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文档简介

1、煤矿机电安全过程管理方面心得体会深化学习白国周安全管理法和煤矿安全质量标准化标准及考核实施方法让我获益匪浅，笔者认为，任何一个煤矿假如对从业人员根据白国周安全管理法进行管理，对工程质量根据标准进行管理，那么这个矿无疑是安全的，由于在做到这些的同时，担心全的隐患已经消退了。在此我就煤矿机电安全的过程管理方面也谈谈自己的一些心得体会，供同仁参考。笔者认为，煤矿机电安全的过程管理必需以科队为单位，兼顾班组，施行过程闭环管理。过程安全闭环管理的内容应当是：制定安全目标，健全以机电矿长为首的安全管理网构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点（源）分析预控，强化现场管理，根据“四不放过”原则进行事故处理，

2、坚定执行安全奖惩考核制度，强化职工专业技术学习。煤矿机电安全过程闭环管理应当做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。1、煤矿机电安全生产目标管理应以完成“五无班组”为目标（无轻伤、无异样、无未遂、无违章、无违纪），每年年初，科队、班组、个人都应依据本科队、本岗位的生产情况及可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位安全目标，制定措施，并在之后的工作中由各级领导实时监督实施。2、安全网构内的人员包括机电矿长，机电总工、机电科长、煤矿四大运转和采掘机运通各连队机电班组长、安全员等。安全网构健全才能有效开展安全工作；安全生产岗位责任制明确才能才能催促各级管理人员负起安全

3、责任。安全网构建设还应明确各级管理人员的值班时间、电话号码，以便通讯畅通。3、开展安全隐患和危险点（源）分析预控，每项工作开头前，都应对可能发生的危险进行预先分析，并制定相应的安全措施进行预防并组织职工学习考试；大的工程可通过作业规程的编制、审批、学习进行安全预控，日常工作可利用每天班前会进行安全分析预控，班前会既要布置当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的安全问题，提出本班工作应留意的安全事项，班前会应有具体记录。4、工程（工作）进行期间必需强化现场安全管理，煤矿机电安全现场管理内容广泛，包括：（1）严格根据煤矿“三大规程”规定的内容检查现场人员的执行情况，杜绝“三违”。（2）建立装备维护保养制度并认真执行，定期做好装备保养和清洁工作。各机房要认真执行巡回检查和交接班制度，严格根据规定的时间、路线和工程对作业场所、装备运行状况进行巡回检查，发现隐患按时汇报。严格执行现场交接班制度，对上个班装备存在的问题具体交底。（3）强化特种装备和安全工器具管理，包括起重装备、锅炉房、氧气焊、令克棒、安全带、手动葫芦、高压验电笔等。工作现场有明确的安全操作规程，操作人员会正确操作装备，正确运用工器具，工器具上标明耐压等级、承载力量和运用范围等，并定期审验（校验），有检验合格证，保存完好，过期或失

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