人力资源制度相关附件

1、 人力资源源制度相相关附件件补充通知知：TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc46134913 附件一：关于对对迟到、早退退和事假假问题处处理的修修改通知知 PAGEREF _Toc46134913 h 2 HYPERLINK l _Toc46134914 附件二：关于简简化月度度绩效考考核操作作程序的的通知 PAGEREF _Toc46134914 h 33 HYPERLINK l _Toc46134915 附件三：关于试试用期员员工绩效效考核和和转正的的规定 PAGEREF _Toc46134915 h 55 HYPERLINK l _Toc46134916 附件四：

2、关于办办理员工工离职手续中中电子文文档交接接部分的的注意事事项 PAGEREF _Toc46134916 h 6通知类：附件一：关于对对迟到、早退和和事假问问题处理理的修改改通知为加强考考勤管理理，结合合公司目目前人力力资源管管理制度度中考勤勤及奖惩惩规定的的相关内内容，在在充分考考虑实际际情况的的前提下下，经总总经理同同意，人人力资源源部对员员工迟到到、早退退和事假假问题的的处理规规定作如如下改动动：一、将原原制度中中“员工一一月迟到到、早退退三次（含含）以内内的，给给予警告告处分；超过三三次的，给给予申诫诫处分，扣扣罚三日日基本工工资”的规定定修改为为：员工一月月内迟到到三次（含含）以内内

3、的，予予以警告告一次；迟到自自第四次次起，每每次扣款款￥200.000元；一一月内迟迟到超过过7次（含含）的，另另扣一天天基本工工资。连连续2个个月迟到到超过77次（含含）的，另另计申诫诫处分一一次。员工每早早退一次次，扣款款￥500.000元。一一月内累累计早退退三次以以上的，另另计警告告处分一一次。二、将原原制度中中“员工事事假半天天，扣除除日工资资的500%，事事假一天天扣除日日工资的的1000%，如如果事假假月度累累计超过过5天的的（不含含5天），同同时扣发发当月绩绩效奖金金。但保保证月工工资不低低于北京京市规定定的最低低工资标标准”的规定定修改为为：员工一月月内事假假三天（含含）以内

4、内的，事事假期间间工资1100%扣发；事假超超过三天天的，自自第四天天起按1150%扣发，扣扣清当月月工资为为止，不不追溯。三、此修修改规定定自公布布之日起起生效。四、人力力资源管管理制度度中相关关内容与与上述修修改后规规定发生生冲突的的，以修修改后规规定为准准，其他他问题仍仍按人力力资源管管理制度度执行。人力资源源部20022-100-9附件二：关于简简化月度度绩效考考核操作作程序的的通知为提高工工作效率率，减轻轻各位部部门主管管的工作作负担，在在认真执执行绩绩效考核核制度 = 6 * ROMAN VVI.11的基基础上，经经总经理理同意，人人力资源源部决定定对月度度绩效考考核操作作程序予予

5、以简化化，望相相关部门门主管遵遵照执行行。自20002年111月起起，各部部门主管管在为下下属员工工作绩效效考核时时，无须须按照绩绩效考核核表各项项目分别别予以评评分，而而只须出出具综合合意见即即可。即即：根据据员工的的具体工工作业绩绩和表现现，对员员工当月月的绩效效直接以以：杰出、较好、合格、需要改改进、不令人人满意五档评评定。每每月22225日日完成评评定，交交人力资资源部审审核。对对评分为为杰出、较好和不令人人满意的，必必须同时时提交书书面工作作总结具具体说明明评定原原因。人力资源源部对各各部门提提交的绩绩效考核核评定单单进行审审核。审审核时参参考对员员工的组组织纪律律评定和和财务部部对

6、员工工的成本本控制评评定。原原则为：1）凡当当月因违违反公司司制度受受到审诫、记过、记大过过等处分分的，或或在成本本控制方方面有严严重浪费费行为的的，评定定等级不不得高于于合格。2）凡当当月受到到内外部部人员投投诉，经经调查属属实的，评评定等级级一律不不得高于于合格；造成成影响的的，评定定等级不不得高于于需要改改进。3）部门门主管因因工作失失察对下下属绩效效评定有有误，造造成影响响的，其其当月绩绩效考核核评定等等级不得得高于合格。人力资源源部集中中各部门门绩效考考核评定定表和书书面报告告并审核核完毕后后，每月月28日日前报总总经理/主管副副总批准准。经总总经理/主管副副总签字字确认后后，交财财

7、务部制制作工资资。在月度绩绩效考核核的基础础上，每每季度各各部门主主管要对对本部门门人员进进行一次次综合考考评，考考评结果果由人力力资源部部汇总后后上报总总经理/主管副副总。绩效考核核制度中中其他管管理规定定不变，同同时有效效。以上通知知，请各各相关人人员遵照照执行。 人力资资源部 20002.11.8员工绩效效考核等等级评定定说明（注：如如您评定定下属考考评等级级为杰出、较好或不满意意的，请请详细填填写此表表。）日期：被考评人人姓名所在部门绩效考评评等级工 作 业 绩绩 说 明承担工作作完成效果果其他必要要说明1、2、3、人力资源源部审核核意见：总经理/主管副副总审批批意见： 评定定人：附件

8、三：关于试试用期员员工绩效效考核和和转正的的规定为规范公公司试用用期员工工考核管管理，根根据公司司绩效考考核制度度（修改改版 = 5 * ROMAN V1.11）相关关规定，现现重申对对试用期期员工进进行考核核和转正正的规定定，请相相关人员员遵照执执行：一般来讲讲，入职职不足11周的试试用期员员工不必必参加当当月绩效效考核。除此之之外的试试用期员员工均应应由部门门主管对对其进行行月绩效效考核。试用期员员工经考考核工作作能力和和表现达达不到岗岗位要求求的（如如连续两两个月的的绩效考考核等级级为需要改改进或当月月绩效考考核等级级为不令人人满意），部部门主管管有权向向上级建建议终止止与该员员工的试试

9、用合同同，经人人力资源源部做必必要核实实，并得得到上级级批准后后，由部部门主管管负责向向该员工工传达解解聘通知知，并安安排工作作交接事事宜。试用期内内所有月月考核等等级均为为合格及以上上等级的的，在试试用期结结束前110天左左右，由由人力资资源部通通知员工工所在部部门，部部门主管管对该员员工试用用期内综综合工作作表现和和业绩出出具书面面报告和和意见交交人力资资源部审审核,并并报主管管副总批批准。须须延长试试用的，由由部门主主管负责责向员工工传达，并并作好相相应工作作安排；可按时时转正的的，按转转正程序序执行。试用期内内有重大大突出业业绩、或或连续二二次月考考核等级级为较好或一次次杰出的，部部门

10、经理理可以向向主管副副总申请请对该员员工提前前转正。经主管管副总同同意后，人人力资源源部组织织对该员员工进行行3600度考核核。考核核通过的的，可以以提前一一至二个个月转正正；未通通过的，延延至下月月再行考考核。试用期内内有一次次月考核核等级为为需要改改进或以下下等级的的、或试试用期内内严重违违反公司司各种规规章制度度的，不不得提前前转正。试用期内内违反公公司各项项管理制制度的，按按相关规规定处理理，不受受考核等等级的限限制。试用期内内员工必必须有突突出的业业绩或者者一贯保保持上佳佳的工作作表现，部部门主管管方可向向上级申申请其提提前转正正。表现现平平，有有一定工工作能力力和业绩绩或仅仅仅比其

11、他他员工表表现略好好一些是是公司对对员工的的基本要要求，不不能作为为提前转转正的理理由。望望各位主主管人员员对此提提起注意意，严格格考核。以上规定定，望各各相关人人员认真真执行！ 人力力资源部部 20002.11.8附件四：关于办办理员工工离职手手续中电电子文档档交接部部分的注注意事项项因公司目目前的员员工流动动较大，经经公司领领导批示示，现将将有关员员工离职职的电子子文档交交接部分分的工作作强调如如下： 1、部部门员工工离职的的部门内内部工作作移交手手续，应应该在部部门经理理的监交交下完成成，相关关工作移移交给部部门经理理指定的的部门在在职员工工； 2、部部门内部部工作移移交应包包含该离离职员工工的相关关电子文文档移交交； 3、