采空区施工组织设计-2

1、第一章施工方案、施工组织设计第一节编制依据与原则一、编制依据为保证矿山地质环境治理工程的施工组织与管理的科学性、全面性和合理性，以及优质、高效、文明、安全地完成该工程的施工任务，我项目部编写了本施工组织设计书，编制的主要依据如下：1.山矿矿山地质质环境治治理招标标文件。2.本公公司对该该治理工工程施工工现场踏踏勘及其其周围环环境的调调查了解解资料。3.参照照国家及及相关行行业现行行的设计计施工技技术规范范、质量量评定标标准、预预算定额额等相关关文件。4.本公公司现有有的技术术装备状状况、施施工实力力及类似似治理工工程的施施工经验验。二、 编编制原则则1.充分分满足业业主对工工程质量量、工期期、

2、安全全、环保保等诸方方面的要要求。2.合理理安排施施工部署署与施工工顺序，充分体体现施工工方案的的全面详详细、可可操作性性强、重重点突出出等特点点。3.采用用切实可可行的措措施,确确保工程程质量、进度、安全，降低成成本，提提高工效效，按合合同工期期竣工。第二节工工程概况况一、工程程位置太原西北北绕城高高速公路路、夏（家营）-汾(阳)高高速公路路均从工工作区东东侧约22km处处经过，交通极极为便利利。二、气象象、工程与与水文地质质条件1.太原原市属温温暖带半半干旱大大陆性季季风气候候，四季分分明，春春季干旱旱多风，夏季炎炎热多雨雨，秋季季温和湿湿润，冬冬季寒冷冷干燥。2.矿山山处于构构造剥蚀蚀和

3、构造造溶蚀低低中山区区，基岩岩大面积积出露，分布的的地层主主要是古古生界奥奥陶系中中统峰峰峰组、石石炭系中中统本溪溪组、石石炭系上上统太原原组、二二叠系下下统山西西组和第第四系上上更新统统、第四四系全更更新统。3.根据据含水层层 岩性性和地下下水动力力特征，山西省省太原市市晋源区区蒙山（风景区区）地区区地下水水类型主主要有碎碎屑裂隙隙水、碎碎屑岩夹夹碳酸盐盐岩类裂裂隙水和和碳酸盐盐岩类岩岩溶水三三类。4.西山山煤田复复试向斜斜之东翼翼，向斜斜轴向为为近南北北向，断断裂较发发育，地地质活动动较为平平凡，处处于中强强地震区区。第三节施施工条件件矿山地质质环境治治理项目目位于太太原市晋晋源区境境内，

4、行行政区划划属太原原市。矿矿区有简简易道路路与外界界相通，交通较较为方便便。治理工程程所处周周围区域域各种工工程材料料较为丰丰富，价价格适中中，能够够满足该该采空区区治理工工程的施施工需要要，其中中注浆工工程所用用的大量量的水泥泥、粉煤煤灰等大大宗材料料，可在在附近的的发电厂厂、水泥泥厂就近近采购。施工用水水及用电电均有地地方政府府协调就就地解决决。第四节项项目区建建设目标标、工作量量清单及及工期要要求目标:标标段:地地裂缝、采空沉沉陷区补补充治理理工程。本采空空区分布布有6#、8+9#煤煤层采空空区，山山西组66#煤层层采空区区埋深665-880m，采厚11.7mm，回采采率500%，房房柱

5、式开开采，山山西组88+9#煤层采采空区埋埋深1003-1110mm，采厚厚3.33m，房房柱式开开采，回回采率550%。地裂缝、采空沉沉陷区补补充治理理工程工工作量清清单序号工程名称称计算单位位工作量一采空区治治理工程程1采空区钻钻孔m2002注浆m35123浇筑孔口口管个2004检查孔m605波速测井井个60本合同段段采空区区治理工工程按招招标书的的要求，工程完完成日期期为20017年122月底完完成。第五节 施工工总平面面布置一、临建建设施布布置根据该工工程情况况，拟将将施工现现场范围围内设置置1个注浆浆站，并并在注浆浆站边搭搭设材料料设备库库房、加加工棚、现场临临时办公公室、料料场、蓄

6、蓄水池、一级搅搅拌池、二级搅搅拌池等等临建设设施。钢管堆放放场、水水泥库、砂料场场和粉煤煤灰料场场、加工工棚、施施工机械械车辆停停放场等等场地采采用原地地面碾压压硬化；搅拌站站、采用用1000mm厚厚的C115混凝凝土平底底硬化，达到规规范要求求。临时设施施按招标标文件的的要求布布置，并并作好标标语宣传传工作，使其尽尽量与四四周环境境协调一一致。二、施工工道路布布置遵循就近近方便的的原则，根据实实际情况况，采用用矿区简简易道路路，供水水泥和粉粉煤灰材材料进场场专用。主便道道表层用用碎砖、炉渣或或卵石、碎石铺铺填并碾碾压路面面，保证证材料能能正常进进场，修修筑其他他临时支支便道供供钻机移移位使用

7、用，所有施施工道路路设置成成循环道道路。三、施工工用水电电布置施工用水水：在当地地政府协协调下从从附近村村庄铺设设管道引引水到施施工现场场，并在在施工区区内修建建3个大型型蓄水池池，以供供搅拌、钻孔、清洗材材料、洒洒水及养养护等施施工用水水。施工用电电：在政政府协调调下从施施工附近近建变电电站，取取电分别别布设到到各施工工段及钢钢管加工工棚的总总配电柜柜上，各各个工点点的施工工用电分分别从总总配电柜柜引电柜柜中，再再按要求求接至搅搅拌机、钻机等等操作箱箱上。主电缆开开挖沟槽槽埋设，并沿地地表插上上警告标标识牌，通过施施工便道道的地段段。接至至分配电电柜上的的电缆线线，也按按主电缆缆布设要要求进

8、行行埋设，由分配配电柜到到钻机等等操作箱箱上的小小电缆，则根据据情况按按有关规规程架空空布设。第六节 施工工准备我公司将将从组织织、技术术、经济济（资金金）、劳劳动力、物资、生活等等方面做做好各项项准备工工作，以以充分发发挥人的的积极性性，合理理利用人人力，加加快工程程进度，提高施施工质量量，降低低施工成成本。一、组织织准备1.建立立完善的的组织管管理机构构，即组组建强有有力的项项目经理理部，设设置与工工程相适适应的各各职能部部门，建建立健全全各项规规章制度度。2.为各各职能部部门配备备相应的的专业人人才，为为高素质质专业施施工队伍伍组织劳劳动力，并明确确岗位职职能，责责任到人人。3.编制制详

9、细的的施工准准备工作作一览表表，提出出具体项项目、内内容、要要求、负负责部门门、完成成日期等等（详见见下表）。序号准备工作作内容完成时间间执行部门门1建立健全全组织机机构人员员就位，组织部部分辅助工工人进场场签订合同同5天内内公司人事事部2项目部驻驻地建设设，工人人生活区区建设签订合同同15天内项目部3制定各项项规章制制度，搞搞好宣传传工作开工前55天项目部4交接测量量桩点，施工控控制网复复核开工前55天技术质检检部5办理施工工有关手手续，协协调周边边关系开工前55天项目经理理部6修建临建建及水、电设施施，施工工道路开工前110天辅助施工工队7做好浆液液施工配配合比试试验开工前115天技术质检

10、检部8编制图预预算及成成本控制制计划开工前110天财务合同同部9编制分项项施工方方案和作作业计划划签订合同同7天内内技术部10编制劳动动力计划划，组织织人员进进场开工前77天技术部后勤部11做好原材材料的检检验，编编制材料料供应、计划开工前77天质检部材料设备备部12组织机械械设备进进场开工前55天材料设备备部13设计和施施工技术术交底开工前33天技术部14组织首批批材料进进场开工前33天材料设备备部15提交开工工报告开工前33天项目总工工技术质检检部二、技术术组织1.项目目总工组组织有关关技术、质检、安全人人员熟读读设计图图纸资料料、规范范，准备备图纸会会审和设设计技术术交底。2.编制制单项

11、工工程施工工方案和和关键工工序作业业指导书书，针对对工程特特点，进进行技术术培训。3.编制制设备、材料的的需求、供应计计划，绘绘制施水水、电和和现场临临建设设设计图纸纸。三、资源源准备1.设备备准备根据实际际情况，工程开开工前地地质钻机机、灰浆浆搅拌机机、注浆浆泵、电电焊机、装载机机、挖掘掘机、运运输车辆辆、全站站仪、试试验检测测仪器等等全部到到位。2.材料料准备根据施工工图设计计和工程程进度计计划计算算出材料料的阶段段需求量量，考察察各种材材料的货货源、储储量、运运距等，检验材材料各项项性能指指标合格格后签订订材料供供应合同同。准备备钢管、枕木、脚手板板等现场场周转材材料，如如没有或或不够的

12、的及早提提出采购购、租赁赁或制作作的解决决方法。除自备备材料通通过货车车运输外外，其它它材料拟拟在当地地采购。3.劳动动力准备备根据施工工图设计计工程量量及工程程总体进进度计划划安排，按照施施工定额额计算出出工程各各阶段的的劳动力力需用量量，编制制劳动力力需求量量计划，并合理理有效地地组织劳劳动力，及早落落实各种种专业班班组及人人数，统统一调度度。四、现场场准备1.场地地准备根据实地地情况，初步选选定机械械设备、材料停停放场地地，修建建临建设设施，并并清理施施工障碍碍物，平平整施工工场地，。根据据施工现现场地上上、地下下设施分分布情况况，提出出妥善加加固保护护措施。 2.道路路准备根据道路路布

13、置，修筑临临时施工工主便道道、支便便道，确确保道路路畅通，尽量减减少二次次搬运。3.水电电准备工程用水水、电自自行组织织按有关关规定分分别接至至各个工工点。水水电管网网铺设，既要使使用方便便，也要要降低施施工成本本。五、搭设设临建设设施包括生产产性临建建设施和和生活性性临建设设施。各各种施工工、生产产、生活活需用的的建筑物物等临时时设施，包括注注浆站、材料设设备库房房、办公公室、加加工棚、食堂、厨房、浴厕等等，按招招标文件件规定的的数量、标准、面积、位置等等要求组组织修建建，也可可根据现现场实际际情况就就近部分分临时租租用。第七节 施工工部署一、总体体目标1.工程程目标（1）质质量目标标本工程

14、将将按照山山西省和和国家有有关验收收评定标标准进行行验收，保证一一次性验验收合格格率1000，优良率率80。（2）工工期目标标本工程合合同工期期为三个个月，于于签订合合同155日内开工，签订合合同三月月内完成成全部工工作量。（3）安安全目标标杜绝死亡亡事故、重伤事事故、重重大交通通事故和和火灾事事故，轻轻伤比率率控制在在5以下。（4）文文明施工工及环保保目标贯彻执行行建设部部、国家家环境保保护局及及山西省省有关建建设文明明工程施施工法规规，并结结合现场场施工的的具体要要求，实实现文明明施工标标准化。（5）服服务目标标严格履行行合同条条约，接接受业主主、监理理对工程程质量、安全、进度及及现场管管

15、理的监监督。二、施工工组织管管理本着优化化配置、便于决决策、更更好地为为业主服服务的原原则，为为确保按按期、优优质地完完成本工工程项目目目标，我公司司将组建建强有力力的项目目部并选选派有同同类工程程施工经经验的专专业施工工队伍承承担本次次施工任任务（详详见施施工组织织机构框框图）。工程程施工实实行项目目法管理理，责、权、利利逐级落落实，层层层承包包，各负负其责，树立全全员质量量意识，发挥整整体优势势，确保保工程按按期优质质完成。项目部部设项目目经理一一名，副副经理一一名，项项目总工工一名；设置技技术质检检部、财财务部、安全生生产部、材料设设备部、中心试试验室、综合办办公室、后勤事事务部等等七个

16、职职能部门门。下辖钻孔孔施工队队、注浆浆施工队队、辅助助施工队队等三个个施工队队，各施施工队下下设若干干作业班班组。项目总工：刘项目副经理：杨技术质检部张田综合办公室左明钻孔施工队注浆施工队辅助施工队项目经理：社后勤事务部王材料设备部王伟财务部白安全生产萧体中心试验室张斌施工组织织机构图图三、部门门职能 1.项目目经理部部设项目经经理、项项目副经经理和项项目总工工，为工工程的指指挥、协协调、调调度中心心。负责责工程施施工的技技术、质质量、安安全、进进度、财财务及外外部协调调等全面面管理工工作。项项目经理理是工程程质量、施工进进度、成成本控制制和施工工安全的的第一责责任人。项目副副经理、项目总总

17、工协助助配合项项目经理理的工作作，负责责制定和和实施施施工方案案，全面面贯彻施施工设计计，确定定各分项项工程的的工艺流流程，掌掌握生产产进度，严格质质量和成成本管理理，安排排各部门门与施工工队的工工作任务务。2.技术术质检部部由项目总总工负责责，设质质检工程程师1名名，施工工员2名名。负责责现场施施工的技技术工作作，制订订和指导导各施工工队执行行工艺流流程、技技术措施施。解决决施工中中的技术术难题与与施工测测量、测测试的质质量工作作，向建建设单位位填写施施工进度度报表和和实际工工作量的的签证工工作。进进行技术术变更，及时向向项目经经理汇报报质量情情况。负负责填写写施工日日志，收收集、编编录、汇

18、汇总施工工技术材材料文件件和档案案管理，编写竣竣工报告告。编写各分分部分项项工程的的质量检检查细则则，组织织检查监监督工作作，并定定期召开开质量总总结会议议，及时时向项目目经理部部报告质质量检查查工作。3.安全全生产部部由项目副副经理负负责，安安全员11名，负负责项目目生产计计划、安安排和部部署，对对施工队队进行统统一调度度。对所所有项目目施工人人员进行行安全教教育培训训，加强强日常安安全检查查，确保保项目安安全目标标的实现现。4.中心心试验室室设试验室室主任11名，副副主任11名，试试验员22名。对对进场材材料按自自检频率率进行试试验，现现场检测测浆液的的各项指指标并指指导施工工配合比比，制

19、作作浆液试试块并按按龄期进进行抗压压试验。及时将将试验资资料向项项目总工工汇报。5.材料料设备部部设部长11名，采采购、保保管、设设备负责责各1名名。负责责生产资资料的计计划、采采购和管管理，各各种机械械设备的的使用与与维修管管理，按按照项目目经理部部审定的的设备、物资供供应清单单，向各各施工队队组织发发放。6.财务务部设会计、出纳各各1名。负责工工程财务务收支，控制资资金使用用，办理理工程预预（结）算，按按工程进进度每月月作出资资金使用用评估和和成本开开支计划划，收取取工程进进度款，填写各各种统计计报表，负责施施工人员员的工资资发放工工作。负负责工程程施工合合同和成成本管理理。7.后勤勤事务

20、部部负责生活活供给及及生活卫卫生，施施工场内内水、电电供应和和施工设设备的维维修工作作。搞好好职工福福利及思思想工作作，解决决职工后后顾之忧忧。8.综合合办公室室设办公室室主任11名，负负责往来来文件的的收发和和传递，来宾的的接待，会议的的安排和和记录；负责地地方协调调工作和和临时用用地的申申请和批批复工作作。9.各施施工队工工作（1）钻钻孔施工工队：负负责钻机机及配件件的安装装、搬迁迁，现场场清理以以及按设设计钻孔孔取芯等等施工。（2）注注浆施工工队：负负责注浆浆设备的的安装、搬迁，水泥粉粉煤灰浆浆液的配配制、灌灌注等施施工。（3）辅辅助施工工队：配配合钻孔孔、注浆浆施工队队工作。四、岗位位

21、职责1.项目目经理职职责（1）代代表企业业履行工工程承包包合同，在企业业法人委委托的权权限范围围内协调调处理项项目的外外部关系系，保证证合同内内目标的的实现。（2）组组织制定定项目的的组织管管理制度度、规则则和条例例。（3）负负责施工工全过程程的组织织，控制制与管理理工作，组织制制定项目目总体规规划和施施工组织织设计。（4）负负责落实实项目所所需的资资金和施施工生产产资料。（5）对对施工项项目的进进度、质质量、安安全以及及文明施施工进行行监控考考核，全全面负责责。（6）认认真贯彻彻企业制制定颁发发的各项项规章制制度维护护企业与与职工的的利益，确保企企业下达达的各项项经济技技术指标标的全面面完成

22、。2.项目目副经理理职责 （1）协协助项目目经理对对工程进进行全面面组织管管理。（2）负负责工程程材料、机械设设备、人人员、资资金的组组织、协协调。（3）负负责项目目部内外外关系协协调。（4）负负责工程程的后勤勤组织、管理，保证施施工顺利利进行。（5）协协助项目目技术总总负责人人组织完完成技术术资料的的收集、整理、归档和和报表的的申报等等工作。（6）组组织制定定、监督督落实工工程项目目管理的的各项规规章制度度。（7）组组织完成成工程阶阶段和竣竣工成本本核算和和决算。（8）项项目经理理不在时时，负责责项目管管理的全全面工作作。3.项目目总工职职责 （1）全全面负责责施工技技术工作作和技术术管理工

23、工作。（2）主主持编写写施工组组织设计计和施工工方案，审批单单位工程程的施工工方案。（3）主主持图纸纸会审和和工程的的技术交交底。（4）主主持图纸纸设计变变更的会会审和技技术交底底。（5）组组织技术术人员学学习和贯贯彻执行行各项技技术政策策、技术术规范、规程、标准和和各项技技术管理理制度。（6）组组织制定定保证工工程质量量和安全全的技术术措施，主持工工程质量量检查，处理施施工质量量和施工工技术问问题。（7）负负责技术术总结和和原始资资料及技技术凭证证的汇总总、绘制制竣工图图。（8）编编写工程程竣工报报告。（9）参参加工程程竣工验验收。4.质检检员职责责 （1）在在技术总总负责人人的领导导下全面

24、面负责施施工现场场的质量量监督和和检查工工作。（2）参参与工程程图纸审审查和技技术交流流。（3）参参与编制制工程的的施工组组织设计计，并监监督执行行。（4）监监督检查查施工中中各项专专业技术术标准的的执行。（5）监监督检查查技术复复核工作作，如对对控制点点座标、轴线、标高、孔位等等复核监监督检查查。（6）负负责施工工工艺中中各工序序的质量量检查工工作，严严格按验验收规范范和质量量标准对对各工艺艺进行全全面的质质量监督督和检查查。（7）负负责工程程施工进进入场地地材料的的质量检检查，复复检测试试及资料料收集工工作，并并严格按按技术标标准和规规范执行行。（8）及及时将施施工中的的质量情情况提供供给

25、技术术总负责责人。5.施工工员职责责 （1）负负责工地地的施工工和技术术管理及及现场的的全部技技术工作作，负责责对施工工各班组组的技术术指导和和操作监监督，并并负责对对他们的的操作规规范和技技术教育育。（2）参参加工程程的图纸纸审核和和技术交交流。（3）按按照各项项技术政政策、技技术规程程、规范范、标准准和各项项技术管管理制度度对施工工现场进进行技术术管理，对施工工工艺的的各工序序进行严严格的全全面的质质量检查查监督，保证工工程的质质量目标标的实现现。（4）根根据工艺艺特点对对各工序序进行全全面的质质量、安安全、文文明施工工管理，协调好好各工序序之间的的关系，经济合合理地安安排各工工序之间间的

26、流水水搭接。（5）负负责施工工现场的的全场调调度和管管理，根根据现场场各阶段段的特点点合理安安排组织织施工。（6）负负责及时时向技术术总负责责人提供供施工进进度和质质量、材材料使用用、安全全、文明明施工情情况，同同时根据据项目部部下达的的计划、质量、安全、进度等等指标结结合现阶阶段的特特点，合合理安排排组织施施工。（7）配配合专职职安全员员搞好对对下属各各班组的的安全文文明施工工教育，做好文文明施工工的监督督检查工工作，保保证安全全文明施施工目标标的实现现。（8）负负责工程程施工的的测量放放样工作作，做好好永久性性控制点点的设立立及保护护工作。6.安全全员职责责 （1）组组织制定定安全规规章、

27、安安全生产产责任制制等制度度，并监监督检查查贯彻执执行。（2）负负责组织织施工人人员的安安全培训训工作，执行安安全责任任落实到到人。（3）参参加审查查施工组组织设计计、作业业规程，审查安安全技术术措施计计划和标标准，并并对实施施情况进进行监督督。（4）定定时检查查设备、设施、装置和和仪器的的安全使使用。定定时检查查施工现现场的事事故隐患患，参与与安全问问题和事事故的调调查、处处理，提提出纠正正措施，并督促促解决。（5）负负责记录录安全工工作日志志，深入入实际调调查研究究，总结结安全工工作经验验。（6）安安全员有有权随时时进入任任何场所所进行安安全检查查，发现现问题有有权要求求暂停作作业，上上报

28、处理理。有权权对违章章指挥及及违章作作业人员员进行批批评教育育，并提提出处理理意见。第二章 主要要材料用用量计划本工程拟拟定工期期为三个个月，工工程材料料采购及及运输进进场时间间，视工工程进度度计划和和工程量量安排陆陆续进场场。浆液材料料需求量量： 水泥泥 11485500tt 粉煤灰灰 788800tt砂 15560m3 水玻玻璃 96660tt按每日注注浆量计计划：水水泥每天天最少进进场1660吨，粉煤灰灰每天最最少进场场660吨吨，以备备正常施施工。第三章 施工进进度计划划及保证证措施第一节 施工工进度计计划本工程施施工进度度计划采采用施工工横道进进度计划划控制。在施工工过程中中，由于于

29、各个施施工段上上的工程程量彼此此不等，各专业业作业队队的生产产效率也也尽相同同，故本本工程采采取无节节奏专业业流水施施工方法法。项目部在在开工前前编制了了施工总总体进度度计划（施工工总体进进度计划划横道图图）。下述初初步计划划，可能能随施工工过程而而修订。我公司如如果有幸幸中标，在签订订合同55日内组组织相关关人员进进场，并并在签订订合同115日内内完成项项目部驻驻地建设设，达到到了办公公、通讯讯、交通通和生活活的要求求。1.签订订合同115日内内完成开开工前的的各项准准备，签签订合同同第一个月内，完成钻钻孔总进进尺的228%，设计计注浆量量的0%。2.签订订合同第第二个月月内，完完成钻孔孔总

30、进尺尺的70%，设设计注浆浆量的448%。3.签订订合同第第三个月月内，累累计完成成钻孔总总进尺的的1000%，设设计注浆浆量的1100%。第二节 主要要施工机机械设备备需用计计划根据各分分部分项项工程工工序的先先后顺序序及场地地容纳情情况，将将准备好好的机械械设备按按附表拟投入入的主要要机械设设备表拟投投入的试试验设备备、仪器器明细表表安排排陆续进进场。本本工程主主要设备备配备用用量情况况计算如如下：1.钻机机：按660天完完成总钻钻探进尺尺25m计算算，钻机机生产率率25m/台天天安排，应配置置2000型钻机机15台台。 2.搅拌拌站和注注浆泵：按600天完成成设计总总注浆量量35m3计计

31、算，则则每日要要完成665 m33注浆量量。施工工区共配配备4台台注浆能能力为2250LL/miin的BBW-2250注注浆泵。3.搅拌拌机：要要建1个搅拌拌站，配配备生产产能力为为7m33/5mmin的的搅拌机机6台（其其中4台搅拌拌机一级级搅拌搅搅配制浆浆液，22台搅拌拌机二级级搅拌防防沉淀）。4.上料料手推平平车：采采用人工工上料，搅拌站站配备平平车20辆（其中115辆用用于粉煤煤灰上料料，其中中5辆用于于水泥上上料）。拟投入的的主要机机械设备备表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率率kw生产能力备注1灰浆搅拌拌机JW20006台山东济宁20099257方/5分自有2

32、注浆泵BW-22504台江苏无锡2008820250LL/分自有3压力表10Mppa20台江苏无锡20100自有4地质钻机机200型型15台山东文登2007728200米米自有5发电机100kkw1台上海20099100自有6发电机75kww1台上海2010075自有7装载机ZL5501辆徐州2005580自有8挖掘机住友1辆日本2004450自有9平车自制20辆自制20111自有10电焊机上海牌4台上海201115自有11全站仪BTS221台北京20100自有12多功能测斜仪CL-551台北京20111自有13电脑联想2台北京20111自有14复印机佳能1台日本20099自有15传真机松下1

33、台日本20099自有拟投入的的试验设设备、仪仪器明细细表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率率kw生产能力备注1压力试验验机DYE-30001台沧州200771.1自有2电动抗折折机DKZ-50001台沧州200991.3自有3水泥胶砂砂搅拌机机JJ-551台长沙200880.555自有4胶砂加水水器170mmL2个太原20066自有5水泥净浆浆搅拌机机NJ-11601台沧州200880.377自有6净浆加水水器225mmL2个太原20100自有7水泥胶砂砂振实台台ZT-9961台沧州201112.0自有8负压筛析析仪FYS-1500A1台北京200992.2自有9恒温恒湿

34、湿养护箱箱YH-440B1台无锡200773.5自有10养护水槽槽800*8000*80006个自制20100自有11标准稠度度凝结时时间测定定仪1台北京201110.8自有12养护室自自动控制制仪BYG-A1台厦门201111.0自有13沸煮箱FZ-331A1台沧州200884自有14高温炉1台洛阳2010010自有15微波干燥燥炉WP70001台顺德200995自有16电炉2KW2台洛阳200662自有17万用可调调电炉1+1KKW1台无锡201001自有18三联试模模707707040组太原20077自有19三联试模模40440160010套太原20077自有20架盘天平平200gg1台

35、太原20088自有21架盘天平平500gg1台太原20088自有22泥浆含砂砂率仪NA-111台沧州20111自有23泥浆比重重计NB-111台太原20111自有24标准筛0.9mmm2个太原20111自有25标准抗压压夹具404401台太原20100自有26砼贯入阻阻力仪HG-880S1台沧州20099自有27水泥胶砂砂流动度度测定仪仪SLY-101台苏州201000.9自有28烘箱101-2A1台上海20088自有29打孔器171套太原20100自有30干湿温度度计1002个太原20111自有31滴定架2套上海20099自有32滴定管25mLL4支上海20099自有第三节施施工进度度保证措

36、措施一、组织织保证措措施1.组建建强有力力的工程程项目部部，配备备高素质质技术及及管理人人员，实实行项目目法施工工，责、权、利利逐级落落实，各各负其责责，充分分发挥整整体优势势。2.优化化生产要要素的配配置，采采用先进进的施工工机具和和工艺。采用经经济杠杆杆和行政政调节相相结合的的方法，严格落落实重奖奖重罚激激励措施施，充分分调动和和发挥职职工的积积极性，提高劳劳动生产产效率。3.全面面推进计计划管理理，制订订自上而而下，从从总体到到细部的的计划体体系，运运用网络络计划跟跟踪技术术实施动动态管理理。按施施工总进进度计划划合理安安排各专专业班组组的计划划，加强强基层协协调和调调试，确确保各交交叉

37、作业业和流水水施工的的顺利进进行。4.搞好好标准化化施工，认真贯贯彻执行行ISOO9000120000标准准，通过过合理的的施工组组织与正正确的施施工方法法来提高高施工进进度；优优化资源源利用，组织规规模生产产，创造造最佳的的施工条条件。5.强化化管理，健全内内部经济济承包责责任制，利用经经济杠杆杆的作用用，充分分调动广广大职工工的积极极性、自自觉性，作为施施工进度度的组织织和思想想保证。6.安排排施工准准备，编编制工程程施工的的全面技技术性、经济性性文件；缩短施施工准备备期，尽尽早进入入工程施施工。7.根据据总体施施工进度度安排，逐季、月作出出劳动力力使用计计划，保保证劳动动力充足足。合理理

38、安排各各专业班班组的计计划，加加强基层层协调和和调试，确保各各交叉作作业和流流水施工工的顺利利进行。8.根据据施工图图设计计计算出各各种材料料的用量量，提前前考察各各种材料料的货源源、储量量、运距距等，详详细制定定进料计计划，保保证各种种物质的的供应。根据进进度计划划提前进进行原材材料，成成品和半半成品的的订货加加工，避避免因进进货不及及时而影影响进度度。9.针对对本工程程实际情情况，配配足配强强各种施施工机械械设备，配足常常用易损损配件，同时作作好设备备的使用用、保养养、维修修工作，保证各各种设备备的正常常运转，提高其其利用率率。10.建建立周、旬的协协调例会会制度，举行与与业主、设计、监理

39、的的联席会会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。积极筹筹备施工工队伍，保证节节假日的的现场正正常施工工。抓好好后勤管管理，确确保职工工思想稳稳定和身身体健康康。11.关关键项目目作业，应保证证全天224小时时的连续续作业，以加快快施工进进度加强强冬雨季季的职工工劳动保保障，防防止因雨雨淋、天天冷导致致职工非非战斗减减员。二、技术术保证措措施1.组织织技术质质量人员员学习招招标文件件、合同同文本、技术规规范与施施工监理理程序，准确掌掌握本工工程要求求的标准准与程序序。2.提前前做好图图纸会审审工作，对图纸纸有疑问问的地方方，及时时与设计计单位联联系解决决，避免免耽误施施工。3.提前前做好各各分

40、项工工程施工工方案与与材料试试验，及及时申报报开工。4.搞好好工程的的统筹、网络计计划工作作，制定定阶段目目标，科科学合理理安排施施工工序序。通过过分析各各工序的的时间及及影响进进度的薄薄弱环节节，采取取特殊措措施合理理地缩短短各工序序的循环环时间来来提高施施工进度度。同时时牢牢抓抓住关键键工序的的施工与与管理，确保关关键工序序施工的的工期与与质量。5.根据据施工总总进度的的要求，分别编编制月、旬、周周施工生生产计划划，建立立生产分分析会制制度，对对照检查查，找差差距、找找原因，完善管管理，促促进施工工。6.加强强技术管管理和工工序管理理，杜绝绝因工作作失误造造成返工工而影响响正常的的施工进进

41、度。7.以网网络科学学组织施施工，提提高时空空利用率率，推行行立体、平行、交叉作作业法，实现上上下左右右、前后后内外，多种工工序相互互穿插，紧密衔衔接，最最大限度度地缩短短工期、提高工工效。合合理安排排劳动力力，实行行昼夜轮轮流作业业，节假假日不休休息。第四章 保证证质量措施施第一节 质量量目标严格按施施工图设设计、合合同及相相关规范范、技术术标准及及操作规规程实施施，推行行严谨、科学的的质量监监控体系系，保证证全部工工程一次次验收合合格率1100%，优良良率800以上上。第二节 质量量保证措措施一、组织织措施1.成立立质量管管理组织织机构，明确岗岗位质量量责任。实行项项目经理理、施工工队长和

42、和班（组组）长三三级责任任制度，项目经经理为工工程质量量第一责责任人，坚持质质量一票票否决制制。建立立一个目目标明确确、措施施得力、管理有有效的质质量保证证体系（见质质量保证证体系），并并推行及及保证其其正常运运转，确确保工程程质量优优良。质量管理领导小组付社质量保证证体系质检部：张田副组长：刘文工程试验质量管理小组注浆施工质量管理小组钻孔施工质量管理小组注浆站质量原材料质量试验质量钻孔质量浇铸孔口管质量测量工程师2.建立立高效灵灵敏的质质量信息息反馈系系统。专专职质量量检查员员、技术术人员作作为信息息中心，负责搜搜集、整整理、和和传递质质量信息息给决策策机构（项目经经理部），决策策机构对对异

43、常的的情况信信息迅速速作出反反应，并并将新的的指令信信息传递递给执行行机构调调整施工工部署，纠正偏偏差。形形成一个个反应迅迅速、畅畅通无阻阻的质量量控制体体系。3.制定定全面质质量检查查制度，实行技技术总负负责人、质检员员和施工工技术员员三级检检查监督督。技术术总负责责人协助助项目经经理全面面控制工工程施工工质量，对项目目经理负负责。4.针对对具体项项目制定定质量标标准及操操作工艺艺，确定定质量攻攻关项目目，组建建质量QQC小组组。5.选调调具有丰丰富类似似工程项项目施工工经验的的施工队队伍和技技术、管管理人员员投入本本工程。6.项目目部每旬旬召开一一次质量量分析会会，针对对工程出出现的具具体

44、质量量问题展展开讨论论，运用用因果分分析图，制定质质量对策策表，并并跟踪检检查实施施效果以以便进行行下一轮轮质量改改进。二、技术术措施1.认真真加强施施工技术术和质量量管理，严格按按施工工工序和设设计要求求及有关关规范、规程、技术质质量标准准施工。制定操操作工艺艺标准，并监督督实施，以保证证施工达达到标准准化作业业。2.严格格执行本本公司制制定的各各项技术术和质量量管理制制度，严严格执行行岗位责责任制，树立“百年大大计，质质量第一一”，“质量是是企业的的生命”，“以质量量求信誉誉，以质质量求发发展”的思想想，树立立牢固的的质量意意识。3.下达达生产作作业计划划的同时时，编制制各分项项工程质质量

45、计划划，并明明确措施施。要正正确处理理质量与与工期、质量与与产值、质量与与效益的的关系，走质量量效益的的发展途途径。4.加强强技术基基础管理理工作，认真执执行图纸纸会审、方案措措施编制制、技术术变更、技术处处理、竣竣工资料料、计量量等技术术基础工工作管理理制度。5.开工工前，施施工管理理人员和和质量检检查员必必须认真真熟悉图图纸，领领会设计计意图，做好技技术交流流，施工工中必须须严格遵遵照设计计、规范范和规程程中的有有关规定定执行。各分部部分项工工程施工工前，工工程技术术负责人人或施工工员应做做到高标标准、严严要求、勤指导导、勤检检查，及及时发现现质量问问题，及及时整改改。6.放线线后，施施工

46、员应应进行认认真的自自检，然然后由专专职质检检工程师师对孔位位、标高高等进行行复查，合格后后方能进进行施工工。施工工过程中中，施工工员应接接受专职职质检工工程师和和业主及及监理现现场代表表的检查查，并做做好隐蔽蔽验收记记录。每每道工序序须经业业主、设设计、监监理单位位验收合合格后方方可进行行下一步步施工。7.严格格控制标标高和垂垂直度，应在合合适部位位设置水水准点作作为标高高传递依依据，并并经常校校核该点点的正确确性，用用红油漆漆作好标标记，作作为放线线复核的的依据。同时，在施工工过程中中，要特特别注意意保护好好孔位标标志桩及及标高水水准点等等基点。8.严格格执行各各级技术术交底制制度，即即项

47、目技技术负责责人向施施工员交交底，施施工员向向班组交交底，并并书面记记录存档档备查。9.坚持持执行技技术操作作规程，各分项项工程必必须执行行相应的的技术操操作规程程，特殊殊情况必必须经技技术负责责人批准准。10.加加强工程程质量管管理，严严格质量量评定标标准。每每道工序序完成后后，各班班组应认认真进行行自检、互检、交接检检，做到到上不清清下不接接；每一一个分项项工程完完成后应应在班组组自检基基础上由由工程技技术负责责人组织织质检工工程师、施工员员和班组组长对该该分项进进行质量量检验评评定，再再同现场场质检员员进行复复核。11.加加强工种种间配合合与衔接接，施工工管理人人员应事事先研制制出各分分

48、部分项项之间，各道工工序之间间，各工工种之间间配合和和衔接的的最合理理工艺流流程。12.认认真加强强计量管管理工作作，浆液液必须经经合格的的试验单单位试配配并提出出配合比比报告，拌制时时必须严严格计量量，试验验人员必必须按规规定及时时留取试试件，计计量器具具必须按按规定校校核。13.加加强施工工现场标标准化管管理工作作，做到到文明施施工，质质量、安安全、防防火等文文明施工工方面的的规定，重要的的必须抄抄写在牌牌上，挂挂在现场场醒目的的位置。14.不不得擅自自更改设设计，确确需更改改时，项项目技术术负责人人会同业业主、监监理、设设计单位位研究更更改，更更改需有有记录和和各方签签字。15.图图纸、

49、设设计变更更、技术术变更由由专人管管理，负负责收发发，作废废的图纸纸要及时时收回或或加以标标记，防防止错用用。16.做做好技术术资料的的收集、整理和和存档工工作，资资料填写写与工程程进度同同步，真真实记录录和反映映工程实实际情况况。17.加加强材料料管理，保证材材料质量量。材料料部门应应按设计计要求供供应材料料，不得得供应不不合格的的材料。各种原原材料和和成品、半成品品均应有有合格的的质量保保证资料料，进场场原材料料和成品品应妥善善保管，不得雨雨淋、浸浸泡、日日晒、发发霉、变变质、变变形。三、检查查措施1.对所所有原材材料、成成品、半半成品进进行全面面检查，保证产产品质量量合格。对水泥泥等主要

50、要材料除除要求三三证齐全全外，还还要按要要求进行行一定数数量的抽抽检试验验，质量量不合格格的产品品决不采采用。2.实行行自检、复检和和监理工工程师终终检制度度，每道道工序的的工程数数量、工工程质量量和隐蔽蔽工程检检查合格格后方可可进行下下一步施施工。 3.对关关键工序序实行旁旁站监督督，全部部施工必必须置于于质检人人员的现现场监督督检查之之下。4.浆液液配制过过程中，应派专专人在现现场搅拌拌站进行行监督检检查，严严格按照照配合比比进行配配料。5.浆液液搅拌时时定量取取料，保保证计量量准确。6.及时时做好浆浆液施工工时的试试块留设设、养护护。四、经济济措施1.实行行质量责责任合同同制，重重奖重罚

51、罚。总公公司与项项目经理理部、经经理部与与施工队队、施工工队与作作业班组组层层签签订质保保合同。达到质质量目标标，对有有功人员员进行奖奖励，如如达不到到“目标”则对等等惩罚。2.实行行“挂牌制制”，开展展“三工序序”活动和和“三检制制”活动，坚持上上道工序序的不合合格，下下道工序序不施工工的交接接班制度度，直到到达到要要求方可可继续施施工。3.实行行质量“否决权权”制度，严格质质量检查查验收。支持质质检人员员在质量量管理工工作中行行使质量量否决权权。以检检查评定定数据作作为分配配及奖罚罚依据。4.实行行质量工工资制，将工程程质量与与职工经经济利益益挂钩，对产品品质量实实行奖优优罚劣。五、工程程

52、检测及及试验1.本工工程所有有材料试试验与检检测必须须按国家家颁发的的有关工工程试验验规范和和规定实实施，遵遵守招标标文件中中有关条条款和有有关施工工规范的的要求，做好本本工程的的材料试试验与检检验。2.工程程施工前前按照建建设主管管部门有有关文件件规定，制定有有见证取取样和送送检计划划，确定定见证人人和承担担有见证证试验的的试验室室，报监监理工程程师审定定确认后后，填写写有见见证取样样送检见见证人备备案书送承建建工程的的质量监监督站和和承担有有见证试试验的试试验室备备案。3.建立立一座供供本工程程使用的的工地试试验室。工地试试验室主主任由具具有100年以上上工作经经验的工工程师担担任，全全部

53、试验验人员都都经培训训合格，持有部部颁发的的检验员员证书，并配齐齐试验所所需的各各类检测测仪器。4.必须须按招标标文件的的有关规规定，对对整个工工程中所所采用的的全部建建筑材料料进行取取样试验验，并将将试验结结果报送送监理工工程师审审批，拒拒绝不合合格的原原材料、成品、半成品品进场。5.用于于本工程程的所有有建筑材材料都必必须符合合设计要要求和有有关规定定，并具具有材质质证明和和合格证证。无材材质证明明的材料料，必须须在监理理工程师师的监督督下补作作材质试试验，递递交材质质试验结结果，经经监理工工程师批批准后方方可使用用。6.施工工所用的的各种计计量检测测仪器、设备定定期进行行检查和和鉴定，确

54、保计计量、试试验、检检测等器器具的精精度和准准确度。7.对所所有影响响工程质质量的工工程建筑筑材料负负全面责责任。对对各种材材料、器器材、设设备按规规范进行行检查，拒绝不不符合要要求的材材料、器器材、设设备用于于工程。8.加强强工程试试验，建建立台帐帐和施工工记录，优化施施工配合合比，经经监理工工程师批批准后执执行。六、计量量管理现场计量量工作必必须严格格遵守国国家法令令、法规规、贯彻彻执行公公司质量量管理制制度，根根据工程程施工的的要求，设立相相应的计计量机构构及计量量人员，负责现现场的日日常计量量管理，以保证证施工生生产的顺顺利进行行。1.计量量器具使使用制度度（1）计计量器具具必须正正确

55、使用用，精心心维护，操作人人员必须须做到按按使用说说明书正正确使用用、妥善善保管、按期送送检。（2）使使用中的的计量器器具，必必须部件件齐全，完好无无损，刻刻度清楚楚。非计计量检测测人员不不得任意意拆卸、改造、检修计计量器具具。 （3）使使用中的的计量器器具损坏坏或正确确度、灵灵敏度不不符合要要求时，应及时时送到计计量部门门检验。特别是是全站仪仪、水准准仪等要要经常校校核，凡凡超过误误差规定定，绝对对不能使使用。2.计量量检测制制度（1）为为确保工工程质量量，提高高企业管管理水平平，在物物质管理理中应严严格进行行计量检检测工作作。材料料进场时时，均应应进行计计量检测测，并做做好台帐帐。为质质量

56、管理理提供准准确的依依据。（2）施施工中应应严格执执行计量量工作的的有关规规定，配配合比标标牌必须须挂在搅搅拌机旁旁。（3）配配制浆液液时，必必须按重重量比，将集料料过磅，准确拌拌和用水水量，控控制水灰灰比，未未经计量量抽检的的水泥不不得使用用。（4）各各种试验验按其试试验程序序及标准准操作，测出的的各种数数据作原原始记录录，并将将各种原原始数据据存档。第五章保保证安全全措施第一节安安全管理理目标1.本工工程贯彻彻“安全第第一”与“质量第第一”的方针针目标，安全与与工期均均满足业业主和设设计单位位要求。2.在施施工期间间安全地地、保质质保量地地完成任任务。3.杜绝绝人身伤伤亡事故故的发生生，减

57、少少和避免免孔内、机械事事故的发发生。第二节 安全全管理措措施一、安全全生产保保证体系系为了实现现本项目目方针、目标，针对本本项工程程特点，项目部部将专门门成立安安全管理理办公室室来负责责此项工工作，由由项目经经理直接接领导、项目副副经理兼兼任办公公室主任任、下设设工程技技术室、安全室室、后勤勤保障部部、卫生生所、各各施工工工程队应应急抢险险组。人人员配置置，根据据本项目目施工区区开展情情况，使使人员配配置科学学合格合合理，防防止因人人员不足足造成工工作被动动而影响响工程施施工，同同时防止止人员过过多造成成机构庞庞大，效效率低下下，合理理配备人人员是保保证安全全工作开开展的先先决条件件，为此此

58、，安全全管理办办公室将将加置22-3名名懂技术术、会管管理、廉廉洁奉公公、勤奋奋进取人人员，从从事安全全工作。安全保证证体系框框图安全保证体系技术措施保证监控预防人力资源保证项目专职安全员组织机构保证项目经理资金物资保证安全设施按时到位管理制度保证安全信息收集安全施工技术措施落实制定预防交验措施工程队专职兼职安全员工程队安全管理小组个人防护用品设备防护设施临时支护耗材施工安全防护设施安全生产责任制安全生产检查制安全生产验收制安全教育培训制安全生产值班制特种作业管理制安全事故报告制项目安全领导小组二、现场场安全管管理机构构职责和和责任根据本工工程施工工面广，时间紧紧，工作作量大的的特点，现场安安

59、全管理理工作尤尤为重要要。1.项目目部安全全办公室室是本工工程健康康、安全全、环境境和文明明施工的的领导机机构，负负责主持持、协调调本项目目健康、安全、环境文文明施工工事宜，。2.负责责制订本本项目安安全管理理计划和和安全工工作的实实施。3.负责责员工健健康安全全教育、宣传、培训。（1）通通过对员员工教育育培训，不断提提高全体体员工的的技术素素质和业业务素质质，保证证安全施施工，减减少事故故危害，促使施施工正常常有序进进行，通通过教育育培训提提高职工工对健康康危害的的识别能能力，掌掌握安全全操作规规程，识识别危害害减少风风险的能能力。（2）负负责制订订教育培培训的计计划，合合理组织织本工程程管

60、理人人员参加加有关安安全教育育方面的的培训。（3）对对全体员员工进行行有关法法律、劳劳动保护护、安全全常识、安全操操作规程程、交通通知识、食品卫卫生、消消防知识识等方面面培训。4.负责责对施工工组织、施工全全过程风风险评价价，预测测对施工工组织造造成的危危害评价价、施工工组织是是否得当当、施工工进度安安排是否否合理，作业人人员是否否安全掌掌握施工工技术现现场指挥挥人员是是否违章章指挥，设备摆摆放是否否安全要要求等。5.负责责分析施施工中各各个环节节可能造造成风险险危害，利用PPDCAA管理找找准影响响健康、安全、环保的的因素，积极与与工程技技术人员员合作，排除不不安全因因素，分分析危害害及影响