委托加工管理制度

1、托付加工治理制度产品符合客户要求。适用范围：本规定适用于以*公司名或商标名销售而非*公司生产厂 生产的的全部产品。职责：研发中心相关的争辩室为托付加工产品的归口责任人。营销中心或公司其他销售部门负责托付加工供货商的选择。3.2 品质量评价、通报。定义：托付加工：系指在非*公司工厂加工，以*公司名或*商标名销售的成品。安全留意事项：无程序和要求托付加工商的选择依据公司的战略规划，营销中心/其他销售部门提出产品、业务拓展的需求， 下证明文件,把握初步资料：a、营业执照副本、税务登记证副本复印件。b、已通过的质量保证体系有关文件。c、相关行业的营运许可证明，如卫生许可证、特种经营许可证等。d、企业根

2、本状况介绍:资信状况行业地位人力资源产品效劳等。e、产品标准、双方认可的检测方法。f、研发力量。g、效劳水平。h、主要原材料i、工艺流程图j、供方调查表托付加工者的资格要求依法登记注册，能独立担当产品质量责任的生产者。托付加工者生产技术水平在该行业中处于领先地位。产设备、必备的检测仪器和健全的质量治理体系。样品测试品的国家标准或企业标准及国家食品卫生要求审核测试打算后安排检测中心进展质部等相关部门及公司技术、质量、营销负责人，同时抄报公司总经理。托付加工厂的实地调查选购等组成调查小组，对初选的托付加工厂进展实作出评价和测算。评审质量副总、营销副总审核后，报总经理批准。含内外包装材料的要求、检测

3、方法和验收规章。签定合同由营销中心代表公司与托付加工厂按托付加工的标准合同格式签定合同。产品质量验收要求托付生产厂随货将每批检测报告传至我公司技质部，检测中心按托付入库发货，不合格的退货或降级承受。定期的评审：营销每年年底组织技质部、生产、研发等相关部门对托付将评价结果和改进建议抄送生产厂。质量问题的处理：发生质量问题时，通知托付生产厂改进，同时做好质批准按托付生产厂的选择程序重选择合格的供给商。委外加工治理方法总则制定目的为标准委外加工治理，使之推行顺畅，特制定本方法。适用范围本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本方法执行。权责单位选购部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。总

4、经理负责本方法制定、修改、废止之核准。委外加工治理规定定义本方法所指的委外加工，是指本公司将生产工程的一局部托付其他公司下称协力厂商代为加工的做法。委外加工时机在打算是否委外加工时，应考虑以下各因素：本公司的生产力量缺乏时。须利用本公司所没有的设备、技术时。特别零件无法购得，又不能自行加工时。委外加工品质更好时。委外加工本钱更低时。认为比本公司自行加工更有利时。委外加工程序需求提出委外加工的打算、变更或中止，须由生管部将缘由、目的、规格、打算数量、预算等，以书面方式呈部门主管核准后，转呈总经理裁示。总经理核准后。转选购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。厂商开发与调查选购部参照供给商开发规定，

5、对协力厂商进展洽询工作。由选购部、生技部、品管部、生管部组成厂商调查小组，参照供给商调查之规定，对协力厂商进展调查评核。调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。除总经理特准外，不行将工程托付非合格之厂商加工。询价、议价针对合格协力厂商，选购部请协力厂商 进展报价。参照选购方式的规定进展询价与比价。同类型协力厂商应开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。委外加工协议的签订由选购部代表公司与协力厂商签订委外加工协议，协议应就以下事项作必要之商定：委外加工产品及数量。加工单价与总价。交期。品质要求及验收标准。付款方式。保密工作。其他双方认为必需约束之事项。委外加工资料委外加工应供给协力厂商以下资料

6、：产品蓝图。工艺流程图。操作标准。检验标准。检验标准。物料的规格、编号、数量等。验收工作视同选购物料作进料检验与点收工作协力厂商评鉴参照供给商评鉴进展。协力厂商奖惩参照供给商治理中对供给商之奖惩方式进展。其他留意事项协力厂商辅导对协力厂商之辅导应较供给商更为深入，将协力厂商视同公司制造部之一个单位加以辅导，主要内容有：品质治理组织健全、标准与建立。品质标准、品管方法、检测设备使用的训练。观念培训、教育。帮助制程改善。其他有益双方合作之事项。专利权意其实施权利。蒙受损失时，不管其属过失或有意，都应由协力厂商负责。理。保密本公司不行将协力厂商应保密的事项向第三者泄露保密的事项向第三者泄露。合作协议期满或合作解除后，亦不行违反1条之保密要求。双方的责任者应将保密事项的重要性向相关人员传达，以确保保密工作之牢靠性。委外加工打算表序号序号物料名称规 格加工工程委外厂商批量日日日日日日备注主管：主管：填