装饰公司设计总监薪酬标准

1、设计总监 2014 度薪酬考核标根据公司的营销目标,按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素为充分调动部门各人员的 营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营 销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款， 严格考核和遵守执行.甲方：乙方：一、 甲方用乙方 , 全面负责司设计部门运作，理并领部门员 实行公在装修业务宣传、广、销售活的权利聘用期限 2014 10 日至 1 31 止.二：设部人员编制 5 人A设计总监 人B:计师 C助理 人三：部销售任务(不含工业务）度结算金额 150 ，划分为 4 个月，

2、第 10 月份为 50 万，第 11 月份为 40万，第 月份为 40万，第 1 月份为 20万。四、完区域销售任期限 : 2014 年 10 月 1 日至 2014 年 1 月 31 五、设总监职责和务1、职责：止A、根据公司营销规划，严格执行公司决议，及时、足额完成公司下达的各项工作指标和销售任务； B、负责指挥本部门的日常业务管理工作,并处理甲方授权的相关事宜;C、保障本部门人员做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；E、紧密配合其他部门工作，并随时掌握本部门员工的思想动态以谋求最佳处理办法，让公司员工 在团结和谐的氛围中

3、全身心投入工作；F、组织、主持本部各种会议，积极配合公司组织的各种活动、会议，确保每位员工参加G：及时向总经理汇报本部门的工作和特殊、重大情况；1H：及时对部门员工工作中的争执做出合情合理的处理；R:负责部门员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实J：负责建立部门客户咨询档案，资料内容要记录齐全（如姓名、性别、详细地址、联系电话、回 访记录等)；K:负责定期回访部门客户，加强咨询跟单工作，做到每单必跟一跟到底；L:坚持民主集中制的管理原则，充分发挥群体优势的作用，调动员工的积极性与创造性；M：组织实施有利于公司发展的各项具体活动;N：关心下属员工的日常生活，在职权范围内，解决员工的一些实际工作困

4、难O:负责部门签约客户的售后和技术支持服务;P：负责设计图纸的审核工作,对遗漏及差错之处及时纠正，因图纸差错造成重大损失，公司可视情 节严重情况,追究相关责任Q、负责公司交办的其他事务处理。2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生；B、自觉接受公司的监督和工作指导,按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；C、负责公司的整体市场推广，维护公司整体形象；D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行）五、薪规定：第一条 设计监薪由基本资、岗位绩、奖励个人提成、队提成年底分红及司福利成 第二条 基本资标1.设计总监试用期内基本工资为 元

5、/月，无其他绩效，经副总经理及总经理考核通过可提前转正 2.设计总监转为正式职工后按以下第三条标准享受公司各项福利待遇：基本工资 岗位绩效 电话补贴油补(有燃油 工龄工资 交通工具） （满一年)其他25004000元200-800 元 200 元 300 元 60 元奖励、年底分 红、提成等第三条 责任资、效、福及提成标准1. 设计总要保障门有客户 30%签单，有效户标准为量并与设师交流过的户，公 要保证计部有效客的数量质量，由公总经理据市场情况月分配门任务2.基本工标准： A:月回款 20 万以下底薪 2500 元B：月回款 25 以上，底薪 2800 元C:月回款 30 以上，底薪 320

6、0 元D：月回款 35 以上，底薪 3600 元E:月回款 40 以上，底薪 4000 元3岗位绩效：根据设计总监平时的工作态度、力、业绩等情 ,由副总经理评定、总经理审核，最2低 200 元，最高 800 元，考核标准如下：4工龄工资:从员工入职日计算，满一年者享受公司工龄工 60 元，以此类推考核项目 考核指标一级二级三级四级工作态度工作能力工作业绩主动性责任心 独自承担工作能力工作完成质量目标达成率 工作完成及时率160 元160 元160 元160 元80 元80 元100 元100 元100 元100 元50 元50 元60 元60 元60 元60 元30 元30 元40 元40 元

7、40 元40 元20 元20 元5.设计客户成： 设计总监提成总额的 406.装业务提： 根据单额、利润及付情况另定，工装业务不参与绩效考核7个人月度业提成标：由设计总产生的务单源，享市场部务员提成待： A月度包提成以开收首期按半包合同额为准按以下套档算：月半包合同金额 档次 提点 档次 月半包合同金额提点10 万以下 一档 3% 11 万-15 万 二档 3.3%五档 26 万30 万 4。2 六档 31 万40 万 4。516 万20 万 三档 3.6 七档 41 万50 万 4。8%21 万-25 万 四档 3.9%八档 51 万以上 5B月度主材提：以实收款金额为，按以套档计算 :月主

8、材收款金额 5 万以下6 万10 万 11 万15 万 16 万20 万档次一档二档三档四档提点3%3.23.53.8%档次五档六档七档八档月主材收款金额 21 万 万 26 万 万 31 万 万 41 万以上提点44。5%568.人月度设提成标 ：A:月半包提：以工收首款按半包合金额为，按以下套计算：月半包合同金额 档次 提点 档次 月半包合同金额提点15 万以下 一档 3%五档 31 万35 万4.2%16 万-20 万 二档 3.3 六档 36 万-45 万 21 万-25 万 三档 3。6 七档 46 万-60 万4。5526 万30 万 四档 3。9%八档 61 万以上6B月度主材提

9、 以实收款金为准按以下档计算： 月主材收款金额 档次 提点 档次月主材收款金额提点10 万以下 一档 5% 11 万20 万 二档 6% 21 万30 万 三档 7%四档 31 万-40 万 五档 41 万50 万 六档 51 万以上8%1012%39团队提成：据年终算产值情况按以下档计算： 档次 年结算金额 提点 档次年结算金额提点一档 万- 万 0.4 五档 161 万200 万 0。8%二档121 万140万0。5 六档 201 万-250 万 1三档141 万160万0.65%七档 251 万以上 1。210.底分红部门绩按年结算产值套计算 (工装，利润情况计 )： 档次 年结算金额

10、年终奖金 档次 年结算金额年终奖金一档 万- 万 6000 元 五档 251 万-300 万 19000 元二档三档171 万190万191 万220万8000 元 六档 301 万350 万 24000 元11000 元 七档 351 万400 万 30000 元四档 万- 万 15000 元 八档 401 万以上 40000 元第四条 设计监薪的发放度1。底薪、福利工资统一为次月 号发放，节假日顺延2。提成以开工收首期款为准,收款当日即可到财务领取合同总额的 ，剩余等工程完工尾款交完当 日即可到财务按实际回款金额领取剩余提成。3。原则上根据工程回款发放提成，设计总监需确保整个部门的工程回款

11、跟进 ,因设计门原因引起的 工程施工过程中造成的退单、拖款等现象，设计总监需负主要责任，公司根据实际情况扣除责任人相 应罚款第五条 设计监奖制度1.合理化建议被公司采纳的,根据建议所创造的效益，公司总经理审批给予相应奖励2设计总监签订的合同订单,为公司创造高利润的公司根据利润的比例情况给予 200 3000 元不等 的奖励3.因设计总监产生的回头客订单给予相应的提成以外根据利润的比例情况给予 至 2000 元不等的奖励第六条 设计监处办法1。设计总监在当月没有完成个人或团队业务指标的，按以上制度发放薪酬，并待岗观察 如连续二至 三个月没完成公司指定指标，公司将书面通知业务员，将在 7 个工作日

12、内辞退（视具体情况而定：如 设计部因素,连续三个月以上无业绩，可作辞退处理;如公司因素导致无业绩，不在此列）2.设计总监应遵守公司行政制度及部门工作制度，违反的按照公司规章制度统一处罚，并作为岗位绩 效考核的一部分3.发现设计师有窜单私单行为的罚款设计总监 元每次,发现设计总监有窜单私单行为的第一次 严重警告并罚款 500 元整,如第二次在犯，公司直接辞退，并没收所有奖金提成及底薪，离职没有向公 司做工作交接的，工资及提成将不予结算4。设计总监在日常工作当中不服从领导安排调遣，自作主张有损公司形象和利益的，公司直接辞退， 并取消所有底薪奖金及提成如给公司造成经济损失,公司有权追取经济赔偿并依法追究其刑事责任