质量管理体系与保证措施

1、 学年第一学期工作计划 9864第一章 质量管理体系与保证施第节 质目、量方针质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢的最佳信誉。、量目标：按国家及相关专业质量验收规范验收，按要求达到合格标准。分项工程质量一次合格率 。位工程质量一次交验合格率 。（）合同中规定的业主对工程的要求；（）与工程项目有关的法律、法规要求；（）与工程项目有关的适用标准、规范要求及社会要求（）以最佳成本、高效地提供。、公司承诺质量目标为：合格工程质量不合格，我公司必须返修至合格， 如修理扣工程价款的 、理目标针对本标段工程质量目标保部工程达到国家工程质量验收标准以及本工程监理细则的有关规定程 验收合

2、格率达到 ，位工程质量优良率达到 以，工程总体质量优良。为达到此目标，切实保证本工程项目的质量满足法律、法规和标准及规范要求，现场项目部将 质量管理体系模式建立相应的完善的文件化质量管理体系。b1 学年第一学期工作计划 9864质量程控质量保证体系组织管理项目经理负 责制质量管理标准熟练技术规范标 准施工质量管理施工组织方案质量信息管理业主、监理、质监 单位信息反馈质量管理目标分项工程质量检查人员素质管理项目部作业队质检员竣工工程检查材料质量设备 检验测试改进提高施工质量 保修服务工艺管理质量评定全员确保优质工程第节 质管组机及责配项目部内成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理兼任，副主任由

3、总工程师兼任，质量安科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及各个作业队负责人为委员会成员。质量管理委员直接受项目部领导为工程质量的业务管理机构和决策机构量理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理系运行情况分析会，针对施工生产中存在的质量问题和质量隐患及质量管理体系的适宜有效性，对不符合不合格）情况制 定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置的专职质量检验部门为质量安全科。建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系按GB/T19001-2000 质认证体系及初检复检终检的三级检验制度对本标段工程的质量进行全程的控制。由b2 学年第一学期工作计划

4、 9864质量安全科负责和实施整个工程的质量控制队设专职质检员负责解决本工程施工过程的质量问题，并及时上报质量安全科以对个施工过程进行质量控制专职质检员负责和组织对工程质量进行初检量 安全科负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。第节 施质控为了保证工程的施工质量必须对该工程的施工质量进行全过程有效控制原料的质量每工序质量抓起以个分项工程的质量保证每个单项工程的质量每个单项工程的质量保证整个工程的质量证整 个施工过程的质量处于受控状态，从而保证整个工程的质量达到优质工程。其控制程序框图。测量、试验研究文件、设计图纸编制施工计划资源配置计划报批批准工作准备确定施工工艺编

5、制分项工程施工计划下达生产任务落实质量计划物资供应执行方案验收形成文件/记录资源配备质量检查、监督不符合项处置（一）施工前的控制b3 学年第一学期工作计划 9864(1)在工前，按相关建设工程验收规程的规定，结合本工程特点进行分项、分部和单位工程划，并报经 项目法人和监理人批准。(2)施前，在项目经理的领导下，由总工程师负责组织有关人员按照工程施工技术规范和设计求，精心 编制施工组织设计、施工进度和资源配置计划，报监理工程师审批。(3)组施工人员认真学习领会设计文件和意图，分析工程的难点和主要控制性项目，以保证该目有序的 进行。(4)认做好施工前的技术和物资准备工作，详细制订各分项工程的施工工

6、艺和相应的质量控制划，将任 务层层分解落实，实行控制性项目专人盯抓负责制。（二）施工过程中的质量控制1、工计划控制（1）由项目经理组织各职能部编制落实，检查日、周、月生产计划以及各项目施工质量目标落实的具体 措施。（2）每日召开一次生产协调会检查施工进度、工程质量、安全生产执行情况，协调人、财、物。每周召开一次进度、质量、安全专题汇报会，检查执行情况，讨论改进措施。对控制性工程项目实行三抓一落实”的 控制措施，即“三抓”抓进度、抓质量、抓安全实”落实工程形象。（3）加强与设计、监理的沟通联系，及时改进施工中存在的问题，做到施工完全满足设计的意图，符合 质量要求。2、计变更控制如果设计需变更。必

7、须得到监理工程师的书面通知，按监理工程师的书面通知执行。同时，妥保存变更通 知，以便作为单元工程验收和工程竣工验收的依据。3、序、工艺控制（1）首先按设计要求，对施工序、工艺编制作业指导书，并指出注意的要点。（2）每道工序施工前，必须进技术交底。b4 学年第一学期工作计划 9864（3）严格按照“三检制”施工从工序抓起，上道工序检查不合格按照程序进行纠正处理后，由监理工程 师验收签字后方可进入下道工序的施工。（4）认真领会设计要求，制订理的施工工艺，严格按照工艺流程施工。4、量记录的控制质量记录包括证明产品质量是否满足质量要求的记录和证明质量体系运行情况记录两个方面。目部制定文件和数据控制程序

8、质记录进行有效的控制，以证明施工产品满足质量要求的程度，或质量体系运 行的有效性提供客观的证明，并为有可追溯性要求的场合采取纠正和预防措施时提供证实。（1）项目部各部门及施工作业根据文件和数据控制程序的规定作好各种质量记录。（2）为确保质量记录清晰、准、完整及易于查寻，要求项目部各部门及作业队建立质量记录清单。（3）质量记录须保存在可靠的境，防止损坏、变质、丢失，并便于存取和检索。质量记录的保存期限至 竣工验收移交之后。（4）质量记录不得任意更改、抹、复印或销毁。特别需要时，经部门负责人或总工审批后方可进行相应 处置。5、验和试验状态为防止不同状态产品发生混淆用检验或不合格的产品对产品规定相应

9、的检验和试验状态的标识种 类和管理办法，确保只有合格的产品才能发出、投入施工、生产或安装，转序和交付使用。（1）质量安全科负责原材料、购半成品及土建施工半成品不同状态标识的督促检查及实施，确保只有合 格产品才能发出、使用。发现问题应及时通报监理共同进行追踪复查。（2）物资装备科对原材料、外半成品分部用标牌标识（合格为绿色，不合格为红色，待定为黄色，未经 检验为黑色量录标识（标牌编号、产品名称、质量检验状态、检验日期、检验人员签章（3）质量安全科对土建半成品试验鉴定记录作为标识；对工程半成品检验状态以监理和本部门质检员共同签署的工序质量检验评定表予以确认并作为标识合格者不予签发从确保只有合格产品

10、才能转序对单元工程检验状态以监理和本部门质检员共同签署单元工程质量评定表予以确认并作为标识程均以工程验 收作为标识。b5 学年第一学期工作计划 98646、验、试验记录的管理（1）项目部应完整无损地保持验、试验原始记录。（2）项目部保持的检验、试验录包括原材料、过程、产品等的检验、试验记录。（3）所有检验、试验记录应由验、试验人员签字确认，并得到建设单位（监理）人员签名。（三）纠正和预防措施为了在施工过程中，消除潜在因素，应在发现不合格项时迅速查明原因，采取预防和纠正措施以免再发生 类似的不合格。纠正和预防由质量安全科负责，工程技术科、施工作业队和专职质检员配合实。（1）在施工准备、施工过程中

11、认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。（2）在施工过程中，认真执行说到、做到、记录到”的原则。）旦出现不合格品，必须做到“三不放过未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防 措施未落实不放过。纠和防序图质量出现事故研究不合格的原因和潜在拟定防范措施报监理工程师 审防范措施落实研究是否处理拟定处理措施报监理工程师审实施处理措施编写质量事故报报监理工程师处理报监理工程师审不处理b6 学年第一学期工作计划 9864（四）检查、验收控制与交付检与收序研究施工合同和工程设计文准备验收文件、竣工图纸、整编竣工纠正和防程序框图编印检查、验收记录单项工程验收分部分项工程的验收整编验收资料竣工验收工程交

12、付无论是分部工程还是单项工程的验收资料的整理分析和试验成果是全面考核和评定施工质量重要依据。因此，必须做到及时整理资料和试验成果，发现问题及时采取措施纠正和弥补；验收评审试验成果，必须由参与检验人员签名、日期、负责部门盖章；加强对试验设备进行控制，随时校正和检测，不校正和处于失控 的试验设备和检验设备不得使用。每完成一项工程及时申请验收。1、部分项工程的验收工程施工每完成一个分项或分部工程后责该项工程的专职质检员会同该项目技术负责人对分项工程 作出质量检查和评定，及时将验收报告报监理工程师确认。2、项工程的验收在项目经理的领导下，由总工程师负责整编验收资料。并将检查、验收、评定以及验收报告报监

13、理工程师 检查、评定和确认。b7 学年第一学期工作计划 98643、工验收、交付竣工验收由项目经理准备有关文件和资料项目验收小组进行竣工验收竣工验收通过并验过程中存 在的问题进行最后处理，履行了工程移交手续，即完成了工程交付。第节 施工质保措一、组织保证措施我公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保标准，强化质量职能项指挥部全体管理员及分承包方将强化质量意识和质量职能行任工程师和业质检工程师 负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制。同时使质量保证体系延伸到各施工方司内部各专业分公司项质量目标通过对各施工方部各专业 分公司严谨的管理予以实现。通过

14、明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。现场项目经对质量全面负责对量工作进行全面领导是量的第一责任者工技术负责人代表项目经 理对质量工作进行全面管理，是质量的主要责任者。成立以项目技术负责人为首职能科室负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组公室，对工程进行全面质量管理建立善的质量保证体系与质量信息反馈体系对工程质量进行控制监督层层落 实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制建立严格可靠的技术质量管理体系，责权明确，环环控制。加强施工图的自审、会审和技术交底，为贯彻设计要求，明确设计意图，了解施工程序，保证工质量，必须认真组织图纸的自审和会审时提出图纸存在的问题和专业施工相互

15、配合问题施工人员熟工程情况了 解施工方法、质量标准、操作规程和施工工艺卡，采取质量样板制、挂牌制、互检制。制定质量目标计划，注重质量动态跟踪管理，经常进行检查，督促协调，严格执行质量管理制，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，促进工程质量提高。各工种施工均遵照有关施工规范和施工工艺，采取质量样板 制、挂牌制、互检制。严格执行国家有关施工验收规范，质量检验标准和各项施工操作规程，严格按图施工。根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责，各岗位各b8 学年第一学期工作计划 9864行其职。职能表见项目管理职责。质量保证体系质量形成控制质量形成控制质量形成控制为

16、用户服务预防为主标准化体组织设计控制施工准备控制机具材料控制计量保证项目部组系体织操作过程控制外协产品保 证体系系机构质量信息反馈体系二、采购物资质量保证项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据质量标准和公司物质采购手册需采购 和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1购质时在定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购购材料或设备必须出厂合格证、 材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；b9 学年第一学期工作计划 98642、料供应分公司委托分供方货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料 的供应在合格的分供方中选择；3、行动态

17、管理。材料供应分司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实 绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4、强计量检测。采购物质（括分供方采购的物质国、地方政府主管部门规定、标、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验做好标记当其质量有怀疑时加倍抽样或全 数检验。三、技术保证措施1、业施工保证本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司点在于强化技术含量大有技术优的专业施工队伍用进的技术装备专业化施工队伍司以实力雄厚装精良的专业施工队伍作为项目管理的支撑和 保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2、进的模板体系本工程模板采

18、用全钢大模板和木竹胶合板从模板的设计加工和拼装都能满足本工程高质量的求面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数，拆装方便，即 可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大。安装可靠。便于管理等特点3、筋连接技术16mm 的筋采用电渣压力焊连22mm 钢筋采用钢筋直螺纹或冷挤压接头连接技术，钢筋连接采用专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验验收，确保钢筋 连接质量。4、务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后

19、参与本工程的施工同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面考核，从根本上b10 学年第一学期工作计划 9864保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。5、强成品保护装修施工期间于期较紧工交叉频繁于成品和半成品常易出现二次污染失丢失， 势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：（1）设专人负责成品保护工作（2）制定正确的施工顺序制定每间房（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房（或部位） 的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

20、（3）做好工序标识工作在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4）采取护、包、盖、封防护采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检，发现现有 保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字认保存工序交接书面材料下工序作业人员对防止成品的污染损坏或丢失负直接责任成品保护人对成品保护 负监督、检查责任。6、程图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、计特点及对施工的要求，

21、由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计提出变更资料。审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。7、术交底b11 学年第一学期工作计划 9864技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务、设计意图、施工特点、技术要、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，而建立技术责任 制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。四、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班

22、组、管理人员给予一定的经济奖励，激他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：本工程如达优良目标，按8 元m2 给奖励，构阶段评为优 良可先按 0.5 元m2 支。未达优良目标，则按等额罚款。（六）合同保证措施全面覆行工程承包合同大同执行力度监督施工队伍业司的施工质量格控制工质量， 热情接受建设监理的监督。第节 质通与防施土工各质通防表序号1234567质量通病类别梁墙接头不齐板钢筋标高控制纵向钢筋偏位墙面施工缝漏水施工缝结合不密实楼面钢筋的保护墙柱支模后的清理预防措施采用大模板和木竹

23、胶和模板贯彻先放大样后下钢筋的原则，并控制好楼层标高设置定位箍做好施工缝的防水构造凿打至无松动石子，浇混凝土前刷素水泥浆一道严禁闲杂人员上楼面；采用布料杆浇捣混凝土开清渣口，浇混凝土前用水冲洗干净或采用吸尘器。b12 学年第一学期工作计划 986489101112梁墙柱钢筋保护层的控制混凝土暴模的防治混凝土楼面标高的控制轴线偏差混凝土构件蜂窝麻面等对撑定位，垫块控制对扣件、支模方式逐步检查，限制震动棒的震捣时间每 4 见方做好标高记进行浇混凝土前、浇混凝土中、浇混凝土后三次复核严密检查模板拼缝，防止漏浆，震动棒的震动方式必须进行技术交底13室内抹灰面层起泡、爆灰、压光工作不能跟得太紧；石灰膏使

24、用前要充分熟化基层清理干净彻底灰前浇水层灰间隔一定时间；14抹灰空鼓或外墙面砖脱落抹会后严格养护；砌体顶严格斜砌；砌体与框架柱交界处采用玻璃丝布防15剪力墙体之间的裂缝裂。控制找平层的含水率；切实做好振捣密实、抹平收光、和16防水层起壳、起沙养护工作；避免在雨天及其它恶劣环境施工。穿墙穿楼板管道保证埋置稳定、不松动；封口处搭接粘贴17卫生间漏水紧密，增作附加防水层；防水层施工前后作试水试验。安工各质通防表专业现象预防措施配管管口毛刺连接处焊缝错 管用半圆锉磨内口调节好焊接电流根据土建地坪基电气 边焊穿箱、盒安装标高一致准弹线，确定安装高度。b13 学年第一学期工作计划 9864管道支架选用不当

25、距大据图纸安装固定或活动支架，不准用钩钉作支架。标高不准支架固定不牢，螺栓 据管内介质及管径，正确选用支架吊架结构形式。孔毛糙。支吊架一律采用机械下料打孔用砂轮机清除毛刺。按规定放线，坡度检查无误，再安装支架。先装支吊架，再上管道及管子托架。支架安装应按不同支架选管道择不同安装方法。排水不畅通，有堵塞现象排水横管安装时，排水坡度不小于 ，管子吊架间距不大于 2 米。管口在楼面安装，装卫生器具前，用混合砂浆临时封堵，开口时掏净垃圾、泥碴，并对管内进行清扫。1、生间是容易产生滴、漏的要部位，因此做好施工前期的预埋预留工作尤为重要。本工程所有立管均应设置套管，卫生器具落水管预留孔洞。施工前，应根据卫

26、生间平面详图绘制预埋套管、预留洞位置详图，并反复核实卫生设备的规格型号、地坪与墙面装饰厚度，以确定套管的长度及预埋套管、预留孔位置，无误后方可施工。套管高出地面 50mm，端与楼板面平。上下层套管中心线需垂直。套管安装后应固定牢，防止地坪捣制时发生松动，并应有专人负责。穿塑料管的套管内口应倒角。卫生间地坪防水层施工前，埋套管、卫生器具穿楼板落水管应安装完毕，严禁在卫生间、厨房地坪防水层施工后剔洞。排水管穿屋面采用制防水套管，应 严格按标准图施工。2、气暗装管道剔槽应采用电切割机，剔槽深度应达到工艺标准要求。朝上管口应封堵好，防止异物落 入。管道弯曲半径应大于 6 倍径。3、水管粘接处应清理干净

27、，接剂涂刷均匀，外溢粘接剂应及时处理干净，管道原有包裹层应待墙面装 饰完毕后剥除，无包裹层的可用纸包裹，以免污染管道。第节 质管与品护度一质管制：1、程项目质量总承包负责制：对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。定期向业主监理呈交一份的技术质量总结，b14 学年第一学期工作计划 98642、术交底制度：坚持以技术步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组技术交底。各级 交底以书面进行。因技术

28、措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任3、料进场检验制度：本工程的钢筋水和混凝土等类材料需具备出厂合格证根据国家规范要求分批分量进行抽查检 检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4、板引路制度：施工操作注工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大广的分项工程） 都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量标。5、工挂牌制度：主要工种如筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌

29、制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规、规程施工而造 成质量事故的要追究有关人员的责任。6、程三检制度：实行并坚持检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目 技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7、量否决制度：对不合格分、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任不合格分部工程入下道工序要追究工长和项目经理的责任合工程流入社要追究公司经 理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8、品保护制度：应当象重视序的操作一样重视成品的

30、保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作做好记录下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下工序操作者及管 理人员负责。9、量文件记录制度：质量记是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，清各方责任。10、关工程技术、质量的文件料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依，应真实和b15 学年第一学期工作计划 9864详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工

31、程技术、质量保证资料及验收资料随工程度同步进行。11、程质量等级评定、核定制：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定格工程发给质量等级证书未经质量等级核定或核为不合格的 工程不得交工。12、工服务承诺制度：工程竣后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好回访工作，按关规定实行工程 保修服务。13、训上岗制度：工程项目所管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追

32、究企业主管领的责任。二成保制1、保证施工质量标准，确保现工程质量目标，施工中首先通过制定完善的保护体系和措施，加强对已 完工程的保护，使产品受损概率降至最低点。2、格遵守建设单位对已完工的各项保护规定，加强职工教育，提高对已完工程的保护意识。3、期对管理和操作人员进行明施工、成品、半成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识，对 已完工程不能随意启用。4、常进行检查，发现被碰坏损坏、污染时要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。5、强现场管理，科学组织施，减少成品损坏。1）理安排施工顺序，避免工间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的要对上道工序采取保护 措施，一旦发生成品损伤

33、或污染要及时处理或清除。2）在成品或半成品区域施工装卸运输时，要设专人管理，防止被撞或被刮。3）效采用成品保护的护、包盖、封四种措施，对已完工程进行保护。4）禁周围地面水流进施工场，控制施工用水的跑、冒、滴、漏。5）注混凝土时，振捣人员不直接站在钢筋上振捣，未达到 设强度的混凝土上不准堆放材料、机b16 学年第一学期工作计划 9864具。6）明作业，严禁野蛮施工，经发现，严肃处理。6、立已完工程维护组，设专进行维护，为顺利交接打好基础，向业主交付优质的工程。维护组对工程实行巡逻制度，并对维护情况做好记录，如发现损坏或丢失，要追究有关人员的责任，并书面告主管生产的负 责人，及时组织有关人员修复，修复不了的，及时报告建设单位进行处理。7、强对已完工程的保护，尽做到不损坏，如不得已破坏时，应及时恢复。8 、已完工程设置明显标志，防其它工程施工或进行农田基本建设时，意外破坏。9 、群众进行爱护国家财产的传教育，增强法制观念，与他们建立良好关系，相互配合，好已完工程 的保护工作。10、地治安部门加强巡视，防