县级（区级）公立医院领导班子履职述职工作情况汇报

1、 县级（区级）公立医院领导班子履职述职工作情况汇报在区委、区政府和上级卫健主管部门的正确领导与悉心指导下，医院领导班子紧密围绕医院中心工作，以院长任期目标责任制为核心，团结协作，积极进取，不断提升领导能力与管理水平，不断创新发展思路与创新方法，不断强化作风建设与医德医风，不断提高医疗质量与服务水平，努力打造“群众满意、社会认可、政府放心”的人民医院。一、加强人才队伍建设，重视人才培养与使用为提升人才队伍的建设，医院领导班子多管齐下，多措并举，努力充实人才队伍，不断优化人才结构，切实做好人才骨干的引入关、培养关和应用关，为确保医疗活动的高效运行保驾护航。近5年，医院共吸收、引进职工*人，其中中级

2、以上职称*人，本科生*人；共选派*名业务骨干到省、市级医院进修，有*人参加学历教育，选派参加各级培训班、学术会议*人次；聘任（含调整）中层管理干部职务*人，新增专业技术人员职称聘任*人。 二、投入大量专项资金，引进先进医疗设备医疗设备的拥有数量和专业水平，决定医院的综合实力与救治水平。近几年，医院领导班子高度重视先进医疗设备的引进与购置，通过自筹资金、社会筹款、分期付款和贷款融资等方式，共投入*多万元资金，先后引进、购置螺旋 CT、数字化X线摄影系统（DR）、X射线透视摄影系统（CR）、四维彩色超声诊断仪、黑白B超、彩色 B 超、电子胃镜、电子肠镜、体外冲击波碎石机、生化分析仪、化学发光免疫分

3、析仪、尿液分析仪、呼吸机、麻醉机、除颤监护仪、心电监护仪、C臂电动手术台等一大批先进医疗设备。截止目前，医院现有医疗设备总值*万元，10万元以上医疗设备*台，总值*万元。 三、依靠政策紧抓机遇，竭力改善就医环境为改善就医环境，医院领导班子依靠政策，紧抓机遇，通过财政投资、地方配套、融资贷款和自筹资金等方式，先后争取中央、省级和地方财政资金投入医院业务用房和就医环境改造建设，使得医院基础建设和就医环境得到了翻天覆地的变化。主要建设内容包括：1、医院争取省级财政投资*万元，区政府财政配套资金*万元，对医院业务用房改进行改建扩建，工程总面积为*平方米（新建面积约*平方米）。2、按照区长办公会议精神，

4、医院融资*万元，由区政府贴息*万元，对我院住院部进行装修改造，改造面积*平方米。3、医院自筹资金*万元，在原口腔楼的基础上，新建康复体检中心和改造口腔楼，改建面积*平方米。4、为完善省立项工程建设，医院自筹资金约*万元，对未纳入省立项改建扩建范围的新旧楼部分区域进行了修缮，如网架结构、防水隔热、医气工程和污水管网改造等。经过全院长期不懈努力，医院各项工程建设有条不紊，目前医院主体功能区域科学合理，基础设施配备完善，就医环境明显改善，就医体验明显舒畅，群众满意度明显提升。四、完善管理体系，提升医疗质量与服务水平医院领导班子深知：医疗质量的优劣关系医院的生存与发展，服务水平的高低关系群众对医院的信

5、任与忠诚。长期以来，医院在完善医疗质量管理体系、医疗服务管理体系，质量监控体系建设、医疗救治体系建设和急救绿色诊疗通道等方面狠下苦功，通过执行三级医师查房、规范医疗文书撰写、落实告知义务、提倡临床合理用药、实行弹性排班、配套便民设施、安排送医送药等措施或服务，持续改进医疗质量，不断提升服务水平，从而保障医疗质量，确保医疗安全，进一步维护医患和谐关系。2018年，医院门诊*人次，住院*人次；门诊与出院诊断符合率100%，出院与入院诊断符合率100%，治愈率97.10%，抢救危重病人（含住院、门急诊）*人次，抢救成功率97.96%，无菌手术甲级愈合率99.73%，无菌手术切口感染率0.27%，发现

6、并上报药物及医疗器械不良反应*例；基础护理合格率为100%，未出现护理事故；近几年来，未出现因落实告知义务所导致的投诉或纠纷，未出现较大的医疗争议和纠纷。五、努力开源节支，促进医院迅速发展近年来，在医疗环境内忧外患（内部运营成本大，外部竞争大、病人期望值高）的背景下，医院领导班子临危不惧，沉着冷静，充分发挥集体智慧，运用科学的管理方法，积极拓展业务工作，坚决落实成本核算，促使医院业务收入节节攀高，推动医院迅速发展。截止目前，医院在职人数*人，其XX生技术人员*人，高级职称*人，中级职称*人。近5年医院业务收入呈直线快速上升趋势：2014年*万元，2015年*万元，2016年*万元，2017年*

7、万元，2018年*万元。六、关注职工生活，积极为职工谋取福利为进一步关注职工业余生活，营造医院文娱氛围，医院领导班子积极为广大干部职工创造有利条件，想方设法为职工谋取福利，职工生活水平稳中有进。1、调整工资待遇。2015年，鉴于物价水平持续上涨，全院干部职工医院按照“基础工资+绩效工资”调整工资待遇，调整人数达*人，人均增资*元/月；2018年，根据区人社、区财政调整基本工资的要求，我院对全院干部职工及退休职工的基本工资进行了调整，其中在职人数*人，人均增资*元/月；退休职工人数*人，人均增资*元/月。 2、解决住房问题。为解决医务人员和人才骨干住房困难问题，医院领导班子积极奔走区政府相关部门，努力争取公租房和人才公寓建设项目。经过不懈努力，经区政府同意，最终确定以购买存量商品房的方式完成医院公租房及区人才公寓的筹集任务，其中公租房*套，人才公寓*套，筹集房源任务共*套。目前，该工作步入采购立项阶段。 3、丰富职工生活。医院领导班子高度重视医院干部职工的业余生活，先后投入大量资金，对多媒体室、图书室、篮球场、排球场等活动场所进行改造，并配备音响设备、健身路径、乒乓球台、移动音箱等设施，基本满足各阶段职工对文化体育生活的需求，丰富了医院职工的业余文体生活。 建院近二十年来，医院领导班子不忘初衷，始终如一，坚持带领全院干部职工“以病人为中心”，用优质的服务、精良的技术、合理