生产部副经理岗位说明书

1、副经理岗位说明书岗位名称副经理岗位编号SHCHB-002直接上司生产部经理直接下级岗位等级岗位定员1制定部门及日期生产部2007-11-10审查部门及日期工作概括辅助经理组织拟订生产工艺，达成生产任务，进行生产管理，降低生产成本。一、工作职责工作职责（权重）工作细则或工作任务1、主持达成部门平时按质量系统文件规定，执行本部门质量职责。工作（60%）贯彻落实企业的各项目标政策、规章制度及各样指令，审查生产部工作程序和生产规章制度的实行细则，经同意后执行。辅助经理做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、平衡性。监察、检查生产过程中质量保证系统的执行，参加质量剖析会，剖析产质量量状况，实

2、时调整生产工艺，提升产品的一级品率。掌握生产进度和生产计划达成状况，审查上报的有关生产报表。配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设施，提升劳动生产率。监察检查、办理反应生产部主管的工作程序、规章制度及其实行细则的执行状况。按工作程序做好与有关部门的横向联系，并实时对部门间争议提出界定要求。参加企业有关生产工作会讲和生产部例会。指导、监察、检查所下属级的各项工作，掌握工作状况和有关数据。实时对所下属级工作中的争议做出判决。辅助经理受理直接下级上报的合理化建议，依据程序办理。达成领导交办的暂时工作和其余任务。2、人事管理（20%）组织拟订生产部年度培训计划，经同意后，辅助综合部实行。指导、监察、

3、检查所下属级的各项工作，掌握工作状况和有关数据。拟订直接下级的岗位描绘，按期听取述职，并对其工作做出评定。培育和发现人材，依据工作需要，依据程序申请招聘、分配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。填写直接下级的过错单和奖赏单，审批直接下级上报的过错单和奖赏单，依据权限按照程序执行。3、生产安全（20%）每个月进行一次安全生产检查。参加企业安全会议，增强对职工安全方面的培训，保证安全生产。二、工作权限1、人事权限填写直接下级的过错单和奖赏单，审批直接下级上报的过错单和奖赏单，依据权限按照程序执行2、财务权限3、业务权限在必需的状况下向所下属级受权三、工作绩效标准考评项目定量部门工作计划达成率

4、部分核算方式实质达成率目标98%权重50查核标准每增降一个百分点加减1分，扣完为止，最高分为权重的50%。麦芽质量一级、优级批数/总批数40%20生产成本降落比今年景本/上一年景本小于95%20车间安全安全事故次数无安全事故10内部工作计划和总结年、月、周工作计划和工作总结报告定性节俭使用耗费物质，辅助做好本部门估算，降降低生产成本部分低生产成本绩效权重=个人绩效30%+部门绩效40%+企业绩效30%四、工作关系部门内部联系：部门间联系：企业对外联系：接触岗位：部门经理（1）接触岗位：企业领导（1）接触岗位：客户工作关系：上下级关系。工作关系：上下级关系。严格执行（2）配合做好交流、合作工作辅

5、助经理部门平时管理企业的战略决议，并实时报告、请工作示工作接触岗位：业务主管、（3）接触岗位：各部门职工制麦师、统计员工作关系：各部门交流、协调工作关系：直接下级。指导、敦促、检查工作五、岗位环境工作环境：工作条件：工作时间：工作环境一般工作专业性强，复杂、忙碌8小时工作制，有时加班。工作安全度高满负荷率工作、工时利用率工作地址生活方便，人际关系和睦高、现场办公。六、任职资格学历：本科及以上学历1、教育程度学位：专业：发酵、生物工程有关专业上岗资质证书：工龄：5年以上制麦行业和啤酒行业有关工作经历，2年以上制麦生产管理工作同业2、工作经验工龄：本岗位工龄：3年以上岗位技术等级：3、技术（专业、通用）外语：拥有必定的英语阅读能力计算机：拥有优秀的交流、协调管理能力，娴熟应用办公软件公函办理：熟习制麦工艺流程、工艺参数指标，拥有优秀信息剖析能力、解决问题能力；拥有良4、能力（KAAPP）好的交流协调能力，领导能力、组织能力、交际能力、判断力、创新能力，优秀的敬业精神和职业道德操守5、身体素质（性别、身体健康，能承受必定的工作压力，并能适合自我调理年纪、体格）七