企业文化、品牌建议意见

1、浅谈企业文化品牌建设思路尊敬的公司领导：您好！本次企业文化建设思路是通过近3个月的时间与相关领导和同 事交流、在线学习、熟悉业务流程和工作摸索中完善。通过以下几点 谈谈建设思路，也是想通过此次汇报，让公司领导层更加重视企业文 化建设，发挥企业文化应有的作用。感谢您百忙中抽出时间来认真阅读。一、现阶段存在问题：1、领导高度重视，但活力不足，大家参与度不高。董事长经常 在大会小会上提文化建设，提升建设高度，这能感受到领导对企业文 化的重视程度。但各部参与度不高，积极性较差。解析：主要还是大家对企业的归属感还不够，职工内心没有高度 凝聚；其次就是工作压力大，无暇兼顾企业文化建设。私下与员工沟 通，反

2、应都是工作任务重，一天忙下来只想多一点休息时间。2、形式多样，但有时不走心，员工感受不深。公司大力提倡盘 龙家文化，每年组织开展评选先进、文体活动策划、节日福利等人文 关怀。这本是企业文化宣传落地强有力的措施，对员工是激励、对团 队是很好的黏合剂、对企业是推动长期稳定的发展推进剂。但很多时 候组织活动得不到基层员工的认可，事后了解才知道活动没能走进基 层职工的内心。常听到的一句话就是“搞活动还不如给员工放一天假”解析：一方面主要还是大家没能积极参与进来，大家平日关注点 不同，团队意识薄弱，团队荣辱感欠佳；另一方面主要是大家兴趣点 不同，每次活动不能全面顾及到大家的想法。3、缺少有效机制，部门协

3、同效率有待提升。因各部门分工有别，主要工作还是以部门工作为主，文化建设在意识里认为就是行政宣传 工作，与本职工作无关，以至于在对接相关文化建设、组织活动、征 稿件时，认为是工作负担，不能有效带动参与进来。（企业文化更多 是日常的积累，信息部收集各部门的内容进行加工。）解析:通过内部讨论，我们认为主要还是缺少企业文化建设机制， 不能将各部门形成一个无形团队去推进；4、报道的延续性和新闻曝光度欠佳。公司2019年一季度发布新 闻41篇，期中微信公众号34篇。0A系统新闻查阅数约：60人/篇， 微信公众号新闻约：300人/篇。我们在新闻的及时性上加强了优化， 能及时将新闻发布出去。但有些新闻我们应该

4、做到延续性报道，从而 起到宣传的作用。解析：一方面没能对新闻进行进行有效分类，对于有些报道，我 们需进行周期性宣传；另一方面，我们自媒体平台粉丝太少，目前公 众号粉丝1604人，因人手不足，其他自媒体平台尚未进行有效维护 宣传。5、人手配备不足。作为企业品牌建设核心部门，目前只配备了 企划专员1名，策划、实施、协调、新闻报道、发文核稿等工作都得 上手，事情繁杂，占用时间多，分散个人精力，以致无法将多年积累 经验的更为精细、创新地用于当前工作。解析：工作确实繁杂，力不从心，做不出成绩。二、企业文化建设“新思路”：对于以上提出的问题，部门内部已经在开始着手调整优化。“新 思路”并非除旧布新，我还需

5、要在原有建设框架下继续延续，同时创 新思维、创新管理。对此，我们经过讨论给出了阶段性可行性意见供 领导审阅。1、针对节日宣传，我们结合国家及公司，将本年度节日进行了 分类。针对不同类别，采取不同宣传方式。（主题海报、活动策划、 微信推文）/目前已推行。（截止目前已完成元宵节、清明、3.8妇女 节、雷锋日等主题文案的推送）2、建议在活动策划预算费用时，考虑为活动后期推广宣传互动 上提供费用支持。让职工积极投身企业文化宣传工作，同时提升职工 与企业的粘合度和凝聚力。（我们会根据活动重要性，选择性进行有 偿推广和互动，不是每次活动都会投入。）/目前已推行（目前在两 次新闻推送互动中，得到一定成效，员

6、工都能积极参与进行转发和留言互动。）3、优化企业文化、品牌建议机制。借鉴总办公室里事务联络员机制，各部指派代表组建无形的企业文化建设团队。在完成日常管理 工作的同时，开展新闻写作、技能提升等方面的培训，形成一个良好 的学习氛围，从而提升个人综合能力。让每一位参与进来的代表都能 有所收获。/目前正在筹备中，已经在微信建立“企业品牌建设群聊”， 下一步各部选派代表组建团队。需要得到公司高层及各部室领导的大 力支持。4、*人、年检期刊的思考：针对2月份经营分析会上 讨论情况，我们还是坚持建议继续*人、年检期刊的编排和 纸质书刊的印刷。目前互联网信息爆炸时代，自媒体平台信息时效性 很快，信息很多都是碎

7、片式的存在，我们需要进行汇编，形成可沉淀 的纸质书刊，供以后翻阅。（经查阅，以上两类期刊2018年费用投 入约：24200元，）经营分析会结束后，我们组织内部讨论，结合自媒体时代的特点， 建议公司通过以下两点进行优化：A.尝试开发*人电子期刊栏目小程序，以电子杂志为媒介 对外宣传。/目前正在对接方案8.将*人人物专访栏目录制人物专访短片，通过自媒体平 台对外发布。讲好盘龙故事，扩大企业品牌宣传，提升美誉度。（人物专访：片长：5-8分钟/季度发布）/目前已推行（201901期在微信 公众号展播阅读量为：346人次）5、对新闻进行分类管理，择优报道宣传。公司层面的重大新闻由专人进行采集报道；一般报

8、道新闻建议由 部门进行写作，如若实在无法完成，请提供相应会议纪要，由企划专 员做后续处理（重点要建立人人参与企业文化建设，人人会讲盘龙故 事的氛围）。三、创新管理思维。创新一：开展家属走进盘龙活动。通过每月明星员工的评选，一 个季度组织一次明星员工家属走进盘龙参观。参观路线：西安总部- 生产基地，时间：2天，往返路费由家属承担，落地后由公司统一组 织，费用由公司承担。费用预算：5人*500元/人*3月*4季度=30000元/年。创新二：开展月度户外活动。每月中旬小礼拜周六下午空出4小 时的时间，在园区开展趣味游戏（跳绳、踢毽子、互动小游戏等）， 丰富职工业余生活，营造轻松愉悦的氛围。费用预算：300元/月*12=3600元整。创新三：需求第三方合作。目前与三人行传媒公司洽谈中四、迫切需要支持的事项通过近三个月的学习，我们在一些工作上进行了优化和尝试，也 希望领导考虑为我们工作给予支持。1、岗位增编补员1名。针对目前企划工作分工，建议配备一名 新媒体专员，主要负责日常新闻