卷，收集集岗位评评价要素素，建立立指标库库（2）、筛选主要要因素，形形成评价价标准（见附件1），分配权重，确定总薪酬点数为1000（3）、专家组组针对各各个岗位位进行评评价，获获得岗位位评价汇汇总（见见附件22）（4）、进行岗岗位评价价排汇总总（见附附件3）（5）、改进评评价结果果职系划分分 为为公司各各岗位划划

5、分职系系（见附附件4）划分岗位位职等 运用用差值点点数划分分法，对对公司各各岗位划划分职等等（见附附件5）制作职等等职级划划分表（见见附件66）附件1 工工作评价价指标与与说明工作评价价指标体体系一览览表薪酬因素素评定等级级IIIIII12345工作责任任监管责任任管理责任任人事责任任岗位责任任经济风险险服务质量量造成的的经济损损失服务期限限造成的的经济损损失工作关系系内部关系系外部关系系岗位权限限决策参与与程度管理决策策级别工作计划划层次工作技能能学历水平平工作经验验能力要求求专业技术术能力协调与运运作能力力决策与应应对能力力工作创新新、开拓拓性开拓创新新程度工作非程程序化程程度努力程度度工

6、作强度度工作复杂杂度工作复合合度身体的疲疲劳程度度心理压力力工作的单单调性工作频率率工作条件件工作地点点总点数按照二级级指标排排序为：（1）监监管责任任；（22）经济济风险；（3）工工作关系系；（44）岗位位权限；（5）学学历水平平；（66）工作作经验；（7）能能力要求求；（88）工作作创新、开拓性性；（99）工作作负荷、强度与与压力；（100）工作作频率；（111）工作作地点一、工作作责任（一一级指标标）（1）监监管责任任（二级级指标）：任职者者对下属属或其他他岗位应应承担的的各种管管理职责责。评价价标准以以实际承承担的管管理任务务、责任任的范围围、规模模和层级级为主要要依据，包包括3项项三

7、级指指标。1、管理理责任：指对企企业或部部门的整整体工作作的管理理职责及及其影响响程度。其责任任的大小小根据承承担的管管理职责责对企业业和部门门的影响响程度作作为判断断的标准准。 等等级 界限限说明 1 只只对本岗岗位工作作负有管管理责任任，对其其他岗位位没有影影响2 对对相关联联的岗位位负有管管理责任任，并对对其管辖辖的岗位位有重要要影响3 对对本部门门的工作作负有管管理责任任，并对对本部门门工作有有重要影影响 4 对本公公司的工工作负有有管理责责任，并并对公司司工作有有重要影影响 对对全局工工作负有有主要的的管理责责任，并并对全局局工作有有重要影影响 2、人事事责任：指本岗岗位所督督导的直

8、直接下属属岗位及及其人员员的级别别和规模模。其责责任的大大小根据据下属岗岗位的级级别和规规模作为为判断依依据。 等等级 界限限说明 1 没有有下属岗岗位2 有33个以下下的下属属岗位3 有44-6个个下属岗岗位4 有77-9个个下属岗岗位5 有110个及及以上的的下属岗岗位3、岗位位责任：主要指指四项职职责：工工作任务务的数量量责任（主主要指岗岗位所承承担的业业务职能能量的多多少）、质量责责任（主主要指该该岗位工工作质量量的好坏坏对全局局工作的的影响）、期限责责任（指指该岗位位任务的的完成是是否在时时间上有有较为严严格的限限制）和和流程责责任（指指该岗位位工作对对其它岗岗位的影影响程度度）等。

9、 等等级 界限限说明 1 责责任很小小2 主主要承担担一、两两项责任任，其他他责任不不大3 承承担三、四项责责任，但但责任不不大4 承承担四项项责任，且且责任较较大5 承承担四项项责任，且且责任重重大（2）经经济风险险（二级级指标）：指在各各种不确确定因素素下任职职者所承承担的各各种经营营、作业业风险的的防范责责任。以以工作失失误可能能造成的的直接或或间接经经济损失失程度为为主要的的判断依依据。1、服务务质量造造成的经经济损失失：指岗岗位工作作质量不不符合要要求而可可能导致致的直接接或间接接经济损损失。根根据可能能造成的的损失金金额判断断。 等等级 界限说说明 1 损失金金额很小小，但影影响正

10、常常的工作作进程 2 较小数数额的经经济损失失，或金金额在￥80000元以以下3 较大数数额的经经济损失失，或金金额在￥800003300000元之之间4 较为严严重的经经济损失失，或金金额在￥300000800000元元之间5 严重的的经济损损失，或或金额在在800000元元以上2、服务务期限造造成的经经济损失失：指岗岗位延误误作业期期限而可可能导致致的直接接或间接接经济损损失。根根据可能能造成的的损失金金额判断断。 等等级 界限说说明 1 损失金金额很小小，但影影响正常常的工作作进程 2 较小数数额的经经济损失失，或金金额在￥80000元以以下3 较大数数额的经经济损失失，或金金额在￥80

11、0003300000元之之间 4 较为严严重的经经济损失失，或金金额在￥300000800000元元之间5 严重的的经济损损失，或或金额在在800000元元以上（3）工工作关系系（二级级指标）：指任职职者为完完成本岗岗位职责责所必须须发展和和维护的的与工作作有关的的内部、外部关关系。其其责任大大小依据据联系单单位的数数量和联联系频率率而定。包括22项二级级指标：1：内部部关系：指任职职者为完完成本岗岗位职责责需要与与企业内内部的人人员、部部门和单单位发生生的工作作联系。依据联联系的频频繁和密密切程度度作为判判断依据据。 等等级 界限说说明 1 几乎不不与公司司和局的的其他部部门发生生工作联联系

12、2 偶尔与与公司内内部的部部门有一一般性的的工作联联系经常与公公司内部部的多个个部门有有密切的的工作联联系 ，或或偶尔与与局系统统其他单单位有一一般性的的工作联联系经常与局局系统其其他单位位有工作作联系5 经常与与局系统统多个兄兄弟单位位有密切切的工作作联系2：外部部关系：指任职职者为完完成本岗岗位职责责需要与与企业外外部的人人员、部部门和单单位发生生的工作作联系。其关系系密切程程度依据据联系的的部门多多少和频频繁程度度为评价价依据。 等等级 界限说说明 1 几乎不不与局外外人员、部门和和单位发发生工作作联系2 只与局局外系统统内部少少数部门门有一般般性的工工作联系系与局外系系统内部部多个部部

13、门有密密切和频频繁的工工作联系系，或与与系统外外少数单单位有一一般性的的工作联联系 4 与局外外和系统统外少数数单位有有密切和和频繁的的工作联联系5 与局外外和系统统外多个个单位有有密切和和频繁的的工作联联系（4）岗岗位权限限：指任任职者在在履行岗岗位职责责时需要要做出的的各种计计划和决决策。评评价标准准主要以以决策参参与程度度、管理理决策级级别和工工作计划划层次的的高低为为依据。包括33个三级级指标。1、决策策参与程程度：指指任职者者对岗位位或部门门工作的的决策参参与程度度，根据据不同的的决策权权限作为为判断标标准。 等等级 界限说说明 1 具有对对本岗位位具体工工作的处处置权和和执行权权2

14、 具有对对本部门门日常和和重大工工作的提提供决策策方案权权3 具有对对本部门门日常和和重大工工作的参参与决策策权4 具有对对本部门门日常和和重大工工作的最最终决策策权2：管理理决策级级别：指指任职者者对岗位位或部门门工作的的管理决决策程度度，按照照管理级级别和决决策权限限作为判判断标准准。 等等级 界限说说明 1 对岗位位内工作作的决定定权2 对部门门内（主主管）相相关工作作的决策策权3 对部门门工作的的决策权权4 对公司司工作的的决策权权3：工作作计划层层次：指指任职者者对岗位位或部门门工作的的计划层层次，按按照岗位位级别和和计划层层次作为为判断标标准。 等等级 界限说说明 1 只需要要做本

15、岗岗位的工工作计划划2 需要做做本部门门的工作作计划或或具体规规划3 需要做做全局的的工作计计划或整整体规划划二、工作作技能（一一级指标标），包包括4个个二级指指标。其其中学历历水平和和工作经经验不设设三级指指标。（5）学学历水平平（二级级指标）学历水平平：顺利利完成岗岗位工作作所必须须的最低低学历要要求，其其判断标标准为接接受正规规教育的的程度。 等等级 界限说说明 1 大专以以下学历历2 大学专专科学历历3 大学本本科学历历4 硕士学学历5 博士学学历（6）工工作经验验（二级级指标）工作经验验：指胜胜任本岗岗位工作作所需要要的最短短准备时时间，或或需要具具备的相相关工作作经验的的时间长长短

16、。以以年数作作为划分分标准。 等等级 界限说说明 1 11年及以以下2 112年年3 335年年4 55年及以以上（7）能能力要求求（二级级指标）：指根据据岗位职职责对任任职者的的客观能能力要求求。评价价标准以以实际工工作需要要的能力力性质和和程度为为依据。包括55项三级级指标。1、专业业技术能能力：指指岗位职职责对任任职者的的技术能能力要求求，按照照技术职职称进行行级别划划分： 等等级 界限说说明 1 没有技技术职称称2 初级技技术职称称3 中级技技术职称称4 副高级级技术职职称5 正高级级技术职职称2、协调调运作能能力：指指履行本本岗位职职责对任任职者所所需要的的计划协协调和实实施运作作能

17、力的的要求。 等等级 界限说说明 1 没有需需求2 需求很很小3 需要具具备一般般层次的的能力4 需要具具备较高高层次的的能力5 需要具具备非常常高的能能力3、决策策应对能能力：指指履行本本岗位职职责，对对任职者者所需要要的对经经营环境境中各种种不确定定性因素素，或突突发异常常情况的的认知判判断和应应变应对对能力。 等等级 界限说说明 1 没有需需求2 需求很很小3 需要具具备一般般层次的的能力4 需要具具备较高高层次的的能力5 需要具具备非常常高的能能力（8）工工作的创创新与开开拓性（二二级指标标）：指指任职者者在完成成岗位工工作职责责时所必必须的开开拓与创创新意识识和能力力要求。评价依依据

18、是任任职者在在履行工工作职责责时，需需要进行行的管理理创新或或技术创创新的程程度。包包括2个个三级指指标。1、开拓拓创新程程度：履履行岗位位职责对对任职者者开拓创创新的依依赖程度度，以是是否需要要任职者者经常适适应变化化的工作作环境与与工作内内容为判判断依据据。 等等级 界限说说明 1 没有需需求2 需求很很小3 有时需需要适应应小的变变化4 经常需需要适应应变化5 经常需需要适应应大的、非常复复杂的变变化2、工作作非程序序化程度度：指本本岗位工工作内容容和工作作方式是是否有章章可循，是是否经常常变化。以需要要任职者者进行非非程序化化决策的的程度为为主要的的判断依依据。 等等级 界限说说明 1

19、 工作内内容非常常程序化化，几乎乎没有变变化2 工作内内容有时时需要小小的、非非程序化化的改变变3 工作内内容经常常需要小小的、非非程序化化的改变变4 为适应应工作内内容的改改变，经经常需要要非程序序化的决决策5 为适应应工作内内容的改改变，经经常需要要大的、非程序序化的决决策三、努力力程度（一一级指标标）（9）工工作负荷荷、强度度与压力力工作负荷荷：指工工作内容容涉及的的主要工工作职责责范围、任务的的性质和和种类对对任职者者努力程程度的要要求，评评价标准准以工作作复杂度度和复合合程度为为判断依依据。包包括2个个三级指指标。1、工作作复杂度度：指工工作职责责和内容容的复杂杂、难易易程度，根根据

20、工作作步骤和和内容的的复杂性性作为判判断标准准。 等等级 界限限说明 1 工作作内容大大体或基基本确定定，工作作步骤和和过程交交叉少，相相对独立立地工作作。2 工作作内容有有一定的的确定性性，但涉涉及较复复杂的专专业和业业务问题题，工作作步骤和和实施过过程可在在他人指指导或参参考有关关经验的的情况下下，独立立完成。3 工作作内容具具有不确确定，涉涉及较多多和较为为复杂的的专业、业务问问题，需需要综合合分析众众多问题题或与其其他部门门协调解解决。拟拟定和实实施工作作方案时时需要借借鉴多种种信息，或或需要运运用先进进的工艺艺技术或或新的管管理思路路和方法法。4 工作内内容有较较大的不不确定性性，工

21、作作任务包包括承担担企业重重要的业业务项目目，拟订订复杂的的工作计计划、工工作标准准；或为为企业和和专业的的疑难问问题提供供解决方方案；或或需要统统筹考虑虑相关的的管理和和技术目目标，了了解国内内外先进进的技术术和管理理知识。5 工作作内容有有很大的的不确定定性，工工作任务务需要从从全局角角度，跨跨越部门门和专业业领域，并并考虑诸诸多中、长期管管理目标标。拟订订工作规规划要把把握企业业、行业业、国家家的整体体状况，了了解本行行业的发发展趋势势，创造造性地借借鉴国内内外的先先进经验验。2、工作作复合度度：指岗岗位职责责所涵盖盖的业务务量和范范围，以以及对其其业务领领域的影影响。根根据本岗岗位对相

22、相关工作作的影响响程度和和复合程程度作为为判断依依据。 等等级 界限限说明 1 承担一一项简单单的专业业辅助工工作，对对其他工工作的进进行起推推动作用用。2 承担一一项或几几项专业业工作，对对本领域域具体任任务的完完成起基基础性作作用。3 主管一一项或几几项专业业工作，对对本部门门专业任任务的完完成有较较大影响响。统管一、两项业业务或专专业工作作，对本本系统工工作的进进行起关关键作用用，对企企业本业业务领域域的发展展具有较较大影响响。5 负负责企业业的全面面业务工工作，对对全局性性生产和和经营业业务的发发展起关关键作用用。工作强度度与压力力：指岗岗位工作作对任职职者身心心健康的的影响程程度，评

23、评价内容容主要以以任职者者身心的的疲劳和和承受程程度为依依据。1、身体体疲劳程程度：岗岗位工作作内容造造成对任任职者体体力支出出和身体体疲劳程程度的影影响，评评价标准准以任职职者日的的净劳动动时间长长度为依依据。 等等级 界限限说明1 岗位位职责只只要求轻轻体力劳劳动，指指净劳动动时间为为2933分钟，约约为4小小时455分钟。2 岗位位职责要要求中等等体力劳劳动，指指净劳动动时间为为3200分钟，约约为5小小时200分钟。3 岗位位职责要要求较重重体力劳劳动，指指净劳动动时间为为3500分钟，约约为5小小时500分钟。4 岗位位职责要要求重体体力劳动动，指净净劳动时时间为3370分分钟，约约

24、为6小小时100分钟。（注）以以上体力力劳动强强度分类类标准为为中华人人民共和和国国家家标准2、心理理压力：岗位工工作内容容对任职职者心理理健康的的影响程程度，评评价内容容主要以以任职者者心理压压力程度度为依据据。 等等级 界限限说明1 日日常工作作无严格格的时间间制约，很很少有心心理压力力。2 根根据原始始记录进进行简单单信息处处理，间间断工作作，但有有时间要要求，有有较小心心理压力力。3 工工作任务务要求进进行一定定的思维维性劳动动，间断断工作，造造成一定定的心理理负担。4 工工作有一一定的风风险，需需要任职职者进行行综合分分析和管管理决策策，脑力力劳动性性质较强强，有时间限限制，易易造成

25、较较大的心心理压力力。5 要要求任职职者承担担较大的的风险，属属开拓和和创造性性的劳动动，工作作频率高高，精神神要求高高度集中中，易产产生很大大的心理理压力。3、工作作的单调调性：岗岗位工作作内容对对任职者者身心状状态的影影响，评评价内容容主要以以工作单单调程度度为依据据。 等等级 界限限说明 1 工工作内容容非常多多样化、环境轻轻松，易易于引起起任职者者的兴趣趣2 工工作内容容和工作作地经常常变化3 工工作内容容可以更更换，但但必须固固定在一一个位置置上4 工工作较单单调，长长时间重重复一个个动作，但但可以走走动5 工工作非常常单调，长长时间在在固定位位置上重重复一个个动作（10）工工作频率

26、率工作频率率：指岗岗位工作作内容在在时间分分布上的的特点，评评价标准准主要以以工时利利用率、班制安安排和加加班情况况为依据据。 等等级 界限限说明1 日日工时利利用率在在70%以下，一一班制，几几乎不加加班。2 日日工时利利用率在在70%800%之间间，一班班或多班班制，偶偶尔加班班。3 日日工时利利用率在在80%900%之间间，一班班或多班班制，加加班占工工作时间间10%左右。4 日日工时利利用率在在80%900%，一一班或多多班制，加加班占工工作时间间20%左右。5 日日工时利利用率在在90%以上，一一班或多多班制，加加班比例例占工作作时间的的30%左右。四、工作作条件（一一级指标标）（1

27、1）工工作地点点（二级级指标）工作地点点：指任任职者在在完成工工作职责责时所处处的场所所特点，评评价标准准主要以以工作场场所的特特点对个个体身心心健康造造成的影影响程度度为依据据。 等级级 界界限说明明 1 工作特特点要求求任职者者在完成成工作任任务时，基基本上不不需要离离开本单单位。2 工作任任务要求求时常出出差，但但所占总总工作时时间的比比例不大大。3 工作任任务要求求时常出出差，所所占总工工作时间间的比例例为300%左右右。4 工作特特点要求求经常出出差，全全年外出出时间占占总工作作时间的的50%或以上上。5 工作特特点要求求任职者者常年驻驻外，只只有短暂暂的假期期。工作评价价指标权权重

28、与点点数薪酬因素素评定等级级IIIIII12345工作责任任（400%）监管责任任（155%）管理责任任 501020304050人事责任任 501020304050岗位责任任 501020304050经济风险险（100%）服务质量量造成的的经济损损失 5001020304050服务期限限造成的的经济损损失 5001020304050工作关系系（5%）内部关系系 25510152025外部关系系 25510152025岗位权限限（100%）决策参与与程度 44010203040管理决策策级别 3307152230工作计划划层次 330102030工作技能能（277.5%）学历水平平（3%） 3

29、30612182430工作经验验（7%） 77015305070能力要求求（100%）专业技术术能力 440816243240协调与运运作能力力 30612182430决策与应应对能力力 30612182430工作创新新、开拓拓性（77.5%）开拓创新新程度 225510152025工作非程程序化程程度 5001020304050努力程度度（277.5%）工作负荷荷、强度度与压力力（222.5%）工作复杂杂度 5001020304050工作复合合度 255510152025身体的疲疲劳程度度 5010203550心理压力力 501020304050工作的单单调性 5501020304050工作

30、频率率（5%） 5501020304050工作条件件（5%）工作地点点（5%） 5501020304050总点数 110000附件2 岗岗位评价价汇总总经理被评价岗岗位总经理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强140100501002470100701805020904吕鹏15010050100247092701855020911黄镇150100501002470100751855020924总监被评价岗岗位营销总监监评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强12080

31、45100247080701805030849吕鹏120805090247086701804040850黄镇120904590247080701804040849被评价岗岗位技术总监监评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强130604590247088501654020782吕鹏120605082247086601653030777黄镇120604582247080551754020771被评价岗岗位生产总监监评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强1408040100

32、245094701554030843吕鹏140804090247080801553030819黄镇13010035100245080751803020814被评价岗岗位行政总监监评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强120804085247080601703020774吕鹏120803085245082701653020756黄镇110803072247094751704020785被评价岗岗位财务总监监评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强1201004082 24

33、7082251454020748吕鹏10090409024 7094301503020732黄镇100803590247094351654030763市场部被评价岗岗位市场部经经理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强100703572247072501503040713吕鹏120604065185058501652040686黄镇100803565185072501503040690被评价岗岗位市场部助助理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强80502537123

34、060451253030526吕鹏80403037181558401353020503黄镇70403527183052351352020482被评价岗岗位信息主管管评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强 60 604055185068251102030536吕鹏60705037123080351251020529黄镇60605045185066351252020554被评价岗岗位策划主管管评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强604030551830486012520

35、10495吕鹏60604047183060751102010510黄镇70403055183066601102020519被评价岗岗位信息管理理专员评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强6030352712304020902030394吕鹏70304537123052151101020431黄镇6020302712304030852040394人力资源源部被评价岗岗位人力资源源经理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强1006030821850606014030206

36、50吕鹏110604088243060601552020667黄镇100603082183060601503020640被评价岗岗位人力资源源助理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强80403565181568301053020506吕鹏80303547183060451202020505黄镇80203045183060301102020463被评价岗岗位招聘专员员评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强7030253712304815652020422吕鹏60303

37、53712158035802020424黄镇6020352718305430801040398被评价岗岗位培训专员员评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强7030204718304820802020403吕鹏6040403718156060751020435黄镇4020352718505430902030414被评价岗岗位人事秘书书评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强5040253712304835902010397吕鹏40203037123060451101010

38、404黄镇40201027183060301102010375行政部被评价岗岗位行政经理理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强100503555185060501403020608吕鹏90503072245080501403020636黄镇100402565185080501653020643被评价岗岗位行政助理理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强70502537185054401302020514吕鹏80403037183060451253020515黄镇80

39、503045183052451303020530被评价岗岗位行政主管管评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强70302547183060401102020470吕鹏60302547183060451002020455黄镇70202537183060401002020440被评价岗岗位行政专员员评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强50202527183054351152010399吕鹏50303027183060451251010435黄镇40202527183060

40、301102010390被评价岗岗位秘书评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐 强强50302537181548201152020398吕鹏50204037181540351102010395黄镇40204027123040301102020389财务部被评价岗岗位财务经理理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强100704065245076501453020670吕鹏110704055245068601252010632黄镇9060356518507260155402

41、0665被评价岗岗位会计评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数01020304050607080910117050255518505640130201053080402037185054401202010489黄镇80402037185054301103010479被评价岗岗位出纳评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数01020304050607080910117040303718305425115201044970302037183054201202010429黄镇80403027183040301202010445销售部被评价岗岗位销售部经经理评价人数数3评

42、价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011100604065245072601504040701110604565245080651554030724黄镇100604082187080601554040745被评价岗岗位区域销售售经理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数01020304050607080910119060457218306645150403064690604082183072401404020632黄镇80603065183072601504040645被评价岗岗位销售专员员评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标

43、标）总点数01020304050607080910118040403718304850135404051070404047123050451354020529黄镇70403037183048501203040513被评价岗岗位销售统计计员评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数01020304050607080910116040252712154045110201040460302037123040301152020414黄镇60402547123048301102010422被评价岗岗位评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091

44、011运营部被评价岗岗位运营部经经理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强100604572245074501453020670吕鹏90705075247074551452030683黄镇100804072245080601454010701被评价岗岗位促销主管管评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强90403065183066351303030564吕鹏100302560183060451153020533黄镇100403065183060451202020548被

45、评价岗岗位农化专员员评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强60302527121548451002030412吕鹏60202527183048301003030418黄镇60202027123052451051040421被评价岗岗位稽查专员员评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强60302027121534201053020373吕鹏6020303712153435903020383黄镇6040202712304830902010387技术部被评价岗岗位技术部经经理

46、评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强100503065245074601503030663吕鹏90603065245066751604010670黄镇100604255245066751404010662被评价岗岗位技术主管管评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强80303047185074601303020569吕鹏70403047185074601302010539黄镇70402062185080601453010585被评价岗岗位技术员评价人数数3评价人岗位评

47、价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强40302027183048501102020413吕鹏50201537183042501153020427黄镇40201027125054601303020453研发部被评价岗岗位研发部经经理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强110603572183066451503030650吕鹏110703075185060601402020653黄镇110603062185068451503020643被评价岗岗位研发主管管评价人数数3评价人岗位评价价因素（

48、二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强80403055245054401253020568吕鹏80603555245066551203010585黄镇80602055185080601303010593被评价岗岗位研发员评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强50302047183042551252010447吕鹏40201527183058651352010438黄镇50402037185066451203010486生产部被评价岗岗位生产部经经理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数

49、0102030405060708091011徐强100803572245074451303030670吕鹏110803072245074501253020665黄镇110603072187080651353030700被评价岗岗位车间主任任评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强80402055185068451354020571吕鹏80402537185060401303020530黄镇90402037185074501404020579被评价岗岗位工艺专员员评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数010203040

50、5060708091011徐强60303055183066401202020489吕鹏60203027183056651203020466黄镇60202547185060401104010480被评价岗岗位生产调度度评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强7030253712304830952010437吕鹏50204045183040401152020438黄镇50402527123066301102010420被评价岗岗位班组长评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强

51、6040203712305625902010400吕鹏5040302712305030902020399黄镇50401527125066301053010405被评价岗岗位安全技工工评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强50402527123048201002010372吕鹏60302027123056301002010395黄镇5030152712304830902010364被评价岗岗位维修工3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总店数0102030405060708091011徐强4030202712304225952020

52、361吕鹏4020252712305630901020360黄镇303020276304830903020361被评价岗岗位生产工人人3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总店数0102030405060708091011徐强3020102763040301002010 = sum(B51:L51) * MERGEFORMAT 323吕鹏3020102761544351052010 = sum(B52:L52) * MERGEFORMAT 322黄镇3020102763040301002010 = sum(B53:L53) * MERGEFORMAT 323供应部被评价岗岗位供应部经经理评价人

53、数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强90504572245072551403030658吕鹏90504565245064551453020638黄镇100403572185060651403030640被评价岗岗位采购主管管评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强70503555183052351303040545吕鹏80402565183054351104020532黄镇80403045183072451253020535被评价岗岗位采购专员员评价人数数3评价人岗位评价价

54、因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强4040254712306020953030429吕鹏50405037121548201053030437黄镇40402527123060301002040424被评价岗岗位评价人数数评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011被评价岗岗位评价人数数评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011物管部被评价岗岗位物管部经经理评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强80503572

55、185054301454030604吕鹏90503065185052401354020590黄镇90603555183060451353020578被评价岗岗位仓储主管管评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强70503537123060301252030499吕鹏70603527121532151303050476黄镇50402545125060351003030477被评价岗岗位货运主管管评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强70302037123060351302

56、020464吕鹏70302527121552351452020451黄镇60403027123060451102010444被评价岗岗位保管员评价人数数3评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011徐强604020276153420902010 = sum(B25:L25) * MERGEFORMAT 342吕鹏503030376153215902010 = sum(B26:L26) * MERGEFORMAT 335黄镇5030202712503215851010 = sum(B27:L27) * MERGEFORMAT 341被评价岗岗位评价人数数

57、评价人岗位评价价因素（二二级指标标）总点数0102030405060708091011附件3 岗岗位评价价排汇总总序号部门岗位名称称评价指标标（一级级）总点数值值工作责任工作技能努力程度工作条件1总经理397263233209132营销总监监34324622337 = sum(D4:G4) * MERGEFORMAT 8493生产总监监358240197278254技术总监监318237205237775行政总监监311241202207726财务总监监322214190237487销售部销售部经经理276218193377238市场部市场部经经理281194182406969运营部运营部经经

58、理2872121752068510生产部生产部经经理2842081602767811技术部技术部经经理2492131871766512财务部财务经理理2672001721765613人力资源源部人力资源源经理2811771752065214研发部研发部经经理2751761732364915供应部供应部经经理2511961722764516销售部区域销售售经理2381661873064117行政部行政经理理2371931782062918物管部物管部经经理2371551752359119研发部研发主管管2131901551358220技术部技术主管管1892041621356421生产部车间主任任1881801722056022运营部促销主管管2251521482354823市场部信息主管管216