工厂成本控制与价值分析

1、工厂成本本控制与与价值分分析【时间地地点】 20110年110月229-330日深深圳【参加对对象】 制造部部主管、工厂成成本会计计、各部部门主管管及其它它高层主主管。 【费 用用】 ￥26880元/人 （含资料料费、午午餐费、专家演演讲费）；住宿宿统一安安排，费费用自理理 【会务组组织】 森涛培培训网（wwww.sttpxww.coom）广州森森涛培训训咨询服服务中心心 【咨询电电话】 0200-34407112500、34407119788、32267665099（提前前报名可可享受更更多优惠惠,欢迎迎来电咨咨询） 【传 真真】 0020-3400719978 【联 系系 人】 庞先先生

2、郭郭小姐 【网址链链接】 HYPERLINK /Article/4407.html 工厂厂成本控控制与价价值分析析(王王辉) 培训训目标： 从财财务管理理和生产产运作管管理两个个角度，帮助学学员系统统化地建建立工厂厂成本控控制理念念：不仅仅会“算”，还要要会“干”。 掌握握经典的的成本控控制和价价值分析析方法与与工具，在技术术、管理理、商务务等各领领域贯彻彻“全面成成本管理理（TCCM），有效推推进工厂厂价值流流的设计计、实施施、传递递。 课程程背景： 原材料料、人工工费持续续上涨，而产品品价格却却一降再再降，企企业利润润空间日日渐缩小小！成本本、成本本、还是是降低成成本，如如果我们们不能改改

3、变客户户，那只只有改变变我们自自己，有有效的挖挖掘潜藏藏在工厂厂内部的的“黄金”，是每每一个工工厂管理理人员所所面临的的永恒的的问题！ 可很多多时候，我们却却常常面面临：搞生产没没问题，可是成成本究竟竟是怎么么回事，和日常常生产活活动怎么么结合起起来，可可就我们也也想抓成成本，可可总是头头痛医头头、脚疼疼医脚，千头万万绪，如如何系统统的抓起起？我们们也明白白成本问问题很严严重，可可是苦于于无法在在实际环环节有效效控制. 如何何有效的的让每一一个生产产管理人人员，对对成本心心知肚明明？ 如何何有效搭搭建企业业工厂成成本管理理与控制制的体系系？ 如何何科学的的利用各各种方法法与工具具，全面面有效的

4、的分析与与管控生生产运营营环节的的成本？ 如何何使生产产现场成成本落于于实处 本课程程不光让让您明白白如何“算”，而且且与您分分享如何何“管与降降”！ 成本控控制决不不仅是财财务部门门所关心心的问题题！ 课程程大纲：一、从财财务角度度进行工工厂成本本分析与与控制 财务务基础篇篇 * 企业业生产经经营的控控制体系系 * 工厂厂生产运运作与财财务绩效效 * 成本本的基本本定义、划分、核算 * 成本本的预算算控制 成本本的财务务控制 * 成本本控制的的财务原原则和程程序 * 标准准成本控控制法 * 目标标成本控控制法 * 预算算控制法法二、工厂厂成本控控制与价价值管理理 市场场价格倒倒算的目目标成本

5、本 精益益生产管管理与成成本控制制 顾客客导向与与内部优优化相结结合的价价值分析析 三、工厂厂成本降降低的有有效工具具 成本本的价值值流设计计 * 工厂厂运作的的价值流流图 -当前状状态 -未来状状态 * 价值值工程的的应用 计划划-物流流-供应应链的成成本管理理 * 生产产经营计计划及控控制 -生产大大纲考虑虑的成本本项目 -生产计计划考虑虑的成本本项目 * 物流流成本管管理 -库存控控制 -供应链链改善 工艺艺与质量量的成本本控制 * 工艺艺成本管管理 -工艺成成本的构构成 -工业工工程应用用 * 质量量成本管管理 -六西格格玛成本本控制 -消除质质量风险险成本 -减低内内部损失失与外部部

6、损失 现场场成本管管理* 培养养全面成成本管理理意识与与素养 -公司(工厂)及其部部门的成成本控制制职责 -车间的的成本控控制职责责 -班组的的成本控控制职责责 * 生产产现场的的料、工工、费控控制 * 生产产现场的的成本绩绩效考核核 讲师师介绍：王辉 高级培培训师，曾担任任多家企企业生产产、质量量、物流流总监， 长期期在跨国国企业推推行精益益生产、供应链链管理等等先进运运作方式式，不仅仅具备深深厚的理理论知识识，而且且以其丰丰富的实实践运作作经验见见长，并并在制造造业有丰丰富的管管理和技技术经验验，涉及及能源、机械、电气/电子等等行业，王辉擅擅长于：精益益生产、工工厂管理理、物流与与供应链链

7、管理、生生产计划划与进度度控制、成成本控制制与价值值分析等。他他培训学学员数千千人次，培训企企业包括括:西门门子（ 欧司朗朗）照明明、一汽汽大众汽汽车、东东风-雪雪铁龙汽汽车、朗朗讯科技技、江铃铃-福特特汽车、拜耳医医药、诺诺华医药药、飞利利浦照明明电子、BP石石油、延延锋伟世世通等。-课程网址址：森涛涛培训网网. HYPERLINK hhttpp:/wwww.sttpxww.coom/AArtiiclee/44407.htmml htttp:/wwww.sstpxxw.ccom/Artticlle/444077.httml报名回回执表如下：报名回执执表回执请发发到：kkcbmm1663.ccom或或传真至至:0220-33407719778 我单单位共 _ 人确确定报名名参加220100年_ 月_ 日在 _ 举举办的工厂成成本控制制与价值值分析培训班班。单位名称称联系人电 话传 真部门/职职务手 机QQ/mmsnE-maail序号参会人员员性 别部门/职职务联络手机机金 额合 计123缴费方式式转帐现金（请选择择 在打）VIP会会员IDD住宿要求求预定：双双人房_间间；单人人房_间，住宿时间：_ 月月 _ 至 _ 日日 (不用