电动游艇俱乐部项目可行性创业计划书

1、 咼级会员俱乐部套房或俱乐部内休闲娱乐消费100年消费10万元以上普通会员洋房或俱乐部内休闲娱乐消费400年消费5-10万元2、游艇俱乐部会员卡分级消费：注：VIP会所的销售价格：4000元/平方米;俱乐部套房的销售价格：3500元/平方米；洋房的销售价格：3000元/平方米；游艇泊位的销售价格：1000元/英尺；36英尺以上豪华游艇销售价格：200万元/艘；20-36英尺豪华游艇销售价格：100万元/艘；VIP会所的销售总收入：175*300 平方米*4000元/平方米=21000 万元俱乐部套房的销售总收入：185*150平方米*3500元/平方米=9710万元洋房的销售总收入：300*4

2、5平方米*3000元/平方米=4050万元泊位的销售总收入：5760英尺*1000元/英尺=576万元房船的销售总收入（1200万元）无动力房船20艘*35万=700万90*2HP动力房船10艘50万=500万这些价格在全国同类产品中算是低的，比较容易在短期内实现回笼资金36536万元，纳税总额1955万元（外商企业享受国家3减2免优惠政策，只收营业 税5%，城市维护建设税（7% ）。钻石卡、金卡、银卡销售，可以把部分会所、俱乐部套房、洋房、泊位变现，来冲兑项目的部分投入；在经营上该项目向业主提供分时度假、长期包租、买VIP会所、俱乐部套房送泊位、送游艇等多种形式的合作服务。2、长期服务增值就

3、是经营游艇俱乐部的收入，这个收入包括：泊位租赁或销售，会籍销售，游艇代理销售，游艇的租赁，游艇的培训，俱乐部和VIP会员会所的服务和保留房地产的升值收入等是长期稳定增长的。该项目全部建成后平均每年的收入估计如下：VIP会所租赁：175*300平方米*40%，按每平米年平均租金400元计算，收入840 万俱乐部套房租赁：185*150平方米*40%，按每平米年平均租金350元计算，收入388万VIP会所租赁：300*45平方米*40%，按每平米年平均租金300元计算，收入162 万泊位租赁：5760英尺泊位，按每英尺泊位平均年租金 200元计算，收入115万 会籍销售：3万/人，按每年100人计

4、算，收入300万游艇代理：平均1万/艘，按每年50艘计算，收入50万游艇租赁：400万游艇培训：100万俱乐部和VIP会员会所服务500万特别是泊位的需求是逐年成倍增长的；例如，苏州水星游艇俱乐部2005年144个泊位已经全部租赁完毕，深圳浪骑游艇俱乐部2005年比2004年泊位需求增加了 2 倍；俱乐部和VIP会员会所的服务是休闲消费的热点，该项目在经营上会面向社会服 务，把该项目的俱乐部办成高档的商务中心，把VIP会员会所办成高档的私密休闲度假区。三、游艇俱乐部年经营收入总额（2855万元）四、游艇俱乐部年经营收入纳税总额（558万元）税目税率税额（万元）企业所得税应税所得率15%405营

5、业税营业税（5%）143城市维护建设税城市维护建设税 （7%）10合计/558五、年投资收益率：25%六、回报期4年第五章项目风险任何项目投资都存在着风险性，游艇俱乐部也不例外S （优势分析）：建成后规模将是中国北部最大的游艇俱 乐部；投资商具有深远的政府背景和成功企业 的丰富资源；该项目有非常好的市场成长优势； 游艇与地产业相结合，是国外游艇俱乐 部的一种成功发展模式；该项目处于库区，无风浪，水上活动长 年可以开展，休闲度假可经营天数长， 资源稀缺；该项目有非常好的消费环境，周边有灰 汤温泉、密印寺，旅游景点云集，商务 活动频繁，休闲度假者源源不断。W （劣势分析）： 整套项目投资规模大、产

6、品多样性。 游艇娱乐项目需要更多的海洋技术性成 份，客户消费习惯需要培养。现有国内游艇配套服务、管理几乎空白。 克服劣势办法：整套项目投资分两期，并做好充足的前 期项目论证和试运行工作游艇娱乐项目提供教练和培训服务。 逐步完善艇配套服务，引进国外先进管 理公司和培训理念，培养具有创新意识 的管理团队。O （机会分析）：本项目将给长沙带来标志性形象，扩大 长沙的国内外知名度和提高城市档次； 应是政府大力扶持的项目；T （威胁分析）：建设和经营周期长，对项目管理要求高； 游艇属于高档休闲消费，目标客户群自 然是金字塔尖端的消费群，层面相比狭带来地产业消费的新概念，填补长沙本 地游艇消费的空白；营造

7、生活环境和商务环境，吸引强大企 业投资，拉动本地区整体经济；带来地产业消费的新概念，填补长沙本 地游艇消费的空白；营造生活环境和商务环境，吸引强大企 业投资，拉动本地区整体经济；窄，市场营销的难度大；目前国内游艇消费还处于初级阶段，项 目发展对政策的依赖性大，市场的需求 还有待培养。第六章 组织机构（核心业务部门）1、管理部功能：提供吃、住、行、娱等服务，达到星级俱乐部标准，并提供大型会务服务2、游艇部功能：提供游艇销售、游艇出租、泊位出租、码头管理、船舶维护、驾驶培训3、市场部功能：开辟会员市场，游艇俱乐部的宣传策划4、客户服务部功能：定期组织客户活动，处理客户投诉，管理游艇俱乐部网站，编制

8、会刊第七章项目进度本项目建设规模庞大，配套多，进度设计原则：论证、申报、筹备阶段科学论证， 周密实施；投资建设阶段，分 3步操作，边建设，边培训，边经营，边发展，最大限 度利用好各种资源，使该项目做的好，叫的响，为华北地区休闲市场树立一块品牌。初步计划如下：2011年6月专项报批；2011年7月完成项目设计；2011年8月-12月前期筹备工作；2012年1月-2012年5月完成40%俱乐部、30幢VIP会所、洋房B座和20% 的泊位（容纳28艘游艇）建设工程。2012年6月hs湖游艇俱乐部 试运营期主要工作：A、组织俱乐部、VIP会所、洋房销售；B、引进游艇俱乐部管理团队；C、购买50英尺高档

9、游艇1艘、28英尺豪华游艇1艘、房船1艘、韩国工作艇2艘、水上摩托艇8台，让意向客户免费感受；D、员工培训、完善组织机构和管理制度等等。2012年7月一2012年12月 全面投资建设二期主要工作：码头泊位建设、俱乐部（泰禹洋房A座）、VIP会所建设，游艇代理、码头设施建设及配套环境绿化等。2013年1月1日进入游艇俱乐部正常经营管理期主要工作：码头泊位扩建管理、会员发展、游艇驾驶培训、高端商务活动组织等。第八章安全措施1、危害因素和危害程度分析在游艇俱乐部的建设过程中，生产、经营场所的建筑物、构筑物讲究布局合理， 坚固可靠，符合防火、抗震、采光照明、通风调温、降噪等安全卫生标准，通道和紧 急疏

10、散出口必须保持畅通。在游艇俱乐部的经营过程中，坚决禁止在生产、仓储场所内混设宿舍。电气设备 和电气线路，严格按电气安全规范对间距、屏护、绝缘、安全电压、保护接地、保护接零、漏电保护、电气防爆、临时用电等的安全防护要求。2、安全措施方案针对不同危险性因素的场所、范围和危害程度，该项目提出相应的安全措施方案，主要有：（1）有与游艇俱乐部规模相适应的组织机构、管理人员、值勤人员；（2 ）有固定的办公场所和经营设施；（3）有业务章程和管理制度；（4）依照有关法律、法规 和交通部有关港口安全作业的规定，加强码头泊位的安全生产管理，完善安全生产条 件，建立健全安全生产责任制等规章制度，确保安全生产。制定本

11、项目的危险事故应急预案、重大生产安全事故的人员紧急疏散和救援预案以及预防自然灾害预案，并保障组织实施。第九章环境保护本项目严格按环境保护法的有关要求执行，船舶按规定配备相应的防污染措施，采用国外先进的防污设备和器材。其中， 60英尺以上的游艇以防止油污为标准， 每船要有详尽的油类记录、防止船上油污应急措施，设置油水分离器、残油舱；总长 36英尺或以上的游艇张贴垃圾公告牌等；游艇泊位、码头都设置与生活污水产生量相 适应的处理装置或者贮存容器。游艇的污染物排放都严格按照国家的要求进行。本项目按国家规定将污染物、废弃物和压载水、船舶垃圾及其它有害物质均做相应 的排弃排污处理。本项目争创人居环境新优势

12、。把环境指标置于与经济增长同等重要的位置， 走高科 技、高产出、低消耗、零排放的道路。让会员和游客对休闲度假环境感觉最满意，是该项目的第一追求。第十章经济和社会效益评估一、经济效益：该俱乐部项目弥补了河北省缺少“水上娱乐休闲”的功能，随着俱乐部游艇项目的 运营，大大增加休闲度假的乐趣。主要表现在：销售期可上缴税金万元，在进入稳定运营期后，每年缴税万元。二、社会效益：A、增加就业机会的边际效益本项目的实施，在一定程度上提供了就业的机会，根据本项目的建设规模和使用功 能，参照hsjz第三产业的发展情况，可以增加1000个就业机会，每个就业机会按5000 元/年的边际效益计算。B、促进休闲业的发展，增加社会效益该项目的实施，将会给hsjz市民提供一个全新的休闲景点，根据河北省近几年休 闲度假业的发展，本项目每年将会吸引不少的客人，按30000人次计算，以每人次给本地区带来的社会产值按500元效益测算。C、其它效益本项目的实施建设将提高城市品位， 进一步改善了投资环境，从而吸引了更多的外 商特别是跨国集团公司来hsjz投资，这是难以用货币价值来衡量的。第十