仓库管理仓库的流程图2

1、管理仓库的流程图仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称. 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能.仓库管理是指商品储存空间的管理.仓库管理作业应注意的问题 有:大量存储区， , 即将准备退换的商品放置在专门的货架上。,弹性运用。3。储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐.4。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好,干燥、不潮湿。5。仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全.如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。货不足的预警通知，以防

2、缺货。规定。商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10。仓库要注意门禁管理,不得随便入内。一、成品进仓库管理流程图1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货.2、厂家送货到达后，厂家提供送货清单给收货仓管员，送货清单应清晰显示 得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章,一联自留，一联交对方。45、返修品回仓，以对应的采购退货单为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单，注明原采购退货单号，并经仓库主管审核生效。二、成品出仓管理流程图1内放置一张装箱单。包装好的

3、成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操 作。2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审核发货。3、仓管员根据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单（）库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。4、 营销部业务流程营销部将客户传真来的销售订单输入电脑，并由营销部总监审单后（由装箱单汇总而成），部总监 （已审核销售 单会自动生成出仓单（对于批发客户）或转仓单（对于加盟商）凭此出仓单或转仓单发货。销售单。(3务，第三联对方联交客户。（4)营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。（5）分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，

4、则开具转仓单， 将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店.若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具调拨单.营销部总监审核调拨单。经审核后的调拨单自动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。（6)营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。(9）营销部审核分公司和加盟商传回的盘点单，调整分公司和加盟商的仓库库存。（10）营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商. 三、盘点仓库管理流程图1大区域分别按仓库管理流程图得出存货实存情况。2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派12 人配合.以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4 名员工

5、组成复盘小组，对初盘结果进212030求占总库存的 501,仓库主管13调整库存帐等仓库管理流程图。28对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失四、商品进仓出仓仓库管理流程图规则1、商品进仓前准备业务部通知仓库,仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方2、商品进仓安排助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。3、商品出仓安排、商品出仓5、仓库记帐商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效仓库保管员工作职责仓库保管员工作职责负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

6、提出仓库管理意见及物资采购计划,在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。对意外事件及时处置。 ,保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,负责定期对仓库物料盘点清仓负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次

7、 制作每月的进 销 存报表确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件总体布局的基本原则：.,短搬运距离，最短的搬运距离;最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。,;1。3 最大限度的利用平面和空间-费用的影响都很大，所以应该尽可能集中布置。;16 能在相同的库房内保存。1.7 ,同时满足两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。18 ,同时也增加了作业的复杂性和作业难度。1.9 ,也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。区域规划

8、的方法21 .1/3 被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。2.1。1 通道。通道畅通；物流入口和物流出口要挂牌；将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，减少转弯和较差.2。1.2 办公区.为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和快速反应；。3生活区。食堂、更衣室、卫生间、休息区。;维修间;2。1.5 保管区。保管区内功能的规划。2。1。5。1 验收区.接待供应商的区域。2.1。5。2 整货区。主要的仓储区域.2。1.5.3 散货区.规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位

9、与整货区相对应，便于分拣备货管理.这一区域的规划对高效作业和客户服务起着关键性作用.2。1.5.4 ,板管理，如设立配送地区牌,规划每天固定滚动配送区域，防止串货丢失现象；备货区是个问题比较多的区域，一定要严格管理。5复核区。对出入库的最后把关，与客户交接区域。2.1。5。6 退货区。接受顾客退货。2.1.5。7 废品区。等待报废核销.2.1.5。8 次品区。有修复或退货给供应商的可能。2。2 按照库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一库房的物资品种理化性质相同， 便于采取养护措施;如：金属区、塑料区、纺织区、冷藏区、危险品区等。2.3 2。4 ,便于项目管理。3,;4、货位规划4。1 货

10、位摆放原则4.1.1 最接近物流出口原则.在规定固定货位和机动货位的基础上,口最近的位置上。412 同时货位也在重新排序。4。1。3 关联原则。由于 bom 或表习惯，两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用， 如果放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离,提高工作效率。4.1.4 唯一原则（合格的）.4。1.5 系列原则。同一系列的物料，设置一个大的区域，如油品区、半轴区、轴承区、晨新（供应商）区、富奥区、标准件区、橡胶件区、易损件区等。4.1.6 隔离易混物料原则。外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示清晰的基础上，要间隔 2 个以上的货位，防止混在一起，难以区分。4.1。7 418 把所有的商品标示都要面对通道,面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不 用中断工作去确认标示。不围不堵。41.9 ;不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。4。1.10 上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度,保证货架、建筑与人员的安全。4.1.11 .4。1。12 目视化看板原则。绘制货位平面图,标明商品明确的货位，即使是临时人员, 也能准确无误的分拣出正确的商品。41.13“”50 厘米50 50 厘米，内墙30 ,柱距：留1020 厘米，垛距：留10 厘米。易燃物品还应留出防火距离.货位管理简表作业规范 内容