建筑施工项目成本管理要点有哪些

1、Word文档 建筑施工项目成本管理要点有哪些？ 谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而施教，不能盲目效仿和套用。不过，采纳合理规范的方法和措施，项目成本工作就肯定有成效。 要点一：变不确定为确定 项目成本管理中存在很多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不行忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如项目款待、办公费分别依据主管领导、部门需要，确定相应的款待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，依据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现掌握目的。 要点二：转变掌握手段，以点带面 机械管理是施工单位比较头痛和难办的一件事，是

2、项目精细化管理、成本掌握的一大难题。可以通过掌握机械的油耗、机械完好率、单机养护修理费和时间来进行机械管理，同时将机械油耗与机驾人员的工资相关联，这样不仅提高了机驾人员的乐观性，还以此带动了对单机的成本掌握和管理。 要点三：思维开拓，打破常规 成本管理是全面、多方位的，必需思维开拓，打破常规，转变原来不合理的做法和陋俗。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本掌握要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证成本管理不留死角。 要点四：掌握重点，帮助管理 将对项目成本影响比较大的地方作为掌握重点，机械、材料、现场

3、施工是项目部的重点掌握对象。材料方面，对物资部门职能进行改造，制定物资流程程序、大宗材料选购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等；机械方面，对运输采纳招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采纳单机核算和考核，拌合设备的动力燃料采纳单位消耗和机械利用率核定等；现场方面，施工工艺的改进等应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点掌握。帮助掌握中的办公用品、劳保、款待费、管理费等采纳定岗定员、定额核定，以实现管理目标。 要点五：擅长调动全员乐观性 成本掌握不仅是项目领导的事，而且需要全员参加、群策群力，只有调动全员的乐观性，才能实现成本掌握目标。要有重点的掌握，

4、有目标有考核有嘉奖；同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣扬成本掌握的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上熟悉到自己的责任和义务以及达到的受益，从而分散全员力气，共同关注和掌握成本。 要点六：过程掌握是关键 成本掌握是一个过程，只有对每个过程进行掌握，才能实现成本掌握的目标。以路面工程为例，需要对地材入场过磅、含水量检测，混合料出场过磅，现场水稳施工支模，沥青面层摊铺厚度、宽度等进行掌握。混合料的含水量由试验室每天负责检测、汇总，摊铺厚度由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部

5、和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，依据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以推断各管理环节的工作质量和管理漏洞所在。 要点七：用制度管理，用方法掌握 为了搞好项目成本掌握，保证项目成本掌握有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核方法；印发机械、材料、人工、办公用品、选购、合同等管理程序（操作方法），要求相关部门及个人必需以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本掌握的目标。 要点八：关注项目合同管理，重视分包、选购的公开招标 合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心，只有严格履行项目合同，保证平安、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。 公司对项目工程分包、选购合同的管理力度应进一步加强，对肯定范围的工程分包、材料机械选购（租赁）建立一套完