行政年度工作计划_第1页
行政年度工作计划_第2页
行政年度工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第 第 页行政年度工作计划行政年度工作计划 篇1 一、行政部工作方向 胸怀蓝图： 制定明确清楚的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。 基础稳固： 建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。 重点突破： 转变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。 渐次渗秀： 树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的转变结果; 二、行政部人文愿景 通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为全部行政人员全都的奋斗目标。 诚 信： 1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行; 2、行政部内部要求：下级对上级的

2、工作安排要100%的听从，100%的协作; 3、这里所指的听从不是盲从，是有选择性的听从。即合理的肯定要听从，不 合理的予以反映、修正后听从。 和 谐： 1、工作关系的和谐有礼有节; 2、对内同事关系的和谐 此处隐蔽7304个字标准等方案。 2、 *年4月底前行政部依据已初步完成的职位分析资料，结合所掌控的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交*公司薪资等级表，报请各部门经理审议修改后，呈报公司总经理审核通过; 3、 *年5月完成公司薪酬管理制度并报请总经理通过。 三、实施目标考前须知： 1、 *后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分表达按劳取酬、按贡献

3、取酬的公正原那么。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，需要对个人资格进行评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况、支付技能进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，需要端正立场，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。共5页，当前第4页123452022年行政年度工作计划 2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此行政部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如营销总监、设计总监等非常人才，一般由总经理授权总经理按年薪制进行处理。但行政部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50%由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论