ZTD-QE-P-04人力资源管理程序

1、四川中天地林产集团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序实施日期2013-09-01目 的：为了规范范行政人人力资源源管理中中心工作作的责、权、利利，保证证工作的的顺利执执行，特特制定本本管理制制度。范 围：公司全全体员工工定 义：人力资资源管理理制度内 容：总则 人力资资源管理理权限 招聘 转正、调职、晋升 离职 薪资与与激励 培训 奖惩 考核 假期档案劳动合同同第一章 总则（一）为为加强公公司的人人力资源源管理，明明确人力力资源管管理权限限及人力力资源管管理程序序，使公公司人力力资源管管理工作作有所遵遵循

2、，特特制定本本制度。（二）适适用范围围：本制制度适用用公司全全体员工工，即公公司聘用用的全部部从业人人员。（三）除除遵照国国家有关关法律规规定外，本本公司的的人力资资源管理理，均依依本制度度规定办办理。第二章 人人力资源源管理权权限（一）办办理招聘聘、聘用用及解聘聘手续。（二）负负责管理理公司人人事档案案资料。（三）负负责公司司人事制制度的建建立、实实施和修修订。（四）负负责薪资资方案的的制定、实施和和修订。（五）负负责公司司日常劳劳动纪律律及考勤勤管理。（六）组组织公司司平时考考核及年年终考核核工作。（七）组组织公司司人力资资源培训训工作。（八）办办理公司司员工的的任免、晋升、调动、奖惩等等

3、人力资资源手续续。（九）负负责公司司各项保保险、福福利制度度的办理理。（十）组组织各部部门进行行职务分分析、职职务说明明书的编编制。（十一）根根据公司司的经营营目标、岗位设设置制定定人力资资源规划划。（十二）负负责劳动动合同的的签定及及劳动关关系的处处理。第三章 招招聘用人需求求申请（一）公公司所属属部门的的用人需需求必须须在预算算编制范范围内。 （二）由由用人部部门提前前填写人人力需求求表及及岗位位说明书书,提提交给行行政人事事管理中中心（分分公司为为行政人人事部）。岗位位说明书书经行行政人事事管理中中心修改改确认后后正式生生效，行行政人事事管理中中心在进进行人员员招聘时时需依据据此说明明书

4、进行行招聘。（三）人人力需求求表审审批程序序:1、部门门员工的的用人需需求申请请，由所所属部门门报行政政人事管管理中心心，在年年度编制制范围内内可由行行政人事事管理中中心直接接执行，新新增编制制的经总总经理审审批后生生效。2、部门门经理级级（含）以以上员工工的用人人需求申申请，经经行政人人事管理理中心核核准后报报总经理理审批后后生效。招聘方式式与细则则行政人事事管理中中心依据据招聘人人员的类类别、专专业及紧紧急程度度选择招招聘方式式。（一）参参加招聘聘会1、行政政人事管管理中心心负责联联系适合合的招聘聘会举办办方进行行询价，并并将询价价费用报报公司总总经理审审批。准备招聘聘简章及及公司简简介等

5、相相关资料料、物品品。2、行政政人事管管理中心心负责应应聘人员员的初次次面试与与筛选，并并安排复复试。（二）报报纸、媒媒体、网网络招聘聘1、行政政人事管管理中心心负责联联系发行行量大且且影响力力广的报报纸、媒媒体、网网络进行行询价，并并将询价价费用报报公司总总经理审审批。2、行政政人事管管理中心心负责拟拟定刊登登内容。3、行政政人事管管理中心心负责对对应聘人人员进行行筛选及及初次面面试。并并安排复复试。（三）内内部提升升1、从公公司人力力资源角角度出发发，尽可可能的利利用本公公司已有有资源，给给员工内内部提升升的机会会。用人人部门提提出用人人申请后后，行政政人事管管理中心心建议内内部提升升人选

6、并并报公司司总经理理认可。2、应聘聘内招人人员条件件（1）本本公司正正式聘用用员工。（2）经经行政人人事管理理中心同同意之试试用员工工。（3）表表现良好好，无重重大违规规违纪行行为员工工。3、流程程（1）到到行政人人事管理理中心提提交竞聘聘申请。（2）由由行政人人事管理理中心初初审，对对不适合合者予以以婉拒并并负责通通知应征征者本人人。（3）由由行政人人事管理理中心协协调面试试时间地地点安排排面试。（4）面面试及录录取结果果均需正正式在公公司内部部进行公公告。（五）其其他凡规章内内未提及及其他招招募方式式及人选选，均以以个案处处理，由由公司总总经理做做最高裁裁决。由由行政人人事管理理中心进进行

7、办理理。面试与甑甑选（一）初初试1、由行行政人事事管理中中心负责责安排时时间地点点并接待待面试人人员，面面试前让让候选人人填写员员工登记记表。2、面试试包含笔笔试与口口试两项项，由行行政人事事管理中中心依实实际需要要确定，如如需进行行笔试，由由自备试试题进 行测试。3、在人人员的甄甄选上，需需考查其其专业知知识，还还需考量量其个性性、潜质质、诚信信和其他他专长等等；对管管理者候选选人还需需对其管管理能力力、领导导能力和和规划执执行能力力作必要要考核。4、面试试官在面面试过程程中必须须详细填填写面面试评估估表。通知与录录用（一）对对面试全全部合格格并已确确定完全全符合用用人需求求者，由由用人部部

8、门及行行政人事事管理中中心在员员工登记记表上上填写，在在上面签签字确认认其工作作部门、职位、工资报报酬、福福利待遇遇等信息息。（二）新新进员工工报到手手续流程程1、新进进员工接接到录用用通知并并在规定定日期内内到行政政人事管管理中心心办理报报到手续续。2、新进进人员办办理报到到手续，需需缴验下下列物件件：（1）身身份证复复印件（2）毕毕业证书书复印件件（3）学学位证书书复印件件（4）职职业资格格证书复复印件（5）离离职证明明或离职职申明（6）恒恒丰银行行银行卡卡号（7）两两张一寸寸照片免免冠照片片（三）行行政人事事管理中中心为新新员工开开具新新员工入入职指导导书并并指引员员工到相相应部门门办理

9、完完成配套套物品、工牌、办公用用品等物物品的领领用工作作。（四）行行政人事事管理中中心为其其做入职职培训，介介绍公司司情况及及相关考考勤制度度等，安安排入职职。（五）行行政人事事管理中中心为其其建立“员工档档案”（详细细流程见见人事档档案管理理办法），并并将资料料输入员员工花名名册中。新入职人人员试用用与聘用用（一）公公司新进进人员除除特殊情情况经公公司总经经理批准准可免试试用期外外，其他他人员均均需经过过试用方方可转正正。（二）试试用期限限视所签签订劳动动合同的的期限而而定，一一般情况况下试用用期为11-3个个月。 （三）试试用期不不能适应应者不予予录用。（四）对对试用合合格、提提前结束束试

10、用期期限、试试用不合合格辞退退、延长长试用期期等各种种情况，用用人部门门应及时时与行政政人事管管理中心心沟通。（五）试试用人员员一般不不宜担任任重要经经济要害害部门工工作，也也不宜安安排具有有重要经经济责任任之工作作。（六）试试用期间间员工工工资为所所定档位位工资的的80，待转转正后即即可以享享受正式式员工待待遇。并并视其能能力与表表现，可可根据公公司制定定的薪薪酬管理理暂行办办法再再次确定定转正后后工资档档位。凡试用人人员有以以下情形形之一者者不予录录用：不能按照照公司的的要求，完完成指定定的工作作内容、工作指指标、工工作任务务，不胜胜任工作作的；在公司规规定的期期限内不不提供或或者提供供虚

11、假的的用于办办理用工工手续的的相关材材料；身体健康康情况不不符合其其工作岗岗位的要要求；有其他甲甲方规章章制度里里规定的的不符合合录用条条件的情情形出现现。第四章 转正正、调职职、晋升升转正管理理规定（一）定定义：指指经过试试用期后后符合转转正条件件的员工工进行的的转正考考核。（二）流流程：1、由行行政人事事管理中中心将员员工转正正申请表表提前前15天天发给即即将转正正人员，由由员工填填写相关关内容并并附工工作总结结及计划划。经经理级以以上员工工还需准准备书面面述职报报告一并并交予行行政人事事管理中中心。2、即将将转正的的员工将将填写好好员工工转正申申请表于于5日内内返还行行政人事事管理中中心

12、，由由部门负负责人、分管副副总、行行政人事事管理中中心、常常务副总总、总经经理逐级级签核后后，确认认转正录录用。3、对于于达不到到转正标标准的员员工，予予以试用用期内解解聘。调职管理理规定（一）定定义：指指在公司司规定的的职等范范围内做做职务或或岗位异异动，其其基本工工资保持持不变，其其余薪资资部分则则按照新新岗位之之相应标标准对待待。（二）流流程：1、调职职人员在在接到通通知后在在指定日日期到行行政人事事管理中中心填写写岗位位调动表表，行行政人事事管理中中心详细细注明该该员工本本次异动动前之资资料及异异动后的的情况。2、由原原任部门门和新任任部门负负责人填填写对调调职人员员的岗位位变动进进行

13、签字字确认。3、由行行政人事事管理中中心签署署人事意意见并按按规定逐逐级上报报审批。4、调职职人员应应服从上上级工作作分配与与调动，并并于规定定日期到到新工作作部门报报到；如如在规定定报到日日期调职职人无法法报到者者，需事事先向行行政人事事管理中中心知会会并说明明原因；如异动动生效后后24小小时（不不含）以以上无故故未前往往新部门门报到者者，将依依自动离离职处理理。5、如对对职务异异动有异异议者，可可在异动动生效前前向上级级提报，行行政人事事管理中中心协调调解决。晋升管理理规定（一）定定义：指指员工因因工作需需要和本本人工作作优异而而由低职职位上升升到较高高职位。（二）晋晋升原则则：1、遵循循

14、“循序渐渐进”原则。2、真正正做到“惟才是是举”。3、能调调动大部部分员工工的积极极性，晋晋升的人人能成为为大部分分员工的的楷模。4、有利利于提高高工作效效率。（三）流流程1、由晋晋升人员员的部门门负责人人向行政政人事管管理中心心建议有有关人员员晋升事事项。2、晋升升人员需需准备个个人工作作述职，采采取召开开晋升人人员述职职会的形形式，由由各相关关部门负负责人参参与，对对晋升人人员的工工作述职职给予评评价。3、对于于符合晋晋升条件件的员工工，行政政人事管管理中心心填写岗岗位变动动书，详详细注明明该员工工本次晋晋升前之之资料。4、晋升升部门经经理填写写对晋升升人员的的晋升意意见。5、由行行政人事

15、事管理中中心签署署人事意意见并按按规定逐逐级上报报审批。6、由员员工本人人签字认认可。（四）有有关晋升升资格规规定1、一般般晋升者者，需为为公司服服务满66个月以以上；晋晋升主管管级以上上职务者者，需为为公司服服务满11 年。2、晋升升者晋升升前半年年内无记记过处分分者（后后功可抵抵消前过过者不列列在内）。3、如被被晋升人人员确实实特别优优秀者，经经公司总总经理同同意者可可破格晋晋升。第五章 离职第十四条条 定定义（一）辞辞职1、专指指因员工工个人原原因提出出辞职者者。2、此种种离职属属于正常常辞职行行为。（二）解解聘1、员工工因各种种原因不不能胜任任其工作作岗位或或公司因因经营问问题有解解聘

16、之必必要者。2、严重重违反了了公司的的规章制制度或有有违法乱乱纪犯罪罪行为者者。3、此种种离职属属于非正正常离职职。（三）自自动离职职1、员工工无故旷旷工3天天（含）以以上脱离离工作岗岗位者， 实行待待岗停岗岗处理并并按日工工资三倍倍处罚；年累计计旷工115天者者自动解解除劳动动合同。2、此种种离职属属于非正正常离职职。第十五条条 离职手手续办理理流程及及核准权权限（一）正正常离职职者，由由申请离离职的员员工向所所属部门门负责人人提出离离职申请请，填写写离职职申请书书及移交交表，经经同意后后递交行行政人事事管理中中心核准准，呈报报公司总总经理审审批，行行政人事事管理中中心备案案。（二）属属本公

17、司司解雇或或开除者者，由行行政人事事管理中中心开具具劳动动关系解解除通知知书，被被解聘人人员按通通知时限限办理移移交和离离职手续续，手续续同正常常离职。（三）员员工离职职前其直直属经理理及行政政人事管管理中心心负责人人应与其其面谈，了了解离职职原因，在在员工填填写的 离职职申请书书及移交交表上上做面谈谈记录并并提交公公司总经经理审批批。（四）辞辞职者属属表现特特别优秀秀者，应应由部门门直属经经理加以以疏导挽挽留，如如去意仍仍坚，可可酌情为为其办理理请假手手续，目目的是希希望其再再返公司司效力，此此种情形形假期最最长可达达1个月月。（五）离离职薪酬酬结算规规定1、属本本公司合合同期满满或符合合本

18、办法法正常辞辞职者，在在办理工工作交接接后，发发给其工工资。即即辞即走走者或未未满离职职申请日日期要求求离职者者，在工工资结算算时按未未达天数数扣除相相应薪酬酬。2、自动动离职，不不发放任任何薪酬酬；对于于工作交交接不清清擅自离离职者，经经劝导无无效视情情节轻重重报当地地公安机机关处理理。3、由于于各种原原因被公公司辞退退者，如如果在劳劳动合同同有效期期内，将将按劳动动合同法法相关规规定办理理。4、违纪纪离职者者，按公公司规章章制度处处分或罚罚款后，再再结算正正常工资资；如有有违法情情节，送送至公安安机关处处理。5、离职职人员须须持离离职申请请书及移移交表到到各相关关部门办办理各项项移交手手续

19、后送送行政人人事管理理中心核核算工资资。6、各部部门协助助离职人人员办理理移交相相关事情情规定如如下：（1）离离职人员员所属部部门：所所有工作作事务及及物件移移交，如如接交人人接交完完毕后，在在离职职申请书书及移交交表上上签字确确认。（2）行行政人事事管理中中心：a.依据据其考勤勤及奖惩惩情况予予以核算算工资。b.工牌牌、工作作服、员员工手册册、保保险等收收缴及退退扣款事事宜。c.如享享有各种种特别补补助或经经济补偿偿金，需需特别签签注意见见。（3）其其他部门门：a.其他他相关部部门签注注意见。（4）财财务部门门：a.审核核离职人人员是否否有在财财务借款款、借物物或现金金等借贷贷事项并并签注意

20、意见。b.核算算加减款款项为离离职人员员实际结结算薪酬酬。（六）离离职人员员所有手手续办完完后，其其离职职申请书书及移交交表应应由行政政人事管管理中心心签字确确认。（七）未未能履行行上述流流程办理理离职手手续者，视视同自动动离职，公公司将不不予以发发放未结结工资。1、离职职者一经经离职，需需在当天天办理离离职手续续并离开开公司，未未经许可可不得以以任何理理由在公公司逗留留。2、行政政人事管管理中心心做人事事资料变变更（包包括电脑脑资料），将将离职人人员的人人事资料料、考勤勤资料等等各种相相关资料料存入离离职人员员档案以以备核查查。第六章 薪薪资与激激励第十六条条 原则本公司薪薪资制订订遵循以以

21、下原则则：（一）公公平、公公正、合合理原则则。（二）激激励、分分享原则则。（三）比比较、平平衡原则则。（四）成成本原则则。第十七条条 基基本薪资资制度责任制月月薪制员工全部部采用月月薪制工工资，即即确定固固定的工工作范围围、任务务与完成成时间。第十八条条 薪薪资保密密制度（一）薪薪资为个个人收入入所得机机密，不不可探听听他人薪薪资。（二）如如发现有有探听他他人薪资资造成不不良影响响，给公公司造成成损失者者，将酌酌情记过过处分，情情节严重重按泄露露公司机机密处理理。第十九条条 薪薪资的构构成（一）薪薪资为结结构工资资，由岗岗位工资资、技能能工资、学历工工资、职职务工资资、工龄龄工资、职称津津贴、

22、绩绩效工资资、各种种保险和和福利组组成。（二）岗岗位工资资：即基基础职等等工资，依依照公司司规定薪薪酬管理理暂行办办法按按职等评评定。（三）技技能工资资：即员员工工作作年限及及实际工工作技能能，依照照公司规规定薪薪酬管理理暂行办办法按按级别评评定。（四）学学历工资资：即员员工学历历登记，依依照公司司规定薪薪酬管理理暂行办办法按按学历高高低评定定。（五）职职务工资资：即员员工承担担责任的的职务津津贴，依依照公司司规定薪薪酬管理理暂行办办法按按级别评评定。（六）工工龄工资资：即员员工为本本公司服服务的年年限津贴贴。（七）职职称津贴贴：即员员工获得得国家认认可的专专业技能能的津贴贴。（八）绩绩效工资

23、资：公司司实施月月收入与与日常工工作绩效效挂钩制制度。第二十条条 薪薪资的核核定面试录取取后，由由行政人人事管理理中心参参照薪薪酬管理理暂行办办法核核定其职职等及薪薪资，由由用人部部门负责责人核准准后生效效。第二十一一条 薪资的的发放（一）公公司根据据实际满满月考勤勤情况，于于下月115 日日发上月月薪资，如如遇特殊殊情况提提前或延延后发放放。（二）公公司薪资资以人民民币形式式从银行行转帐或或现金，员员工自行行到指定定银行存存取。（三）如如发现薪薪资异常常，由本本人到行行政人事事管理中中心查询询确认。第二十二二条 薪资资的计算算（一）其其他追补补薪资及及奖金1、人事事核算薪薪资失误误少算或或错

24、算需需在次月月追补者者。2、公司司绩效奖奖发放。3、其他他应追补补薪资或或奖金。（二）扣扣款部分分1、扣保保险费依国家社社会保险险条例，公公司为符符合条件件的员工工购买社社会保险险，并依依规定扣扣除需员员工自已已承担部部分的费用。2、扣个个人所得得税（1）依依各地区区劳动法法规规定定征收个个人所得得税。（2）依依个人实实际收入入，将对对个人收收入超出出规定的的部分征征收所得得税，并并在当月月薪资自自动扣除除。3、其他他扣款（1）在在财务上上的借支支款在工工资中扣扣款。（2）各各类罚款款及损坏坏公共财财务赔款款。第二十三三条 薪资有有出入的的处理流流程（即即追补薪薪流程）（一）员员工领到到薪资后

25、后发现与与实际薪薪资有出出入时，由由本人直直接到行行政人事事管理中中心查询询核对。（二）行行政人事事管理中中心确认认出入属属实后将将相关情情况报告告交财务务部及公公司总经经理审核核，于次次月薪资资内予以以追补。第二十四四条 调薪（一）试试用期满满后调薪薪1、视新新进员工工试用期期间实际际表现，由由行政人人事管理理中心与与用人部部门共同同考查并并决定是是否另行行调薪幅幅度。2、如该该员工试试用期间间表现一一般，期期满后可可不调薪薪。3、调薪薪手续直直接在转转正申请请表上上一并完完成。（二）特特别调薪薪1、如员员工平时时表现特特别优秀秀者，部部门可为为其申请请特别调调薪。2、特别别调薪幅幅度每次次

26、不得超超过其薪薪水的220%，超超出者报报总经理理核准后后生效。（三）职职务异动动调薪1、平级级异动（1）一一般情况况下仅异异职不异异薪，如如确因工工作需要要调动岗岗位时，也也可酌情情调薪。（2）一一般调幅幅每次不不得超过过原薪资资的100%，超超出者报报公司总总经理核核准后生生效。2、升职职调薪（1）员员工升职职，自生生效日起起，享受受已升职职的薪资资与津贴贴。（2）行行政人事事管理中中心开据据岗位位变动书书，通通知到本本人，由由本人于于规定期期限内到到行政人人事管理理中心办办理相关关手续。（3）升升职的调调薪幅度度，应与与其新职职务薪资资水平相相符。（4）根根据具体体升职情情况，决决定是否

27、否需考察察，考察察期限为为13个月月。（5）如如考察不不合格，则则不予升升职调薪薪。（四）降降薪1、降薪薪情形（1）公公司经营营业绩不不善，有有需共渡渡难关，集集体降薪薪的必要要时，由由公司总总经理决决定具体体降薪幅幅度与金金额。（2）员员工因本本身工作作不善受受到降职职或降薪薪处分而而降薪，一一般情况况，只降降绩效工工资，不不降基本本工资。2、降薪薪幅度其幅度一一般每次次不得超超过原薪薪资的220%。（五）年年度调薪薪1、调薪薪基数为为工资总总额。2、调薪薪幅度将将由公司司总经理理根据公公司实际际经营状状况、社社会实际际通货膨膨胀率而而定，一一般在55%10%之间。3、个人人调薪幅幅度，将将

28、依各部部门对其其做出评评核后的的考绩决决定。4、若公公司经营营状况不不佳，可可酌情降降低调薪薪幅度或或暂不调调薪。5、如其其工资总总额已达达其职等等薪级上上限时，将将不再调调整。第二十五五条 奖金（一）年年终奖金金1、计发发基础：月薪资资。2、享受受资格：试用期期满正式式员工方方可享受受。3、发放放标准：员工满满一年发发放一个个月工资资，未满满一年按按照实际际工作月月数核算算（不足足一月按按照一月月计算，不不足半月月按照半半月计算算），总总监级以以上员工工年终奖奖励可另另由董事事会决定定标准，公公司经营营困难时时当年奖奖金董事事会有权权取消。4、如属属公司总总经理特特别嘉奖奖者，不不列在本本范

29、围内内。（二）特特别绩效效奖金1、在公公司某单单位时间间段内（如如季度、工期段段、项目目完成等等）工作作业绩较较佳时为为鼓励员员工士气气而设。2、发放放的额度度依据（1）依依业绩的的大小申申请奖金金的多少少。（2）依依个人表表现的优优劣来决决定个人人所得多多少。第七章 培培训第二十六六条 培训训的程序序（一）每每年年末末，由各各部门经经理根据据本部门门情况制制定下一一年度部部门培培训需求求计划表表，报报行政人人事管理理中心。行政人人事管理理中心汇汇总并根根据下年年公司整整体运营营计划及及人事调调配等情情况作出出年度度培训计计划表，报报公司总总经理审审批。（二）按按照年年度培训训计划表表，由由行

30、政人人事管理理中心负负责组织织相应的的培训，可可根据具具体情况况对培训训内容、时间等等做适当当的调整整。对于于计划外外的培训训，可由由部门做做临时时培训计计划表报报行政人人事管理理中心，经经过审批批后，行行政人事事管理中中心将以以最快的的速度组组织培训训。第二十七七条 岗前培培训（一）新新员工入入职一周周内，由由行政人人事管理理中心组组织员工工进行新新员工入入职培训训，无正正当理由由不得拒拒绝参加加。（二）入入职培训训的目的的1、员工工了解和和掌握公公司的经经营目标标、各项项方针、政策和和规章制制度，尽尽早融合合到员工工队伍中中去，顺顺利开始始其职业业生涯。2、员工工尽早掌掌握工作作要领和和工

31、作程程序、方方法，达达到工作作质量标标准，完完成岗位位职责，创创造提高高公司经经济效益益和个人人收入的的条件。（三）入入职培训训的内容容1、公司司历史、现状、经营范范围、特特色和奋奋斗目标标。 2、讲解解公司组组织机构构设置。3、讲解解各项办办公流程程，组织织学习各各项规章章制度。4、介绍绍工作环环境和工工作条件件，辅导导使用办办公设备备。（四）专专业技术术性要求求较强的的岗位，部部门经理理根据需需要另行行组织入入职专业业培训。培训计计划及结结果报行行政人事事管理中中心备案案。（五）新新录用人人员培训训完毕后后由部门门经理负负责安排排具体工工作。第二十八八条 在岗培培训（一）在在岗培训训的目的

32、的1、提高高、完善善和充实实员工各各项技能能，使其其具备多多方面的的才干和和更高水水平的工工作能力力，为工工作轮换换和横向向调整及及日后的的晋升创创造条件件。2、减少少工作中中失误、工伤事事故和灾灾害的发发生，降降低失误误造成的的损失，保保障员工工人身安安全。3、减少少员工工工作中的的消耗和和浪费，提提高工作作质量和和效率。4、提高高员工的的工作热热情和合合作精神神，建立立良好的的工作环环境和工工作气氛氛。（二）公公司将根根据绩效效考核情情况或工工作需要要确定在在职人员员培训计计划。（三）在在岗培训训方式1、在公公司内部部培训，由由公司内内部或外外聘专业业人员进进行讲座座和讨论论。2、到公公司

33、外培培训，由由公司指指定培训训人员，培培训结束束后应向向行政人人事管理理中心汇汇报学习习情况。第二十九九条 公司根根据人才才培养和和业务发发展的需需要，输输送员工工到国外外实习、培训，其其费用由由公司负负责。第三十条条 培培训协议议 培训训期间产产生的培培训费用用以及相相关事项项约定按按公司与与员工签签订的培培训协议议为准。第八章 奖奖惩第三十一一条 员工工奖励（一）奖奖励的种种类与方方式1、表彰彰：颁发发奖状证证书或书书面通报报进行表表彰。2、奖金金：根据据员工表表现，以以特别额额度的奖奖金方式式给予奖奖励。3、提升升：能够够胜任现现职以上上职务者者予以提提升。4、加薪薪：指工工资在本本级的

34、基基础上提提高一档档或本岗岗位职级级提升一一级。5、培训训：表现现优异者者可享受受公司提提供的培培训机会会。6、旅游游：表现现优异者者可享受受公司提提供的旅旅行机会会。（二）奖奖励执行行程序1、由行行政人事事管理中中心制定定评选办办法和标标准，经经审批后后，下达达至各部部门作为为评选的的依据。2、由各各部门负负责人组组织本部部门员工工参加公公开评选选工作。3、各部部门负责责人根据据评选情情况，确确定奖励励人员公公布名单单，上报报行政人人事管理理中心。4、经公公司人力力部审核核，报总总经理审审批。5、凡获获公司表表彰的人人员，其其事迹均均记入档档案，作作为今后后考核与与使用的的参考依依据。（三）

35、被被奖励的的行为1、日常常工作和和管理中中，服从从调配、敬业敬敬职者。2、提出出各类合合理化建建议，有有助于公公司发展展。3、积极极参加社社会活动动，为公公司带来来良好声声誉者。4、工作作中发明明创造，经经应用获获得明显显效益的的。5、能为为公司开开发新业业务，提提供重要要信息来来源，为为公司的的发展作作出贡献献。6、为公公司争得得荣誉，遵遵守职业业道德，受受到外界界好评者者。7、对公公司的损损害能防防患于未未然，对对于舞弊弊或有危危害本公公司权益益之事能能事先发发现或防防止，而而使公司司减少或或免受损损失者。8、遇到到非常事事变，如如灾害事事故等，能能随机应应变、措措施得当当，具有有功绩者者

36、。9、见义义勇为，敢敢冒风险险，救护护公司财财产及员员工脱离离危难者者。10、主主持正义义、抵制制歪风、模范遵遵守公司司纪律和和规章制制度者。11、对对增收节节支、增增产节约约做出显显著贡献献者。12、杜杜绝浪费费、改进进操作规规程和工工作技巧巧，取得得成绩者者。13、拾拾金不昧昧、为公公司员工工树立良良好风气气者。14、才才能卓著著，成绩绩优异，而而且能够够胜任现现职以上上的职务务。15、其其他对公公司有重重大贡献献的行为为。第三十二二条 员工惩惩罚条例例（一）惩惩罚的种种类1、一类类过失2、二类类过失3、三类类过失4、四类类过失5、五类类过失（二）各各级过失失的处罚罚标准及及具体行行为1、

37、一类类过失的的处罚标标准：公司各级级管理人人员会给给予过失失者当场场警告及及纠正，并并且公司司行政人人事管理理中心给给予过失失者记小小过处分分并从当当月工资资中扣发发人民币币50元罚罚金。一类过失失的具体体行为：仪容仪表表不整洁洁（如头头发蓬乱乱、衣着着休闲、工服不不整等）；会议无事事未请假假迟到者者；工作责任任心不强强，粗心心大意造造成工作作差错的的；员工有违违纪情节节，在场场的管理理人员不不纠正、不制止止、不履履行管理理职责情情节较轻轻者；违反规章章制度情情节较轻轻或被客客户投诉诉一次而而情节较较轻者；给公司造造成直接接经济损损失5000元以以下的（损损失从其其当月工工资中扣扣除）。2、二

38、类类过失的的处罚标标准：公司行政政人事管管理中心心有权给给当事人人记过处处分，并并从当月月工资中中扣发人人民币1100元元罚金及及相关工工资。二类过失失的具体体行为：旷工一天天；工作表现现不符合合岗位职职责要求求；未经同意意更换班班次、休休息时间间或休息息日；未经批准准或未经经办手续续擅自缺缺勤；培训课旷旷课；未经批准准不参加加消防演演习和安安全讲座座；擅自在办办公区域域内操作作非本人人使用的的机器、车辆及及设备等等；上班时间间无故睡睡觉；不经同意意擅自闯闯入上级级办公室室者；擅自离岗岗，延误误公务；上班时间间饮酒或或在办公公区域内内饮酒干干扰工作作；违反安全全规则、岗位规规程操作作的；将办公

39、之之文具、用具、器材等等做私人人用途；未经批准准在办公公区域内内进行募募捐或推推销物品品；擅自搬移移或损坏坏公共告告示牌，给给公司造造成不良良影响；故意损坏坏工作服服；故意损坏坏客人财财务与公公共财务务者；在办公区区域内吵吵架影响响工作的的；收受客人人之物品品或金钱钱；未完成任任务或有有意怠慢慢工作的的；工作责任任心不强强，给公公司造成成直接经经济损失失5000元以上上20000元以以下者（从从其当月月工资中中扣除，如如仍有不不足之金金额责其其补足差差额）；管理人员员不履行行职责发发现问题题不制止止、不汇汇报者。3、三类类过失的的处罚标标准：公司行政政人事管管理中心心、有权权提请公公司总经经理

40、批准准给予记记大过处处分，并并从当月月工资中中扣发人人民币5500元元罚金及及相关工工资。三类过失失的具体体行为：（1）一一个月内内累计旷旷工两天天者；（2）对对工作事事故没有有尽责报报告事故故、真相相的各级级人员；（3）各各级人员员有失职职行为的的；（4）酒酒醉上班班或上班班前曾服服用违禁禁药品；（5）因因工作失失误给公公司造成成经济损损失20000元元以上550000元以下下者（从从其当月月工资中中扣除，如如仍有不不足之金金额责其其补足差差额）；（6）在在工作时时间内赌赌博或观观看赌博博者；（7）不不服从或或拒绝执执行上级级布置的的工作；（8）工工作时间间内调戏戏、欺侮侮或危害害他人者者。

41、（9）扰扰乱公司司正常秩秩序，殴殴打他人人，互相相打架或或挑起打打架事件件；（10）用用虚假或或荒谬之之言论欺欺骗上级级，谣言言中伤客客人或员员工，煽煽动不满满情绪；（11）编编造虚假假工作记记录，提提供假证证明、假假资料、假报告告等；（12）伪伪造文件件，意图图行骗；（13）不不报或私私藏客户户及同事事遗忘物物品；（14）伪伪造帐目目、虚报报费用；（15）成成停水、停机等等重大事事故的直直接责任任者；（16）违违反公司司规章制制度，但但情节不不足以辞辞退或除除名的。4、四类类过失的的处罚标标准：根据公司司人事任任免权限限，提请请公司总总经理批批准后，有有权给予予过失者者撤职或或降级处处分。四

42、类过失失的具体体行为：（1）所所辖部门门工作长长期无起起色；（2）所所犯错误误丧失领领导资格格；（3）有有严重渎渎职行为为。5、五类类过失的的处罚标标准：公司行政政人事管管理中心心报请公公司总经经理批准准，解除除劳动合合同，并并且公司司对过失失者不负负责任何何赔偿金金。五类过失失的具体体行为：（1）事事故发生生，互作作伪证；（2）危危机时刻刻见灾不不救，临临险脱逃逃，致使使酿成灾灾祸的；（3）一一个月内内旷工累累计三天天或一年年内旷工工累计超超过三天天以上的的；（4）被被记大过过一次，在在一年内内4次小过过的；（5）因因工作失失误给公公司造成成重大经经济损失失50000元以以上者（从从其当月月

43、工资中中扣除，如如仍有不不足之金金额责其其补足差差额）；（6）对对外做不不利于公公司的言言行，严严重损害害公司的的形象，造造成恶劣劣影响；（7）泄泄露公司司机密，以以文件、账册示示人；（8）窃窃取或损损坏、涂涂改公司司帐务账账册或其其他财务务方面的的记录；（9）盗盗用公司司印章；（10）从从事不道道德交易易或被债债主追到到公司索索债者；（11）私私换外币币（私自自换取公公司收入入之外币币或进行行非法外外币交易易）；（12）工工作当中中行贿受受贿者；（13）偷偷窃他人人财务或或持有来来源不明明之财务务；（14）在在公司携携带或收收藏违禁禁品，如如武器、毒品、黄色音音像制品品；（15）有有流氓滋滋

44、扰的行行为，违违反国家家治安管管理条例例；（16）违违反计划划生育条条例等国国际计生生政策的的行为；（17）触触犯国家家刑事法法律并被被判刑。（三）、处分的的撤销流流程1、凡任任何处罚罚行为一一律记入入员工个个人工作作档案。2、受处处分后，如如本人积积极认真真吸取教教训且努努力工作作有显著著成绩的的，可撤撤销处分分。3、撤销销处分的的权限按按处分权权限执行行。4、撤销销处分的的最早时时间：一一类过失失处分不不少于一一个月；二类过过失处分分不少于于三个月月；三类类过失处处分不少少于六个个月；有有特别突突出贡献献者，经经公司总总经理批批准撤消消处分的的时间可可以提前前。第九章 考核核第三十三三条

45、员工工的考核核分为转转正考核核、绩效效考核、年终考考核，考考核结果果作为员员工晋升升、晋级级（降级级）、提提职（降降职）、奖金、罚款的的依据。其中员员工转正正考核按按照本规规定中转转正、调调职、晋晋升管理理办法规规定的办办法执行行，绩效效考核参参照中中天地林林产集团团总体考考核方案案执行行，年终终考核参参照薪薪酬管理理暂行管管理办法法执行行，考核核条例随随年度情情况会有有所调整整，具体体条文参参见当年年相关的的考核办办法。第十章 过过错责任任追究目的为规范完完善公司司管理职职责，对对责任事事故做出出准确的的责任划划分。适适用于公公司各责责任事故故的处理理。管理细则则对责任事事故的界界定(先保持

46、持拒绝的的态度，2200元元以内的的可以自自己决定定，2000元以以上交给给公司办办公室进进行处理理)1、利用用职务之之便，以以权谋私私、假公公济私、行贿受贿贿，私自自接受外外协单位位的吃请请、礼品品、红包包、回扣扣等，或或者侵占占公司财财产、挪挪用公司司资金的的。2、因工工作失职职或检查查不力，致致使在管管理中出出现错误误，损害害公司利利益的；或者在在对外宣宣传、活活动组织织中因出出现重大大失误导导致公司司的形象象和声誉誉受到较较大损害害的；员员工渎职职致使公公司财产产被盗、被抢的的。3、业余余时间在在外寻衅衅滋事、打架斗斗殴、作作奸犯科科而触犯犯法律，影影响公司司形象和和声誉的的。4、对管

47、管理中出出现的问问题隐瞒瞒不报或或延期报报告的。（二） 对责任任事故划划分为轻轻微、一一般、重重大三个个等级。1、凡涉涉及财产产金额的的，按涉涉案金额额作如下下划分：（1）涉涉案数额额在人民民币5000元（含含本数）以以上至220000元以下下的，为为轻微责责任事故故。（2）涉涉案数额额在人民民币20000元元（含本本数）以以上至550000元以下下的，为为一般责责任事故故。（3）涉涉案数额额在人民民币50000元元（含本本数）以以上的，为为重大责责任事故故。2、凡不不涉及财财产金额额的，应应综合考考虑事件件本身的的大小、情节、恶劣程程度、对对公司形形象和声声誉的损损害程度度等方面面因素，由由

48、行政人人事管理理中心来来确定责责任事故故的等级级。（三）对对责任事事故的处处理1、出现现轻微责责任事故故，只追追究当事事人和直直接负责责人的领领导责任任；如出出现一般般责任事事故，除除追究直直接负责责人的领领导责任任外，还还应追究究部门经经理的领领导责任任。2、对给给公司造造成直接接经济损损失且已已无法挽挽回的部部分，由由责任人人承担赔赔偿责任任。（四）确确定待处处理的直直接责任任人和被被追究的的领导人人员后，应应允许其其申辩、辩解，将将申辩理理由形成成书面意意见交行行政人事事管理中中心，最最后由行行政人事事管理中中心提出出初步处处理意见见，报公公司总经经理批准准通过后后即发文文执行。（五）对

49、对知情不不报，故故意隐瞒瞒而导致致事态恶恶化的行行为，公公司将对对相关责责任人、相关领领导人处处以重罚罚。具体体处罚视视实际情情况而定定。第十一章章 假期工作时间间（一）本本公司员员工实行行国家法法定工作作时间。员工的的工作日日程由本本公司有有关负责责人在工工作周期期的基础础上进行行安排。特殊岗岗位工作作时间根根据工作作需求由由公司与与员工另另行商定定。（二）标标准工时时岗位每每天工作作不超过过8小时时，平均均每周工工作时间间不超过过40小小时。综综合工时时岗位依依据国家家相关法法律法规规所规定定执行。签到出勤勤（一）除除经公司司总经理理申请获获核准者者允许免免签到外外，其他他员工，一一律以打

50、打卡或签签到的形形式记录录上、下下班出勤勤情况。（二）员员工需亲亲自在指指纹打卡卡机上进进行指纹纹打卡。（三）签签到后未未经许可可，一律律不得随随意私自自外出。员工因因公外出出，返回回公司时时一律打打下班卡卡。（四）不不能到公公司打卡卡者，严严格按照照公司考勤管理办法执行，经部门经理确认核准后提前交行政人事管理中心批核并复查备案。加班（一）公公司不提提倡加班班，日常常工作应应在正常常工作时时间以内内完成，以以减少人人力及成成本的浪浪费，保保证员工工充分的的休息时时间，以以提高工工作效率率。（二）所所有加班班一律遵遵循“先补休休后补薪薪”之原则则，以调调休形式式补足加加班。（三）加加班申请请流程

51、加班前需需事先填填写好加加班申请请单交交部门经经理核准准，并于于24小小时之内内（节假假日顺延延）报行行政人事事管理中中心备案案，如超超过时间间限制报报的加加班申请请单将将被视为为无效加加班。（四）属属加班调调休者，调调休前需需事先申申请，填填写员员工请假假单，经经部门经经理核准准后交行行政人事事管理中中心可调调休。员工假期期规定及及请销假假程序（一）医医疗期：员工因患患病或非非因工负负伤，需需长期病病休者，根根据本人人实际参参加工作作年限和和在公司司的工作作年限长长短，可可享受三三个月至至二十四四个月的的医疗期期（包括括休息日日和节假假日）。连续病病休超过过医疗期期一半以以上时间间者，申申请

52、继续续工作时时，需经经一个月月的试工工。试工工期内病病休时间间和试工工期前病病休时间间累积计计算。医医疗期满满后，不不能继续续从事本本人原工工作，又又无可能能调整或或本人不不愿接受受其它职职位的，公公司将解解除聘用用关系。 医疗期期内按本本人病假假工资标标准发放放工资。享受医疗疗期待遇遇的条件件如下：享受医疗疗期在公司工工作年限限工资发放放标准3个月3年以上上5年以以下当年所在在城市政政府所规规定的最最低生活活保障金金6个月5年以上上8年以以下当年所在在城市政政府所规规定的最最低生活活保障金金9个月8年以上上10年年以下当年所在在城市政政府所规规定的最最低生活活保障金金12个月月10年以以上1

53、55年以下下当年所在在城市政政府所规规定的最最低生活活保障金金18个月月15年以以上200年以下下当年所在在城市政政府所规规定的最最低生活活保障金金24个月月20年以以上当年所在在城市政政府所规规定的最最低生活活保障金金（二）法法定节假假日：按照国家家当年既既定政策策节日安安排。（三）年年休假：根据劳劳动法有有关规定定，公司司员工在在本公司司工作满满一年以以上，享享受带薪薪年假。带薪年年假具体体办法如如下：1、带薪薪年假起起始时间间：自入入职之日日起满一一年后，可可以休年年假。2、带薪薪年假休休息时间间：员工（非非生产人人员）自自正式入入职时间间满一年年以后，可可享受55天带薪薪年假（不不含公

54、休休日）。每增加加一年工工作时间间增加11天年假假，最多多不超过过15天天3、其他他：（1）公公司员工工在未完完成本职职工作的的情况下下，不得得休年假假。（2）本本年度年年假未休休者，公公司不给给予任何何补助。（3）年年假原则则上不可可以跨年年度累计计，不可可以与公公共假期期连续使使用。可可以与公公休日连连续使用用，但超超过3天天必须由由总经理理批示。（4）员员工必须须提前两两周提出出申请，并并将本人人工作安安排妥当当。4、婚假假：（1）员员工婚假假为3天天；符合合晚婚条条件的（男男满255周岁，女女满233周岁），增增加奖励励婚假220天，共共计233天。（2）婚婚假为一一次休假假（含休休息

55、日），从从领取结结婚证当当天算起起，有效效期为壹壹年，过过期不申申请视为为自动放放弃。5、丧假假：（1）员员工的直直系亲属属（父母母、配偶偶、子女女）去世世时，给给3天丧丧假；员员工的公公婆（岳岳父母）、祖父母母、亲兄兄弟姐妹妹去世时时，给22天丧假假；家在在外地的的另给路路程假。（2）丧丧假期间间，发放放员工基基本工资资。6、妊娠娠假：（1）一一线女员员工怀孕孕4个月月后，根根据实际际情况适适当调整整工作内内容，如如安排有有困难，可可申请妊妊娠假；二线女女员工怀怀孕7个个月后，可可开始休休妊娠假假。（2）妊妊娠假按按本人病病假工资资标准发发放工资资。7、产假假：（1）根根据国家家有关规规定，

56、女女员工产产假为998天；难产增增加产假假10天天；多胞胞胎生育育（含双双胞胎），每每多生一一个婴儿儿，增加加产假115天；晚育者者（双方方均在226周岁岁以上）增增加奖励励假300天。（2）婚婚假、产产假期间间，发放放员工全全额基本本工资（但但不享受受任何补补贴和奖奖金）。8、公假假：（1）员员工凭子子女所在在的幼儿儿园或学学校开具具的参加加家长会会的通知知，每月月可享受受半日公公假，但但不带薪薪。（2）持持所居住住物业（房房管部门门/居委委会）开开具的搬搬迁、修修房等证证明，最最多可享享受1天天公假，但但不带薪薪。（3）员员工的配配偶、子子女或父父母病重重时，给给予一天天公假（一一年最多多

57、3天），但但不带薪薪。9、事假假：（1）员员工因私私事不能能到岗工工作者应应请事假假。（2）请请事假应应先向所所在部门门领导提提出申请请，填写写员工工请假单单，经经批准后后方能实实行。如如遇紧急急事情，来来不及请请假，事事后应立立即补假假，否则则以旷工工论处。（3）员员工在试试用期内内不得请请事假。（4）事事假可使使用年休休假抵扣扣（提前前申请报报行政人人事管理理中心批批准），不不能抵扣扣的，事事假期间间扣除当当日基本本工资，经经理级以以上应报报分公司司总经理理核准，并并集团行行政人事事管理中中心备案案。（5）一一般事假假连续不不得超过过7天（含含公休日日），事事假扣发发全部工工资。10、病病

58、假：（1）员员工因患患病或非非因工负负伤等原原因，不不能上班班工作，须须请病假假。（2）请请病假应应填写员员工请假假单，由由部门领领导签字字，报行行政人事事管理中中心备案案。病假假3天以以上者，需需提供医医院的病病休假证证明。（3）员员工每休休1天病病假扣发发40%当日工工资，员员工因患患病需长长期休病病假的，病病假满115天的的，扣发发50%的全额额工资；病假满满1个月月的，扣扣发600%的全全额工资资；病假假满2个个月的，公公司只支支付不低低于当年年所在城城市政府府所规定定的最低低生活保保障金的的工资数数额，病病假超过过三个月月者不再再计发工工资（工工伤除外外）。11、补补休假：（1）员员

59、工因加加班或值值班等原原因可获获得补休休假。（2）补补休假由由部门领领导和职职工协商商安排，也也可用于于抵扣病病、事假假。（3）补补休假可可以累计计，但当当月有效效。12、请请销假程程序（1）请请假：员工请各各种假别别均需填填写员员工请假假单，均均有所属属部门领领导审批批后方可可生效，报报行政人人事管理理中心备备案。（2）销销假：各级员工工如提前前返回工工作岗位位，需于于返回岗岗位当天天告知行行政人事事管理中中心办理理销假手手续，否否则按实实际请假假天数计计算出勤勤情况。第十二章章 档案案人事档案案管理专专指行政政人事管管理中心心为加强强对员工工的管理理，建立立的有关关员工基基本情况况的资料料以及员员工工作作历程（培培训经历历、奖惩惩情况、异动情情况等）的的资料。权责（一）员员工人事事档案管管理的建建立、管管理工作作由行政政人事管管理中心心负责完完成。（二）员员工所在在部门经经理需协协助行政政人事管管理中心心做好员员工档案案资料的的收集、更新工工作。（三）员