机械设备管理制度(固定资产)

1、机械设备备（固定定资产）管理制制度现行版本本C220011副本控制制：编制：曲曲武20001年003月116日审核：贾贾卫国220011年033月222日批准：刘刘伟20001年年03月月30日日20011年033月300日发布布20001年004月001日实实施山东电力力建设第第三工程程公司目录第一章总则（1）第二章公司机机械管理理机构和和管理体体制（2）第三章公司各各有关部部门机械械管理的的基本任任务（5）第四章岗位责责任制度度（7）第五章机械设设备前期期管理制制度（12）第六章机械设设备采购购管理制制度（15）第七章机械设设备调拨拨管理制制度（17）第八章施工机机械租赁赁制度（18）第九

2、章机械设设备使用用管理制制度（19）第十章机械设设备维护护保养制制度（20）第十一章章机务务人员的的培训与与操作证证管理制制度（22）第十二章章机械械“三定”制度（24）第十三章章机械械操作交交接班制制度（25）第十四章章机械械设备修修理制度度（26）第十五章章机械械配件管管理制度度（31）第十六章章行政政车辆使使用管理理制度（35）第十七章章小型型客货车车使用管管理制度度（37）第十八章章机械械设备的的更新、改造规规定（38）第十九章章机械械设备封封存、报报废及处处置规定定（39）第二十章章起重重机械安安装、拆拆卸与调调试、试试验管理理制度（41）第二十一一章起起重机械械操作监监护制度度（4

3、3）第二十二二章机机械设备备安全管管理制度度（44）第二十三三章机机械设备备事故管管理制度度（47）第二十四四章机机械设备备检查制制度（50）第二十五五章机机械设备备统计管管理制度度（53）第二十六六章机机械设备备技术资资料管理理制度（56）第二十七七章优优秀设备备竞赛实实施办法法（58）第二十八八章施施工机械械管理工工作检查查考核及及奖惩制制度（60）第一章总则1固定定资产定定义构成机械械设备固固定资产产一般应应同时具具备以下下三个条条件：a.使使用年限限在一年年以上；b.单单机价值值在人民民币20000元元及以上上；c.能能独立发发挥作用用。满足上述述条件的的机器、机械、运输工工具，以以及

4、其他他与生产产经营有有关的设设备、器器具、工工具等均均构成固固定资产产。2机械械管理机械设备备是国有有资产，是公司司的宝贵贵财富，是构成成生产力力的主要要因素，是完成成电力建建设施工工任务的的物质基基础。要要保持国国有资产产的保值值与增值值，充分分发挥机机械化施施工的优优势，保保证安全全施工及及机械的的正常运运行，提提高经济济效益，增强企企业在市市场经济济中的竞竞争能力力，必须须加强机机械管理理工作。机械管理理就是按按照客观观规律，运用组组织、计计划、指指挥、协协调和监监督等手手段，科科学地组组合配置置好人员员、机械械和资本本等要素素，抓好好施工机机械设备备的管、用、养养、修、供各个个环节，提

5、高机机械的利利用率和和完好率率，优质质、高效效、安全全、低耗耗地完成成电力建建设施工工任务，取得最最好的经经济效益益。机械管理理应当依依靠科技技进步，坚持预预防为主主，坚持持强制保保养与计计划修理理相结合合，技术术改造与与更新相相结合，技术管管理与经经济管理理相结合合的原则则。各单位应应积极采采用先进进的机械械管理方方法和维维修技术术，推广广使用微微机管理理方法，加强对对机械管管理和保保养维修修技术的的科学研研究工作作，不断断提高设设备管理理和维修修水平。3我公公司的机机械设备备管理目目标我公司的的机械管管理目标标是：达达到并保保持省集集团公司司先进水水平，力力争达到到国家级级先进水水平。第二

6、章公司机机械管理理机构和和管理体体制1机构构设置1.1公司经经理是公公司机械械设备管管理的总总负责人人，全面面负责本本单位的的机械设设备管理理工作。1.2公司由由一名副副经理分分管机械械管理工工作，以以加强公公司对机机械管理理工作的的领导。1.3资产管管理部具具体负责责全公司司的机械械管理工工作，资资产管理理部设在在指挥中中心；在在较大的的项目工工地，根根据工程程实际及及公司的的要求，设资产产管理部部分部，负责所所在项目目工地的的机械管管理工作作，业务务上接受受所在项项目工地地及资产产管理部部的指导导。1.4各施工工处、物物业公司司及各部部室负责责各自分分管范围围内的机机械设备备的管理理与使用

7、用。1.4.1各各单位一一把手为为本单位位机械管管理的总总负责人人；1.4.2拥拥有机械械较多的的单位（如机械械施工处处、建筑筑施工处处等）设设一名副副主任专专管机械械管理工工作，其其他单位位由一名名副主任任兼管机机械管理理工作；1.4.3各各施工处处及机械械拥有量量较大的的部室，应设专专（兼）职机械械管理员员。1.5建立公公司内部部机械管管理网络络。2机械械管理的的基本原原则和任任务2.1机械设设备管理理的原则则是：依依靠技术术进步，促进生生产发展展，坚持持预防为为主，坚坚持维护护与计划划检修相相结合，修理、改造与与更新相相结合，专业管管理与群群众管理理相结合合，技术术管理与与经济管管理相结

8、结合，约约束机制制与激励励机制相相结合。2.2机械管管理的基基本任务务是：正正确贯彻彻执行国国家有关关机械设设备管理理的方针针、政策策，建立立健全机机械管理理规章制制度和责责任制度度，运用用经济、技术和和行政手手段以及及科学的的管理方方法，进进行全过过程综合合管理，为企业业提供最最佳的技技术装备备，保持持机械设设备的最最佳状况况，不断断改善和和提高技技术装备备素质。通过择择优选购购、合理理配置、正确使使用、精精心维护护、科学学检修以以及适时时地更新新改造，达到安安全可靠靠、使用用寿命长长、技术术状况好好、能耗耗低、利利用率和和生产效效率均较较高的目目的。3资产产管理部部总部与与项目工工地分部部

9、之间的的主要职职责分工工指挥中心心成立后后，资产产管理部部的职能能发生了了一些变变动。为为了更好好地履行行资产管管理部的的职能，使资产产管理部部总部与与项目工工地分部部之间既既分工明明确，又又有效衔衔接，保保证各项项工作的的顺利开开展，特特明确以以下几点点：3.1固定资资产的选选型、采采购在总总部进行行；特殊殊情况需需在项目目工地采采购的，必须经经资产管管理部主主任授权权。3.2机械设设备到现现场后，对于一一般设备备，由项项目工地地机械管管理员负负责组织织验收、调试、登记及及发放；对于重重要设备备，则由由总部专专工会同同有关方方面专业业人员与与项目工工地机械械管理员员共同进进行验收收、调试试、

10、登记记及发放放。3.3项目工工地机械械管理员员每月组组织所在在工地各各二级单单位的机机械管理理员进行行一次机机械安全全与管理理大检查查，并将将检查结结果与处处理意见见报指挥挥中心资资产管理理部，指指挥中心心资产管管理部每每季度组组织有关关人员对对各项目目工地进进行机械械大检查查。3.4由总部部调往项项目工地地的机械械设备由由总部机机械管理理员负责责办理有有关手续续；属项项目工地地之间的的机械调调拨，由由项目工工地机械械管理员员办理调调拨手续续，并上上报总部部。3.5机械设设备折旧旧费、大大修费的的提取由由指挥中中心资产产管理部部进行。折旧费费、大修修费的提提取对象象分为指指挥中心心公用部部分与

11、非非公用部部分，各各项目工工地公用用部分与与非公用用部分。按工地地及二级级单位分分类汇总总，将折折旧费与与大修费费总额统统计准确确，分摊摊费用。3.6主要机机械利用用率、完完好率及及工作小小时的统统计记录录由各二二级单位位机械管管理员每每月统计计，于当当月288日前交交指挥中中心资产产管理部部。3.7公司机机械设备备总台帐帐、项目目工地分分帐及各各部门分分帐，由由总部机机械管理理员负责责建立，台帐的的调整由由指挥中中心人员员进行并并在办理理有关手手续后，书面通通知有关关方面。3.8资产管管理部的的各项规规章制度度由总部部负责制制定及宣宣贯，总总部及项项目工地地机械管管理人员员共同组组织贯彻彻及

12、落实实。3.9项目工工地机械械管理员员负责所所在工地地机械设设备的日日常修理理及结算算，指挥挥中心机机械设备备的日常常修理由由总部机机械管理理员进行行。总部部机械管管理员对对所有车车辆及主主要施工工机械的的修理费费用汇总总并进行行经济分分析。3.100申请请大修的的机械设设备由总总部专工工负责组组织技术术鉴定，编制年年度大修修计划，并按计计划按排排修理，确定承承修单位位，签订订修理合合同并进进行修竣竣验收、费用结结算等一一系列工工作。需需在项目目工地组组织大修修时，应应由资产产部主任任授权。3.111机械械设备的的报废由由指挥中中心资产产部专工工与机械械管理员员组织有有关人员员进行鉴鉴定，办办

13、理报废废手续并并对报废废机械设设备进行行处理。3.122项目目工地机机械管理理员收集集封存及及启封申申请后，交由总总部审批批并办理理有关手手续。3.133资产产管理部部总部与与项目工工地分部部之间的的详细职职能分工工参见后后续各章章。第三三章公公司各有有关部门门机械管管理的任任务1资产产管理部部机械管管理的重重点任务务1.1贯彻落落实上级级颁发的的有关机机械设备备管理的的规章制制度，制制订公司司的机械械管理制制度和办办法，组组织完成成上级下下达的各各项技术术经济指指标；1.2会同有有关部门门编制公公司的技技术装备备规划，并负责责编制机机械设备备购置计计划；1.3负责机机械设备备的选型型、购置置

14、、试验验、调拨拨和分配配；1.4参与施施工组织织设计的的编制，监督检检查机械械设备的的合理使使用、安安全运行行和维护护保养；1.5建立机机械设备备台帐和和安全技技术档案案，掌握握机械设设备的价价值、数数量、分分布情况况以及机机械设备备的安全全技术状状况；1.6负责制制定各种种原始记记录、报报表的统统一格式式和相应应制度，并做好好原始记记录、报报表的汇汇总和存存档；1.7负责各各施工处处机械技技术经济济指标的的考核、统计和和分析，准确及及时地填填报各类类机械报报表；1.8组织机机械设备备改造、更新和和报废的的技术鉴鉴定和重重要大型型机械设设备的技技术经济济论证和和安全技技术论证证；1.9参与机机

15、械设备备购置资资金、折折旧费、大修费费的管理理和使用用，负责责机械折折旧费、大修理理费的提提取；1.100负责责汇总编编制机械械设备大大修理计计划，督督促检查查计划执执行情况况，并负负责机械械设备大大修理前前的技术术鉴定及及修竣后后的技术术验收和和质量验验收工作作，负责责大修理理费用的的结算；1.111负责责机械外外委修理理的鉴定定、验收收、结算算等；1.122组织织公司优优秀设备备评比和和机械设设备检查查工作，总结机机械管、用、养养、修、供、租租等方面面的经验验，并组组织交流流推广；1.133负责责建立分分解机械械技术经经济指标标、定额额的管理理和考核核，参与与机械经经济核算算，努力力降低机

16、机械设备备使用成成本；1.144负责责或参与与机械设设备事故故的调查查处理，并具有有机械设设备安全全监督职职能；1.155负责责新机械械、新技技术、新新工艺的的应用和和推广；1.166负责收收集、积积累机械械设备有有关信息息，及时时向设计计、制造造、修理理等部门门反馈使使用中发发现的问问题并提提出建议议，促进进机械设设备管理理、维修修及机械械化水平平的不断断提高。2公司司各施工工处和部部室机械械管理的的重点任任务2.1贯贯彻执行行上级和和公司下下达的各各项机械械管理规规章制度度和实施施细则，组织完完成公司司下达的的各项机机械技术术经济指指标。2.2维护和和提高机机械设备备的生产产能力，提高机机

17、械完好好率、利利用率，充分发发挥机械械效能，加快施施工进度度。2.3建立健健全分管管机械技技术档案案。2.4掌握所所属机械械技术状状况，作作好各项项原始记记录及统统计资料料的积累累和分析析，准确确及时地地填报各各种机械械报表。2.5参与制制定机械械设备计计划、施施工组织织设计和和机械施施工方案案的编制制。2.6负责编编制与机机械设备备相关的的技术安安全措施施，并贯贯彻落实实。2.7参与本本单位机机械设备备选型和和改造方方案的审审查以及及报废机机械设备备的鉴定定工作。2.8组织参参加优秀秀设备评评比、爱爱机能手手竞赛和和机械大大检查。2.9不断总总结本单单位机械械“管、用用、养、修、供供”等方面

18、面的经验验，推广广应用新新技术、新工艺艺和新材材料。2.100积极极进行技技术培训训，提高高工人综综合素质质，杜绝绝重大机机械设备备事故的的发生。2.111负责责本单位位一般机机械事故故的调查查、分析析和处理理。2.122负责责编制本本单位所所需机械械的申请请计划。3班组组机械管管理的主主要任务务：3.1负责机机械设备备的具体体使用，认真贯贯彻落实实“三定”制度、岗位责责任制、交接班班制度、严格遵遵守操作作规程，安全、科学地地使用机机械。3.2负责机机械的保保管和保保养，严严格执行行保管、保养的的各项制制度和要要求。3.3认真填填写各项项原始记记录。3.4认真、细致地地搞好班班组所属属机械经经

19、济核算算，逐步步推广单单机核算算。3.5开展优优秀设备备和爱机机能手竞竞赛。3.6发动职职工开展展技术革革新和合合理化建建议活动动。3.7组织机机械操作作人员学学习技术术和业务务知识，开展岗岗位练兵兵和技术术比武活活动。第四章岗位责责任制度度各级机械械设备管管理人员员必须严严格履行行机械管管理责任任制，做做到各司司其职，责任到到位。1公司司经理的的主要职职责公司经理理是公司司机械设设备管理理的总负负责人，对公司司技术装装备的发发展、机机械设备备管理体体制、生生产经营营方式、管理人人员的聘聘任等拥拥有最后后决定权权。同时时，对国国家机械械固定资资产的保保值、增增值，贯贯彻国家家和上级级部门的的政

20、策、法规承承担直接接责任。其主要要职责如如下：1.1贯彻执执行国家家和上级级有关机机械设备备管理的的政策、法规，加强对对机械设设备管理理工作的的领导，确保管管好、用用好、修修好、改改造好现现有机械械设备，使其安安全、高高效地投投入施工工生产。1.2提高公公司机械械设备生生产能力力，提高高资金和和机械利利用率，加速公公司机械械化施工工的发展展。保持持国有资资产的保保值与增增值；安安全生产产，杜绝绝重大机机械设备备安全事事故；机机械利用用率达到到65%以上；机械完完好率达达到900%以上上；机械械设备大大修理计计划完成成率达到到80%以上；机械管管理达到到省集团团公司级级先进水水平；作作为公司司经

21、理任任期目标标，任期期届满接接受审计计。1.3对有关关机械设设备的重重大问题题负责全全面决策策。1.4负责企企业机械械管理人人才的开开发、培培训和提提高素质质。2公司司分管机机械副经经理的主主要职责责2.1贯彻执执行国家家和上级级有关机机械设备备管理的的政策、法规和和管理制制度，组组织制定定实施细细则，并并负责检检查执行行情况。2.2组织编编审企业业技术装装备规划划，制定定机械设设备管理理的目标标、计划划和措施施并组织织实施。2.3组织完完成上级级和公司司下达的的各项机机械技术术经济指指标。2.4组织编编审重大大机械设设备改造造、大修修、安装装和拆卸卸方案等等，审定定机械的的报废和和处理。2.

22、5负负责机械械设备安安全施工工生产，组织重重大机械械设备事事故的分分析处理理。3资产产管理部部主任职职责3.1协助分分管副经经理全面面完成机机械管理理的各项项工作。3.2全面负负责履行行资产管管理部的的各项职职能，负负责本部部室人员员的业务务分工并并进行考考核。3.3协调资资产管理理部与施施工处、部室之之间的关关系。3.4组织好好机械的的管、用用、养、修、供供、租，做到科科学管理理，合理理使用，定期保保养，计计划修理理。3.5主持新新增大型型机械的的大修及及验收工工作，以以及机械械事故的的调查分分析工作作。3.6加强机机械经济济管理，逐步推推行单机机核算，管好机机械购置置费用和和修理资资金。4

23、施工工处分管管副主任任与各级级机械技技术负责责人的主主要职责责4.1参与制制订机械械装备规规划，机机械化施施工及大大型起重重机械安安装、拆拆卸方案案的编制制；4.2参与编编制各项项机械定定额及安安全技术术措施，并贯彻彻实施；4.3参与组组织机械械选型、改造方方案的编编制和审审查，以以及报废废机械设设备的鉴鉴定；4.4组织研研究并负负责解决决机械设设备使用用、维修修中的技技术问题题，主持持机械设设备的安安装、拆拆卸、修修理、试试验和验验收等工工作；4.5贯彻执执行上级级颁发的的机械设设备管理理制度、操作规规程、技技术规范范、标准准和定额额等，并并组织编编制、分分解、健健全实施施细则；4.6组织做

24、做好原始始记录、技术资资料和技技术档案案的收集集、汇总总等工作作；4.7引进机机械设备备使用、维修等等方面的的新技术术、新工工艺、新新材料和和新经验验；4.8组织对对各技术术人员、各工种种的技术术培训和和考核。5项目目工地机机械管理理员职责责5.1接受指指挥中心心资产管管理部及及所在项项目工地地的双重重领导，负责所所在项目目工地的的机械管管理工作作；5.2经资产产管理部部主任授授权后，办理部部分固定定资产的的选型与与采购。设备到到现场后后，组织织有关部部门进行行验收、调试、登记及及发放；并将手手续齐全全的现品品卡、新新增机械械验收单单转指挥挥中心；5.3按照指指挥中心心的调拨拨意见，办理工工地

25、与工工地之间间、同一一工地施施工处之之间的机机械调入入、调出出手续和和机械封封存、启启封手续续，并将将手续转转指挥中中心；5.4对对所在工工地的机机械设备备使用、保养进进行日常常监督，每月组组织工地地施工处处机械管管理员进进行一次次机械安安全与管管理大检检查，并并将检查查结果与与处理意意见报指指挥中心心资产管管理部；5.5负负责所在在工地机机械设备备日常维维修工作作。经资资产管理理部主任任授权后后，可以以安排一一般机械械的大修修工作并并按规定定填写修修理前、修理中中及修竣竣验收记记录；5.6负负责所在在工地机机械技术术经济指指标的考考核及统统计，并并准确及及时地将将报表在在当月的的28日前前报

26、指挥挥中心。6指挥挥中心资资产管理理部专工工职责6.1协助机机械管理理员搞好好施工机机械的选选型、验验收，对对机械的的全寿命命过程提提供技术术指导，并负责责安全管管理。6.2负责机机械事故故的调查查、分析析，写出出事故报报告及处处理决定定。6.3负责指指挥中心心车辆的的修理，建立单单车修理理档案，搞好单单车核算算。6.4负责机机械的技技改工作作。6.5负责优优秀设备备、爱机机能手及及爱机班班组的评评比工作作。6.6对于新新增新型型机械，在使用用前对有有关人员员进行技技术培训训，使操操作人员员掌握构构造原理理、操作作保养规规程，并并进行考考试。6.7每季度度组织一一次全公公司范围围内的机机械设备

27、备使用情情况及安安全大检检查，对对存在的的问题下下发整改改通知单单并负责责落实。7指挥挥中心资资产管理理部机械械管理员员职责7.1负责固固定资产产的购置置及新增增机械设设备的验验资、建建帐、立立卡工作作。7.2负责二二级核算算的相关关工作，机械设设备折旧旧费、大大修费的的提取和和调整。7.3建立与与管理好好机械设设备总台台帐和各各部门分分帐，掌掌握机械械设备在在项目工工地的分分布情况况，并对对变更部部分及时时调整。7.4每年年年底负责责收集机机械报废废申请表表，组织织有关人人员进行行技术鉴鉴定，填填报鉴定定表，并并办理有有关报废废手续。7.5负责机机械设备备封存、启封及及清理清清查工作作。7.

28、6负责固固定资产产在部门门之间的的内部转转移，及及在项目目工地之之间的调调拨工作作。7.7每月汇汇总各项项目工地地机械设设备运转转、保养养记录，及现场场主要机机械的完完好率与与利用率率指标，每年年年底编写写机械装装备情况况报表。7.8翻译整整理进口口机械的的有关技技术资料料，满足足现场技技术人员员及使用用保养人人员的需需要。7.9负责组组织并实实施本部部门质量量体系的的有关活活动，确确保质量量体系的的正常运运行。7.100负责责机械设设备管理理制度及及与机械械设备管管理相关关的规章章制度及及文件的的编写制制定。7.111组织织全公司司的机械械设备创创一流工工作，确确保机械械设备管管理保持持一流

29、水水平。8各施施工处机机械管理理员职责责8.1贯彻执执行上级级和公司司下达的的各项机机械管理理制度和和实施细细则，组组织完成成本单位位各项机机械技术术经济指指标。8.2组织本本部门机机械设备备的正确确使用与与维护，监督检检查机械械的安全全生产。8.3建立本本部门机机械设备备分帐，搞好机机械设备备在本部部门的合合理调配配。8.4负责统统计本部部门机械械设备在在各项目目工地的的分布情情况，并并将变更更情况及及时通报报资产管管理部。8.5督促操操作人员员及时填填写运转转保养记记录，建建立健全全机械技技术档案案。8.6及时填填报资产产管理部部下发的的各种技技术表格格。8.7参加公公司及资资产管理理部组

30、织织的机械械大检查查，搞好好本部门门的优秀秀设备评评比、爱爱机能手手竞赛和和机械大大检查。8.8组织施施工处机机械人员员的业务务培训，学习并并张贴机机械设备备操作规规程和保保养规程程。9机械械操作人人员职责责9.1认真执执行岗位位责任制制和各项项规章制制度；9.2严格遵遵守安全全操作规规程，保保证机械械安全运运行；9.3按保养养规程精精心保养养机械，独立进进行例保保和一级级保养工工作，保保证机械械及附属属装置、随机工工具经常常整洁、完好、齐全；9.4及时准准确地填填写各项项原始记记录和统统计报表表，并及及时反映映机械存存在的问问题9.5正确操操作机械械，完成成规定的的各项定定额指标标，努力力降

31、低消消耗。9.6参与本本机事故故分析及及修理后后的验收收工作。9.7负责机机械及有有关附件件、备品品、工具具和原始始记录的的保管。9.8对违反反操作规规程、影影响安全全生产的的指挥有有权拒绝绝执行并并可越级级上报。9.9积极参参加优秀秀设备和和爱机能能手竞赛赛。10班班组长及及机长职职责：10.11机长长除负有有操作人人员职责责外，还还应与班班组长做做到。10.22组织织、指导导、监督督机（班班）组人人员搞好好机械的的使用、保养和和维修。10.33汇总总审核原原始记录录并及时时、准确确上报。10.44对本本机（班班）组人人员进行行技术考考核。10.55参与与机械事事故的分分析与处处理。10.6

32、6检查查交接班班制度的的执行情情况。10.77有权权根据工工作需要要提出调调配机（班）组组内人员员工作岗岗位的建建议。10.88有权权对机（班）组组人员在在操作、使用、保养过过程中的的不合理理做法进进行批评评和制止止。11机机械修理理（保养养）人员员职责：11.11认真真执行以以岗位责责任制为为中心的的各项规规章制度度。11.22严格格遵守机机械修理理安全操操作规程程，保证证安全生生产。11.33牢固固树立“质量第第一”的思想想，不断断提高修修理和保保养水平平，严格格执行技技术规范范，保证证修理质质量，对对所修机机械实行行保修制制。11.44准确确及时填填写机械械入厂鉴鉴定及修修理出厂厂验收的

33、的记录和和报表。11.55提高高劳动效效率，减减少修理理工时，节约材材料配件件，修旧旧利废，努力降降低修理理成本。11.66指导导操作人人员掌握握保养知知识并进进行技术术指导。11.77有权权拒绝修修理不符符合送修修规定的的机械，有权拒拒绝使用用质量不不合格的的配件。第五章机械设设备前期期管理制制度1目的的规范公司司机械设设备在选选型、技技术经济济论证、合同评评审及签签订、采采购中的的各项活活动，确确保机械械设备前前期管理理符合规规定要求求。2机械械设备的的选型管管理2.1大型机机械设备备的选型型，应根根据公司司的技术术装备规规划和工工程建设设的实际际需要，经公司司经理办办公会研研究决定定后方

34、可可进行。2.2起重量量50吨及及以上的的塔式起起重机和和起重量量1000吨及以以上的移移动式起起重机的的选型，应由公公司组成成专门小小组进行行考察、调研和和技术经经济论证证后方可可购置。外商也也应与中中国厂商商一样取取得电力力部门的的安全认认证。2.3选型步步骤2.3.1至至少收集集三个及及以上制制造厂家家的技术术资料及及有关信信息进行行比较分分析。2.3.2在在分析比比较技术术资料的的基础上上，要进进行认真真细致的的调查研研究工作作。2.3.2.11对已已经使用用和正在在使用该该机型的的单位进进行调查查和了解解该机的的技术性性能、结结构特点点、安装装和拆卸卸要点、安全运运行状况况、常见见故

35、障和和排除方方法以及及厂家培培训、保保修和信信誉等有有关事项项。3.3.2.22对制制造厂家家主要考考察和了了解其业业绩、工工艺水平平、质保保体系、制造设设备和整整机配套套能力等等。2.3.3在在收集调调研和询询价的基基础上，至少要要有要有有三个以以上方案案进行技技术经济济论证，做出最最优选型型方案。2.3.4本本公司已已经使用用过的定定型产品品可以简简化选型型步骤。2.4选型原原则：2.4.1 符合国国家有关关机械装装备的技技术政策策；2.4.2 符合合国家有有关环保保政策法法规的要要求，满满足公司司环保体体系文件件中对有有关环保保指标如如噪音、污染、节能性性等方面面的要求求；2.4.3符符

36、合公司司机械装装备的发发展规划划要求；2.4.4遵遵照技术术先进、工程适适用、安安全可靠靠、经济济耐用、维修方方便、易易于操作作、服务务周到的的原则。2.5选型注注意事项项2.5.1无无国家有有关部门门资质认认证企业业的产品品严禁选选型；2.5.2 产品未未经国家家有关部部门鉴定定、检验验的产品品严禁选选型；2.5.3 不符合合环保要要求的产产品严禁禁选型；2.5.4无无出厂合合格证的的产品严严禁选型型。2.5.5无无售后服服务或服服务不良良的产品品不宜选选型。2.5.6说说明书内内容不完完整、不不全面的的产品不不宜选型型。2.5.7起起重机械械、压力力容器、测量仪仪器无安安全技术术监督合合格

37、证的的产品严严禁选型型。3谈判判和合同同签订：3.1在选型型工作的的后期即即可进行行技术谈谈判和商商务谈判判阶段。3.2签订合合同时的的注意事事项：3.2.1订订货合同同必须符符合国家家的经济济合同法法、产品品质量法法及有关关政策法法规。3.2.2除除订货合合同的必必备正规规条款以以外，尤尤其要考考虑下列列内容。3.2.2.11制造造厂家应应提供国国家对大大型起重重机械的的安全规规范中的的主要要要求，并并取得中中国的安安全认证证及生产产许可证证。3.2.2.22制造造厂家应应提供安安装、拆拆卸、操操作及简简单调整整和维修修的培训训工作。3.2.2.33制造造厂家应应提供的的说明书书除对整整机和

38、性性能说明明外，要要对操作作、安装装、拆卸卸、维修修、调整整和安全全注意事事项做详详细说明明。3.2.2.44制造造厂家提提供的大大型机械械安全防防护装置置，必须须齐全可可靠，应应和整机机有相同同的质量量保证。3.2.2.55制造造厂家应应提供保保修期。3.2.2.66制造造厂家应应提供该该机型首首次进入入现场的的安装、试验的的技术指指导。3.2.2.77大型型起重机机械的试试验应按按国标GGB50031-85 和GB559055-866 的规规定进行行，试验验合格后后，要认认真填写写试验报报告。3.2.2.88现场场试验后后，制造造厂家和和公司有有关部门门要对整整机进行行全面检检查。3.2.

39、2.99整机机全面检检查合格格后填写写新增机机械验收收单。3.2.2.110大大型起重重机械在在交付使使用部门门的保修修期间，公司资资产管理理部、安安监部应应监控使使用，使使用单位位的日常常运行和和检查要要随时做做出详细细记录，资产管管理部要要随时注注意把机机械运行行状况反反馈给制制造厂家家，保修修期后机机械进行行正常使使用管理理阶段。4机械械购置合合同评审审4.1目的、范围4.1.1目目的：规规范和控控制合同同评审活活动，确确保合同同履行，维护供供需双方方利益。4.1.2范范围：本本制度适适用于招招标、议议标方式式下机械械设备采采购合同同的评审审。4.2职责4.2.1资资产管理理部为合合同评

40、审审主管部部门。4.2.2合合同管理理部、审审计部、使用单单位参与与合同评评审工作作。4.3工作程程序4.3.1采采购项目目确定后后，由资资产管理理部负责责招标或或议标、合同谈谈判及协协调工作作。4.3.2资资产管理理部负责责组织审审计部、合同管管理部及及有关使使用部门门对标书书或合同同内容进进行评审审，以确确保：4.3.2.11标书书及合同同内容符符合国家家、地区区的现行行法律、法规及及有关规规定。4.3.2.22任何何与采购购要求不不一致的的招标（议标）或合同同内容得得到解决决。4.3.2.33供需需双方具具有满足足合同要要求的能能力。4.3.3标标书或合合同的评评审内容容4.3.3.11

41、标书书或合同同中双方方的责任任、采购购产品的的技术性性能与附附加要求求（数量量、质量量、交货货地点、运输方方式、包包装、标标记、技技术资料料、配件件供应和和售后服服务等）。4.3.3.22标书书或合同同中的货货价、运运费、汇汇率、关关税、保保险及其其他费用用支付和和结算方方法，担担保、索索赔及公公证。4.3.3.33标书书或合同同中不清清楚或不不明确的的问题由由资产管管理部负负责联系系澄清。4.3.3.44资产产管理部部负责填填写采采购合同同评审表表，连连同与合合同鉴订订有关的的资料一一并报分分管经理理审核批批准。第六章机械设设备采购购管理制制度1目的的和适应应范围1.1目的：规范公公司机械械

42、设备采采购活动动，确保保采购机机械符合合规定要要求，满满足工程程施工需需要。1.2适应范范围：本本制度适适用于工工程施工工中由公公司负责责采购构构成固定定资产的的所有机机械设备备。2职责责：2.1使用部部门根据据情况提提前提出出机械需需要计划划。2.2公司资资产管理理部负责责对全公公司范围围内的购购置申请请进行核核实、平平衡、汇汇编上报报及审批批后的计计划的执执行；对对采购机机械的质质量负责责。3机械械购置计计划的编编制、审审批3.1.1各各施工处处及有关关部门应应根据所所承担工工程项目目实际工工程量，在对内内部机械械设备进进行平衡衡的基础础上，每每年十一一月底向向资产管管理部填填写年年度机械

43、械设备购购置申请请计划表表经本本部门主主管领导导签字后后，报资资产管理理部。3.1.2资资产管理理部依据据各使用用部门提提出的申申请计划划，对公公司现有有机械设设备的状状况全面面分析平平衡后编编制公司司下年度度新增施施工机械械设备计计划，资资产管理理部进行行收资考考察。3.1.3组组织有关关专业人人员进行行论证，编制公公司年年度机械械设备购购置计划划汇总表表，经经公司经经理办公公会研究究批准后后，正式式下发次次年年年度机械械设备购购置计划划。3.1.4新新项目工工地需购购置机械械设备时时，购置置计划由由使用单单位提出出，视为为调整计计划报经经理办公公会讨论论批准。3.2机械设设备的购购置：3.

44、2.1机机械设备备的购置置，由公公司资产产管理部部统一办办理，各各项目工工地在受受公司资资产管理理部委托托的前提提下购买买机械，费用及及资产转转公司。3.2.2公公司年度度机械购购置由资资产管理理部根据据工作需需要和资资金到位位情况进进行采购购。3.2.3供供货分承承包方的的评价和和选择：3.2.3.11机械械设备的的采购应应选择合合格的分分承包方方，采购购前必须须对分供供承包方方进行有有效的评评价，资资产管理理部负责责收集供供货分承承包方的的文件资资料，组组织有关关人员对对供货方方的能力力、货物物质量、社会信信誉、售售后服务务能力进进行调查查评价，必要时时到实地地考察，填写机械供供货分承承包

45、方评评审表，并根根据供货货方提供供的资料料和评审审报告填填写机机械供货货合格分分承包方方名单作为合合格分供供方的依依据；3.2.3.22分供供方的选选择a.机械械采购采采用比价价方式，在有利利条件的的情况下下采用招招标和议议标方式式选择供供货方；b.采用用招标、议标形形式购置置时资产产管理部部负责组组织编写写标书，报分管管经理批批准。对对批准的的标书负负责发出出，并负负责议标标和评标标工作，写出评评标报告告，报分分管经理理审核；c.对于于中小机机械的采采购，资资产管理理部采用用对质量量、价格格、服务务进行综综合比较较的方式式择优选选择分供供方。3.2.4机机械采购购3.2.4.11供货货方确定

46、定后，实实行合同同采购的的由资产产管理部部机械管管理员组组织有关关人员同同供货方方进行商商谈，确确定质量量、技术术、价格格等有关关要求，签定合合同。大大中型机机械进货货前必须须集体研研究并向向主管经经理汇报报，杜绝绝人情关关系采购购。3.2.4.22实行行非合同同或协议议方式采采购的小小型机械械，由资资产管理理部主任任批准，采购人人员负责责采购。4机械械设备的的验收4.1验收内内容：a.根根据合同同核对发发票、运运单、品品种规格格和价格格，检查查包装完完整情况况及件数数是否相相符；b.开开箱后根根据装箱箱单、说说明书、合格证证核对所所有物品品种类、数量以以及外观观质量，对发现现的问题题做好记记

47、录；c.对对机械进进行调试试，确定定可否正正常工作作。4.2确认规规格型号号、技术术性能、质量、附件达达到购置置和设计计要求后后，方可可填写新增机机械验收收单。4.3对质量量不合格格的产品品给予退退货或索索赔处理理。第七章机械设设备调拨拨管理制制度为保证公公司内部部机械设设备的调调拨高效效有序，满足施施工生产产需要，特制定定机械设设备调拨拨管理制制度。1项目目工地开开工前，由工程程部牵头头，会同同项目部部、技术术开发部部、资产产管理部部，根据据项目工工程情况况，拟定定机械设设备配置置表，报报公司分分管经理理批准，资产管理理部办理理机械调调拨手续续。2项目目工地开开工后，公司各各项目工工地依据据

48、本工地地的生产产要求，由项目目工地施施工部将将需增加加的施工工机械填填写施施工机械械调拨申申请单报指挥挥中心工工程部，工程部部综合平平衡后书书面通知知指挥中中心资产产管理部部办理机机械调拨拨手续。3项目目工地大大型机械械的租入入租出，要事先先报请工工程部同同意，生生产经理理批准，资产管理理部办理理租赁手手续并负负责费用用结算。4各单单位负责责保管使使用的小小型机械械转移工工地时，由本单单位自行行掌握，但必须须通知本本部门指指挥中心心人员到到资产管理理部办理理机械调调拨手续续。5调出出的机械械必须保保证完好好，调出出库存机机械由资资产管理理部检查查监督，其它机机械由原原使用部部门检查查，资产产管

49、理部部监督。6机械械设备调调入项目目工地后后,机械械设备管管理使用用部门必必须在机机械达到到使用条条件三日日内验收收完毕,写出验验收报告告,否则则,以机机械设备备合格论论定。第八章施工机机械租赁赁制度1公司司机械对对外出租租1.1为扩大大经营范范围，逐逐步适应应市场经经济的需需要，在在满足本本公司生生产需要要的情况况下，经经分管经经理批准准后，施施工机械械可以对对外租赁赁，以达达到降低低生产成成本，提提高经济济效益的的目的。1.2外单位位租赁公公司施工工机械需需经主管管经理或或项目经经理批准准，由工工程部统统一协调调，资产产管理部部办理有有关租赁赁手续、签订租租赁合同同，其他他任何单单位和个个

50、人无权权单独安安排机械械对外作作业。1.3对外租租赁机械械由资产产管理部部按照市市场价格格对外收收取机械械使用费费，并上上缴财务务部，未未经有关关领导批批准，其其他单位位和个人人不得对对外收取取费用。1.4机械租租赁费收收入由财财务部转转帐到机机械租出出部门。1.5机械租租赁费以以台班为为计算单单位，从从出车开开始计算算到完成成工作任任务返回回公司停停车为止止。具体体计算办办法：不不满4小时的的，按00.5个个台班计计算；超超过4小时，不满88小时的的，按一一个台班班计算。1.6租赁机机械应按按规定收收取进出出厂费。1.7外出工工作人员员必须端端正服务务态度，积极配配合有关关单位完完成指定定任

51、务并并按规定定时间返返回，如如遇特殊殊情况需需延长工工作时间间，必须须经有关关领导同同意，严严禁采取取收受礼礼品和好好处费的的手段加加班、加加点，随随意延长长工作时时间。1.8未经有有关领导导批准，任何单单位和个个人不得得动用公公司机械械外出干干私活，违者按按违纪论论处，并并承担机机械台班班费。1.9外出工工作车辆辆必须带带齐本车车有关证证件，并并由国家家公安机机关发放放驾驶执执照的正正式驾驶驶员驾驶驶。2公司司租用外外单位机机械公司租用用外单位位机械必必须严格格控制，确系施施工需要要时须经经工程部部同意，主管领领导批准准，由资资产管理理部办理理租用手手续并负负责对外外结算，费用由由财务部部转

52、公司司使用部部门。第九章机械设设备使用用管理制制度1各部部门领用用的机械械必须做做到正确确合理使使用，努努力提高高机械完完好率、利用率率，延长长机械使使用寿命命，提高高经济效效益，降降低生产产成本，充分发发挥机械械化施工工的优势势。2机械械使用前前必须制制定相应应的安全全、操作作及保养养规程，并将主主要机械械的操作作规程张张贴上墙墙。3严格格执行机机械走合合期的规规定，新新机械和和大修后后的机械械必须按按要求进进行磨合合。原厂厂有规定定的，按按原厂规规定；无无规定的的，走合合期内负负荷减少少20%，汽车车时速不不超过440公里里/小时，不得拖拖带挂车车。走合合期内各各安全阀阀、溢流流阀限速速装

53、置等等不得随随意拆除除或调整整，经常常注意检检查各部部运转情情况及工工作温度度、油压压，发现现不正常常情况应应查明原原因及时时排除。走合期期后应进进行一次次全面的的检查保保养，清清洗各滤滤清器，更换润润滑油，填写走走合期记记录并存存档。4机械械使用中中努力做做到：四四不漏（不漏油油、不漏漏水、不不漏气、不漏电电），五五良好（调整、紧固、润滑、各部件件、安全全）。机机械发生生故障后后，操作作人员应应亲自向向有关人人员汇报报，讲清清故障原原因，故故障部位位，按规规定办理理机械械修理委委托单。修理理过程中中，要积积极配合合修理人人员，了了解修理理进度，对不同同工种的的修理项项目主动动做好牵牵头联系系

54、工作；外委修修理做好好监修工工作，确确保修理理质量。5机械械停用期期间必须须妥善保保管，及及时将燃燃油、润润滑油加加足，电电瓶充电电，保持持机械处处于良好好技术状状态，使使之能随随时投入入工作，长时间间停用应应采取有有效措施施，防腐腐、防盗盗、防火火、防潮潮湿，并并定期进进行检查查保养。6冬季季使用机机械要求求：a.入冬冬后做好好冬季使使用的预预热、防防寒设施施的准备备工作，并做好好换季保保养。b.冬季季未使用用防冻液液的机械械，每次次使用后后应放尽尽冷却水水，以防防冻坏机机械。c.冬季季停放不不用的机机械，应应清除存存水，蓄蓄电池取取下保管管，轮胎胎架空，向上的的排气口口应加盖盖，发动动机应

55、定定期发动动。7厉行行节约，对燃料料、润滑滑油、工工器具实实行限额额领料并并实行单单机核算算。第十章机械设设备维护护保养制制度1保养养的原则则和要求求1.1为保证证机械设设备经常常处于良良好的技技术状态态，随时时可以投投入运行行，减少少故障停停机日，提高机机械完好好率、利利用率，减少机机械磨损损，延长长机械使使用寿命命，降低低机械运运行和维维修成本本，确保保安全生生产，必必须强化化对机械械设备的的维护保保养工作作；1.2机械保保养必须须贯彻“养修并并重，预预防为主主”的原则则，做到到定期保保养、强强制进行行，正确确处理使使用、保保养和修修理的关关系，不不允许只只用不养养，只修修不养；1.3各班

56、组组必须按按机械保保养规程程、保养养类别做做好各类类机械的的保养工工作，不不得无故故拖延，特殊情情况需经经分管专专工批准准后方可可延期保保养，但但一般不不得超过过规定保保养间隔隔期的一一半；1.4保养机机械要保保证质量量，按规规定项目目和要求求逐项进进行，不不得漏保保或不保保。保养养项目、保养质质量和保保养中发发现的问问题应作作好记录录，报本本部门专专工；1.5保养人人员和保保养部门门应做到到“三检一一交（自自检、互互检、专专职检查查和一次次交接合合格）”，不断断总结保保养经验验，提高高保养质质量；1.6资产管管理部设设专人监监督、检检查各单单位机械械保养情情况，定定期或不不定期抽抽查保养养质

57、量，并进行行奖优罚罚劣。2保养养作业的的实施和和监督2.1机械保保养坚持持推广以以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要要内容的的“十字”作业法法，实行行例行保保养和定定期保养养制，严严格按使使用说明明书规定定的周期期及检查查保养项项目进行行。2.2例行保保养是在在机械运运行的前前后及过过程中进进行的清清洁和检检查，主主要检查查要害、易损零零部件（如机械械安全装装置）的的情况，冷却液液、润滑滑剂、燃燃油量、仪表指指示等。例行保保养由操操作人员员自行完完成，并并认真填填写机机械例行行保养记记录。2.3一级保保养：普普遍进行行清洁、紧固和和润滑作作业，并并部分地地进行调调整作业业，维护护机械完完好

58、技术术状况。使用单单位技术术人员根根据保养养计划开开具机机械设备备保养、润滑通通知单下达到到操作班班组，由由操作者者本人完完成，操操作班班班长检查查监督。2.4二级保保养：包包括一级级保养的的所有内内容，以以检查、调整为为中心，保持机机械各总总成、机机构、零零件具有有良好的的工作性性能。由由使用单单位技术术人员开开具机机械设备备保养、润滑通通知单下达到到操作班班组，主主要由操操作者本本人完成成，操作作者本人人完成有有困难时时，可委委托修理理部门进进行，使使用单位位技术员员、操作作班班长长检查监监督。2.5其他保保养2.5.1换换季保养养：主要要内容是是更换适适用季节节的润滑滑油、燃燃油，采采取

59、防冻冻措施，增加防防冻设施施等。由由使用部部门组织织安排，操作班班长检查查、监督督。2.5.2走走合期保保养：新新机及大大修竣工工机械走走合期结结束后必必须进行行走合期期保养，主要内内容是清清洗、紧紧固、调调整及更更换润滑滑油，由由使用部部门完成成，技术术员、机机管员检检查，资资产管理理部监督督。2.5.3转转移保养养：机械械转移工工地前，应进行行转移保保养，作作业内容容可根据据机械的的技术状状况进行行保养，必要时时可进行行防腐。转移保保养由机机械移出出单位组组织安排排实施，施工处处技术员员、机管管员检查查，资产产管理部部监督。2.5.4停停放保养养：停用用及封存存机械应应进行保保养，主主要是

60、清清洁、防防腐、防防潮等。库存机机械由资资产管理理部委托托保养，其余机机械由使使用部门门保养。2.6保养计计划完成成后要经经过认真真检查和和验收，并编写写有关资资料，做做到记录录齐全、真实。第十一章章机务人人员的培培训与操操作证管管理制度度1技术术培训1.1加强技技术业务务培训是是提高机机务人员员素质和和机械设设备管理理水平的的重要途途径，公公司资产产管理部部应会同同教培部部制定各各类机务务人员的的培训计计划。1.2各级单单位应分分别组织织各类机机务人员员的技术术业务培培训，公公司要为为职工创创造良好好的学习习和进修修条件。1.3各类机机务人员员的培训训、考试试、考核核成绩应应登记存存档，作作