家族企业的企业文化

1、家族企业的企业文化差距越来越小，未来的竞争将体现在企业文化基础上的综合产 品差距。企业文化决定了企业最终所能积累财富的多寡，其重 要性越来越明显。我国家族企业在运行过程中有部分形成了以 家族式管理为特色的血缘文化。随着企业内外环境的变化，这 种文化的弊端也充分暴露出来，将会制约家族企业的发展和壮 大。家族企业必须加强对企业文化的认识并将其上升到战略和 决策上，以人为本，在人事方面冲破血缘和家族观念，将承担 社会责任和民族精神纳入到企业文化中，以适应未来的发展。家族企业的企业文化一、家族企业家族企业(Family Enterprise)是指资本或股份主要控制在一个家族手中，并且家庭成员在企业中居

2、于领导层的企业。80%以上的企业属50037%由家族所有或经营。(一)企业文化同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。重点是企业价值 观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思 想。1、对企业文化认识不足由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，家族企业的价值观多为利润导向和市场导向型的，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，不重视或错误理解企业文化，使企业缺少真正意义的企业文化，或者只是流于形式，仅仅是口号和标语。有些家族企业的价值追求、经营理念、道德意识是难以形成系统。这些企业的文化建设还没走上正式的轨道，根本没有发挥出企业文化所应具有的重要作用，更谈不上通过构建优秀的企

3、业文化来提高企业核心竞争力。这种情况下，企业文化形同虚设，实际上是企业文化的表层化。2、没有将企业文化建设上升到战略和决策上市场导向型的，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利 益上，很多家族企业在战略和决策上大都放在生产和市场开拓 上，对企业文化没有过多的考虑。有些家族企业在文化上有所 重视，但很少将企业文化作为一种核心竞争力看待，从而忽视 了企业文化的作用。3、在用人方面没有冲破家族观念家族企业所有者认为，血浓于水，亲戚是自己人，他们参与管理责任心强、效率高，因而看重血缘关系与亲缘关系，于是家族中的亲戚把持了公司的核心职位。这种通过以家族血缘关系而实现的家族亲缘文化，克服了企业创业初期面

4、临的种种困境，保证了企业平稳而快速地发展。但由于经常以亲情代替规则，以关系代替制度，妨碍了制度的执行。随着家族企业的成长，家族亲缘文化使得企业在充分授权方面裹足不前，在管物尽其用，也就难以满足企业员工的社会尊重需要和自我实现需要。另外，家族成员对利益占有的期望很高，在利益分配方面难以做到公平与公正，满意感会逐渐降低，纠纷与矛盾增加。(一)综合发展企业文化建设1认清企业文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者，激励者。2、明确目标与责任。企业文化建设

5、的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是解决在企业内部如何对待客 境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑;对企业未来的发展与定位的考虑，对企业思想建设、道德建设、制 度建设的考虑等等。3、把家族企业文化融合在现代企业文化中。现代企业的 竞争实质上是文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。积民主精神，无论环境怎样变化都可以赢的主动;消极、保守的 家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。家族企业是扬弃和融合。(二)打破家族观念，培养人才1、克服陈旧的狭隘家族观念，引入公正、公平和公开的 将企业建成一个全体员工的利益共同体，在这个基础上创建全新的企业文化。2、改变家族企业中常见的“人治”管理方式，建立和完 善企业的科学决策制度和科学管理制度。发展全员参与的民主(三)借鉴国外家族企业文化成功的塑造模式国外的家族企业及其企业文化建设经历了比较长的时间， 市场发育也比较完善，形成了相对成熟的模式，因而，我国家随着经济全球化步伐的加快，各国之间相互影响和相互依赖的程度日益加深，任何一个国家和民族的文化都不可能孤立地存西方企业文化建设的有益经验，对我国企业文化建设有参考借鉴价值，我们应该认真研究和吸收，使用拿来主义，用批判的精神吸取和借鉴，最