行政人事部经理竞聘演讲稿

1、篇一：政理竞聘演讲稿行政部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领，位：感谢各位领导和同事们的信任和支给这次参加行政部经理公开竞聘的机，我 有机会展示自，司展奉献自己的聪明和才.个人简。这些工作经历使我具备了一定的组织协调能、合能、字能力和调查研究能 力，这力是行政部经理所需要.竞个职还以下三个优：一是有较为扎实的专业知。参作以，始忘记学，钻善考多 究，断富自。作先后接受过各项行政相关业务系统的培训学，累扎实 的专业知。二是熟悉行政管理工作规。过长时间的工作和实基本掌握了行政部的任、 标、，知部在公司工作中的地，白部工作人员所必备的素质和要，出 了搞好行政综合工作的方、。三是有较强的年龄优.值年，体，力盛，

2、业，够心地投入 到自己所热爱的工作当中。把综合部建设成为精、效、调、结的办事机分发挥参谋作、手 用、调、纽和保障作.确定重扎实履行好督查职。全展工作的基础，点对公司各个单、工场 的督查工，现，时有关部门并依据有关规定提出处理意；真各单、 部、运，据、递，会情况，保工作环节按标准运。强 对环境卫生检，造良好的外部环，留卫生死。，格其它一些有 损公司利、誉情及违规违纪现。提高服：一是科学规范地做好日常事务工。政担着督、业化、案、 文件、辆、工等工是传、策、下沟通的窗， 为各单、工辅助作用的综合部，要琐的事，要政。将 实际情，行分，理认实岗位责任，保政综合事务性工作井然有 序。二是搞好综合协，保畅通

3、。时贯彻公司决，强检，进决策的 落实。、学好领导与领、室室之间的沟通协调工，免扯、 委，现空，保面通力合，契，调，同大业。三是当好参谋助服理事长决.准确地掌握公司各方面的工作动及向领导反 馈各方面的信注查分，动导献计献对情况进行科学的分析和判， 为领导决策提供可靠的依。外宣提高知名度，立形.为确保上述目标的实，将步加强个人修，基本。事部工作光荣而辛 苦，要烈的事业心和责任，要强的工作能力和工作艺。将地加强党性 锻炼，决组织安行与上级领导保持高度一自学、政、正气、 纪律，全，护维领导形调动行政部全体工作人员的积极，结人 员一道共同搞好工，高质，争务中显示实，工形成动，创 增加压，与往中凝聚合.以

4、上是我参加公开竞聘演讲的主要内，果上给予信，将我的指导思想和工作 思路，我，行的工作更上一层，果没有聘，也如既往地努力 工作公司的发展尽自己的最大力量篇行事经理竞聘书行政人事经理竞聘书尊敬的各位领：下午！很高兴能参加公司组织的这次竞聘活，谢样一个展示自己的机.天竞聘的岗位 是销售公行事经。一、本首先大家作自我介我仇年 岁， 年于安阳师范学，科， 力资源管理专，理人力资源管理。 年 我的第一份工作是在一家地产公司 物业部做人事专，就那个时候我业生涯正式开。后 多时间里， 从事了半年的一线销，实了销售的艰，他间都是在行政人事的工作岗位上摸 索 前行.产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘，面公

5、司人力资源和部 分董事长助理工，点并实施了一线车间工人的招聘和培训工，织件薪资核算 和行政人员绩效考核等人事工.汽 做过人事行政主，面公司的行政工 作和做好总经理的助。期累了一定的管理经验和工作技。年 5 月份加入到 我们公，总从事行政人事工，照职责要我负责处理办公室日常行政 性事务工，事和社保的缴.门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助，从 各方面严格要求自，力工作环境改、司知识不熟悉等客观因较的融入 了这个大家，真着自己的本职工。二、位谈谈我对行政人事岗的岗位认.肯定的是行政人事部门是公司的重要部 门，果售公司是集团公司的大，么人事部则好比集团公司的一个窗，着 上启，接的作。，政部要做好公司

6、后勤保，行各项规章制 掌握人员动。，系单，持关系并维护公司良好形。多小，头绪的工作都需要该岗位来完，实，以工作，要、心任。结 我认为这个岗位的职能主要分三大，服、理、。首先，个是个服务岗，务司各个部.做常办公保障的同，要 公司宿、厅套实施的完，查内外部的安全隐，握员工对公司的满意 度。据为各部门选、训，障工作有条不紊的进。次是个管理部 门制司的各项规章制度并监督落，各规章进行执行和考。领导当好参搜息并提合理建.次，政部门是一个协调部。内常 工作，调门与部门间的平行关、下间的垂直关，与沟通，准 掌握人员思想动，解所需，取的主动，强凝聚.外，相务 部门建立良好的工作关，维好公司形象的前提下使公司的

7、对外工作能够顺利开。 结合以上三，个行政人事主管必须具备较强的综合素，我的学、作 来看，能受这项工。三、势足参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方：势我为自己具备良好的工作素 养和职业道，、责.作中能做到对公司负，员时护公司利 益。势，有 6 年的人事工作经，中 的时间都在从事管理岗。力 源方：制人力资源规。织面，据岗位选择不同的招聘渠并 成功的实操经。效方，根同的岗位性质制定有效考核办，成用合适 的考核方法改善了员工的工作效率和质。触处并妥善处理过多起劳资纠.方 负责公司会议记、理纪要，负会议有关决议的实施进行跟。责司用品 的采，、堂勤工作的管.业公、政门多次接。年 公室工作经验使我对

8、该岗位的工作积累了一定的方式和技。势三，对位的工作比较 认可，全的投入到工作中.职业生涯规划将自己定位于，到岗位上取得 成绩所建。势，当团公司的认同，我当代集团录取的消息告诉家人 时，们一样高嘱托我脚踏实认学习行业知在当代这个有底蕴沉淀的公 司不愁以后没有发展的平.此的工作，论有压，人持也必将是我工 作中的动.说到不，政岗不仅需要沉稳有责任，需好的人际交往能力和开拓创新精 这是需要我在以后的工作中弥补和加强。觉也是当前所面临的困是既然发现了 缺陷我不担心不能将至改，希以后的工作，导事能多提意我改正缺 点。四、作行政人事工作繁、碎，规的事务工作可以按部就班的，是突发事件或临时问 题就需要开拓思，

9、个力或工作技巧来解决问。果竞聘成将积极主动的 开展工，绕经营发展目标履行工作职。高意识好大家的后勤保障工，拖，强。工作的重心将从以下方面开：、定队，先招聘渠，保证人员信息量的充分供严员进口。合 现有人，到匹，尽.每个岗位的晋升渠，立梯，格资 源规保理团队的连续。、训，行公司要求打造学习型企业的通知要，培作常态度化。 重视新员工培定查员工的培训需选适的方式提高员工工作技。、格绩效考核制，合制度和员工工作性，择适的方式与领、工 同制定考核方。实绩效管理的作激工积极开展本职工.格效考核面谈制 度。、后作保障作为行政管理的基，查安全隐，非事物做到有预见， 建立突发事件固定预，障公司的正常工作不受影。、

10、好的参，时司领导提供信息和建设性意督关部门及时完成公司各 项工，将情况及时反馈给领。、上，公息畅，好级和部门间的衔.，分珍惜公 司给我的这次机， 果竞聘成我断学习进，实。果竞聘失，明 己能力有待提，将努并续协助好本部门领导做好各项工.祝公司的明天更加辉我的演讲完，谢！：政管竞聘演讲稿行政部主管竞聘演讲稿尊敬的各位领，：今天，竞职位是行政部主。论如它将为我在 添上最为亮丽的 一笔。行政工作包括行、公、合项工，为部主，须一定的 文字综合能、织能力和管理能。我之所以选择竞聘行政部主管的职主： 首先我认为行政部主管的挑战性很。 政部工作具有综合、泛、属、务琐碎性等特，绪，务。行 政部主管岗位上工，以步

11、锻炼自高自身的综合素.定意义上为主 管，意将付出更多的劳，担的责，更多的锻炼和考，很接受这 份挑。其次，相己能胜任行政部主管岗。行岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强 的责任感和大局观以及文字综合能力和组织协调能，原、管，富经 富。结这些年积、淀工作经，其行政方面的实践经，本了各方 面的素质和能力要。同时，为部主，何俱，造开展工，须平常心的工作方法和 诚，勤恳做，的原。有平常才能客观公平地处，能任何时候都履行好行政部的职，证部在服、与过程中的公正性和公平。诚 做人，恳，是的工作方法和指导思。政作繁、盾中，家 望值。有做，恳事，能大家的信，能沟、互合，大 的事情办。工，于责，矛问题面，推让于承担风，同 能放、胆好工.最后不同想、同要、同的人团结起，能长避，成力。 如果我能如愿走上行政部主管的岗，将行政部全体同事一把管理事务和搞好服务 两大职能有机地结合起，好导询员、家服、门管员、外 的协，持从部门工作实际出，力学习创、度、理新和服 务创不进工作方式方，做规工作的同侧重抓好以下两项工： 一、善强制度督。凡事预则，预。年践证，有建、全制度并狠抓落才 证公司各项工作的顺利推.就行政部建、善各项管理制，括：公 及设、他采购管理制；立性应急预：、电度；立管 理、养建、善工培训制度。时，大力，随加强立项督查和 各项工作情况