后危机时代战略成本管理的应用

1、后危机时代战略本钱管理的应用提要:在后危机时代，全球市场竞争更加剧烈，本钱管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力，从而也就难以在如此剧烈的市场竞争中生存与开展，因此战略本钱管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然.本文在阐述战略本钱管理内涵的根底上，从价值链、本钱动因与战略定位三个方面分析战略本钱管理的应用形式，并就战略本钱管理在我国企业中的应用提出应注意的问题，以期对我国企业运用战略本钱管理理论有所帮助.关键词：战略本钱管理；价值链；本钱动因；战略定位自2022年起，一场次贷风暴从美国刮起，并迅速席卷全球，演变成为全球性的金融危机，使得世界经济增长放缓，部分国家甚至濒临破产的境地。而

2、如今全球经济进入后危机时代，企业之间竞争范围的扩大与竞争力度的加强都要求企业必须寻求可持续的竞争优势，战略本钱管理的应用能有效地帮助企业培育、获得和保持可持续的竞争优势。因此，本文考虑战略本钱管理在企业中的应用就具有一定的现实意义.一、战略本钱管理的内涵“战略一词原属军事术语。?辞海?1979对其定义是“对战争全局的筹划和指导，“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。将“战略观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理一词最初由美国学者安索夫在其1976年所著?从战略方案走向战略管理?一书中提出，安索夫将其定义为：企业的高层指导为了保证企业持续经营和不断开展，根据对企业内部条件和外部环境的分

3、析，对企业的全部消费经营活动所进展的根本性和长远性的谋划和指导。而战略本钱管理是以竞争理论为根底，以市场竞争为动力，以获取竞争优势、创造顾客价值为目的的一种系统的本钱控制和管理的方法，是对传统本钱管理的开展与完善。战略本钱管理的根本思想包括本钱的源流管理思想与企业战略相匹配思想，本钱管理方法措施的融入思想和培养职工的本钱意识等.战略本钱管理的核心就是通过战略性本钱信息的提供与分析利用，以培育维持和促进企业竞争优势的形成。目前，国外主要有四种形式，即克兰菲尔德形式、罗宾库珀形式、桑克形式以及日本的本钱筹划管理形式.战略本钱管理是本钱管理与战略管理有机结合的产物，是传统本钱管理对竞争环境变化所作出

4、的一种适应性变革。关于战略本钱管理，尚未形成一个确切的定义。我们知道，传统的管理睬计一般将利润目的放在首位，作为会计子系统的本钱管理也附属于该目的，因为在执行上是借助消费过程价值消耗的削减以实现产品价值增值的，所以要求更直接地贯彻利润最大化目的。随着企业对长期成长、开展的迫切要求，现代管理睬计立足于长期经营观念，基于不同的动机理论有着不同的决策目的模型，较为常见的有“股东财富最大化模型、“管理者利益最大化模型、“社会福利最大化模型。企业必须强化战略意识，进展战略思维和战略管理。要适应瞬息万变的外部市场环境，获得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制定竞争战略上来，而传统的本钱管理却经常把目光

5、局限在单纯降低本钱上.综上所述，笔者认为所谓战略管理就是以战略的目光从本钱的源头识别本钱驱动因素，对价值链进展本钱管理，即运用本钱数据和信息，同时结合企业在行业中所处地位的定位分析为战略管理的每一个关键步骤提供战略性本钱信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。同时，笔者认为降低本钱不是唯一的手段，现代本钱管理的目的应该是以尽可能少的本钱支出来获得尽可能多的使用价值，一切降低本钱的措施也都应以本钱效益分析的结果作为决定取舍的目的，以此实现本钱效益原那么.二、战略本钱管理应用形式美国学者桑克和维加哥维达列杰1993?创造竞争优势的新工具战略本钱管理?一书中将战略本钱管理的内容划分为三部分

6、：战略定位分析、价值链分析以及本钱动因分析。该著作将战略本钱管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对本钱信息的管理性运用。国内相关论著普遍将战略定位分析、价值链分析和本钱动因分析作为战略本钱管理的三种根本形式。笔者认为将战略本钱管理看成是“在战略管理的一个或多个阶段即战略定位分析、价值链分析和本钱动因分析对本钱信息的管理性运用是符合战略本钱管理的特征及其要求的。但是，将战略定位分析、价值链分析和本钱动因分析并列作为战略本钱管理的根本形式的观点值得进一步讨论.战略本钱管理要根据战略定位所做出的战略选择进展价值链分析和本钱动因分析，即战略本钱管理的根本形式包括价值链分析和本钱动因分析，同时在对价值

7、链和本钱动因进展分析之后，根据新的战略本钱信息可以适当地对战略定位进展调整，从而适应日益剧烈的市场竞争和急剧变化的经营环境，快速地对环境变化做出反响，并“在不同的战略选择下最有效地组织本钱管理，最终到达企业整体竞争力得以维持和提升的目的。下面就其详细方面进展分析：一价值链分析。价值链分析是美国哈佛商学院教授迈克尔波特首先提出的一种方法。价值链是一系列由各种纽带连接起来的互相依存的价值活动的集合。详细来讲，价值链分析主要描绘如何增强企业的产品或效劳的实用性，控制从原材料供给商起一直到产品消费为止这一全过程的相关本钱。由于价值链中各项活动之间互相关联，因此某项活动的进展情况会影响其他活动的本钱与效

8、率。通过价值链分析，可以获得价值链的整体运行情况及各环节之间的连接情况，从而在价值链系统中寻找降低本钱的信息和创造利润的新增长点，同时也可以对出现问题的环节加以改良.借助价值链分析可以更好地理解企业竞争优势，识别何处可以增加顾客价值或降低本钱，同时更好地理解企业与供给商、顾客及行业中其他企业的关系。价值链分析的目的在于找出价值链的哪一阶段可以增加顾客价值或降低本钱，从而到达进步企业竞争力的目的.价值链分析不仅可以应用于企业内部，还可以应用于整个行业。假如将企业所处的行业看成是一条价值链，那么该企业就位于这条价值链中的一段，由此在行业的价值链中，上下游企业的消费特点和效劳类型就直接影响到本企业的

9、消费本钱。如，在与上下游企业业务往来中，供给商原料的包装方式会影响企业的原料处理本钱，供给商供料的及时性会影响企业的库存，如与相关企业达成协议后，就可以为企业节约相当一部分本钱，同时也可增强相关企业的整体竞争优势.二本钱动因分析。库伯和卡普兰1987在?本钱会计怎样系统地歪曲了产品本钱?中第一次提出了“本钱动因的理论，认为本钱是各种独立或互相作用着的因素自变量合力作用的结果。在战略本钱管理中，本钱动因分析既作为在价值链分析和战略定位分析中确定本钱管理战略，进一步分析本钱管理的重点的分析工具，同时也作为一种本钱管理方法，在战略本钱管理的施行过程中起着重要作用.从战略本钱管理的角度来看，本钱动因不

10、仅包括围绕企业的作业概念展开的微观层次上的执行性本钱动因，而且包括决定企业整体本钱定位的构造性本钱动因分析，这两个层次的本钱动因，可以帮助企业全面地把握其本钱动态，开掘有效途径，进而获取本钱优势。笔者认为，在当代企业根底经济构造既定的条件下，通过执行性本钱动因分析，可以进步各种消费执行性因素的能动性及优化互相间的组合，从而使价值链活动到达最优化而降低价值链总本钱.三战略定位分析。所谓战略定位就是以将来为重点，分析其自身所处优势和优势及在市场中所处的位置，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略，也就是孙子兵法上所说的“知己知彼，百战不胜。战略定位分析要求通过各种方法对企业的内部环境

11、与外部大环境进展详细分析，帮助企业根据所处行业特征及自身特点选择合适的竞争战略，从而明确本钱管理的方向和重点，建立与企业战略管理相适应的本钱管理方法。迈克尔波特指出企业获取竞争优势的根本战略有本钱领先战略、差异化战略和目的集聚战略三种。例如，戴尔的根本战略就是本钱领先战略，它良好地施行了控制支出措施和有序的定价战略。正是由于戴尔能很好地控制本钱，使其在经营领域获得了宏大的成功.三、战略本钱管理在企业应用中应注意的问题战略本钱管理要求企业在保证产品质量的前提条件下，要不断根据外部环境的变化进展调整，也即是如今所提倡的“与时俱进。因此，企业在施行战略本钱管理的过程中必须注意以下几个问题：一重视企业

12、上、下游价值链纽带之间的联络。传统本钱管理的对象主要是企业内部的消费过程，而战略本钱管理是对本钱全方位的管理，因此在施行过程中要格外强调价值链的开发与运用。首先，要理解企业内部的价值链，尽量消除不增值作业；其次，要理解企业在整个行业价值链中的位置，加强与上、下游价值链的联络，更好地完成供给、销售过程的本钱管理；最后，还要理解企业竞争对手的价值链，运用st矩阵分析自身的优势与优势，做到知己知彼。大多数企业应认识到他们的利益是与客户和供给商即合作伙伴严密联络在一起的，博弈论上的双赢才是最正确策略。因此，重视与上、下游企业的联络有利于企业重大战略目的的实现，进而获取持久竞争优势.二注重本钱管理与人本

13、管理思想的交融。人是具有主观能动性的，人的能动性也就决定其努力的方向。因此，在现代本钱管理这个系统工程中，要提倡以人为本。那么，企业如何设计适当的鼓励制度以调发开工的能动性是管理者首先要考虑的问题。无论如何完美无缺的管理方法，假如不能使员工自愿、积极主动参与，也只会适得其反。因此，现代本钱管理方法一定要与“以人为本的现代管理思想相结合，这也是对和谐社会建立的一大奉献.三强化企业文化建立。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的开展之源。惠普公司“相信、尊重员工的企业价值理念在员工之间建立了良好的互动关系，从而也就造就了该

14、公司的辉煌与成就。它作为企业价值理念的一个重要组成部分，与战略本钱管理存在着必然的联络，在后危机时代，势必要加强企业文化的建立。推行战略本钱管理方面的企业文化建立的主要目的就是在融洽的环境下，员工快乐的工作，而自觉促进本钱节约的施行.四加强信息系统建立，促进资源共享.在当今信息时代，企业要想降低本钱，建立以计算机为中心的信息管理体系是势在必行。使用先进的信息管理系统，进展科学的分析、方案、决策，有效控制相关物料的采购、供给等，大幅度节约本钱。有实验说明，通过管理信息系统，集合消费商、批发商、零售商在内的连锁供给系统，能大幅度进步企业信息管理程度，从而极大地节约了企业的人力、财力与物力.主要参考文献：1迈克尔波特著，陈小悦译.竞争优势.北京：华夏出版社，1997.2夏宽云.战略本钱管理获得竞争优势的新工具j.财会通讯，1998.4.3何瑛.战略本钱管理研究综述j.北京工商大学学报社会科学版，2022.1.4郑洪帖.战略本钱管理和作业本钱法的结合研究d.重庆大学，2002.5张美萍.一种战略本钱管理应用流程的构建j.广西财经学院学报，2022.1.6曾繁荣.供给链管理与本钱控制j.商业研