知名企业给力制度览与企业运营制度模版

1、知名企业给力制度览与企业运营制度模版附录 知名企业给力制度一览名企之一 : 通用（ 中国） 公司日常行为制度为了推动公司全面建设 ,提高管理水平 ,强化公司日常工作管理 , 规范公司工 作秩序和员工行为 , 建立规范、有序、高效的运行机制 , 树立良好的企业形象 特制定本制度。一、员工管理要求加强员工的职业道德、社会主义公德、爱岗敬业教育,弘扬”不畏艰险、勇攀高峰 , 领先行业、创誉中外”的企业精神 , 引导员工树立正确的世界观、 人生观和价值观。公司员工要爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献公司、追求卓越。公司员工要做到衣着得体、举止文明 , 待人礼貌大方 , 特别是在对外交往中 要注意维护公

2、司形象 ,抵制不良风气 , 做到遵纪守法。在上班期间 ,男性不可 留胡须 , 不得穿无领的衣服 , 不得穿有花纹的图案的服装 , 头发正常修剪 , 发角 长度不盖及耳部与衣领为宜 ; 女性的发型和化妆以清雅为宜 , 着装得体 , 不得 出现奇装异服。严格执行作息时间 , 早上9:00上班, 下午16:00 下班, 不迟到 , 不早退 , 不无故 旷工。切勿在工作时间串岗聊天 ,接听电话时音量降至最低 , 避免长时间通话。如 果长时间通话 , 能够到会议室或接待室通话 ,切勿影响她人工作。如有来访者 , 能够在总经理办公室或各部门负责人办公室接待; 一般客人在会议室接待 , 如果来访者为应聘者或

3、陌生人 , 应在公共区域或接待室接待 , 禁 止在大厅内喧哗。办公室内禁止随地吐痰、丢烟头、纸屑、果皮、杂物等 , 全体员工须保证 办公室环境干净整洁 , 人力资源部负责监督检查。严禁在办公室吸烟 , 可在会议室或办公区域外吸烟。办公期间不能从事与工作无关的活动 , 不准在上班时间吃零食、睡觉、干 私活、浏览与工作无关的网站 , 看与工作无关的书籍或报刊。（违反59条者, 第一次口头提醒 , 第二次口头警告 , 第三次罚款 50100元, 人力 资源部进行监督执行 ）在未征得同意时，不得使用她人计算机。计算机需设置密码，不得随意-看她人办公资料物品。需要保密的资料 , 资料持有人必须按规定保存

4、。不得搬弄是非、诽谤她人 , 不得损害公司或同事声誉。公司员工要做好保密工作 , 禁止外来人员随意翻阅内部资料 , 不得向外界 透露不宜公开的内部信息。如发现个人违规将内部资料透露给外部单位或个人, 给公司造成损失的 , 将承担损失的全部费用 , 费用从个人工资中扣除 ; 工资文档仅供参考不够扣除者 ,将个人行政关系和发生的损失费用移交公安部门, 由公安部门处理。二、办公出行规定次日早晨外出办事人员 , 可于当天下班前 , 在登记簿上写清地点 ,如遇突发情 况的, 须电话至部门负责人或公司前台 , 并帮其写至出行簿上。若早晨临时有事需要处理 , 或早上晚到已经请过假的人员 , 在有相关领导的

5、批示后 , 须在前台处报备。上班期间的外出人员 , 须在登记簿的上午和下午区域 , 写清出行地点。三、办公用品管理制度办公用品的配置坚持必须的原则 ,以满足工作的基本需要 , 其配发的办公用 品均为公司固有资产 , 全体员工应妥善保管。办公用品的配置程序 : 每月月初或月末 , 公司由人力资源部定期采购 , 由使用 部门提出书面申请 , 表明数量和要求 , 报人力资源部 , 人力资源部统计核实后报 总经理审批后 , 进行采购 ,采购用品入账后按需分配。办公用品的采购、发放 , 由公司专人管理。配发办公用品应建立台账并由 收领人签字。调出本公司的人员 , 办公用品应如数 （一次性消耗品除外 ）交

6、回公司 , 如不上 交 , 将按原价从工资奖金中扣除。公司员工应妥善保管好自己的办公用品 , 不得故意损坏挪为她用 , 如有发生 , 请按原价两倍罚款。丢失办公用品照价赔偿。公司员工要爱护办公设施 , 不得违章操作传真机、复印机等办公设备, 如发现故意违章操作或故意损坏办公设备 , 对本人处以 50100元罚款 , 并勒令其对文档仅供参考 办公设备维修或更换 , 人力资源部要对其管辖的办公设施及时检查 , 发现问题 要及时维修 , 做好日常的保养工作。使用办公用品要注意节约 , 严禁浪费 , 复印文件材料要尽可能双面 （ 正反面 ） 复印。文件草稿打印 , 有单位存有废纸时应用单位废纸打印 ,

7、 要养成勤俭节约 的好习惯。如发现员工浪费纸张 , 将给予 50100元的处罚。私人资料不得在公司打印、复印、传真。办公室门卡 , 在员工正式转正后 , 可统一配置 , 并在人力资源部登记备案。四、用电用水管理制度节约用水 , 不出现长时间流水现象。爱护供水管道及其它供水设施。如发现损坏应及时与公司前台联系维修。五、电话管理制度办公室电话 , 主要用于内、外业务联系。使用电话时要长话短说, 言简意赅。禁止在电话中闲聊 , 严禁拨打声讯台和信息台电话。六、员工未经公司法人代表授权或批准 , 不得从事下列活动 :以公司名义考察、谈判、签约 ;以公司名义提供担保或证明 ;以公司名义对新闻媒体发表意见

8、、发布信息 ;代表公司出席公众活动。七、公司禁止下列情形的兼职 :利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 ;兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 ;所兼职工作对本单位构成商业竞争因兼职影响本职工作或有损公司形象。名企之二 : 沃尔玛公司员工培训制度一、总则培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。在培训中 , 始终推行员工培 训与发展计划相结合的方式。公司为每一位员工制订相应的员工发展计划 , 同时根据员工各自的成长路线提供相应的培训。二、培训内容 培训内容包括入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训、女性员工培训等 所有管理人员还要接受管理技能与艺术方面的培训。1. 入职培训(1) 培训时长为

9、 36个月 , 培训时不确定具体的岗位 , 而是接受公司文化、信息 系统、业务运营、管理政策等方面的培训。(2) 采取” 1-30-60-90 培训计划” , 即在新员工入职的第 1天、第 30天、第 60 天、第 90天分别会有一次侧重点不同的入职培训。2. 技术培训对关键岗位员工进行技术培训 , 包括英语交流、谈判技巧、产品认知和产品 促销等各种技能培训。岗位培训针对不同岗位和不同级别的员工进行培训 , 包括英语培训、岗位技能培训、 管理艺术培训三个方面。海外培训培训对象 : 海外培训是培养和选拔高级人才的重要途径 , 培训对象为高管人 员。培训地点 : 在沃尔顿学院 , 高级管理人员会接受”国际领导艺术培训计划”。 培训内容 : 培训的主要内容是领导艺术和如何在店内做非常细节的管理。之 后接受培训者接受高级领导艺术的培训 , 再送往卡内基学院进一步深造。女性员工培训女性管理者占公司总管理人数的41%,公司对男女一视同仁。公司采用”目标管理者加速培养计划”（简称TMA计划），该计划是针对有潜力并愿意成为公 司高级管理者的女员工设立的。三、培训方式采用寓教于乐的培训方式对员工进行培训 , 具体培训方式有以下几种。经验式培训培训课上 , 采取故事、游戏、小表演相结合 , 真实地展现自己 , 协助参与者分 析。这种方式既有趣