企业战略-国际企业经营战略演进及其启示

1、 文档档资源内容提提要 国际企企业在经经营管理理方面一一直处于于领先水水平。国国际企业业的一系系列成功功实践，使得企企业经营营战略的的重要性性日益凸凸显，同同时也推推动着企企业经营营战略的的不断演演进。因因此，认认真研究究国际企企业经营营战略演演进的规规律，准准确地把把握企业业经营战战略的实实质，是是我国企企业提高高经营管管理水平平的必要要途径。一、国际企企业经营营战略的的演进由于于经济全全球化、信息网网络化、社会经经济演进进和人权权发展等等环境因因素变化化的影响响，以及及知识要要素重要要程度的的提高和和知识创创新加快快等企业业内部因因素的推推动，国国际企业业在经营营战略管管理方面面处在不不断

2、的演演进之中中。这一一演进主主要表现现在企业业实践和和观念的的转变两两个方面面。(一一)国际际企业经经营战略略实践的的转变在企企业经营营战略的的发展和和演进过过程中，国际企企业一直直扮演着着先行者者的角色色。自220世纪纪60年年代起，国际企企业纷纷纷将经营营战略的的目光集集中在适适应环境境发展方方面，利利用“产品市场分分析矩阵阵”来确定定企业的的业务发发展方向向。同时时，参照照通用汽汽车公司司的成功功实践，提出了了“企业组组织适应应战略要要求”的资源源配置和和行为方方式的理理论思路路。这一一阶段的的企业经经营战略略主要是是解决业业务发展展方向问问题，并并在管理理职能上上推行事事业部制制的结构

3、构设计。进入入80年年代，针针对竞争争日益激激烈的国国际市场场，国际际企业纷纷纷加强强了企业业的经营营战略管管理。在在“市场结结构主义义”思想框框架下，众多国国际企业业利用成成本优势势、标歧歧立异和和竞争分分析方法法来获取取竞争优优势。按按照波特特(M.EPPortter)的归纳纳，就是是运用价价值链分分析的产产业选择择，确立立企业的的相对竞竞争优势势，将企企业经营营战略选选择的基基础引向向价值判判断上，并以“五力模模型”分析方方法，选选择业务务发展方方向。这这一时期期的企业业经营战战略仍然然更为关关注企业业的外部部环境状状况，面面对企业业内部的的考虑往往往只限限于产品品的生产产和技术术开发、

4、创新领领域。随着着90年年代资源源能力理理论的兴兴起，企企业作为为生产性性资源的的集合体体，在经经营战略略的选择择中，已已愈来愈愈重视企企业内部部的资源源、能力力的积累累和储存存。企业业资源存存量和积积聚新资资源的速速度及其其使用方方式，决决定着企企业的边边界和范范围，进进而决定定着企业业的经营营战略。其中，企业资资源和能能力的价价值体现现，是企企业与其其赖以竞竞争的环环境在顾顾客需求求、稀缺缺性和可可获得性性三个方方面交互互作用的的结果。像CNNN、直直线保险险(Diirecct LLinee Innsurrancce)和和Staarbrrckss等公司司的高速速成长，就是依依赖于为为顾客创

5、创造更高高的价值值。而可可口可乐乐(Cooca-Co- laa)、微微软(MMicrrosooft)和Siingeer等公公司的良良好业绩绩，则还还来源于于企业内内部的价价值创造造。这一一阶段的的企业经经营战略略在实践践上呈现现出多样样性的局局面。在在企业的的业务战战略领域域，既有有大量的的业务并并购，也也有众多多的业务务剥离；在企业业的公司司战略领领域，既既有进一一步深化化职能分分工的网网络式组组织管理理，也有有强调职职能协调调和创新新的“流程再再造”和“企业变变型”。(二二)国际际企业经经营战略略观念的的转变企业业经营战战略理论论研究的的发展源源于国际际企业的的成功实实践，同同时，科科学的

6、企企业经营营战略理理论又可可以对企企业的成成功实践践提供思思想基础础。伴随随着国际际企业经经营战略略实践的的转变，企业经经营战略略的理论论研究也也在不断断地发展展和完善善。19938年年，巴兰兰德(CC.IBerrandd)在其其代表作作经理理的职能能中，运用战战略的思思想对企企业诸因因素及其其相互间间的影响响进行分分析，开开创了企企业经营营战略研研究之先先河。其其后，安安索夫(HIIAnnsofff)等等对企业业成长进进行研究究，初步步形成了了企业经经营战略略研究的的理论框框架，并并开始了了实际应应用方面面的研究究，开发发了BCCG矩阵阵和“产品市场演演进矩阵阵”等一系系分析工工具。他他们认

7、为为，企业业战略性性行动就就是改变变内部的的资源配配置和行行动方式式，并按按照“组织战略环境”的过程程加以适适应和协协调。19980年年和19985年年，波特特出版了了两本巨巨著竞竞争战略略和竞争优优势，从产业业选择入入手分析析企业竞竞争优势势问题，运用产产业组织织理论系系统地分分析企业业经营战战略问题题，指出出企业经经营战略略的关键键是确立立相对竞竞争优势势，并归归纳出了了企业竞竞争战略略的三种种基本类类型：总总成本领领先、差差异化和和集中战战略。在在分析方方法的研研究中，确立了了“产业与与竞争分分析竞争战战略获取和和维持竞竞争优势势”的企业业经营战战略管理理的基本本框架，提出了了著名的的“

8、五力”模型(如下图图)。成成为200世纪880年代代企业经经营战略略管理的的主流观观点。期间间，在强强调企业业适应环环境的主主流经营营战略理理论研究究之外，强调企企业资源源、能力力作用的的学者们们也一直直进行着着不懈的的研究工工作。119599年，彭彭罗斯(EPPen rosse)在在企业业成长论论一书书中认为为，企业业是生产产性资源源的集合合体，并并依据企企业自身身的能力力状况来来确定其其发展，特别是是企业多多元化经经营的深深度和广广度。由由此，将将对企业业本质的的研究引引向企业业的内部部资源和和能力方方面。119844年，沃沃纳菲尔尔特(BBWeemerrfellt)发发表了企业资资源基础

9、础论一一文，认认为企业业优势来来源于企企业所拥拥有的资资源数量量、质量量和使用用效率，而不在在于外部部的环境境因素。19990年年，哈梅梅尔(GGaryy Haamell)和普普拉哈拉拉德(CC KKPrrahaaladd)提出出了企业业核心能能力理论论，指出出企业优优势的形形成和拓拓展与企企业核心心能力的的形成和和保护密密切相关关。企业业核心能能力是组组织内部部一系列列互补的的技能和和知识的的结合。企业能能力的传传递成本本高昂且且不易被被模仿，企业能能力的转转移和获获得难以以通过一一般性的的沟通来来实现。企业由由一组特特殊的资资源和能能力构成成，这是是其存在在和发展展的基础础。从而而开创了了

10、企业经经营战略略理论研研究的新新空间。另外外，企业业资源能能力理论论的思想想在应用用性研究究方面，也出现现了一些些有价值值的研究究成果。圣吉(Petter MSSengge)在在第五五项*一书中中提出“学习型型组织”的概念念，运用用系统动动力学理理论研究究团队的的学习问问题。认认为为适适应和生生存而学学习是必必要的，但必须须与开创创性的学学习结合合起来，这样才才能使学学习达到到预期的的目标。19993年，哈默(MHHammmer)和钱皮皮(JChaampyy)在企业再再造企业*宣言一书中中，提出出“流程再再造”(Buusinnesss Prroceess Reeengiineeerinng)理

11、理论，认认为亚当当斯密的的分工理理论背离离了企业业流程，将流程程分解为为专门化化的任务务，使人人们专注注于任务务而忽视视了整个个流程和和结果，令企业业不能适适应迅速速变化的的市场，造成企企业表现现不佳。企业流流程作为为“一套完完整的、贯彻始始终的、共同为为顾客创创造价值值的活动动”，是企企业经营营战略的的基本导导向。其其后不久久，美国国一些学学者根据据信息技技术迅猛猛发展和和知识型型经济来来临的趋趋势，又又提出了了“企业转转型”(Buusinnesss Trranssforrmattionn)理论论，强调调在更高高的层次次上确定定企业模模式，对对市场作作出迅速速反应，并把握握机会创创造市场场。

12、该理理论更为为关注“人的使使命”及培养养人的学学习能力力，以及及在更高高层次上上使用信信息技术术。所以以，只有有进行企企业相应应的职能能创新，才能保保障企业业经营战战略转变变的效果果。19997年年，科利利斯(DDJCollliss)和蒙蒙哥马利利(CA Monntgoomerry)在在公司司战略企业业的资源源与范围围一书书中，运运用核心心能力理理论和竞竞争战略略理论的的研究成成果，对对多业务务企业经经营战略略进行研研究；提提出了“公司战战略三角角形”分析框框架(如如下图)。企业业优势就就是企业业创造价价值而带带来的超超越对手手的优势势，从而而将价值值创造作作为企业业经营战战略的最最终目标标，

13、并用用公司优优势的系系统创造造分析方方法，替替代以往往竞争优优势的内内、外部部环境分分析方法法，弥补补了“五力模模型”无法解解释企业业为什么么具备优优势的不不足。纵观观国际企企业经营营战略演演进的历历史可以以发现，国际企企业经营营战略始始终处于于不断的的变化和和发展之之中。企企业经营营战略是是企业(能力)主体在在长期目目标方面面的行为为选择，也是企企业注重重内部发发展和市市场状况况的系统统决策模模式。在在确定目目标上，主要体体现在为为企业和和顾客创创造价值值方面，从而使使企业目目标的稳稳定性与与企业经经营战略略的长期期性相一一致；在在实施内内容上，主要表表现在企企业经营营战略对对机会的的把握过

14、过程方面面，进而而达到准准确把握握企业内内、外部部环境变变化，确确立企业业长期优优势的目目的。对对国际企企业经营营战略实实践和观观念的转转变进行行归纳分分析，可可以发现现，与以以往的企企业经营营战略相相比，现现代的企企业经营营战略在在各个不不同的侧侧面上，都发生生了根本本的变化化(如下下表)：国际企业业经营战战略的实实质比较较表二、对我国国企业经经营战略略管理的的启示当前前，我国国的市场场和企业业发展正正处在特特殊的历历史时期期，特别别是在加加入WTTO后，企业将将面临众众多的挑挑战和机机遇。因因此，必必须借鉴鉴国际企企业的成成功经验验，紧密密结合自自身特点点，提高高我国企企业的经经营管理理水

15、平，逐步建建立我国国企业的的长期竞竞争优势势。根据据国际企企业经营营战略演演进的实实质，我我们可以以获得以以下几点点启示：(一一)确立立价值创创造的企企业目标标企业业是各利利益相关关者依据据各自的的价值考考虑和判判断、为为了追求求价值最最大化或或价值创创造而凝凝结的一一种网络络系统。企业通通过经营营战略的的实施获获取长期期竞争优优势，首首先必须须确立科科学合理理的企业业目标。因为为利润最最大化目目标本身身存在着着短期性性及风险险性等问问题，所所以，势势必与企企业经营营战略的的长期性性要求自自相矛盾盾，难以以起到激激励和指指导企业业发展的的作用，并容易易造成企企业发展展偏离预预期方向向的不良良后

16、果。例如，我国企企业200世纪880年代代的多元元化热潮潮，就是是所有企企业单纯纯追求“利润增增长点”，而造造成的企企业经营营战略(业务选选择)的的雷同局局面。因因此，确确立价值值最大化化或价值值创造的的企业目目标，是是企业经经营成功功的基础础。价值值最大化化或价值值创造的的企业目目标主要要包括企企业和顾顾客价值值最大化化或价值值创造两两个方面面。在企企业价值值最大化化或价值值创造方方面，企企业围绕绕着自身身现有的的资源、能力状状况，通通过将其其运用到到最擅长长的业务务中，使使其发挥挥最大的的效用，实现价价值最大大化或价价值创造造。在顾顾客价值值最大化化或价值值创造方方面，企企业根据据顾客消消

17、费的个个性化要要求，把把握顾客客消费和和特定的的价值取取向等信信息，主主动地进进行市场场开发，提供更更高标准准的产品品和服务务，从而而满足顾顾客追求求的便利利。对于于企业经经营战略略而言，同时实实现企业业和顾客客价值最最大化是是相当困困难的，所以，选择价价值创造造为企业业目标才才更为科科学合理理。(二二)提高高企业把把握机会会的水平平企业业经营战战略是企企业管理理活动中中的一个个重要过过程。企企业经营营战略成成功的关关键在于于对机会会的把握握。正如如英特尔尔公司董董事长AAndyy Grrovee指出的的那样，由于竞竞争、技技术、顾顾客行为为和其他他市场不不连续或或驱动力力的惊人人变化，企业面

18、面临着战战略转折折点。战战略转折折点是指指经营的的基础即即将作出出改变，这时企企业将面面临着巨巨大的机机会。可可见，这这些机会会主要来来自于市市场和企企业两个个方面：在市市场方面面，随着着卖方市市场向买买方市场场和客户户主导市市场转变变，以及及经济全全球化的的不断发发展和人人们生活活水平的的不断提提高，以以物质性性的满足足为目的的、注重重商品的的内在质质量特征征、对商商品使用用价值直直接消费费的物质质性消费费越来越越不重要要，而注注重商品品的附加加值、获获得心理理上满足足的感性性消费越越来越多多。这使使得我国国消费市市场的不不确定性性进一步步增强。另外，企业间间协作和和联盟的的趋势进进一步加加

19、强，致致使建立立在竞争争基础之之上的波波特“五力模模型”的企业业经营战战略难以以全面把把握市场场机会。在企企业方面面，随着着经济体体制改革革的不断断深入，我国企企业从形形式到本本质上都都在不断断地向现现代企业业转变，国家、经营管管理者和和职工的的地位也也发生了了根本的的变化。同时，随着企企业公司司制改造造的基本本完成，以及对对国外先先进经营营管理经经验的学学习掌握握，企业业能力得得到了很很大的提提高，也也培养了了一大批批了解市市场、懂懂得企业业经营管管理的企企业家队队伍。所所以，企企业自身身的不断断学习和和成长所所带来的的机会，需要企企业经营营战略准准确、及及时地把把握。总之之，企业业的利润润

20、只能来来自于不不完全信信息所导导致的不不确定性性。企业业把握不不确定性性能力的的强弱，决定着着企业竞竞争优势势的强弱弱。由此此可以发发现，企企业经营营战略应应着重于于把握企企业内外外部不确确定性因因素机会，应用“企业战战略三角角形”来进行行综合的的分析，以此来来保证企企业竞争争优势的的确立。(三三)加强强企业的的职能创创新企业业职能创创新是企企业经营营战略适适应自身身成长和和市场发发展要求求的根本本保障。根据企企业组织织结构形形成的变变迁可知知，企业业职能由由作业职职能向经经营管理理职能和和服务性性职能转转化，并并且在分分工领域域出现了了水平和和垂直分分工的分分化。这这一切都都说明了了在企业业

21、的变化化发展过过程中，企业的的职能创创新主要要表现为为管理职职能的创创新。比比如，对对应于市市场发展展而言，企业通通过业务务调整和和拓展来来满足需需求的变变化要求求，这时时，企业业的职能能创新集集中表现现为业务务职能的的创新。企业业的边界界和范围围具有动动态性，其发展展有张有有弛。企企业边界界和范围围的每一一次变动动，也都都伴随着着企业组组织职能能创新活活动的发发生。因因此，要要保证企企业经营营战略的的有效性性，就必必须在确确立价值值创造的的企业目目标、准准确把握握机会的的同时，不断地地进行与与之相应应的企业业职能的的创新。更多相关关文档企业家家能力与与企业可可持续竞竞争优势势 (662366

22、字)企业可可持续竞竞争优势势 (1121667字)产品服服务增值值扩展战战略的兴兴起与发发展 (74882字)私营企企业内部部治理结结构演变变模式研研究 (52881字)环形结结构与传传统企业业学习战战略 (65448字)试论跨跨国公司司的技术术创新战战略 (75222字)资本结结构与产产品竞争争策略前前沿性研研究 (104414字字)对平衡衡计分卡卡顾客满满意度指指标设定定的思考考 (115822字)转型期期企业工工作压力力管理探探讨 (31001字)外包选选择理论论述评 (48891字字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在

23、侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 产产品服务务增值扩扩展战略略的兴起起与发展展 (774822字) 私营企企业内部部治理结结构演变变模式研研究 (52881字) 环形结结构与传传统企业业学习战战略 (65448字) 试论跨跨国公司司的技术术创新战战略 (75222字) 资本结结构与产产品竞争争策略前前沿性研研究 (104414字字) 对平衡衡计分卡卡顾客满满意度指指标设定定的思考考 (115822字) 转型期期企业工工作压力力管理探探讨 (31001字) 外包选选择理论论述评 (48891字字)

24、谈学习习型组织织中领导导权威的的学习力力提升 (35539字字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 ?nbssp;119788) 及行为为经济学学的观点点(Peenroose，19552；SSimaan，119477，19984)相一致致。Leeibeenstteinn(19968，19887)发发现，企企业家在在弥补差差异过程程中起了了积极的的作用，即企业业家能发发现没有有能满足足顾客的的需求并并

25、为其提提供独特特产品；企业家家在和投投入要素素竞争中中也起了了特殊的的作用，即他拥拥有组织织、领导导、动员员员工的的特殊才才能。RRumeelt(19884)认认为，公公司的企企业家精精神紧密密地与独独一无二二的、奇奇异的资资源表现现及调整整相关，且企业业家拥有有特殊的的信息，他们是是独特的的，是能能够创造造纯利润润的。BBarnney(19886)指指出，一一个产业业中的某某一企业业也许拥拥有独特特的技巧巧，这些些技巧是是产业变变革的源源泉，其其他企业业也可能能拥有独独特的能能快速地地适应变变革所可可能发生生的所有有情况的的能力。拥有这这些能力力或技巧巧的企业业都更有有可能地地生存下下来。这

26、这种关于于奇异能能力是由由企业的的代理人人(或企企业家)创造和和发展的的认知理理论建议议，应该该关注组组织现象象，如信信息不对对称、组组织惯例例、历史史、声誉誉，这就就已经超超过了在在评价竞竞争优势势时的技技术经济济思考范范围。换换言之，战略选选择隐含含了对特特有能力力概念(Sellzniick，19557)的的延伸。从这个个角度来来看，SSchuumpeeterr的“创造性性破坏”假设，推动了了资源基基础派的的战略和和竞争优优势模型型的发展展。战略略选择强强调，一一个企业业战略领领导者的的主动性性，包括括了创造造和抓住住企业内内外机会会，而不不是局限限于给定定的可选选方案中中(Chhildd

27、，19972；Hreebinniakk & Joyyce，19885)，且它集集聚在对对创造和和维持可可持续竞竞争优势势有很重重要作用用的组织织变量上上，这种种企业分分析方法法明显地地认识到到影响企企业业绩绩的管理理主动性性的作用用。这种种战略选选择观与与动态能能力观联联系很紧紧。如TTeecce、PPisaano、Shuuen(19997)认认为，用用Schhumppeteer(119344)的术术语来看看待竞争争，这意意味着在在某一水水平，企企业是在在产品设设计、产产品质量量、过程程有效及及其他特特性的基基础上进进行竞争争。然而而，在SSchuumpeeterr世界里里，企业业不停地地寻找

28、“新的结结合”，并且且对手也也在不停停地努力力改善其其能力或或模仿他他们高质质量竞争争对手的的能力。所以，发展新新的能力力或改善善既存能能力的竞竞争在SSchuumpeeterr世界是是非常重重要的，它将在在创造长长期的竞竞争性优优势中起起到关键键性的作作用。当当然，由由于战略略选择观观强调决决策者的的主动性性，就自自然地使使其与行行为制度度观紧密密相联。*之，战略选选择观点点主要是是从企业业如何做做(行动动)这一一角度，提供了了一个关关于可持持续竞争争优势的的可接受受的理论论模型。此观点点近来得得到较大大程度的的重视。如Prriemm和Buutleer(220011)及BBarnney(20

29、001)都都认为，资源基基础模型型应通过过创新的的和企业业家的过过程理论论加以深深化。将将企业家家精神作作为一种种独特的的资源引引入资源源基础理理论的更更大贡献献，可能能在于它它将为非非主流的的资源理理论与主主流的企企业理论论，如交交易成本本理论及及代理理理论等的的结合提提供了方方向。五、综合观观Poorteer(119944)等认认为，企企业理论论过分地地强调了了企业的的内在性性，即过过多地关关注了企企业内部部资源状状况而忽忽视了企企业在产产品市场场中的位位势。他他指出，资源观观是无意意义的循循环。成成功企业业之所以以成功是是因为它它们拥有有独特的的资源，但什么么是独特特的资源源呢?什什么使

30、其其具有价价值呢?为什么么一个企企业能够够创造或或获得它它呢?是是什么允允许资源源维持其其价值(FOSSS，119977)?但但我们注注意到，企业能能力理论论并没有有像Poorteer所言言忽视了了企业的的周围环环境的重重要性(Barrneyy，19991)。如在在竞争力力仿制、要素市市场分析析等方面面企业内内部观是是涉及到到环境因因素的(Amiit & Scchoeemakker，19993；ffosss & Eriikseen，119955)，只只是没有有太多的的深入展展开。如如，Diiefiickss和Coool(19889)认认为，产产品市场场位势与与独特资资源共同同决定了了竞争优优势

31、；WWernnerffeltt(19984)也提出出了产品品市场观观与资源源基础观观最终是是同一的的观点，并且认认为环境境分析，即如何何在产品品市场获获得最佳佳的位势势的分析析与资源源基础观观基本上上是互补补的。尤尤其是PPortter(19880)的的产业分分析法并并不与资资源基础础观相矛矛盾。SSchooemaakerr和 AAmitt(19994)提出了了“战略产产业要素素”概念，这是影影响产业业利润的的产业专专有性资资源。DDierrickks和CCooll (119899)还指指出，企企业不必必为了获获得租金金而拥有有自己的的资源，如它可可以从正正的外部部性经济济中获利利，资源源本身

32、和和进入移移动壁垒垒是相连连的。即即使Poorteer自己己也不是是不注意意内部分分析，如如他在分分析地理理位势对对可持续续竞争优优势的影影响时，也关注注到嵌入入在物资资资本、人力资资本及社社会资本本的进化化过程，只是他他的重点点是在于于如何从从外部环环境影响响内部环环境进而而维持可可持续竞竞争优势势(Poorteer，119988)。实际际上，从从古典战战略管理理理论形形成以来来，甚至至是更早早，就一一直没有有非常严严格地将将企业内内外完全全分开，只是侧侧重点不不同而已已。如220世纪纪60年年代以来来，一些些学者，如Anndreews(19771)、Anssofff(19965)、Hoof

33、err和 SScheendeel(119788)等认认为，关关于可持持续竞争争优势的的研究可可以用一一个单一一的组织织框架SSWOTT表示。该模型型表明，企业应应通过利利用内部部强项、对外部部环境机机会作出出反应以以缓和外外部威胁胁并回避避内部弱弱点的战战略，从从而获得得可持续续竞争优优势。许许多关于于可持续续竞争优优势源泉泉的研究究，或是是集中于于隔绝一一个企业业机会和和威胁，或是描描述企业业的强项项和弱项项，或是是分析如如何将这这些因素素进行配配合以选选择战略略。Fooss(19888)认认为，SSWOTT分析包包含了企企业资源源和能力力，涉及及到企业业的多元元化经营营活动、企业阻阻止其他

34、他同行获获得平均均收益的的专门壁壁垒及企企业成长长战略。传统的的SWOOT模型型也暗示示，只有有当其战战略能利利用机会会并缓解解威胁时时才能提提高绩效效，其他他特性如如稀缺性性、不可可模仿性性、不可可替代性性等也可可能成为为可持续续竞争优优势的源源泉，但但条件是是这些特特性能促促使其利利用机会会并缓解解威胁。资源的的有价值值性指出出，在竞竞争优势势的环境境模型与与资源基基础模型型间有一一个非常常重要的的互补关关系。一一方面，环境模模型有助助于分离离出那些些利用机机会或缓缓解威胁胁的企业业特性，并进一一步区分分哪些企企业特性性才能被被视为资资源，另另一方面面，资源源基础模模型则指指出那些些资源必

35、必须拥有有什么额额外的特特性，才才能产生生可持续续竞争优优势。那些些集中于于研究一一个企业业环境中中的机会会和威胁胁对竞争争优势影影响的学学者，也也已经认认识到他他们假设设前提的的严重不不足。如如Porrterr(19985)注意到到内部的的组织特特性可能能影响可可持续竞竞争优势势，他提提出了价价值链的的概念，价值链链是贯穿穿于企业业内外的的，它同同资源基基础学派派的观点点是具有有一定的的关系的的。后来来企业资资源学派派对该价价值链进进行了更更深的研研究。如如Laddo、BBordd、Wrrighht(119922)在价价值链的的基础上上归纳出出可持续续竞争优优势框架架。他们们认为，企业能能力

36、可以以通过其其代理人人的战略略决策和和行动模模式得以以创造和和培育。他们根根据业务务的职能能将专有有性的独独特能力力分为管管理能力力、资源源基础能能力、资资源转换换能力和和产出能能力，这这些能力力已经综综合地考考虑了组组织文化化、声誉誉、企业业家精神神、管理理者认知知及行为为特性和和外界环环境等，它们共共同产生生了可持持续竞争争优势。并据此此模型，Laddo和WWilsson(19994)还还就人力力资源系系统(HHRS)在可持持续竞争争优势的的作用进进行了分分析。针对对目前许许多竞争争优势的的模型仅仅强调经经济因素素对企业业成功的的重要性性，Riindoova和和Fommbruun(1199

37、99)认为为，可持持续竞争争优势模模型更应应该考虑虑到社会会的认知知因素，他结合合经济学学和有关关认知理理论的观观点，也也提出了了一个系系统的可可持续竞竞争优势势模型。在该模模型中，作者从从物资资资源和认认知资源源，企业业领域和和产业领领域四个个变量，从战略略投资、战略方方案、战战略策划划、资源源分配、产业范范式、成成功定义义等六个个角度进进行分析析。虽然然他们强强调的是是社会认认知资源源在创造造可持续续竞争优优势中的的作用，但很明明显地他他们在较较大程度度上结合合了其他他学派的的一些观观点。如如果Knnudssen(19998)的的观点，即企业业竞争优优势产生生的问题题主要是是在企业业成长论

38、论中进行行讨论、而竞争争优势的的可维持持性问题题必须在在产业经经济理论论中解决决是正确确的，则则一个完完整系统统的可持持续竞争争优势模模型，就就势必同同时考虑虑到企业业内外的的各种因因素。即即可持续续竞争优优势是一一个由各各种因素素相互作作用的结结果。如如此说来来，只有有综合才才是对企企业可持持续竞争争优势最最有解释释力的一一种观点点。六、小结对于于可持续续竞争优优势，产产业组织织理论、权变理理论及近近来的资资源基础础理论，都在从从不同的的角度进进行较为为深入的的研究，但目前前来看还还是缺乏乏系统性性。且在在不同的的文献中中的术语语不尽相相同，这这导致了了交流的的困难，基本的的可持续续竞争优优

39、势模型型至今还还未结合合在一起起，不同同作者的的思想也也未综合合(Peeterraf，19993)。从可可持续竞竞争优势势的整个个研究过过程来看看，它大大致经历历了先外外后内，再综合合的过程程。但并并不表现现出严格格的时间间区分，这些不不同的观观点是交交错出现现的。即即使在将将来，关关于该理理论的研研究也不不可能只只停留于于综合。这主要要是由于于企业可可持续竞竞争优势势，相对对而言是是更倾向向于一种种非正统统的经济济理论(Fosss，119988)，它它更多地地与企业业的实际际相结合合。在非非常复杂杂的企业业系统中中要概括括出一个个相对通通用的模模型是比比较困难难的，况况且由于于可持续续竞争优

40、优势涉及及到价值值链的各各个环节节，我们们几乎不不可能找找到维持持可持续续竞争优优势的充充分条件件，而只只能局限限于在此此链条中中的某些些环节寻寻找到某某些必要要条件。这就决决定学者者们在今今后的研研究中，仍然会会从不同同的角度度在不同同的领域域采用不不同方法法进行局局部性研研究，然然后又推推导出新新的综合合模型。更多相关关文档产品服服务增值值扩展战战略的兴兴起与发发展 (74882字)私营企企业内部部治理结结构演变变模式研研究 (52881字)环形结结构与传传统企业业学习战战略 (65448字)试论跨跨国公司司的技术术创新战战略 (75222字)资本结结构与产产品竞争争策略前前沿性研研究 (

41、104414字字)对平衡衡计分卡卡顾客满满意度指指标设定定的思考考 (115822字)转型期期企业工工作压力力管理探探讨 (31001字)外包选选择理论论述评 (48891字字)谈学习习型组织织中领导导权威的的学习力力提升 (35539字字)美国公公司继任任方式比比较及启启示 (32119字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 713 laanguuagee=JJavaaScrriptt cchar

42、rsett=ggb23312 enteer celllpaaddiing=0 ceellsspaccingg=00 ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 刘刘迎秋，等 大力发发展民营营经济的的融资支支持分析析 财财贸经济济，() 更多相关关文档：后发发企业国国际化的的必由之之路 (43440字)企业战战略环境境分析论论文 (44000字)中小企企业的技技术创新新 (555900字)中小企企业国际际化成长长路径及及其影响响因素 (57736字字)中国品品牌国际际化的策策略探析析 (661199字)对我国国金融会会计标准准国际化化进程的的评析 (53372字字)旅游企企业国际际化进程程及其对对中国的的启示 (30070字字)浅析提提升我国国服务贸贸易的国国际化水水平 (47000字)知识密密集型企企业国际际化战略略动机分分析 (47111字)企业国国际化、多元化化以及规规模与社社会绩效效之间的的关系