广场工程监理实施细则-

1、监理实施细则XX 市XX 广场工程监理实施细则（施工阶段）编制： 审批：南宁市XX 建设监理有限责任公司年月日目录一、前言二、专业工程特点三、施工监理工作程序四、监理工作流程图、施工监理阶段、保修监理阶段五、监理工作依据六、监理工作内容七、施工前期监理工作八、工程进度把握九、工程投资把握十、工程质量把握十一、合同管理 十二、信息管理十三、索赔工作的处理十四、工程竣工初验与监理工作总结 PAGE 8一、前言1、依据我公司就本工程项目与业主签订的工程建设监理合同，我项目监理处代表公司作为“公正的第三方”介入本工程建设的施工监理工作，履行业主授予我们的责、权、利。2、为了更好地履行工程建设监理合同，

2、有效地贯彻实施XX 市 XX 广场工程监理规划，督促监理人员在监理过程中严格执行监理程序，规范化地开展监理工作，有目的地指导工程施工，以便使工程的建设达到质量好，投资省， 进展快的目的，特制定本细则。二、专业工程特点1、土建施工：本工程施工期间场地相对狭窄，生产用地较为紧急。形式多、变化大；各种施工材料、周转材料、施工机械、施工道路布置难度较大。工程规模较大，结构比较简单，工期较紧，施工立体交叉作业简单。2、水电施工：本工程工期紧，水电预埋与安装须与土建施工亲密协作，预埋预留不得任凭损伤结构钢筋。同时，本工程各种管线较密集、交叉、空间较小，必需合理支配施工挨次，各类管道让重力流管的原则，调整管

3、道走向或标高、暗敷于楼、地板内及墙柱、梁内的钢管，接线盒、灯头盒应协作土建主体施工。三、施工监理工作程序1、建立项目监理机构来履行工程建设监理合同的内容，明确各级监理人员的责权利,做好各级监理人员的授权工作，依据制订的项目监理规划及本实施细则规范化地开展监理工作，建立工程例会制度，准时协调解决工程上存在的问题。2、督促承包商于我项目监理处进场后七天内书面供应当工程项目管理机构名单（包括姓名、年龄、性别、职务、职称），监理处应审查好承包商的技术管理队伍，督促其做好“六大员”持证上岗。在整个施工承包合同执行期间， 合同赐予承包商的权利与义务，签发来往信函等工作均由该机构（代表）履行。3、项目监理处

4、向承包商进行监理交底，明确我们的项目监理机构，让承包商清楚业主授予我们的职责以及监理工作的权利与义务，监理依据、监理措施以及明确我们监理工作程序等工作要求。4、图纸会审一般应在收到图纸后十五天内进行，项目监理处要组织好有关人员生疏图纸，找出其中的错漏之处和不合理的地方，同时亦要督促承包商做好图纸会审的预备工作。5、承包商应按合同要求的时间开工，项目监理处在审批工程开工前，必需帮忙各有关方面做好如下几个方面的工作：审批承包商编制的施工组织设计及旬（月）进度方案报表，无施工组织设计不得开工。做好进场材料的报验工作，全部进场材料均需报监理检验，并办理报审手续后方能用于工程上。建筑原材料、构配件预备不

5、足不得开工。做好水准点、测量把握点、原地面标高的复检工作。检查试验室出具的砂浆、砼协作比报告是否满足设计及有关规范要求。审查现场作业人数。人员不足、机械配置不足不得开工。督促承包商在工地砼、砂浆搅拌机旁挂协作比牌，挂安全操作规程牌， 四周设计量用的磅称及试块养护池，使工程能够按有关要求规范化地组织施 工。6、工程开工后，监理人员要对每道重要的施工工序实行旁站监理。要督促承包商在每道工序开工前进行技术交底，一道工序完成后要督促承包商进行自检及完善相关资料。监理人员应准时对已自检合格的工序的现场工程质量与相关资料进行查验，合格后方可允许承包商进行下道工序的施工。隐蔽工程（包括基础及主体工程）的资料

6、签证手续，项目监理处要督促承包商在验收后 48 小时内完成，资料不允许后补，全部资料项目监理处均应留下一份存档。7、工程消灭质量事故后，监理员要准时督促承包商把事故发生状况报告给监理工程师，并督促承包商编写工程质量事故调查分析报告给监理工程师审核，并依据共同商定的事故方案进行处理，承包商不得瞒着监理工程师自行处理任何质量缺陷。8、施工承包合同签订后一个月内，监理员要督促承包商向监理工程师报送施工图纸预算，每月(旬)底监理员要督促承包商依据已审批的施工组织设计编写下月(旬)的施工进度方案报监理工程师审批，并监督承包商执行。9、施工进度月报表：监理员要督促承包商依据现场施工状况照实填报。不得弄虚作

7、假，要求其填报格式规范，分部分项工程填报详实，工程量统计至每月 25 日止，督促承包商把报表于每月27 日前送监理审核，工程进度款申报工作逾期监理工程师不再受理。现场监理接收报表后应于 48 小时内审核完毕， 签署初审意见后提交监理工程师审核。如报表格式不规范，填报内容错漏、虚报较多，现场监理应于 24 小时内把报表退回给承包商，并说明退回原由，总监理工程师在接到提交的报表后，依据合同中的有关规定，应于下月3 日以前审核完毕，签字盖章后退回承包商，由其报送业主作为工程进度款的支付凭证。10、监理审签工程进度款应遵守下列原则：依据承包商提交的施工进度报表照实审核；监理对承包商超出施工图纸要求增加

8、的工程量（有批文依据的监理签证经审核后作额外工程处理）和因自身缘由引起返工的工程量不予计量。现场检查不合格的工程量不予计量。对监理要求返工处理的不合格工程，承包商迟迟不进行整改处理的或者要求计量的工程资料不齐全的，监理可拒签工程进度款支付凭证。11、工程施工过程中，监理员要做好监理日志及各种报表的填报工作，做好相关资料的归档，统计及整理、准时按工程监理部资料管理实施细则完善内业管理工作。12、项目监理处要派专人做好工程的投资把握工作，按合同要求严格合同内工程计量与合同外工程的签证手续。要特殊留意合同外工程的计量签证工 作，如有合同外工程计量签证，监理员应督促承包商提前两个工作日书面通知业主与监

9、理工程师以便支配时间组织计量，计量后，监理员要督促承包商在 48 小时内整理好签证资料并办理签证手续，超过合同规定时间的申报为无效申 报，监理工程师可拒绝签证。13、监理员要督促承包商安全员做好安全预防工作，做好高空作业，立体 交叉作业，施工机械、设备、脚手架的安全防护措施，做好防火、防电、防坠、防塌等各项安全工作的同时，尚应督促承包商留意文明施工，做好进场道路及 把握施工噪声的环保工作。14、监理员要督促并协调好承包商遵守工程的验收程序：A、分部工程验收程序：基础工程，主体工程经承包商自检合格、并经监理检验通过后，承包商要主动联系市质监站有关人员下来验收。验收所需的资料（包括质保资料与自评资

10、料）。承包商要在完成相关的签字盖章手续后归纳整理好，提前三天送质监站审核。B、单位工程的验收程序：单位工程完工后，承包商要做好公司一级的自检工作。同时把竣工验收资料交监理工程师审查，工程经自检合格后方可报监理公司组织初验。初验时发觉的问题项目监理处要准时督促承包商整改。 监理公司组织初验时承包商要乐观协作，初验合格后由监理公司出具初验报告上报业主。业主接到监理公司的初验报告后即可向有关部门申请工程竣工验收，同时承包商应把资料提交质监站审核，并马上组织力气对初验发觉的问题进行整改。工程验收时发觉的问题监理人员要督促承包商准时整改。15、对设计的不完善之处以及需要解决的实际问题，项目监理处要准时书

11、面报业主及总监理工程师，主动与业主或设计单位联系并取得书面设计变更或通知等，以便使工程能顺当地进行下去。16、实行试验见证制度，准时做好试验结果的统计、评定工作。如砂浆、砼试块统计评定不合格，督促承包商准时与设计单位取得联系并请区（市）检测中心有关人员到现场进行检测，或者推倒返工重做。如检测结果仍达不到设计要求，应主动与设计单位联系，以便取得设计处理方案并督促承包商按要求快速处理。17、施工防护：项目监理处应提示承包商在施工过程中对地下管线和邻近建筑物、构筑物做好爱护工作，做好施工过程中的成品、半成品爱护工作。工程未交付业主使用前有损坏的，监理人员要督促承包商尽快自费修复，在质量缺陷期内，工程

12、有问题的，监理人员要乐观主动地与承包商联系，要求尽快把工程上存在的问题处理好，协调好业主与承包商之间的关系。18、建立工作业务学习制度，组织项目监理人员或承包商认真研读设计图纸及有关施工规范。学习市监督站下发的有关文件，认真领悟其精神并组织实施，共同把工作搞好。四、监理工作流程图、施工阶段监理工作流程图选派总监，成立项目监理机构报业主审批收集有关基础资料、监理依据等按合同编制监理规划及实施细则并组织实施监理工作交底图纸会审设计交底施组方案报审测量复核进场材料报验进场设备报验确认分包商检查承包商管理机构工程技术环境检查工程开工报审分项工程施工，现场监理旁站监理审核工程量投审核施工预算资下控审核签

13、认工程付款证书承包商整改存在问题不合格不合格承包商自检监理工程师抽检合格同意监理工程师签证监理工程师验收一制分处理索赔项工程上岗人员资格审核施工原材料预控构配件、半成品预控设备预控质合格量分部分项工程、单位工程基础、主体工程质监站验收监理工程师签证控质量把握及验收(隐检)制试验见证承包商竣工自检，资料整理测量放样承包商整改存在问题监理工程师审核竣工报告及资料合格存在问题监理公司组织初验合格监理公司出具初验报告上报业主同意竣工验收存在问题工程竣工验收监理工作总结进入保修阶段参与质量事故分析 监督事故处理方案执行审核总进度方案进审核年、季、月进度方案度控实际进度与方案对比分析制进度方案调整、保修阶

14、段监理工作流程图监理工程师定期对工程回访无问题有问题分析并确定质量责任，督促承包商修理责任期结束时的检查验收收集并处理有关保修资料帮忙业主与承包商办理移交手续五、监理工作依据1、国家及自治区、市政府颁布的有关工程建设方面的政策、法律、法规、规范、规程、标准及管理规定等。2、本工程项目的工程建设监理合同。3、建设招标文件及业主与第三方签订的涉及监理业务内容的合同。4、正式的施工（设计）图纸及说明文件，设计变更等。5、本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告及气象资料。6、本工程项目的设计概（预）算和施工图预算。7、反映当地交通、能源和市政公用设施的资料。六、监理工作内容1、参与施工图纸会审及设计交

15、底，并提出监理审查意见。2、审查承包商提出的施工组织设计及施工方案提，出修改意见，并监督其执行， 当工程具备开工条件时下达工程开工令。3、审查并确认承包商选择的分包单位。4、审查承包商提出的建筑材料，构配件和设备的选购清单，考核其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。5、监督承包商严格依据施工图及有关设计文件，并遵照国家及当地政府 发布的政策、法律、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，把握工程质量。6、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量，检查施工技术措施和安全防护设施。7、核定或主持协商工程设计变更，帮忙业主商签工程洽商文件。8、监督管理工程施工合同的履行主，持协商合

16、同条款的变更，调解合同双方的争议，妥当处理索赔事项。9、监督承包商依据工程进度方案施工，把握工程施工进度。10、组织各有关方面对工程质量问题及质量事故的处理。11、定期主持召开工程例会，检查工程进展状况，协调各方的关系，准时处理需要解决的问题。12、签认工程质量及进度报表等资料，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，进行投资把握。13、每月编制监理月报，向业主及公司汇报工程监理执行状况。14、督促承包商整理施工文件，做好资料的归档工作，要求工程技术资料的收集整理与施工进度同步。15、组织工程阶段性验收及工程竣工初验。16、监督承包商做好施工现场的安全防护、文明施工及环保卫生等工作。17、审查工程

17、进度报表（造价）及工程竣工结算报告，提出监理审查意见。18、编写竣工验收申请报告与监理工作总结。19、在规定的工程质量保修期限内负，责检查工程质量状况组，织鉴定工程质量问题，督促责任单位准时修理。七、施工前期监理工作、对承包商在施工前预备工作的把握1、对影响工程施工质量的“人、料、机、方法、环境”等五大因素进行预控，以落实“人”的管理为重点，做好对存在问题的分析工作，制订解决问题的“预控”方案尽量避开问题的发生，以及问题发生时能够快速找到对策， 使损失削减至最低限度。2、复核水准点和把握点市建设规划部门给定的建筑红线标准桩应请建设规划管理部门指令的 所属勘测单位放点，承包商要反复测量校对，两个

18、测回确保无误，业主代表与监理工程师也要进行复核验收。现场水准点必需由规划部门给定的水准基点引出，环形测量的闭合误差要小于规范许可值。测得的基桩应用带盖板的砖井爱护，并至少设两个参考水准点，以便能够经常进行校对。、施工现场及四周环境的调查1、现场的人文状况：居民数目、职业、年龄结构、拆迁进行状况施工时可能造成的扰民问题，对周边单位可能造成的影响。2、现场的经济状况：交通运输条件，水、电、煤气、通讯状况、市政管网状况、商业网点的分布等。3、现场的自然状况：地理位置、地形、地质、水文、气象等。4、场区空间架设物与地下埋藏物状况：有否空间架设的输电线路、通迅线路、管路、地下有否埋藏不利于工程施工的各种

19、管网、障碍物。、监理工程师的预备工作1、做好监控预备工作建立项目监理机构，配备足够的专业配套人员，明确各人的分工及职责， 配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的状态，保证有关人员生疏有关的监测方法和有关规范、规程的规定，使监理预备工作适应施工项目监控的需要。2、生疏图纸与有关施工规范，“工欲善其事，必先利其器”，认真对待并组织落实设计交底与图纸会审等预备工作。开工条件的落实1、各种开工报批手续的落实，建筑工程施工许可证，开工报批表，向建设工程质量监督部门办理的手续，占用市政道路的许可手续。2、设计图纸的落实，特殊是基础加固处理图纸的落实。3、建设投资（资金）的落实。4、“三通一平”（包括征地拆

20、迁）的落实。5、市政配套设备（给排水、电力、电话、交通道路）的落实。6、主要建筑材料、设备的落实。、第一次工程协调会议由业主主持，承包商与监理单位见面。由承包商介绍项目经理部人员组成，施工力气、施工机具及对施工的初步设计支配。由监理单位介绍项目监理处人员组成，监理工作内容与要求，监理的工作程序及监理工作制度并确定以后协调会议的有关事项。开工申请以上各项工作完成后，承包商进入施工现场并预备就绪后可向业主现场代表及总监理工程师提出开工申请，申请被批复后，由总监理工程师下达工程开工令，承包商即可开头进行工程的正式施工。八、工程进度1、施工进度把握的主要工作内容和深度审核施工进度方案：进度支配是否符合

21、工程项目建设总进度方案中的总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。施工总进度方案中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批使用的需要和配套使用的要求。施工挨次的支配是否符合施工程序的要求。劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应方案是否能保证进度方案的实现，供应是否均衡，要求的施工高峰期是否有足够力量实现方案供应。业主的资金供应力量是否满足进度需要。施工进度的支配是否与设计单位的图纸供应进度相全都。业主供应的场地条件及原材料和设备，特殊是国外设备的到货时间与进度方案是否连接。进度支配是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔大事发生的可能性存在。按年、季、月编制工程综合施工方案。下

22、达工程开工令。帮忙承包商实施进度方案。监理工程师要随时了解施工进度方案执行过程中所存在的问题或偏并差协，助承包商予以解决，特殊是协调处理好系统内外关系的问题。监督工程施工进度方案的实施。监理工程师要从报表资料结合现场的施工状况与进度方案相对比进行对 比分析，准时发觉问题准时查找对策，准时纠编，必要时还应要求承包商对后期的工程进度方案作适当的调整。组织现场工程进度协调会解决工程施工过程中的相互协调协作问题；通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果的处理；通报各自分包工程的进度状况，存在的问题及下周的工作支配，解决施工中的相互协调协作问题。审核并签发工程进度款支付凭证。审批工程延期：工期延误：承

23、包商有责任，按合同有关违约条款处理。工程延期：承包商以外的缘由造成，应给与承包商肯定的经济或工期补偿。向业主供应工程项目进度报告。督促承包商整理技术资料。审批工程竣工申请报告，组织工程竣工初验。整理工程进度监理资料，帮忙工程竣工验收。工程移交。 PAGE 172、工程项目施工进度把握工作流程图承包商提交进度方案总监下达工程开工令要求整改监理审批满足合同要求（施组设计）监理审批延期协调会议与指令监督方案实施有干扰正常承包商提出延期检查执行状况每月是有拖延否进行检查影响工期承包商有责任？直是工程监理督促承包商实行赶工措施竣工承包商调整进度方案不同意监理审核同意工程竣工初验收工程竣工验收监督工程修理

24、合同保修期满至3、进度把握的方法：进度检查日期：每周五、每月 25 日分别为周、月进度检查日期。工程进度数据收集方式：定期地、经常地收集由承包商提交的有关进度把握报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展状况。统计分析方法：主要统计分析方法为对比法，即将经过统计分析的实际进度数据与方案进度数据进行比较，从中发觉是否消灭进度偏差以及偏差的大小。发觉偏差后，监理工程师即可在分析其缘由的基础上督促承包商实行有效措施或解决冲突、排解障碍，连续执行原方案；或调整方案，转变施工速度，准时纠偏，以确保工程总进度方案的顺当实现。4、进度把握的具体措施：压缩关键工作的持续时间措 施 组织措施技术措施

25、经济措施其他配套措施工作方法落实进度把握的责任，建立进度把握协调制度及作业方案体系增加工作面，增加每天的施工时间增加劳动力和施工机械的数量，组织更多的施工队伍进场作业改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间接受更先进的施工方法，以削减施工过程的数量接受更先进的施工机械实行包干制度，对拖延工期者实行必要的经济惩罚提高奖金数额，对工期提前者实行嘉奖对所实行的技术措施赐予相应的经济补偿改善外部协作条件改善劳动条件实施强有力的调度，按合同要求准时协调有关各方的进度组织搭接作业或平行作业。5、施工进度把握目标实现的风险分析工程建设相关单位的影响；物资供应进度的影响；资金的影响；设计变更的影响；施工条

26、件的影响；各种风险因素的影响；承包商自身管理水平的影响。6、需要特殊留意的问题上部工程施工许可证仍未办理，从而影响工程施工的正常开展；资金问题；本工程主要靠贷款，因而贷款方案的落实是制约进度的关键环节。九、工程投资把握、工程施工投资把握基本原理图工程项目方案投资额（目标值）投资实际值与方案值比较实际值收集投资实际支出数据偏差有分析产生偏差的缘由，实行纠偏措施无人力、财力、物力投入工程进展干扰事先分析各种产生偏差的可能性决策：实行预防措施投资动态把握原理图、施工阶段投资把握的主要工作内容和深度1、事前把握编制工程施工总概（预）算，在施工过程中进行投资动态把握。编制年、季、月度资金使用方案，并把握

27、其执行。（本资金使用方案应与工程进度方案，材料设备购置方案，索赔及不行预见大事的猜测相全都。）生疏工程施工合同中涉及投资把握的条款。审查施工概（预）算，并提出审查意见。从设计图纸（设计要求）、标底标书、工程施工合同及材料设备订货合同中找出简洁被突破的环节作为投资把握重点，制定“预控”方案。实行下列措施尽可能避开消灭承包商可利用的索赔条件：督促业主按合同规定的日期供应施工场地（三通一公平）；督促设计单位按合同规定的日期供应施工图纸；按合同规定的日期审核并支付工程款；按合同规定的日期供应按施工合同规定应由业主供应的材料设备。帮忙业主准时完善各项报建、报批手续。2、事中把握措施：加强对工程投资的动态

28、把握：A、按月完成的合格工程量计量（资料齐全）并督促业主按时支付工程进度款； B、经常进行已支付工程款与投资完成状况的比较，分析与争辩有否工程款超支的状况准时实行订正措施；C、严格把握设计变更、工程洽商，特殊是因此而增加了工程投资时更应慎重。尽量削减造成工程索赔的条件，如按时支付工程款，依据合同内容准时答复承包商的恳求，不造成业主违约。提出降低工程投资的合理化建议，如接受新技术、新工艺、新材料，及在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价或缩短工期的建议。严格对工程款支付证书的签认，一般规定应由项目总监审核后方可签认。准时把握市场信息，了解材料、设备价格变动的状况，以及政府规定的调价范围和幅

29、度。严格审核设计、施工、材料、设备购货合同中涉及投资把握的条款，搞好合同管理，特殊重视施工合同中有关投资把握方面的规定。工程计量：工程计量的依据是设计图纸（设计变更），定额规定的工程量计算规章；工程计量的前提是：要求计量的分部分项工程已按合同要求施工完毕并经监理工程师检查通过，且其质保资料齐全；工程计量时，承包商要乐观地予以支持协作，协作好监理工程师做好有关工作，并供应有关计量资料。工程款的支付：工程预付款：A、督促业主按施工合同有关条款的规定日期、数额予以支付； B、按合同要求（或有关规定）帮忙业主扣还预付款。月工程进度款：包含合同内项目的月付款和合同外项目的月付款，应依据合同的有关条款，督

30、促业主准时支付。竣工结算款（工程最终付款）：工程竣工取得“工程质量合格证书”后，由监理工程师审核承包商编制的竣工结算文件后提出审查意见报业主确认。保修保留金：一般为工程造价的 3%，在工程结算中扣除，待保修期后支付。材料预付款。3、事后把握：审核承包商提交的工程结算清单，经监理工程师审核认定后由业主签认并支付。正确处理好承包商的索赔。(具体内容详见细则十三：索赔工作的处理)、与投资把握有关的各项工作支配及工作流程确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标确定资金使用方案编制资金使用方案审核施工组织设计是有无不合理之处修改施工组织设计否不合理主要方案、技术经济分析设计修改、变更施工调整合理可施工

31、计量工程师审核已完工程量质量工程师认证有无索赔可能有提出索赔报告监理工程师审核无实际投资与合同价比较有无不合理之处有无偏差去除不合理部分分析缘由联合业主计量签证实行纠偏措施是否调整投资目标工程进度付款提出调整方案审核竣工决算文件有无不合理之处是修改不合理之处否竣工决算、投资把握的方法1、投资把握的检查日期：每周五，每月 25 日。2、数据的收集方式：承包商提交周、月报表资料；现场监理人员统计计量已完成的合格分部分项工程量。 3、统计分析方法：对比法，时间投资香蕉图曲线法。、投资把握的具体措施：投资把握措施组织措施技术措施经济措施合同措施工作方法建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资

32、把握的责任把握项目投资动态把握方法参与项目施工的招标与发包，优选承包商，确认分包商通过质量价格比选，帮忙承包商、业主确定（材料设备）生产供应厂家审核施组设计和施工方案，合理开支施工措施费，避开不必要的赶工费对设计变更部分进行技术经济比较，通过设计的修正挖潜以节省投资 充分把握全部信息和数据，正确进行分析、处理，提出合理化建议把握投资费用的划分及计量依据，正确审签工程进度款支付凭证完成各类技术经济分析和论证，审核工程结算清单参与合同条款的制订、修改、补充工作，把握对把握投资有影响的条款按合同条款审核工程费用，防止过早过量的现金支付，要求合同各方面履约削减索赔。参与并正确处理工程索赔工作、投资把握

33、目标实现的风险分析1、地质条件变化引起的索赔；2、施工中人为障碍引起的索赔；3、工程变更指令引起的索赔；4、合同文件的模糊与错误引起的索赔；5、工期延长引起的索赔；6、赶工引起的索赔；7、设计图纸错误引起的索赔；8、施工图纸拖延引起的索赔；9、增减工程量引起的索赔；10、业主拖延付款引起的索赔；11、价格调整引起的索赔；12、业主风险引起的索赔；13、不行抗力引起的索赔；14、暂停施工引起的索赔；15、终止合同引起的索赔。以上各种因素的消灭均会不同程度地影响到工程投资把握目标的实现，监理工程师要针对上述问题合理地制订预控措施，尽可能地削减索赔大事的发生，把危急降至最低限度。十、工程质量把握、工

34、程施工质量目标要求表号目标1基础合格全部分项工程必需符合GBJ30188 验评标准规定2主体工程合格全部分项工程必需符合 GBJ301-88 验评标准规定,全部合格,其中钢筋砼、模板工程必需优良，优良项目50%主体结构验收达优良标准序分部工程名称质量目标要求全部分项工程必需符合GBJ301-88 验评标准规定3楼地面工程合格4门窗工程合格5装修工程合格6屋面工程合格7给排水卫生工程建筑电气安装工程通风合格8合格9合格面层与基层的结合必需坚固，无空鼓、无裂纹麻面、起砂，颜色应协调、无污染砼楼地面工程要求一次压光成活浴厕间作二次畜水试验全部分项工程必需全部合格，符合GBJ301-88 验评标准规定

35、门窗表面平整光滑、无槎、创痕、毛刺、缺棱掉角等，油漆不透底、漏油流坠，铝 合金门窗表面洁净，无划痕碰伤、无锈蚀、安装方正不变形全部分项工程必需全部合格，优良项目50%装饰每道工序先作样板，鉴定合格后方能大面积施工全部分项工程必需符合GBJ301-8验8 评标准规定，且分项工程优良项目50%屋面防水层完成后，作二十四小时畜水试验全部分项工程必需符合GBJ302-88 验评标准的规定全部分项工程必需符合GBJ303-8验8 评标准的规定，优良率50%成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必需优良全部分项工程必需符合GBJ304-88 验评标准的规定、施工质量把握的主要

36、工作内容和深度1、工程质量把握的原则与重点一条原则：工程质量把握是整个监理工作的核心，与进度方案和工程计量相互制约，监理工程师应督促承包商严格依据工程施工合同、技术规范和设计图纸的要求施工，“三把握”的重点是工程质量把握。两个重点重要的分部分项工程和关键部位是工程质量把握的两个重点：重要的分部工程基础工程、主体工程、装饰工程；重要的分项工程钢筋、砼、防水（浴厕、天面）、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装等分项工程。关键部位钢筋砼结构的梁、柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、大体积砼的浇筑、予埋件的安装等。三个阶段施工预备阶段:审查承包商配备的人力、材料、机械设备是

37、否合理。审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验，审批的协作比是否符合要求。施工阶段：检查承包商的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行施工，对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到合同规定的质量标准，是否满足设计及有关施工规范要求，其偏差是否超出了规定的允许值。四个手段检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，旁站监理，检查施工过程中使用的原材料，半成品是否与报批的相全都，检查承包商是否按批准了的施工组织设计（施工方案）组织施工。测量：监理工程师对完成的工程定位轴线、标高尺寸进行实测 实量验收，不符合要求的要进行

38、整修，无法进行整修的要求返工处理。试验：对各种原材料、半成品实行报验制度，监理人员见证送检，公司中心试验室对本工程实行平行抽检制度。指令性文件：承包商与监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包商进行质量把握。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包商加以重视或整改。2、事前把握生疏和把握工程质量把握的技术依据：施工图及其有关说明文件；工程建设施工合同与工程建设监理合同；建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准；组织好施工图会审及设计交底；有特殊要求的工程，应要求有关单位供应施工程序、验收标准及质量指标。施工现场的验收：现场障碍物（地上、地下、架

39、空）拆除的检查与验收；现场定位轴线及高程标桩的施测与验收；三通一平的验收；施工防护设施的验收。承包商的资质审查：总包单位：审查其主要管理人员的到位状况，按规定应持证上岗人员的证件审查求其配套人员必需到位，工程质量的监督要严格执行“三。检制”分包单位：资质的审查。（详见监理工作制度）对进场原材料、构配件、半成品及设备的质量把握：用于工程上的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必需有正式的产品出厂合格证、材质化验单（如是复印件须按规定办理有关手续），并应准时与监理工程师办理报验手续。如不具备或有疑问时应补作质量检验手续，部分双控材料（水泥、钢筋、钢材、防水材料等）必需见证抽样检测合格后，方可用

40、于工程上；大宗材料（砖、砂、石）应按规定进行抽样试验；某些材料（装饰、防水保温）和制品（卫生洁具、灯具、小五金、高级门窗制品）在订货前应由承包商供应样品，由业主组织设计、监理等共同检验，同意后方可订货；对于新型建筑材料、新产品，应对其技术性能及牢靠性进行特地检查与测定；对重要的材料、半成品(如商品砼)、构配件(如预制钢筋砼构配件)，要对其制造厂家进行考察，检查其工艺流程及产品质量把握的牢靠性；对于重要设备，在订货前必需进行考察认定，设备必需满足设计要求及有关规范、标准的规定。施工机械设备的把握：直接影响工程质量的机械设备（砼搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊、井架等，）应考察其性能、实行报验制度；量

41、具及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及校正。审核承包商编制的施工组织设计及施工方案：对重要的分部分项要有具体的施工方法及保证工程质量预备实行的措施；对于重要的分项工程可要求承包商报送专项施工方案，并监督执行；要体现出工程质量以预控为主；要留意防止质量通病；具体审核方法详见工程监理部关于施工组织设计的审核要。点为保证工程质量实行的措施主动与市建筑工程质量监督站取得联系，以取得其指导与支持；挂念承包商建立、健全质量保证体系；考察承包商的试验室的资质，设备与技术水平；要求承包商提出成品爱护的方案与措施，并予以审核；向承包商说明各种有关工程质量的报

42、表的填报制度及要求，并监督其执行。3、事中把握对进入现场的原材料、构配件、设备、半成品材料的质量进行全面的检验与把握，要求进场材料合格，满足工程施工需要。制定现场工程质量巡察制度，重要的施工部位及重要的施工工序，实行旁站监理；抓好工序施工管理，每道工序的开工要经过申请与审批，上道工序验收不合格监理工程师没有签署验收意见的承包商不得进入下道工序的施工，必要时可于工程开工前要求承包商先报此工序的施工方案，经审查批准后方可开工。严格执行工程设计变更、工程洽商制度。严格执行隐、预检制度及分部分项工程验收制度。对钢筋砼工程要严格按规定程序按预先制订的施工方案进行施工。对防水工程要审核承包商（分包商）的资

43、格，要求其严格按有关程序开展工作，清退不合格的项目管理人员。审批分包单位及分包合同，对不合格的提出变更或撤换要求。加强对施工质量的监理抽查工作。本工程的各种试验我公司中心试验室实行平行抽检制。加强对进场材料、设备的监控，建立工程质量档案。定期召开工程监理例会或专题会议，争辩和改进工程质量。必要时可向承包商下达工程暂停施工指令：施工中消灭质量特别状况，经提出后，承包商未实行有效措施，或措施不力未能扭转这种状况的；隐蔽作业未经依法查验合格，而擅自隐蔽的；已发生质量事故迟迟未按监理工程师的要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷（或事故）将连续进展的；未经监理工程师审查同意，而擅

44、自变更设计或修改图纸进行施工的；未经技术资质审查的人员或不合格人员进场施工；使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者，或擅自接受未经审查认可的代用材料者；擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工；重要的分部分项工程施工工艺质量把握表序重点监理号工程项目可能产生的隐患质量预控措施 1、轴线标高偏差2、基坑挖好后，应认真验槽2、地梁和承台连接处蜂窝3、浇砼前设专人检查模板中线、标高及几何尺寸是否满承台地麻面及露筋足设计要求梁工程3、预埋柱子插筋规格、型4、对承台和地梁交接处及钢筋稠密处留意认真振捣号、数量及定位不符合设5、浇砼前对钢筋进行隐蔽验收，对柱子插筋以钢管按定计要求位轴线和设计柱断面

45、尺寸扣除爱护层厚度定位1、使用无材质证明1、浇砼前要检查水泥与钢筋的合格证明与现场见证取样试验报告单水泥和的水泥或钢筋2、对质量有怀凝的水泥和钢筋要再次抽样试验钢筋材2、混合堆放水泥或钢筋3、对进口钢筋除应有国名和质量证明外，尚应补做机械性能试验和化质3、滥用进口钢筋验，使用进口钢筋时，施工单位应遵守有关规定4、使用过期变质水泥4、严禁钢筋水泥混放、混用1、轴线、标高偏差1、绘制关键轴线把握图，每层复检轴线、标高一次，垂2、模板尺寸偏差直度以经纬仪检查把握模板工3、模板刚度不够，2、绘制预留、预埋图，检查预留、预埋状况程支撑不牢或沉陷3、回填土分层夯实，支撑如立于回填土上，则应验算荷4、预留洞

46、中心线位移 载及加设足够垫块5、预埋件中心线位移 4、模板施工完毕应全面检查验收方可进入下道工序1、钢筋规格、型号、数量及尺寸与设计不符1、监理处设专人对钢筋工程进行质量监理2、钢筋搭接长度及接头部位不符2、组织监理人员生疏钢筋结构图纸，找出钢筋绑扎合设计要求或规范规定3、钢筋间距(排距)偏差易出错的结构部位，重点预控3、督促施工单位技术负责人严格审查钢筋，监理组对4、框架节点钢筋锚固长度不符合简单结构钢筋提前指导、重点监控设计与规范的有关规定4、严格执行监理程序，未隐检不能浇砼5、漏扎抗震箍筋、吊筋或锚拉筋1、土质不合格1、不合格的腐蚀土、淤泥质土、建筑垃圾不能用作回填土方回填土2、不分层夯

47、实2、回填前监理要检查现场及回填用土3、回填前不清理坑中积水3、监督施工方派人以每 30cm 分层人工夯实装修材料质量及施1、全部装修材料均应由监理工程师看样后方可选购室内外工操作质量不符合2、监理处制定装修工艺标准向施工员、工人等交底装饰质量检验评定标准3、凡装修工程均要求事先做样板，样板经审定合格后才的规定能按样板全面铺开施工1、工程所用电气设备、材料必需向监理报验，经监理认证其型号、规格符合设计图纸的要求，具备产品合格证后方可进场使用2、同一单位工程中安装的电气器具（如：配电箱、开关、插座、照明1、电气设备性能达灯具等）的位置、标高应统一，安装坚固；电气安装用木板，制作应精不到设计要求细

48、，且必需经阻燃处理，否则不得使用电气安2、电气器具安装质3、线路敷设严禁用一般塑料导线明布线，暗线工程必需 装工程量混乱进行隐蔽工程检查，做好隐蔽工程记录，配线工程接受多3、导线安装不规范， 相导线时，其相线颜色应当易于区分，相线与零线的颜色不易区分应不同，同一建筑物内的导线颜色应统一，导线分色应符合下列要求：L1（A 相）相线黄色，L2（B 相）相线绿色，L3（C 相）相线红色，N 中性线（零线）淡蓝色，爱护地线（PE 线）黄绿相间色18屋面、厕浴间防水施工钢筋焊接质量( 电 焊压 力焊、 对焊、 电弧焊)预埋预留改性沥青屋面防水层渗、漏水1、焊接接头偏心弯折2、焊条规格不合要求3、焊缝长宽

49、、厚度不合要求4、凹陷、焊瘤裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷1、漏埋漏留2、中心线偏差超出规定1、材质不符合设计要求及有关规定2、基层不够坚固、不平整、未清理洁净3、冷底子油涂刷不均或漏涂4、铺贴方法不对，搭接不符合规定，粘贴不实，接缝不严5、空鼓1、所用防水材料需向监理报验，除应具有产品合格证外， 还必需依据规定进行现场批量抽样检验2、施工屋面找平层时，应在伸出屋面的管道根部做成圆 锥台以便泛水，圆锥台顶面沿管道周边应留凹槽，并用密封材料嵌填，该处防水层应铺贴（涂刷）上管道的高度应不少于 20 毫米，卷材防水层收头处应用金属圈扎紧3、为了防止金属管道锈蚀漏水造成厕、浴间渗漏，对埋在厕浴间凹

50、坑填渣层内的金属管段，必需按如下其中一种方法进行防腐处理，并填写隐蔽验收记录：在金属管道表面包涂一布两油；在金属立管外边套上一段套管，套管的长度为：其上端应高出地面20毫米，下端应与凹坑楼板面相 平；套管与金属管道之间的间隙应用防水油灰嵌填密实4、浴厕间防水必需依据南宁建设工程质量监督站 97 年 5 号文要求进行二次蓄水检验，并达到合格要求1、检查焊工有无合格证，无合格证的不准上岗。2、焊工正式施焊前，必需先按规定进行焊接工艺试验，试验合格后方可正式施焊3、每批钢筋焊接完成后，承包商应自检并按规定取样进行机械性能试验，监理人员对焊接件的质量进行检查，并见证检测。4、监理人员检查焊接质量时，应

51、同时检查焊条型号。5、电焊压力焊施工时应留意检查钢筋端头有无被污染的状况。6、做好检查记录1、监理处设专人兼管预埋预留，其人员应事先生疏图纸， 宜先制绘出相应的预埋图以利把握。2、督促承包商设专人负责，预埋预留应同模板一起经检查合格后方可浇砼准时审签隐检资料。3、全部水卫电暖通的预埋均应亲密协作土建施工，严禁事后敲凿。1、改性沥青为新型防水材料，宜经过三方看样并见证试验检测合格后方可进货。2、组织承包商在施工前学习有关操作技术要求。3、先试做 50M2，验收达优时方可大面积施工。4、水泥砂浆找平层必需平整，坚实清洁，干燥后才能涂刷冷底子油，转角处应做成圆角（半径15cm）。5、卷材铺设的方向和

52、搭接宽度应符合有关规定。6、准时做二次蓄水试验报监理与市质监站检查。4、事后把握依据施工图及有关施工及验收技术规范、规程，及合同要求对已完工的分部分项工程进行验收。依据有关的工程质量验评标准、文件，对已完工的分部分项工程进行质量验评。5、施工阶段质量把握的系统过程图施工阶段质量把握质量把握系统组织质量保证体系，施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量把握机械设备质量把握施工预备把握施工方案、方案、方法、检验方法审查工程技术环境监督检查事前把握现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查测量标桩审核、检查图纸会审及技术交底审查开工申请，把好开工关工序把握事中把握施工过程质量把握工序之间的

53、交接检查中间产品质量把握隐蔽工程质量把握19 PAGE 32分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车事后把握竣工质量检验验收文件审核工程质量评定竣工初验工程质量文件审核与建档、与工程质量把握有关的各项工作的时间支配及工作流程（见下页）。、工程质量把握的方法：1、质量检查的日期：每天不定期地检查或旁站监理，每月不定期地进行公司一级的工作互检或巡检。2、工程质量把握的手段：项目监理处实行质量把握的主要手段有：旁站监理、测量检查、试验见证、严格执行监理程序、指令性文件、工地会议、专家会议、计算机帮助管理、停止支付工程进度款、会见承包商等。、工程质量把握的具体措施序号质量把握措施工作内容

54、建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量把握的责任审核承包商项目机构的配备状况，确认分包者组织措施技术措施经济措施合同措施帮忙承包商建立健全质量保证体系主动与上级质量监督部门联系，以取得其指导与支持通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家并帮忙其完善质量保证体系严格事前、事中和事后的质量把握审查承包商供应的施工组织设计及施工方案，做到施工有指导，操作简洁可行做好工程施工成品与半成品的爱护工作实行工程质量与工程计量相结合的工作制度，不合格工程不予以计量支付建议承包商实行奖罚分明的工程质量管理制度，优者奖、劣者罚鼓舞工程技术人员大胆地进行技术革新，对创出创新工程者实行嘉奖督促来主按

55、月支付工程进度款，保证工序施工顺当进行严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒签工程款支付赁证帮忙业主与承包商商签工程建设施工合同，在合同中明确有关工程质量条款加强合同的监督管理工作，落实合同内容，保证工序的正常施工依据合同要求审签各种资料，严格工程设计变更制度施工预备(承包商)否附有：各分项工程是施工组织设计否全部完成？提交开工申请单施工人员到场状况(承包商)施工设备到场状况是材料到场状况材料检验报告进行竣工预验竣工验收文件资料预备否审查开工条件（承包商）（承包商）(监理单位)同意申请工程竣工验收批准开工申请（承包商）补(监理单位)进充行再处准工序施工理审查竣工验收申请备(承包商)（监理单

56、位）否整改(承包商)工序完成后自检(监理单位)否现场初验是否合格？验收文件资料是否符合要求？否 自 检 合 格？进行处是理填报工程报验单及附件(监理单位)是是单位工程单位工程质量初验报告等级评定(监理单位)(监理单位)检查工序质量现场检查 | 试验室检验(监理单位)否是否通过验收？是检查合格？否工程移交（业主、承包商）签署工程检验认可书(监理单位)是施工阶段工程质量把握工作流程图、工程施工质量把握目标实现的风险分析：管理者资质主包者资质操作者资质人分包者资质材料原材料、半成品、构配件质量建筑设施、器材影响工程项目质量的因素机械设备生产设备施工机械设备施工组织设计方法工艺施工方案、施工方案工艺技

57、术现场施工环境（三通一平）自然环境环境环境工程技术环境项目管理环境1、下框图所列因素均会对工程质量把握目标的实现造成或大或小的影响，我们要以对“人”的监控为核心，重点把握好材料、机械设备、方法、环境等影响工程质量的有关因素，使其为工程质量服务， 为我们的把握目标的实现规避风险。2、风险管理流程图收集资料客观统计资料主观估量资料风险衡量识别项目风险调查及数据分析+专家询问+试验论证风险分析和评估风险发生频率，潜在损失严峻程度，风险决策变量值规划与决策险风险把握方案,回避、预防或削减风险； 风险保留方案计，划性、非方案性风险保留； 风险转移方案，非保险传移，工程保执行决策检查执行效果如何决策是否需

58、要修改检查发觉新的项目风险十一、合同管理合同管理包括工程建设施工合同与监理合同的管理。合同的履行应遵守全面履行和实际履行原则。、工程建设监理合同管理的主要工作是落实合同内容，行使权利，履行应尽的义务，具体履行内容程序如下：1、确定项目总监，成立项目监理组织。2、进一步生疏状况，收集有关资料，为开展建设监理工作作准备：反映工程项目特征的有关资料；反映当地工程建设报建程序的有关规定；反映工程所在地区技术经济状况及建设条件的资料；类似工程项目建设状况的有关资料。3、制订工程项目监理规划和监理实施细则。4、依据制订的监理工作方案或实施细则，规范化地开展监理工作。5、监理工作总结（归档）。、施工合同的管理1、在合同履行的过程中，业主代表、监理工程师应行使自己的权利，履行自己的职责，对承包方的施工活动进行监督、检查。2、在工期管理方面：按合同规定，要求承包商在开工前提出包括分月、分阶段编制的施工总进度方案，并加以审核。依据分月、分段进度方案，进行实际检查，对影响进度方案的因素进行综合分析， 属于业主的缘由，准时主动协调解决，属于承包商的缘由，应督促其快速解决，在同意承包商修改进度方案时，审批承包商修改的进度方案，确认竣工日期的延误等。3、在质量管理方面严格检