仓库管理方案

1、创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日仓库管理规划之南宫帮珍创作一创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日具体方案：对仓库区域进行划分（区、办公区）5S对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行 4 级分类：库别、年夜类、小类、具体物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式 进行编号.如采纳数字法, 五金库库别为 1, 年夜类为 2, 小类为15,156, 此物料编号为：10215156.）对仓库物料实行库位管理 , 做到定品、定位、定量.(对仓库存

2、储区进行 A、B、C分区；对货架进行 3 位数编号；对货架库位进行 1 位数编号.如 A 区第八个货架第二排的物料库位为：A0082)预期完成时间：1.5二仓库账目、单据的管理务类型（推销、销售、委外、受托）单据进行设计（如：物料入库单、销售送货单、委外加工送货单、受托加工送货单、委外返回入库单、受托加工入库单、推销申请书、委外加工申请书等各类单据的联次、格式的设计）.保证仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、服务各数据需求部份.仓库物料实行物料编号管理：为防止各单据在人工填写时管理, 根据第 1.1.2 条, 对物料入库、领料等各业务均以物料编仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的

3、单进行分类、归档管理情况进行检查、监督.防止单据的遗失, 招致无法结合公司的现有资源如果有ERP, 对仓库实行ERP管理.高数据的平安性、自动生成各类报表（每日收料日报表、每日物 料发放日报表、盘点报表等）.如未实行ERP 管理,通过对EXCEL 的格式设计、函数处置仓库账目确保各类报表准确及时报送各部份.做好仓管员交接班管理工作：每个物料进行责任规划 , 每天经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料单据 的交接工作.仓库主管对交接班记录进行检查和批语 .提高单据的预期到达效果：仓库账、卡、物一致率到达 9699%以上.预期完成时间：1三完善仓库组织架构仓库设：主管（1 人）、副主管

4、（1 人）、资料核算员（人）、仓管员（结合仓库实际工作量确定人数）、装卸人员（结 合实际考虑是否设立）四仓库相关制度的建设.管理的目的.（样稿制度见附件）库特殊物资管理规定、仓管员岗位职责、仓管员工作目标及考核标准等文件的起草、修订、发文、实施等预期到达效果：每个制度, 在 1施循环检查、对违规现象进行监督、考核； 3 个月内到达制度能自动约束、长效管理的目的.具体方案：每月组织部份人员对仓库管理、 5S 管理、物流、公司制度、会议精神、ERP 管理、仓库账务处置、平安等相关主题进行 2 次培训.每天召开部份早会, 强调当天工作注意事项、工作内容、每周与 1-2 个部份人员进行工作、生活上的沟

5、通, 及时了解员工心态、发现问题、处置问题、使员工有归属感、自发工作 的动力.预期到达的目标：仓库人员服务意识和责任心获得提高 , 做到接受其他部份询问时能主动、耐心帮手和回答；仓库人员稳定 性获得提高, 部份人员一年内流失人数不超越 2 人；能为公司提拔出有能力、实干、有立异精神的人才.六部份工作目标具体方案：每月以：本钱、服务两块为仓库工作目标进行分解每月部份工作目标（）, 并在月初组织召针对月计划的实施情况, 进行总结、分析、继续改善问题点.预期到达的效果：仓库部份每个月工作绩效（账卡物的准确率、平安库存的合理管理、物料继续供应生产 , 不发生停工待料的现象、制品出运的准确与及时性等）有

6、一个提升 , 有继续改进的面貌.KPI管理具体方案：对仓库几个重点 KPI转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货工作量等账卡物的一致率:每周进行循环盘点抽查, 用准确数量/查数量*100% 计算账卡物的一致率；库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量 /（物料月初库存数+月底库存数)/2）*100% 计算出该物料的周转次数.力、分析.预期到达的效果：通过各绩效指标的管理, 到达仓管员工作责任心、工作积用.7.2.3 通过账卡物一致率、盘点报表的准确率的统计 , 作为 4.2 条仓管员工作目标及考核标准的依据.同时作为优秀员工的奖励依据.通过库存周转率的计算, 可以发现物料周转的速度 , 对平安库存数量提出参考意见 .降低库存, 尽可能将周转率