市场部工作报告考核管理制度

1、市场部工作报告考核制度为了让大家更好的梳理和总结工作,晰的把握和熟悉,特制定此考核制度；总就：同时对工作进度和结果有清1. 市场部全部日报、周报、月报以及全部需要提交的方案文件等收件人均为市 场部总监（魏总：）,抄送至培训总监（赵凯： ）和总监助理（张凯玲： ）2. 全部日报、周报、月报等均命名为部门+组别+日期 +姓名 +周工作报告 / 日工作报告；例如：市场部 XX 组 20220722 张凯玲周工作报告,如未按要求命 名进行 20 元/ 次的罚款；3. 市场部全部日报、周报、月报以及需要提交的文件等,检查结果不合格均按 如下条款进行惩罚：a 如未按要求时间内发送至指定收件人,进行 20

2、元/ 次的罚款；b 如未按要求填写报告内容,进行 20 元/ 次的罚款；c 如没有按时提交报告, 而且超过所要求提交时间在 24 小时之外的, 就加 罚 50 元/ 次；d如所填写的报告数据和内容有虚假的,进行500 元/ 次的罚款；4. 渠道部销售人员需要提交的报告如下：每周日晚 8:00 前需提交 ：周工作方案表；客户报告拜访表；每周销量进度表；客户汇总表；每月的 20 日晚 10 点前需提交 ：下月方案表 5. 大客户部销售人员需提交的报告如下：每周日晚 8:00 前需提交 ：周工作总结方案表；日志表；客户梳理评估表；每月 30/ 31 号晚上 8:00 前需提交 ：月 KPI 考核表；

3、6. 入店培训人员需要提交的报告如下：每周日晚 8:00 前需提交 ：周工作总结方案表、入店培训考核评估表、店面培训汇总表、终端顾客信息表；其他时间需要提交的表格：已培训店面后期跟踪评分表：对本周进行跟踪的店面进行考核,看是否达标；宣扬成效汇总表： 此表仅限活动宣扬时使用；7.渠道部工作报告要求如下：1每周要照实填写渠道部工作报告的内容,并于每周日晚8:00 准时发送至相关人员；2工作报告里面的周工作方案要尽可能的具体排列下周自己要做的事情,便于给自己提示；3工作报告里面的客户拜访报告表信息要按里面的要求具体填写,不能粗略的用一个两个词描述；4工作报告里面的渠道每周销量进度表于每周日晚8 点前

4、发送至相关人员处；5工作报告里面的客户汇总表要留意每周进行更新,以便清楚地明白每个客户的进度以及状态；6工作报告里面的月方案书于每月的20 日晚 10 点前发送至相关人员处；9.大客户部工作报告要求如下：1每周要照实填写大客户部工作报告的内容,并于每周日晚8:00 准时发送至相关人员；2工作报告里面的周工作总结表要具体阐述本周的工作内容和结果,作为每月绩效的考核依据,不能用一两句话概括；下周工作方案要尽可能的具体排列 下周自己要做的事情,便于给自己提示；3工作报告里面的月KPI 考核表,销售人员依据本月的工作内容和结果对自己进行评判和打分,作为每月绩效的考核依据,于每月 提交至相关人员；30/

5、 31 号晚上 8:00 前4工作报告里面的日志表,作为每日必填表格,量化考核指标参照周KPI,即3 个有效和 10 个总量信息,每周日随工作报告一起提交至相关人员；5 工作报告里面的客户梳理评估表,作为每周必填表格,按要求填写客户的详细情形；10.入店培训人员工作报告要求：1每周要照实填写入店培训人员工作报告的内容,并于每周日晚8:00 准时发送至相关人员；2工作报告里面的周工作总结和方案要尽可能的具体,总结本周已做事情以及完成情形和未完成缘由；周方案中具体排列下周自己要做的事情,便于给自己提示；3工作报告里面的入店培训考核评估表,针对自己本周做过培训的店面进行评估,具体填写表格中的内容,不能用一两个词概括；4 工作报告里面的店面培训汇总表,针对全部做过培训的店面进行汇总,定期跟踪并记录相关信息；5工作报告里面的已培训店面后期跟踪考核评分表：对本周进行跟踪的店面进行考核,对每项考核内容进行打分,看是否达标,假如考核后发觉有不合格的地方可以支配在此的走访和培训；6 工作报告里面的终端顾客信息表：由入店培训人员每周进行收集汇总并提交