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文档简介

1、第 第 页生产周工作计划生产周工作计划1 王副总在生产领导小组会议上对之前工作做出了如上总结，同时也提出了，不能由于眼前点滴的成果感到满意，我们的管理仍旧存在较多盲点，还要继续突破，整体管理要常抓不懈，仍要继续努力。 要通过管理者带动，通过管理方法的不断加强，深化管理，渗透员工，不断提升标准和自我要求，砥砺自我，达到全员素养的提高和管理提升的目的。 同时，对生产系统提出了下一步工作要求，如下： 一、推行精益生产，做好岗位培训，提高生产现场定置管理标准要求 良好的生产现场是提高质量、降低成本的保障，好的生产现场能够达到正确处理生产过程中人、物、环境、信息之间的关系，从而使管理方法得到有效的落实。

2、 各单位要依据生产类型的不同分别对生产现场的定置管理状况进行规范，要确保各生产区的规范、合理，卫生区及物品堆放有序；各生产区的原材料、半成品、成品及检修区现场做到井然有序；仓储各种物品摆放定位精确、标准整齐；包括对担心全现场进行非常定置，预防事故，实行安全文明生产。 要通过提高定置管理要求，达到“环境干净、生产干净、物流有序、纪律严明、设备完好、信息精确”的良好生产现场，使生产管理更加标准 此处隐蔽2287个字问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核

3、，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。*年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减削公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源糜费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝糜费现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在*年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保 养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要

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