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文档简介

1、 源达证券研究所封波后备人才库C库竞聘现任岗位工作总结 专业支持部主管认知专业支持部工作规划工作经历 自我优劣势分析目录时间轴201020112012201320142010 业务部2011 现货部2012 信息部2013 研究所2014 研究所2010.7.13进入公司，分入业务二部精英队，从事电话销售，并于2010.7.21日转正。2012.9.1公司经营策略调整，转入信息部，从事：视频策划、博客撰写。2014.2.6研究所操盘组改革，于同期进入操盘小组，目前负责：操盘、视频策划、操盘策略等。2011.12月公司开通：渤商所、天交所现货业务，同期转入现货部。2013.11.1公司成立证券研

2、究所，同期转入研究所，从事：视频策划；高端内参、资讯宝、股票池更新。工作经历找到合适的企业，找准自己的定位，找寻成功的途径。现任岗位工作总结现任岗位为：操盘顾问，主要负责投顾客户标的股票筛选、买卖指令的下达及跟踪。临时性工作：投顾视频策划、操盘策略撰写。操盘顾问工作成果：任职至今带盘操作共6个月，其中5个月收益跑赢沪深300指数。视频策划及操盘策略每日按时按质完成，无出现纰漏。操盘收益目标 一切工作要以结果为导向，工作的结果就是为了完成任务目标。 管理 组织管理职责范围内的各项工作。沟通 本部门与其他部门的对接与沟通；上级与下级之间的沟通。责任 部门工作出现偏差时，要勇于承担责任，不逃避、不推

3、卸。分析 遇事冷静分析，寻找积极的处理办法。培养 培养员工能力与执行力，增强团队综合实力。专业支持主管工作岗位认知专业支持工作规划现期规划：实现专业支持与需求部门零缝隙对接，完成任务目标。中期规划：出版每日财经内刊，使之成为产品王牌栏目，形成核心竞争力。长期规划：建立分析师团队，独立自主出版研究报告，加强核心竞争力。完善架构，专人专项，对口：推广部、产品部、回访部、客服部工作，落实责任到人制。培养人才，在人员完成工作的同时，提升员工自己的能力，为后期规划做铺垫。团队建设，员工工作能力提升的同时，加强企业文化及团队文化建设，使部门员工拥有归属感。现期工作规划专业支持现期对口规划专业支持业务中心推

4、广部资讯宝产品部高端内参回访部研报供给投顾产品行政中心客服部理财周报全方位支持公司业绩客服部回访部产品部推广部资讯宝投顾产品 研报供给高端内参理财周报研报供给专业解答财经内刊专业支持部门工作全部参与高端内参、资讯宝、投顾产品、研究报告等全部做过，利于部门工作管理。负责研究报告股票筛选国企改革十二钗所选12支股票，11只上涨，9只创新高。利于支持业务回顾。参与设计主升浪软件参与设计主升浪软件，对软件功能较为了解，利于解决客服部难题。管理经验相对欠缺入职以来一直从事基层工作，管理经验相对欠缺。自身优劣势有德有才，破格重用。有德无才，培养使用。有才无德，限制录用。无才无德，坚决不用。公司用人原则 如果我有幸竞聘上，我一定兢兢业业、不断进取，努力把专业支持部门建设成研究所的中坚力量

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