企业管理采购采购总监岗位说明书

1、【最新资料,Word版，可自由编写！】有限公司公司岗位说明书岗位名称采买总监岗位编号所属部门采买部主管上司总经理所辖人员采买部全体版本第1版人员签发人签发时间页数共5页岗位目标在总经理的直接领导下，严格贯彻履行部门的规章制度、程序要求，担当部门的经营指标，创建更好的经营业绩，保证部门处于最正确的营运状态。工作职责一、程序及计划履行公司规章制度、程序的学习掌握并贯彻履行。公司规划目标、要点工作的贯彻履行。公司指导精神的正确传达和履行。本部门经营管理工作计划的拟订、分解、实行及查核。二、人员管理部门职工的工作安排和工作指导。部门职工的招聘、任用、调职（薪）、轮换、解雇。职工出勤及职工状态督核。拟订

2、部门职工培训计划并实行，提升职工队伍素质和技术。每个月与采买员进行交流，明确指出其优弊端并填写干部评估表交公司人力资源部。经过各样举措，充分调换职工的工作踊跃性，加强部门的凝集力。提出人事调整建议，控制本部门人事花费和人员编制。为公司培育人材。其余。三、业务管理1拟订部门工作原则，指导或参加拟订各项商品工作计划。2商品组织构造的研究、拟订与检查。3商品质量的检查与控制。4审查采买员所提交商品的增新汰换申请。5指导各样促销活动的组织、实行与总结。6全公司营业状况的督核。7剖析经营数字。8赠品、样品的管理。9指导采买员与商铺进行竞争店检查。10掌控商铺所做顾客满意度检查状况。11指导及参加办理供给

3、商、顾客的投诉与诉苦。12组织部门工作会议。（1）工作要项传达；（2）工作中的问题总结与指导；（3）各部门间的工作协调。13其余。四、供给商管理1拟订与供给商来往有关制度、规则及文件。2控制和审查采买员与供给商的谈判、签约与交流工作，控制和审查供给商的引进与裁减工作。3掌握和指导与要点供给商的合作细则。4监控、指导与供给商的结帐工作。5按期召开要点供给商交流会。6其余。五、商铺管理1按期巡视商铺以掌控商铺营业状况与营业环境的变化。2审批采买员对商铺工作的指导与建议。3指导与辅助新商铺的开张。4集中商铺对采买工作的建议并传达到各部组。5其余。六、财产管理1严格履行公司估算。2对部门设备、设备及其

4、余财产的检控，合时提出保护、更新申请。3控制各项花费。4其余。七、协调1与合作伙伴保持优秀交流。2突发事件的妥当办理。3与商铺进行交流。4协调部门间的工作。5其余。工作权利1本部门职工的指挥权。2人事调整权（详见公司人事权界）。3对违纪职工的处分权。4部门花费的管控权。5对商铺工作的指导建议权。6新增及汰换商品的建议权。7新增设备决议权。8促销计划审批权。9新增供给商的审查权。10商品组织构造调整的建议权。工作标准1恪守国家法律、法例。2办事公正、公正，公私分明。3拟订并率领达成部门工作目标。4达成各项公司指标。5每周一次全员会议。6保证商铺的优秀营运。7无重要供给商或顾客投诉。8做好采买人员

5、的例行查核。9全面、正确地履行公司各项规章制度。10制定培训计划并仔细实行。11每个月向上司起码提出2条工作改良建议。12为公司培育合格的地区采买经理。上岗资格1学历本科以上，管理类专业优先。2年纪岁以上3性别不限4经验年以上零售商业公司采买人员及采买工作管理经验。5所受培训（1）公司管理知识培训；（2）采买业务与流程培训；（3）财经法律、法例。6要点知识（1）零售商业公司管理知识；（2）采买业务知识；（3）商品知识；（4）财经法律、法例知识。7要点能力（1）领导能力、团队培育与管理能力；（2）经营销售展望与剖析能力；（3）详细采买策略的开发、实行和调整能力；（4）创新能力、协调能力、交流能力；（5）现代劳公设备使用能力。8素质特点（1）身体健康，精力充足；（2）有极强的责