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文档简介

1、第 第 页设计绩效管理方案设计绩效管理方案1 一农电员工绩效管理组织 县级农电服务分公司绩效考评小组全面负责本公司范围的全部供电所的绩效考核工作，其主要工作职责如下： 1每月末召开考核小组会议，综合评定各个供电所的月度绩效考评得分； 2对下面供电所提出的质疑进行调查回复； 3对在绩效考核的过程中弄虚作假行为，予以相应惩罚； 4向各供电所公开每月的绩效考核状况。供电所所委会主要负责本所的绩效考核工作，其主要工作职责为： 1每月初召开绩效考评会议，综合评定供电所副所长、安全员与三个班组上月绩效考评得分； 2监督各班长对本班组员工进行绩效考评； 3对各班组员工提出的疑问进行调查并回复； 4核实在绩效

2、考核的过程中弄虚作假行为，予以相应惩罚； 5将班组和个人的上月考核状况实时公布并更新。 二执规考评 执规考评是依据有关法律法规、企业相关管理制度和考评细那么，对需要执行的规定或禁止发生的行为和结果实施的 此处隐蔽19050个字要。 绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不仅仅是考官，更应当是站在第三者的角度看待员工的考核，作为公证员公证员工的考核。 管理者之所以可以作为公证员来进行考核，主要是由于前面三个角色铺垫的结果。在前面工作的基础上，员工的考核已不需要管理者费心，可以说是员工自己决断了自己的考核结果。员工工作做的怎么样在绩效目标、平常的沟通、管理者的记录里都得到了很好的表

3、达，是这些因素决断了员工的绩效考核评价的高低，而非管理者，管理者只须保证其公正与公正即可。 所以管理者在绩效考核中应扮演公证员的角色。 做公证员好像是轻松的，但却是前面的努力的结果，是一贯的努力才使得管理者可以坦然面对原来很烦人的考核，可以泰然处之，轻松应对。这也是绩效管理所追求的目标，让一切成为自然，让员工成为自己的绩效专家。 五诊断专家 没有完满的绩效管理，任何绩效管理体系都存在这样那样的问题，都存在需要改进的地方。 因此，管理者在绩效考评结束之后，需要对过去一段时间的绩效管理进行有效的分析，找出绩效管理中存在的问题和不足，提出改进的方法，做绩效管理的诊断专家。 上述五种角色扮演的过程事实上就是企业的绩效管理的执行和落实的过程，角色扮演好，流程执行好了，绩效管理就肯定能得到有效的实施，收到良好的效果。 五、不是结束 没有完满的绩效管理体系，任何企业的绩效管理都会存在这样那样的问题，都需要不断的完善和提高。 因此，绩效管理没有结束，只有不断地超越和进展，只有持

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