种植部管理制度

1、内蒙古巴利农蓖麻产业进展种植部治理制度草案试行际状况，特制订本治理细则。第一条、适用范围：和季节性零工。运营总监种植基地主管种植技术主管运营总监种植基地主管种植技术主管基地协管员基地仓管员技术争辩员技术指导员1、运营总监的工作职责：作进展。负责组织种植部的月度工作会议与不定期的学习沟通会。负责传达公司政策精神、进展决策与上级的工作指示，并作好部门工作部署。2、种植基地主管的工作职责：催促生产打算的安排及落实，把握各种植区的产量状况。负责定期向运营总监汇报工作进展、同种植技术主管沟通基地状况。负责填写。5 负责种植基地的人员治理，不定期组织员工学习最种植技术，努力提高人员素养和技术水平。负责种植

2、基地周边卫生环境的监视与治理，为种植基地的生产制造良好的环境。上报运营总监并备案。负责完成运营总监交给的其他任务。3、种植技术主管的工作职责施。，有效解决种植过程中遇到的各类困难。设计引种试验方案。负责按品种分种植区把蓖麻田间治理记录表整理成册，建档保存。期给种植人员传授种植的根底学问和有用技术。负责种植技术争辩成果的整理、保存与保护工作。负责完成运营总监交给的其他任务3工作治理3工作治理4工作治理5人员治理实施全面考核。具体为:一运营总监。公司委派专人担当，工作按月考核序序号考核工程考核内容分值收入奖惩备注1工作治理公司当月安排的专项工作能准时布置、切实贯彻，重过程，要结果。全部工作做到文字

3、记录，存档备查。12工作治理13工作治理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的状况。缺位和人浮于事现象。察，了解状况。每月月初定期召开月度工作会议，认工作安排。14人员治理15财务治理16工作考勤17工作考勤1收入奖惩备注收入奖惩备注基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的状况。纷，不影响基地正常开展工作。基地人员安排合理，治理有序，不出111序考核工程考核内容分号值1工作治理1重过程，要结果。2工作治理全部工作做到文字记录，存档备查。16工作考勤现缺位和人浮于事现象。每月不少于二十六天亲自主管基地。1每月月初定期参与月度工作会议，并7工作考勤认真汇报管辖工作，按时参

4、与学习交1流会。序号序号考核工程考核内容分值收入奖惩备注1工作治理 认真贯彻落实基地主管的工作安排，16工作考勤每天亲自前往种植基地巡查管辖片区，准时把握片区最状况。认真汇报管辖工作。17工作考勤1留意过程，留意结果。2工作治理1，一切行动先请示基地主管。3工作治理积、成活率、病虫害状况。1娴熟把握田间治理各项技术剪枝、4工作治理除草、病虫害防治、用药施肥、采收1等5人员治理主要是零工到位，1及田间治理工作。序号序号考核工程考核内容分值收入奖惩备注1工作治理 认真贯彻落实基地主管的工作安排，15人员治理工作考勤能有效组织农夫工开展蓖麻产地初加工、装卸搬运工作。是否丧失或损坏状况。认真汇报仓库治

5、理工作。1617工作考勤1留意过程，留意结果。遇到问题准时汇报基地主管，不消灭2工作治理拖拉、推诿、敷衍和擅自处理等状况，一切行动先请示基地主管。1格外生疏自己管辖的仓库内每个农业3工作治理置以及外借状况。1娴熟仓库内各类蓖麻的数量并把握这4工作治理类蓖麻的贮存方法，例如枯燥、防潮1、防霉变、防虫蛀等。收入奖惩备注收入奖惩备注5财务治理合理预算、部署试验基地与推广基地农资农具等的购置和预备。每个月不少于 4次亲自前往基地实地16工作考勤1序考核工程考核内容分号值在运营总监的领导下，公司当月安排1工作治理彻，重过程，要结果。12工作治理全部工作做到文字记录，存档备查。13工作治理种植技术争辩与指

6、导工作能够按时保质保量开展完成。1乐观组织技术争辩员开展技术研发、4人员治理专利的申报工作；引导技术指导员开1展技术下乡跟踪效劳工作。调研与开展技术指导工作。7工作考勤1流会。序号序号考核工程考核内容分值收入奖惩备注1工作治理认真贯彻落实技术主管的工作安排，留意过程，留意结果。种田间试验方案与试验争辩报告。完成各类种植治理记录表的设计编制12工作治理13工作治理14工作治理，并附有填表说明。5财务治理完成各项初预算并附有预算说明。16工作考勤每月不少于四次亲自前往基地实地开展技术指导。17工作考勤1流会。序号序号考核工程考核内容分值收入奖惩备注1工作治理3工作治理认真贯彻落实技术主管的工作安排

7、，留意过程，留意结果。务。反响工作。息、技术效劳工作进展信息等。开展技术指导。认真汇报管辖工作。12工作治理114工作治理15信息治理6工作考勤17工作考勤1第四条、外地出差治理制度度。由于工作需求，不得不亲自前往外地办理相关事宜的允许出差。在保证完成出差任务的前提下削减出差人员。出差前需要完成出差打算包括行程安排、日程工作安排与差旅费预算。出差期间要遵纪守法，不得参与黄、赌、毒等犯罪活动。作进展状况。完成出差任务，需提交出差工作报告。第五条、种植基地的治理制度一种植基地农业生产资料选购制度特制定农业生产资料的选购制度如下：少量该品种蓖麻供检测鉴定分析用。农药必需向具有检验登记证、生产许可证和

8、质量标准等“三证”的企业购置。购置未经登记的产品。人、畜、禽粪等有机肥料必需经过充分腐熟或无害化处理后使用。“两证”具有。标准化生产。价格、进货渠道以及购置说明，向公司上报审批，经理应在自收到审批申请之日起两个工作日内赐予答复。资料的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。10%的经济损失责任并取消当月的考评分，对擅自选购违规操作但未造成经济损失的赐予批判教育。二种植基地农业生产资料仓库与蓖麻贮存仓库治理制度1 种植基地应配备特地的农业生产资料仓库，仓库治理制度要上挂墙面惹眼处，出入仓库登记表挂在进门处的墙面上。农业生产资料和蓖麻入库前必需进展检验，经检验合格前方可入库。农业生产资料数量、规格、入

9、库时间、交接人员等信息，蓖麻入库要进展分品种分区排放，同一变质、受潮、结块等，一旦消灭以上现象马上出库处理阻挡集中扩大。进出必需严格登记。仓库治理员应按领料单发货，并保存好该存单，填写好农业生产资料仓库管续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。肥料、农药等的包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。进展一次盘点。三种植基地田间档案治理制度移栽种植、养护的、播种种子数量、前茬茬口、定植期等。此次作业活动的实施人和责任人。包括基肥、叶面肥、植物的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任人。出苗状况的记录：记录种苗及

10、蓖麻分期分批出苗时间、出苗数量的状况。年的田间档案到年底整理成册，保存到档案袋。加强对田间档案记录检查、监视及不定期进展抽查。本与各类病虫害标本的制作以及影像、图像资料的收集整理。四种植基地农药使用治理制度则，到达高产优质无农药残留的目的，特制订农药使用治理制度如下：制止使用禁用农药。器具。出入库记录清楚标明农药领用人、领用农药的品种和数量、领用日期、使用用途及使用地点等。打算。农药的使用统种植技术主管审批领用。农药使用的规定：各种植区在施用农药时须在基地植保技术员的指导下配置农药。相邻田块有其它苗木并处于下风时，用背包式小型机喷洒，以避开药雾吹到相 邻蓖麻上。5。喷洒器具的集中治理：每次施药

11、完毕，须将喷药器先用碱水洗一遍，再用清水认真冲洗。喷雾器清洗的程序是先用清水，再用碱水，最终用清水，以彻底去除机五种植基地的环境监察保护制度特制定环境检查保护制度如下：对种植基地的浇灌水质量，环境空气质量和土壤环境质量指标应定期和不定期监有可能对种植生产环境产生不利影响，应准时进展水、土、气质量指标检测。种植生产基地应加强对自身产地环境的保护，应制定生产基地种植病虫害防治措施，科学施肥，合理浇灌，尽量削减化肥的使用量，增施充分腐熟或经无害化处对基地内的卫生必需保持经常干净。生产基地应杜绝污染源的产生，不得开设有污染的生产工程，把握生活污水，禁止使用对环境有严峻影响的化学制剂，制止使用剧毒、高毒

12、、高残留的农药。未经处理的含病原体的污水，或者倾倒、填埋有害的废弃物和生活垃圾。六蓖麻种植生产品质可追溯制度源，特制定本制度。1 基地编号方法：基地属性：合同基地磴口县三团基地代码：三团 NO：DKST三团第一个字母地块编号：一组张三 0101组编号+种植户编号一组李四 0102组编号+种植户编号二组王五 0201组编号+种植户编号二组麻六 0202组编号+种植户编号蓖麻BM2 程序步骤种植治理种植治理种植基地编号：基地代码+地块编号+品种例：DK-ST-0201-ZBM5( 5 号 )QQ-ALB-0202- BM181 ( 181) HJQ-JX-0203BM55 )以地块如 DK-ST-0201-ZBM5为单位进展检验收前检验适时采收以地块如 DK-ST-0201-ZBM5为单位进展采收采收运输以进厂日期、地块、车次为单位制定原料批次原料批次号：采收运输日期+地块编号+车次流水号以原料批次号为单位进展保管入库贮存发货运输以进厂日期、地块、车次为单位制定原料批次原料批次号：进场日期+地块编号+车次流水号例：0506 QDG-0201-1-02第七条、基地全部工作实行记录备案制字记录。具体为：会议记录纪要。月度工作会议记录原始记