公司各部门职责范围划分的规定XXXX0221

1、PAGE PAGE 9Q/QFD Q/QFD2010012011 部门职责范围划分的规定20111201发布 20111201实施浙江浙能滨海热电有限责任公司 发 布前言本项规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定的，目的是为了明确各部门的职责和管理内容，部门之间的相互关系，使公司生产、经营、基建管理活动规范有序，目的是提高个人在工作当中的效率。本项规定由公司标准化委员会提出；本项规定由人力资源部归口；本项规定拟定部门：人力资源部。 本项规定主要拟定人：本项规定主要审核人：本项规定批准人：本项规定2022年首次发布。部门职责范围划分的有关规定1、 范围：本标准规定了公司各部门职责与权

2、限方面的内容。本项规定适用于公司各部门。2、 管理职责：2.1部门职责范围划分由人力资源部归口管理并负责解释。2.2各部门对本项规定在实施过程当中发现有遗漏和补充意见，及时向人力资源部提出，以便修订完善。2.3 各部门应按本项规定制定的有关标准组织实施。3、通则： 3.1遵守国家及上级有关法律、法规、条例、制度、规定、标准等。 3.2确保本部门的工作与公司方针目标、重点工作保持现场环境卫生、生活设施等的严格管理，加强外来人员的入住管理。4.14.14.8负责公司区域的绿化养护。制定公司绿化方案及相关费用预算4.14.14.10负责办理员工住房补贴的申请、申报和审核工作，公司的4.14.14.1

3、4.12负责公司非生产区域空调暖通系统及设备的定期检查、维护、4.14.13.负责所辖非主营业务的管理，负责公司急用医疗药品4.14.144.15 综合办职责范围：4.15.1 根据公司的安排，负责有关对外项目的以及基建阶段遗留问题的协调联系，是（二期）前期准备阶段的对外联络的窗口管理部门。 4.15.2 负责原基建阶段的衔接收尾工作，包括有关业务的外部联络、基建阶段本公司对外协调和来往文件资料的管理。4.15.3开展有关项目前期的准备工作，包括规划、调研、政策处理、项目可研及相关评审工作，协助做好项目前期与项目后续的衔接工作，协助做好有关项目的相关工作。 4.15.4 根据(二期)工程前期进

4、度及公司要求，负责(二期)前期准备工作计划的编制，协调公司各部门做好(二期)前期准备。4.15.5 负责检查基建阶段生产工作完成情况，并按照质量监督检查及启委会要求编制生产准备工作报告。4.15.6 负责协调（二期）前期阶段的配合工作。组织公司相关部门参加与（二期）前期项目有关的内容通报各相关部门。负责将公司涉及二期的有关建议，并协调落实。4.15.7 参与（二期）有关设计方案、技术措施的修改探讨,并负责将公司有关的技术要求提交相关方面予以落实。4.15.8 配合相关部门做好公司涉及(二期)方面的合同谈判工作。4.15.9 负责公司厂房和建筑物的土地证、房产证的办理移交工作。4.15.10负责

5、做好(二期)前期方面的技术资料的收集和整理。4.16热力办职责范围：4.16.1 在公司总经理及分管经理的带领下，负责热力公司制订与公司发展规划相适应的公司发展规划和年度计划，上报审批后组织实施、正常营运的筹备工作，其主要职责范围4.16.2负责组织编制热力公司中、长期热力发展战略、规划。负责制定热力公司的发展战略、规划、运营、经营、维护等相关管理制度并组织实施。4.16.3做好充分调研的基础上，编制热力公司组织机构的框架建议。4.16.4负责热用户市场需求的调查、数据收集、数据分析、收集分析资料整理，为开展热网工程施工提供可靠依据。4.16.5提出对热网建设的需求，综合性考虑合理优化建设的要

6、求。4.16.6负责热力公司对内对外热负荷用户的相关联络工作和政策事务处理。4.16.7负责公司热网系统的网络运转管理与维护，定期检查系统运转情况，保证公司网络系统热负荷计算。4.16.8 用户信息的收集和整理工作、分析工作，为公司提供经营决策依据。4.16.9负责编制热力公司的相关管理制度。4.16.10负责热力公司资料收集留底存档工作。4.16.11参与热网工程设计、动态变更和质量验收；4.16.12完成领导安排的其他工作。4.17基建工程部职责范围：4.17.1基建工程部在公司总经理和分管副总经理的领导下，是本项目工程建设技术、质量、进度、施工管理的归口管理部门，负责工程项目建设阶段的管

7、理工作，配合基综办做好项目前期的有关技术工作，配合计划部及办公室做好相关资金、计划、档案等工作。其主要职责范围：4.17.2 负责工程初步设计和四通一平设计、评审的技术协调工作。4.17.3 配合集团工程部组织施工组织总设计、总平、初步设计、司令图审查。4.17.4 配合集团工程部对“三大主机”及主要辅机的技术选型与招投标工作。4.17.5 参与项目工程技术（设计和施工）方案编制与评审。4.17.6 配合集团组织重大技术问题的探讨、报审重大设计变更。4.17.7 会同设计院及有关管理部门确定系统、设备选型及施工工艺。4.17.8 协调、督促、建设管理单位及监理单位做好工程施工管理工作。4.17

8、.9 配合办公室做好工程档案管理工作。4.17.10 配合计划部做资金计划管理工作。4.17.11 贯彻执行和落实国家有关工程质量的法律、法规与强制性标准汇同建设管理单位建立浙能绍兴滨海热电项目质量管理机构。4.17.12 督促建设管理单位制订浙能绍兴滨海热电项目工程质量管理的方针、目标及大纲，建立项目工程质管体系与质量管理制度。4.17.13 参与设备质量的验收与监造。4.17.14 参与阶段性质量验收与监督检查工作。4.17.15 组织或参与质量事故的调查与处理工作。4.17.16 协调、督促建设管理单位、监理单位做好建设过程的各项质量管理活动与监督工作。4.17.17 与相关部门联动组织

9、工程的启动验收、基建达标投产和工程竣工验收。4.17.4.17.19 督促建设管理单位、监理单位对进度计划实施，根据工程实际进行调整并及时向集团工程部汇报。4.17.20 会同建设管理单位、监理单位合理解决影响工程进度问题。4.17.21 会同建设管理单位按有关要求制定施工管理体系，按定置管理要求进行施工场地布置，督促建设管理单位按委托管理合同要求进行实施。4.17.22 督促建设管理单位、监理单位按项目管理制度对现场施工的安全、文明生产、环境进行有序管理。4.17.23 完成领导安排的其他任务。4.18基建计划部： 4.18.1基建计划部在公司总经理和分管副总经理的领导下，负责项目合同、工程

10、项目招投标、投资控制、统计和计经等职责权限内的一切工作。其主要职责范围：4.18.2 以概算管理4.18.3负责制订、落实本部门各级人员的岗位责任制和各项规章管理制度。4.18.4制订与本部门职责相关的各项管理标准、工作标准及规章管理制度。4.18.5 按有关法律、法规做好工程项目招投标工作。4.18.6 根据批准的网络计划年度工作计划组织编制建设项目工程投资计划和投资资金计划（总体、年度）。4.18.7组织编制建设项目招标计划。4.18.8根据批准的项目招标计划，负责工程项目的招投标管理工作，并组织编制招标书商务文本。4.18.9 组织项目工程评标工作，负责合同商务部分的谈判。4.18.10负责各类合同的归口管理，建立合同管理台帐，参与单项工程完工和项目竣工验收工作，协同相关部门跟踪检查合同的执行情况。4.18.11 负责合同执行管理，负责变更和索（理）赔处理工作。4.18.12 负责工程定额管理，按批准概算严格控制项目投资。4.18.13负责工程合同的结算工作。4.18.14 负责工程联系单费用的审核和