工程形象进度计划安排及保证措施

1、精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 工程形象进度计划安排及 保证措施 、本装饰工程施工 工期的承诺 2装饰施工总进度要求 、 本装饰施工进度控制方法 4、工程进度 计划保证流程图 、施工总进度计 划保证措施的其本原则 工程施工进 度计划的保证措施 项目部人员 确保工程施工进度计划所采取的管理措 施 保证工程进度的资金措施 协 调保证措施 10工期检查度的保 证措施 11、保持良好工作循环 12、工 程落后赶工计划流程图 13工程进 度落后原因分析及采取的应对措施 14、 对影响进度的突发事件所采取的处理措 施 15 、 不 可 预 见 性 安 排 计 划 1装饰工程施工工期的承诺 1

2、 对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲 方安排，认真做好与各施工单位的配合 工作，服从管理，遵守社会公德和职业-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 1 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 道德，以良好的形象和过硬的技术，保 质保量，在额定工期内完成该项目，并 交付使用。 1 工期 90 日历天。 2、装饰施工总进度要求 我公司根 据业主的要求及设计图纸，本装饰工程 施工工期为 90 个日历日。另外，我公 司根据业主在招标文件中的要求，具体 开工日期依据开工报告为准，总施工工 期保证 90 个日历日不变。 本 装饰施工进度控制方法 装饰工程 施工进度计划控制方

3、法主要是规划、控 制和协调。规划是指确定施工总进度控 制目标和分进度控制目标，并编制其进 度计划；控制是指在施工项目实施的全 过程中，进行施工实际进度与施工计划 进度的比较，出现偏差及时采取措施调 整。协调是指协调与施工进度有关的参 建单位部门和工作组之间的进度关系； 施工进度计划管理体制：总控制计划 月计 周计 日划。在我公司多 年的施工经验积累中，我公司充分认识 到：工程的工期将对业主和承包商的经-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 2 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 济效益紧密相连，因此我公司在保证本 工程施工质量的前提下，将通过大力增 加人力、

4、物力、财力的投入，灵活运用 科学的管理方法和先进的设备，合理的 进行资源分配，将本工程工期控制在合 同工期之内。 工程进度计划保 证流程图 实施过程 施 工 目 标 合理安排人力、物力、财力的投 入 工实 工 进计正施工前 施工 前 中 施 工 中 度施工中 划施工中 确计划 计 划 检查 分析 调整 实施 调整 施工进度计划 5施工总进度计划保证 措施的其本原则 本装饰工程实行 项目经理责任制，利用现代科学的管理 手段组织施工，把阶段性工期作为考核 项目经理工作业绩的重要指标，督促项 目经理部周密组织，科学安排，兑现投 标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强 施工管理，科学组织，保质保量，按时

5、完成；总公司预留一笔专项资金投入此 项工程，用做因甲方工程进度款暂不能-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 3 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 到位时的补充资金，工程资金项目经理 统一管理使用，保证装修材料的及时供 应，确保工程施工的顺利进行；协调好 各工种之间的关系，及时组织好穿插施 工，做好超前技术准备，充分发挥技术 工作的预测和超前决策作用，以保证施 工生产顺利进行；做好季节性施工的一 切准备工作，充分利用人力、新材料、 新技术和新工艺、通过科学手段达到缩 短工期的目标。 、工程施工进度 计划的保证措施 本装饰工程在 90 日历天之内全部竣工，我

6、公司充分认识 到本工程项目对业主及我公司的重要 性，同时也考虑到本工程施工工期的紧 迫性，为此我公司工程管理中心组建了 具有丰富现场管理经验的、强有力的项 目经理部。在项目经理的统一领导下， 精心组织、精心安排。提倡前道工序为 后道工序服务、与其它分包 方互相 协调的思想在保证工程质量的前提下， 用下列施工措施来保证本装饰工程工期 的实现。 1. 施工工艺图 (1)-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 4 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 我公司根据业主提供的图纸进行定线测 量和编绘施工工艺图，以适应工程管理 需要，并将施工工艺图的一般要求，作 为合同图

7、纸部分的补充，送监理审查批 准。 (2)所有施工工艺图都应与规范 的规定业主提供的图纸所标明的路线、 纵坡、断面、尺寸和材料要求保持一致。 (3)永久性工程的施工工艺图应包括：于 施工需我公司提供的补充设计，如细部 布置图，装配详图，安装图，设备表和 规范中专门规定必需在某一工程项目施 工前经监理审查的其他资料。 (4) 我公司提供模板设计并为水泥混凝土和 各种结构的特殊要求而使用的脚手架、 临时支承系统以及施工用的临建工程的 施工工艺图。除非合同中另有规定，脚 手架、施工装配图，专业工程师设计， 并有其签字和盖章。 (5) 我公司在 相关工程开工前将此工程的施工工艺 图报监理工程师审批以保证

8、按时施工。 (6)施工工艺图符合 A3 的标准尺寸。每 张图和计算表都应标有项目编号、名称-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 5 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 及其他注解少应向监理工程师提交 3 套图纸，其中一套用于修改或加必要的 注解后，退还我公司。同样程序也适用 于此后的提交手续。 2.施工及项目 组织管理措施 1劳动力和机 械的投入是保证工期的关健，因此当本 工程的工作面一旦形成，立即按序调集 劳动力和施工机械，在按总进度计划的 控制原则的大框架下，做好后备劳动力 的调集工作。在施工高峰时，视施工现 场具体情况统一调度机械设备与劳动 力。 2

9、公司在本装饰工程施工 中采用施工进度的三级动态管理来保证 工期进度的措施。公司工程管理中心制 定一级进度计划、项目经理部编制二级 进度计划，各专业施工队组编制三级进 度计划。三个计划要求总体衔接、稳定 平衡，通过信息反馈，对计划实施的全 过程中作有效的动态控制，月计划和周 计划的编制， 必须具体、详细。具 有实际性和可操作性。 公司 要求项目经理部每旬召开一次现场工作-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 6 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 协调会议。对反馈的信息必须立即作出 正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 4据工程特点及工作面的部署，强 化材料设

10、备部门人员结构，材料提前配 齐配足于加快施工进度。 5 为有效地缩短工期，原则上应经常加班 作业，根据工程进度安排，全体施工人 员与管理人员取消节假日、休息日。 6类机械设备必须专人操作、精心 维修，确保正常使用，以满足施工进度 的实际需要这是保证工期的必备条件。 7分利用经济规律及其杠杆作用， 有效地调动工人生产积极性，所有施工 人员的经济利益实际进度的完成情况进 行分段兑现奖罚。 织公司内 部的技术力量，开展以质量为中心的劳 动力竞赛，即提高工程质量同时加快施 工进度。 、项目部人员确保工程 施 计 取 管 理 措 施 1项目部管理人员认真学习项目部与业 主签订的合同文本，全面理解和掌握合

11、 同文本规定的要求。在工程实施中以合-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 7 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 同文本为依据，自始至终贯彻执行到施 工管理全过程确保工程优质如期完成。 2以合同规定的承包施工范围的工程质 量、工期、安全、文明施工等要求为原 则，项目部编制详细、完善的施工组织 设计，经业主、监理单位审核后，进行 实施。 3）以合同规定的总工期要 求，项目部根据现场实际情况编制本工 程施工总进度网络计划，以此有效地对 工程进度总控制。 以总工期为 依据，项目部根据现场实际财政部编制 分阶段实施计划 ）将合同的条款 要求，分解纳入相对的合同中，

12、对质量、 工期、安全、文明施工等完全承包控制 范围之中，确保工程如期完成。 ） 施工过程中各类工作联系，除必要口头 通知外，项目部一律以书面指示，及时 发给各工作组执行。7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的 指导和要求及时发给各工作班组执行。-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 8 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 8、保证工程进度的资金措施 项目 财力的合理使用是工程按进度计划顺利 施工的保障，做好项目成本的控制和使 用是项目降低成本，提高综合效益的基 础。 1）合理收取工程款 严格 遵照合同条款中有关付款的条文，根据 要求提供必

13、要的付款依据，请业主、监 理工程师审核。统计工作的基础是实事 求是，决不高估冒算，对设计变更增加 的工作量实事求是地经过监理工程师、 业主审核，在审核的基础上结算价款。 2合理使用工程款 A保证项目的 资金使用是保证工程顺利进行的先决条 件。为此公司在资历金使用上坚决做到 专款专用，不属于公司使用的资金决不 占用。 B在抓计划的基础上做好 调度工作，决不因计划不周导致物资积 压，使资金无法发挥效益，抓好材料费 用的控制使用是做好财力使用的基础， 其责任划分如下： 项目部 材料费 用 情 况 材 料 采 购 计 划 安 排 市场调研 材料计划 领料入库 材料-选公文范文，管理类，工作总结类，工作

14、计划类文档，感谢阅读下载- 9 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 发放 商谈价格 材料采购 理 调度工程款 消耗数量 专业施工 落实到 相关 责任人 即使业主方按合 同规定资金一时不能到位，也不能因此 而拖延工期或影响工 程质量。我方 将千方百计调度项目外资金确保工程顺 利进行；这也是我公司 为业主服 “ 的 一种实实在在的体现。 协调保 证措施 项目施工中存在着多种因 素的协调工作，既有项目部内部的，同 时也有项目部外部的协调，针对协调的 内容不同项目部将配备一名具有丰富施 工经验的项目经理负责项目部的生产及 对外协调工作，配备一名协调员进行项 目内部诸因素的协调，协调的目的是调

15、 动工作人员积极性、提高项目组织的运 转效率、消除项目按计划施工的任何不 素 保 施 项 。 1）项目内部关系协调： 项目经理 部按总计划工期，分阶段、分专业进行 控制，安排好平行、交叉施工，并根据 实际工程进展情况不断调整进度计划、-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 10 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 及时采取必要的赶工措施。强化项目管 理，施工全过程项目经理统一组织，统 一协调各专业的交叉施工，明确专业工 种交接日期，加强重要环节的控制，加 强和业主的联系，确保工期。项目经理 协调项目内部人与人，各部门之间的关 系，充分调动每个人的工作热情，使

16、得 人尽其才，用人之长，责任分明，使项 目部精干，高效，政令畅通。项目经理 进行内部供求关系的协调诸如劳动力， 材料，机械设备，动力等，求得项目的 资源保证，从而使物尽其用，按施工进 度计划进行有条不紊的施工。 2） 交叉施工：制定合理施工程序，为避免 施工过程中的各工种在工程施工过程中 的交叉污染及不必要的返工，应进行合 理的组织。在项目经理的组织下经常召 开项目部人员会议，各班组积极配合工 地施工安装，做好材料需用情况计划和 进场计划，做到材料加工和现场安装同 步进行于本工程工作面较大且工期紧， 需增加施工班组根据工程的实际情况，-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下

17、载- 11 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 可分几个工作面同时组织施工安装。施 工时必须依据施工进度计划交叉作业， 项目部将根据施工现场实际及时调整， 合理穿插，确保工期。 外部协 调 项目经理组成对外协调重点协 调业主，监理单位，其他施工单位，公 用单位，采取积极主动的态度在平等的 基础进行协调。 、工期检查制度 的保证措施 施工进度的检查是计 划信息的主要来源，也是计划调整和分 析总结的依据， 施工进度的跟踪检 查，及时反馈进度计划的实施情况是进 度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系 工 织 尤 。 1）日检查工作制 专业施工员是施 工技术，进度，质量的主要负责人，建 立以专业

18、施工点为主的计划执行系与施 工员为主的计划检查系统这一对统一工 作关系，是保证项目进度计划的重要方 法，施工员每日进行现场检查，并将检 查的结果每日以书面的形式汇报项目经 理，以便及时了解施工动态，监督和督-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 12 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 促各施工班组按计划完成工作，及时进 行必要的调整。 ）周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进 度汇报分析制。汇报分析会项目经理主 持，项目经理参加检查、落实一周工作 情况，并将检查分析的结果书面汇报监 理单位、业主及存档。并提出建议及要 求，在每周业主或监理主持的协

19、调会上 解决。 3）旬分析调整制度 项 目部按旬进行分析、总结，并对进度的 个别节点调整。进行必要的生产要素调 动。项目经理主持，公司项目部门及有 关人员参加，并检查分析的结果书面汇 报业主、监理单位并存档。 ）施 工日志 施工日志是项目施工中每 一天所发生有关事宜的真实记录，也是 项目日常管理的工作要点。专业施工员 对每日发生的事宜及有关工程的情况按 施工日志的要求真实填写汇总，书面报 送项目经理及资料存档。 如前所 述，在建立各级检查制度的基础上有效 的控制施工进度，这是目的所在，所以-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 13 精选公文范文类作总结类作计划类文档

20、阅读下载= 在了解施工现状和实际进度后，如何进 行进度控制是保证进度计划的关健，是 项目管理的中心任务。 整进度 计划 于外部因素影响造成进度无 法实施或是计划与现场状况不符，就应 及时调整进度计划，同时也要及时积极 的进行施工协调，此项计划一般在分析 做 。 量 查 项目部质量检查员每日对施工班组所施 工的内容进行检查，发现质量问题及 时签发整改单，并每日将检查结果汇报 项目工程师把质量问题消除在过程中， 决不因质量问题造成返工，从而影响工 程进度计划。 利用现代科学手 段，采用计算机项目管理系统对工程进 行动态管理。 、保持良好工作循 环 在做好项目施工组织和技术工 作的同时，采用多种形式

21、的劳动竞赛， 营造一个好的施工氛围，使工程施工在 良好的循环中一环扣一环的施工下去， 具体做法如下： ）严格班组的任 务下达，结算及承包制度，充分体现多-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 14 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 劳多得的分配原则，利用经济手段使工 程施工管理步入正轨，调动广大职工的 劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式 的计划交底，使工程施工变成群众性的 公约计划。 2）做好职工和生活保 障工作，关心职工的生活、工作、休息； 解决好职工的实际困难，使每一位施工 人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的 投入到工作中去。 做好治安、 保卫工作及时

22、与社会各部门取得联系， 预防违法乱纪律件发生，保证国家财产 及职工身心不受损害。 做好安 全工作、消防工作、文明施工工作。按 照安全管理条例及安全操作规程，做好 安全消防、文明施工工作，使职工有一 个较好的工作环境，有关内容在后面各 部分详述。 12、工程落后赶计划 流程图 工程落后赶工计划流程图 与业主、监理 讨论协调解决 提出 赶工计划安排 工程进度落后达 以 上 赶上落后的施工进度 开 始 实 施 计 划 加大人力物-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 15 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载= 力、财力实施赶工 13工程进 分 及 的 施 项目 找出

23、所产生的落后原因 针对产生 的落后原因所采取的应对措施 工 程 流 动 资 金 劳动力资源短缺 工程资 金调度困难 银行利率上调 业主未按时 支付进度款 材料及设备未按时进场 总 部支援人手，借用其他工地人员支援， 加班加点 向总部求助、向银行贷款 随 时注意资金利率波动及早提出应对对策 加强与业主及监理工程师协调，促使业 主早日付款 早日提出材料采购申请计 划注意供货商生产时间 随时注意政府 相关法规变更及时提出相应对策 请业 主提早提出变更方案、我公司适当向业 主合理化建议 请业主及监理方协调各 分包单位施工步骤变更的施工方法 随 时注意施工材料是否有短缺情况及市场 行情 施 工 进 度

24、计 划 政府法规变 更 图纸的设计变更 施工工艺流程变更 部分施工材料短缺-选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 16 精选公文范文类作总结类作计划类文档阅读下载=遭遇天然灾害 材料设备 品质不良率偏高 质 量 保 证 措 施 材料设备规范未能符合要求 工人施工 技术不过关 工程监理力度不够 工程交 叉作业未能协调好 工程保险收听天气 预报，加强注意天气状况，提前做准备 加强成品及半成品制造过程的监督 及 时更换供货商 加强岗前培训教育工作， 使用技术纯熟的技术工人 加强内部管 理加大监理力度 加强与各分包单位的 协调，并请业主及监理方加强协调工作 14、对影响进度的突发事件所采取的处 理措施 出现状况 出现情况 工人 怠工 情绪不稳 劳动力不足 人手短缺 调整计划 工程赶工 材料采购 材料 及设备 供应不及时 材料储放 采取的 处理措施