慧通房地产工程部管理制度及措施

1、慧通房地地产工程程部管理理制度及及措施工程部的的组织机机构设置置工程部组组织机构构的设置置原则：精干高效效的原则则灵活弹性性的原则则工程部组组织机构构设置工程部的的编制根据公司司的总体体要求和和工程部部目前的的工作任任务量，在目前前仅有一一个工程程项目的的情况下下，工程程部的编编制为33人。随随着工程程任务量量的增加加和其他他工程项项目的开开展，工工程部的的编制会会进行调调整。根根据开展展项目的的情况每每个项目目增加22人。工程部的的岗位设设置目前运做做一个项项目情况况下工程程部设置置为工程程部经理理个；土建装装修工程程、绿化化工程管管理兼土土建装修修工程、绿化工工程预算算员、资资料管理理员岗

2、位位个；水电工工程、水水电相关关市政工工程管理理兼电气气工程、相关市市政工程程预算员员资料管管理员岗岗位个个。 以后每增增加一个个项目相相应增加加2个岗岗位：各各专业管管理人员员各一个个（同上上）。项目竣工工移交后后工程部部项目管管理岗位位随之撤撤消，根根据工程程部实际际情况和和项目人人员的表表现情况况进行工工程部岗岗位重新新调整安安排。工程部组组织机构构图工程部经理项目经理3项目经理2项目经理1土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水电暖工程、水电暖工程相关市政工程管理兼水电暖工程、相关市政工程预算员资料管理工程部部部门及岗岗位职责责（一）工工程部部部门职责责：

3、配合开发发部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作。工程部配配合项目目部负责责工程开开工前的的准备及及审查工工作。负责工程程项目和和监理单单位招投投标工作作。协调承包包商、监监理、设设计及相相关单位位之间的的关系。负责对承承包商、监理、设计单单位的管管理工作作。负责工程程施工过过程中质质量、进进度、现现场及投投资的控控制管理理。配合项目目部进行行工程竣竣工验收收及移交交工作。对工程管管理过程程中的文文件、资资料进行行管理。（二）工工程部经经理岗位位职责：负责工程程部的日日常管理理工作。配合开发发部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作，提提出合理理化建议议。负责组织织工程的的招投标标工作。

4、对承包商商、监理理单位进进行考察察、评价价。组织编制制招投标标文件，选择投投标单位位或进行行邀标。组织投标标单位进进行现场场踏勘和和答疑。组织评标标和开标标工作，确定中中标单位位。参与合同同谈判与与合同的的签定。负责项目目管理。负责项目目的工程程人员管管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。项目的目目标管理理：对项项目的整整体目标标进行明明确下达达，并将将目标进进行分解解，做到到责任到到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。对项目施施工准备备、施工工进度、质量、现场管管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查查。对施工过过程中出出现的重重大问题题进行决决策和处处

5、理。负责审核核施工材材料的选选用和对对材料供供应商的的评价。负责组织织工程中中新材料料、新工工艺、新新结构、新技术术的技术术论证、审核。对施工工组织设设计/方方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。对工程中中出现的的不合格格处理方方案进行行审批，并对结结果进行行确认。配合项目目部进行行竣工验验收及移移交。监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。负责各项项目之间间的资源源调配，与工程程管理相相关各部部门、单单位进行行沟通平平衡。负责工程程监理的的管理。对监理单单位提交交的项项目监理理规划进行审审核。根据监理理聘用合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核。对监理

6、单单位提出出的工程程实施与与工程管管理过程程中的重重要问题题给予及及时解决决。协调调其与相相关单位位之间的的关系。负责监理理费用控控制与结结算。负责与设设计单位位协调参与设计计单位的的选择。参与设计计方案的的选择工工作。组织工程程技术人人员进行行图纸预预审。委托监理理单位组组织图纸纸会审，对会审审中提出出的共性性问题和和技术难难题协调调拟订解解决办法法。协调设计计单位与与相关单单位之间间的关系系。对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。对设计费费用进行行控制。负责整个个施工过过程中各各相关单单位的协协调。（三）项项目经理理岗位职职责配合工程程部经理理做好工工程前期期运作及及招投标标

7、工作。负责项目目的整体体运作和和管理项目开工工准备阶阶段，负负责编制制项目目开工监监督管理理计划，并报报工程部部经理批批准。负责向各各承包单单位正式式发出工程施施工管理理配合要要求。开工准备备阶段应应对开工工必须具具备的文文件和资资料进行行核实。组织设计计图纸会会审、设设计交底底工作，对设计计交底工工作的过过程及结结果进行行检查。组织专业业工程师师对监理理单位及及施工单单位施施工监理理规划、施施工组织织设计/方案进行审审查。组织专业业工程师师及相关关部门对对施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行初步步审查，提出审审查意见见。对施工工组织设设计/方方案中中的新技技术、新新

8、材料、新工艺艺的应用用，以及及可能导导致工期期、造价价等变动动的因素素，结合合监理单单位的审审查意见见进行着着重审核核。对施工工组织设设计的的实施情情况进行行监督检检查纠正正。对施工组组织设计计的调整整及修改改进行审审核。对开工准准备情况况进行核核实检查查。组织临时时设施的的搭建。组织监理理、施工工单位进进行场地地移交。向工程部部经理报报送开开工申请请表。负责准备备图纸会会审、设设计交底底会。组织开工工庆典。组织工程程资料的的报送。组织召开开工程协协调会。对工程中中重大的的不合格格事项进进行调查查研究，提出处处理意见见。对施工安安全、文文明施工工进行监监督检查查。对施工中中的各种种标识组组织监

9、督督检查。负责协调调承包商商、监理理单位、设计单单位及有有关单位位之间的的关系。按照项项目规划划和工工程施工工计划对对项目资资源进行行合理调调配、管管理。依据质量量监督计计划和相相关文件件对工程程项目进进行质量量管理。对工程量量及设计计变更引引起的工工程量增增减进行行审核。对监理单单位审核核、汇总总后的进进度计划划进行确确认。负责组织织工程施施工计划划实施情情况的监监督、检检查、调调整。负责对各各方提出出的设计计变更进进行审核核。负责工程程停工、复工的的管理。负责控制制工程项项目施工工过程投投资，填填制价款款单。按按合同进进行工程程款拨付付。负责组织织工程分分部和单单项工程程的中间间验收和和竣

10、工验验收。监督检察察项目文文件资料料的管理理。（四）土土建工程程管理岗岗位职责责协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作。协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。参与土建建工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。参与土建建工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，提出合合理建议议。负责对投投标单位位进行土土建方面面的现场场答疑。参与图纸纸会审、设计交交底工作作，负责责交底记记录整理理、签认认和发放放。跟踪踪处理图图纸会审审中提出出的问题题。审查土土建施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划。负责土土建施工工组织设设计/方方案

11、中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。对土建建施工组组织设计计/方案案中的的新技术术、新材材料、新新工艺的的应用，以及可可能导致致工期、造价等等变动的的因素，进行审审查。监督检查查土建建施工组组织设计计/方案案和施工监监理规划划实施施情况。负责审查查土建工工程相关关各单位位提出的的土建工工程变更更要求。根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对土土建施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。根据项项目规划划和工工程施工工计划对对土建工工程的进进度进行行监督、检查，并根据据情况提提出调整整意见。参加工程

12、程协调会会与监理理例会，提出和和了解工工程项目目土建施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法。负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。负责对土土建施工工材料、工程机机械及施施工队伍伍的质量量进行检检查。对土建工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，并提出出处理意意见。负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录。负责土建建工程的的竣工验验收。（五）水水暖管理理岗位职职责协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作。协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。参与水暖暖工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部

13、进行标标底和投投标邀请请书的编编制。参与土建建工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，提出合合理建议议。负责对投投标单位位进行水水暖方面面的现场场答疑。参与图纸纸会审、设计交交底工作作，负责责交底记记录整理理、签认认和发放放。跟踪踪处理图图纸会审审中提出出的问题题。审查水水暖施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划。负责水水暖施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。对水暖暖施工组组织设计计/方案案中的的新技术术、新材材料、新新工艺的的应用，以及可可能导致致工期、造价等等变动的的因素，进行审审查。监督检查查水暖暖施工组组织设计计/方案案和

14、施工监监理规划划实施施情况。负责审查查水暖工工程相关关各单位位提出的的水暖工工程变更更要求。根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对水水暖施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。据项目目规划和工程程施工计计划对水水暖工程程的进度度进行监监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意见。参加工程程协调会会与监理理例会，提出和和了解工工程项目目水暖施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法。负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。负责对水水暖施工工材料、工程机机械

15、及施施工队伍伍的质量量进行检检查。对水暖工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，并提出出处理意意见。负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录。负责水暖暖工程的的竣工验验收。（六）电电气管理理岗位职职责协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作。协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。参与电气气工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。参与电气气工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，提出合合理建议议。负责对投投标单位位进行电电气方面面的现场场答疑。参与图纸纸会审、设计交交底工作作，负责责交底记记录整理理、签认认和发放放。跟踪踪

16、处理图图纸会审审中提出出的问题题。审查电电气施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划。负责电电气施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。对电气气施工组组织设计计/方案案中的的新技术术、新材材料、新新工艺的的应用，以及可可能导致致工期、造价等等变动的的因素，进行审审查。监督检查查电气气施工组组织设计计/方案案和施工监监理规划划实施施情况。负责审查查工程相相关各单单位提出出的电气气工程变变更要求求。根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对电电气施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整

17、意意见。根据项项目规划划和工工程施工工计划对对电气工工程的进进度进行行监督、检查，并根据据情况提提出调整整意见。参加工程程协调会会与监理理例会，提出和和了解电电气工程程项目施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法。负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。负责对电电气工程程施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。对电气工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，并提出出处理意意见。负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录。负责电气气工程的的竣工验验收。三、工作作流程图图（信息息流程）工程部内内部工作作流程项目

18、市场场调研阶阶段销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析销售部、开发部采集项目数据提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告放弃或暂时放弃项目开发不可行总经理审批可行：编制项目发展建议书在该阶段段工程部部负责对对采集到到的项目目数据进进行分析析和技术术可行性性的评估估，并提提供初步步技术可可行性的的评估报报告。2、工程程项目规规划设计计、可行行性研究究报告阶阶段工程部配配合开发发部、销销售部、预算部部等部门门，对各各部门的的工作进进行技术术支持。3、工程程项目设设计阶段段工程部配配合开发发部进行行设计工工作。收收集提供供相关资资料及提提出合理理化建议议。提供供的相关关资料有有：（1）

19、、自然环环境资料料：工程程地质资资料、地地震资料料、水文文地质资资料、资资源勘察察资料、地形测测绘资料料、气候候气象资资料。（2）、研究与与实验报报告资料料：自然然环境规规律模拟拟试验研研究报告告，设计计条件、力学模模型试验验研究报报告，新新工艺、新设备备、新技技术、新新材料试试验报告告等资料料。（3）、工程技技术资料料：建筑筑材料供供应及价价格资料料，主要要设备技技术资料料及定货货价格资资料。 （4）配合开开发部进进行外部部协作取取证工作作。包括括水、电电、煤气气天然气气、电信信、征地地、拆迁迁、安置置等。4、工程程项目施施工阶段段（1）、工程招招投标 不不批准工程部进行公开招标或邀标甲供材

20、料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 批准 不不批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 批准准(2)、施工准准备阶段段程施工组组织准备备：监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报报 审批 审批批 上报 审批 上报 上报 审批 施工单位组织准备项目管理理规划

21、控控制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上报审批 审批批审批审批 上报 上上报施工单位施工组织设计工程施工工技术准准备a、图纸纸会审与与技术交交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工工组织设设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格格 合格格 不合合格 不合格格程施工现现场准备备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控

22、制网的布置施工现场三通一平工程施工工其他准准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制工程开工准备检查表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理批准开工（3）、施工阶阶段工程质量量管理质量体系系的建立立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批 上报 上报 上上报 审批 审批 审审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量目标标与计划划的管理理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批 审批批 审批批 审审批

23、 上报 上报报 上上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量过程程控制管管理工序质质量控制制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合格 不合格格返工或整改限期返工或整改通知分部分分项工程程质量控控制管理理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 合合格 不合合格 不合合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程材材料设备备质量控控制管理理工程材料设备的检试验工程部、施

24、工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购 合合格 不合合格 不合格格 不合合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合格 合合格质量评定定的管理理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程施工工进度管管理a、工程程施工进进度目标标和计划划管理工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准 批准准 批批准 批准 上报 上上报 上报工期目标与进度计划的调

25、整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b、进度度计划的的过程控控制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上报 上报 审批 审批批 上报报 上报 审批 上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审审批 总经理或主管副总经理 上上报 审批 审审批C、工程程现场管管理监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制工程施工管理配

26、合要求及安全文明施工管理办法 上上报 上报报 上上报 审审批 审批批 审批设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整D、工程程施工投投资管理理 工工程项目目投资管管理分为为以下四四阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程部参参与工程程投资估估算的编编制，负负责建筑筑安装工工程投资资费用的的估算。工程部参参与工程程概（预预）算的的审查。程价款的的结算控控制：工程部参参与工程程竣工决决算的编编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价

27、款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（4）、竣工验验收阶段段 工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请 合格格 合合格 合格 不合格格 不不合格 不合合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程部与与外部的的工作关关系： 质量监督站设计单位 监理单位参施单位 燃气公司 工程部 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 市政管理委员会 供电局自来水公司四、工程程部管理理制度工程部岗岗位管理理规定岗位设置置的原则则：依据精干干高效的的原则灵活弹性性、相对对稳定的的

28、原则因事设岗岗的原则则岗位相关关尽量复复合的原原则工程部岗岗位管理理规定工程部目目前在只只有一个个项目的的情况下下共设岗岗位三个个，即工工程部经经理一个个；土建建、绿化化工程兼兼土建绿绿化工程程预算及及资料管管理一个个；水暖暖电气工工程及相相关配套套市政工工程管理理兼预算算及资料料管理一一个。随着项目目的增加加，工程程部岗位位随之增增加，每每增加一一个项目目工程部部增加两两个岗位位，分别别为两个个专业工工程管理理及预算算、资料料管理岗岗位。随着项目目的完工工，工程程部的岗岗位随之之减少，每完工工一个项项目工程程部相应应减少两两个岗位位。工程部的的岗位评评价根据据项目的的开展情情况和任任务量的的

29、不同而而有所区区别：工程部经经理：根根据项目目的数量量进行岗岗位权重重的调整整。专业管理理人员：根据项项目的开开展情况况和任务务量的情情况进行行岗位全全重的调调整。具具体可分分为三种种情况：项目前期期项目施工工阶段项目收尾尾阶段本着稳定定队伍、培养人人才的策策略，工工程部内内部根据据实际情情况和项项目情况况进行岗岗位轮换换，以培培养复合合型人才才和利于于岗位的的内部晋晋升，增增加工程程部组织织机构的的精干和和高效性性。工程部的的岗位人人员确定定采取双双向选择择的办法法，既尊尊重个人人的选择择，又要要经过组组织评价价的双重重办法确确定岗位位人员。对于刚被被招致单单位的人人员，个个人根据据应聘岗岗

30、位进行行选择，填写应应聘申请请单并经经人事部部门、公公司主管管领导审审查、面面试确定定是否留留用。留留用后工工程部在在试用期期内对其其进行全全面考核核与评价价确定其其最终上上岗。对于工程程部内现现有岗位位人员如如有调整整岗位意意愿，填填写岗位位变更申申请后，由工程程部对其其进行考考核与评评价，并并将评价价结果报报送主管管领导审审批确定定岗位是是否调整整。工程部岗岗位的增增加与取取消：随随着项目目的开展展和工程程量增加加，或项项目的完完工和工工程量的的减少工工程部的的岗位会会随之增增加或减减少，工工程部对对实际情情况作出出全面评评价后向向主管副副总或总总经理提提交工程程部岗位位申请，批准后后进行

31、变变更。工程部人人员及劳劳动纪律律管理规规定工程部的的人员变变动和调调整遵循循严进严严出的原原则工程部人人员的考考核遵循循公开、公平和和公正的的原则工作时间间的规定定：有关关工作日日及节假假日的时时间规定定参见公公司总体体管理制制度。不准迟到到早退，如有特特殊情况况需提前前请假，并填写写请假单单，以备备记录并并将记录录纳入绩绩效考核核中。工作中需需外出办办事的必必须进行行申请，填写申申请单，以备记记录和考考核。工作需要要去外地地出差，必须进进行申请请。节假假日需离离开项目目所在地地，同样样必须申申请。工作中严严禁聊天天和从事事其他娱娱乐活动动，影响响他人工工作。必须维护护工作环环境的整整洁，爱

32、爱护公共共设施与与财物。办公物品品的领用用进行统统一管理理，要先先计划、批准，后统筹筹安排领领用，避避免浪费费。不论在工工作中还还是在工工作之外外，不得得作出有有害和影影响公司司及部门门利益和和形象的的行为，遵守法法律和社社会公德德。不准接受受外单位位的宴请请或收受受与变相相收受礼礼品，如如有发现现立即进进行严厉厉处罚，开除出出工程部部，并退退回公司司人事部部门进行行处理。工程部人人员如需需进行对对外招待待，必须须进行申申请，核核实批准准后方可可进行。工程部所所有招待待费、交交通费实实行统一一管理，即发生生费用前前要经过过申请和和批准，发生费费用后要要经过审审核，然然后统一一报销。工程部工工作

33、目标标管理规规定工程部工工作目标标、计划划的制定定工程部经经理根据据公司的的总体情情况和上上级领导导的要求求制定工工程部的的年度工工作目标标和计划划、季度度工作目目标和计计划、和和月度工工作目标标和计划划。并将将工作目目标、计计划进行行分解，落实到到工程部部和工程程项目的的工作上上。项目经理理根据工工程部的的工作目目标、计计划制定定项目的的总体目目标、计计划和年年度、季季度、月月度工作作目标、计划，并将目目标、计计划进行行分解，落实到到各单项项工程和和分部分分项工程程的工作作上。各单项工工程和分分部分项项工程主主管根据据项目的的工作目目标、计计划制定定单项和和分部分分项工程程的工作作目标、计划

34、，并将目目标、计计划进行行分解，落实到到个人或或监理单单位、施施工单位位。工程部工工作目标标、计划划的制定定采用相相对民主主的办法法，即上上级的目目标、计计划摊派派和下级级答辩的的办法。上级目目标、计计划摊派派后，下下级在两两个工作作日内就就目标、计划的的合理性性和可行行性提出出自己的的意见，并就目目标、计计划的情情况达成成一致，并上报报主管副副总或总总经理审审批使目目标、计计划生效效。目标标、计划划生效后后，作为为工作绩绩效的考考核依据据。工程部工工作目标标、计划划的考核核工程部各各级工作作目标生生效后，工程部部按时组组织相关关人员对对工作目目标、计计划的完完成情况况进行监监督检查查。工程部

35、定定期组织织相关人人员对工工作目标标、计划划的完成成情况进进行分析析，找出出影响目目标、计计划完成成的主、次要因因素。将工作目目标与计计划的考考核结果果纳入绩绩效考核核之中。工程部将将工作目目标、计计划分析析结果形形成纪要要，并上上报主管管副总或或总经理理审阅。工程部工工作目标标、计划划的调整整工程部经经理根据据工作目目标、计计划的分分析结果果和主管管领导的的意见对对工程部部的工作作目标、计划和和下级目目标、计计划进行行相应的的调整，并将调调整的结结果上报报主管领领导审批批。工程部工工作目标标和计划划的种类类：工程进度度目标和和计划工程质量量目标和和计划工程安全全与文明明施工目目标、计计划工程

36、施工工投资目目标与计计划工程部总总体目标标与计划划工程部资资料与文文件管理理计划与与目标工程部岗岗位与人人员编制制目标、计划工程部办办公与管管理费用用目标与与计划工程部企企业文化化实施与与管理目目标规划划工程部工工程进度度、质量量、投资资管理规规定工程部进进度、质质量、投投资管理理以进度度、质量量、投资资计划与与目标及及签定的的合同、协议为为依据。工程部进进度、质质量、投投资管理理采用上上级监督督检查、抽查与与下级汇汇报相结结合的办办法工程部每每周、月月、季度度组织一一次工程程进度、质量、投资检检查并听听取项目目相关人人员、监监理单位位、施工工单位的的相关汇汇报。并并将检查查结果形形成记录录上

37、报主主管领导导。将进度、质量、投资检检查结果果纳入绩绩效考核核。工程部每每周、月月、季度度根据检检查结果果和主管管领导的的意见召召开一次次工作例例会，对对工程的的进度、质量、和投资资情况进进行总结结和调整整。并将将调整结结果形成成会议纪纪要上报报主管领领导审批批。工程部工工程现场场管理规规定工程部工工程现场场管理以以签定的的承包与与合作合合同、协协议及制制定、审审批的目目标与计计划为依依据。工程现场场管理必必须贯彻彻公司的的形象宣宣传策略略，有利利与扩大大公司的的影响力力和无形形资产的的提升。具体管理理办法同同进度、质量、投资管管理。工程部资资料与文文件管理理规定工程部工工程资料料与文件件的收

38、集集整理与与归档严严格按照照ISOO90001规定定的管理理程序进进行。工程部工工程资料料和文件件必须体体现工作作责任的的可追溯溯性，如如出现追追溯性不不强或资资料上分分不清责责任的情情况，资资料管理理人员与与相应工工作环节节的负责责人员对对资料工工作和资资料反映映的相关关工作环环节负全全责。工程部的的工程资资料与文文件必须须具有真真实性、准确性性和及时时性，如如出现资资料失真真或不准准确、不不及时的的情况，资料管管理人员员与资料料反映的的工作环环节负责责人和相相关环节节的负责责人对该该工作负负全责。工程部按按月、季季度、年年度和以以工程项项目为单单位对工工程资料料进行检检查，并并将检查查结果

39、纳纳入绩效效考核。工程部招招投标管管理规定定工程部会会同预算算部进行行工程的的招投标标工作，招投标标工作以以国家、行业及及公司的的相关管管理规定定为依据据。招投标工工作一般般工程施施工或监监理单位位采用公公开招标标与邀标标相结合合的办法法，甲控控材料设设备的招招投标采采用邀标标的形式式进行。工程部招招投标工工作必须须遵循以以下原则则：公开、公公正的原原则标价与成成本相结结合的原原则工程性质质与施工工能力相相结合的的原则工程部招招投标工工作必须须遵循的的工作程程序：工程招投投标投标标单位考考察工作作申请及及领导批批复。投标单位位的考察察和选择择投标单单位将考察结结果上报报主管副副总或总总经理批批

40、阅会同预算算部编制制招标文文件招标文件件的发放放与工程程现场答答疑接受投标标单位的的投标文文件保送招投投标主管管部门进进行评标标和开标标将中标结结果保送送主管领领导审批批工程部根根据项目目工作情情况组织织相关人人员对招招投标工工作进行行审查，并将审审查结果果纳入绩绩效考核核。工程部工工作信息息管理规规定工程部的的信息管管理工作作遵循及及时、透透明的原原则工程部的的信息管管理工作作可分为为工程部部内部与与工程部部外部两两个部分分，所有有工程部部人员必必须建立立信息系系统的概概念，即即公司是是一个整整体信息息系统，而工程程部是公公司的一一个信息息子系统统。为使使公司整整体良性性运作，必须使使公司与

41、与外部、工程部部与公司司及工作作相关部部门的信信息流动动及时、准确，从而引引起良好好的组织织行为，减少消消耗，提提高效率率。工程部信信息的接接受：工程部外外部信息息的接受受原则上上以工程程部经理理为接受受入口，防止信信息的过过滤效应应和信息息的不必必要扩散散。工程程部内所所有工作作人员接接受外部部信息后后，必须须及时向向主管领领导汇报报，以便便主管领领导作出出决策和和汇报。由于接接受信息息人推委委和延误误造成的的损失，由接受受信息人人负全责责。工程部接接受公司司或其他他部门的的信息指指令后回回复要及及时。工程部接接受公司司外部信信息后要要汇报给给工程部部经理，由工程程部经理理进行分分析后汇汇报

42、给公公司主管管领导或或相关部部门。工程部信信息的发发布：建立健全全工作汇汇报制度度，工程程部执行行每周、月度、季度、年度工工作汇报报制度，及工程程部所有有人员必必须按上上述时间间向主管管领导汇汇报工作作，并形形成记录录。工程程部经理理根据公公司要求求定期向向公司领领导汇报报工作。工程部各各级主管管必须深深入实际际，了解解收集信信息。如如上级得得到的现现场信息息，下级级还没有有得到，经分析析由工作作安排或或责任心心及工作作态度引引起见给给予相应应的处罚罚，并纳纳入绩效效考核。工程部根根据工程程开展情情况及时时向公司司相关部部门传递递相关信信息，以以便形成成良好的的分工与与协作。工程部信信息工作作

43、的考核核：工程程部每月月、季度度和年度度组织相相关人员员对信息息工作监监督检查查和总结结，形成成记录，并纳入入绩效考考核。五、工程程部工作作绩效考考核措施施绩效考核核的原则则公开、公公平、公公正的原原则与经济和和晋升、任用结结合的原原则工作关系系和工作作内容相相结合的的原则自我评价价、同事事评价和和主管领领导评价价相结合合的原则则绩效考核核的办法法见附表表：绩效考核核分值计计算法考核总分分值为1120分分，根据据考核评评出的最最终得分分确定每每个人的的绩效工工资系数数。工程部经经理（附附表1与与附表33）与项项目经理理（附表表2与附附表3）为两张张考核表表，员工工为一张张考核表表（附表表3）。

44、 评分办办法工程部经经理与项项目经理理附表11与附表表3分值值的权重重分别为为0.66.和00.4。附表1中中自评分分、副总总经理评评分、总总经理评评分权重重分别为为0.22、0.5、00.3。附表2中中自评分分、部门门经理评评分、副副总经理理评分、总经理理评分权权重分别别为0.2、00.3、0.33、0.2。附表3中中自评分分、项目目经理评评分、部部门经理理评分、副总经经理评分分、总经经理评分分权重分分别为00.1、0.33、0.3、00.2、0.11。项目经理理与工程程部经理理得分为为：附表表1得分分或附表表2得分分0.66+附表表30.44附表1得得分为：自评分分0.22+副总总经理评评

45、分0.55+总经经理评分分0.33附表2得得分为：自评分分0.22+部门门经理评评分0.33+副总总经理评评分0.33+总经经理评分分0.22附表3得得分为：自评分分0.11+项目目经理评评分0.33+部门门经理评评分0.33+副总总经理评评分0.22+总经经理评分分0.11六、工程程部员工工激励措措施工程部员员工激励励的原则则以鼓励为为主，以以惩罚为为辅的原原则轻奖励、勤奖励励与重处处罚、少少处罚的的原则物质激励励与精神神激励想想结合的的原则以企业文文化为内内核的原原则工程部员员工的激激励办法法根据绩效效考核结结果每月月确定每每个员工工工作收收入和奖奖励、惩惩罚。根据绩效效考核结结果和民民主

46、投票票，每月月进行最最佳员工工的评选选，连续续三个月月获最佳佳定为初初级，连连续半年年定为一一级，连连续一年年定为二二级，连连续两年年定为三三级，连连续三年年定为四四级，连连续三年年一上定定为特级级。每一一级别设设相应的的企业纪纪念章和和和相应应的奖励励（具体体办法待待商讨）。为鼓励专专业与专专长的发发展，根根据工作作绩效考考核结果果与评价价决定专专业培训训的派送送。和专专业能手手的公司司纪念章章和奖励励（具体体办法待待商讨）。建立工程程部光荣荣榜和集集团内的的先进宣宣传工作作，增加加获奖员员工的荣荣誉感、成就感感和重视视程度。定期组织织员工进进行集体体活动，增加员员工的沟沟通与团团队感。工程

47、部各各级主管管必须了了解与关关心下属属的个人人生活情情况，增增加员工工的归属属感。工程部各各级主管管必须了了解与关关心下属属的个人人性格与与特点，了解员员工的思思想动态态，给予予及时的的关心与与疏导。工程部经经理定期期对工程程部及项项目的各各级负责责人员工工激励进进行考核核，并纳纳入绩小小范畴。七、工程程部管理理制度及及措施修修改管理理办法（试行）工程部管管（试行行）理制制度及措措施经主主管副总总与总经经理批准准后生效效。工程部每每年召开开管理制制度与措措施修改改民主会会。经会会议作出出的修改改决议上上报主管管副总与与总经理理批准后后生效。在工程部部管理制制度与措措施实施施过程中中，如有有可操

48、作作性不强强或与实实际工作作相冲突突之处，必须向向工程部部经理、主管副副总、总总经理汇汇报审批批后形成成临时决决议方可可改动执执行。工程部经经理绩效效月度考考核表附附表1 考核指标标分值考核内容容要 求自评得分分主管副总总评分总经理经经理评分分工作实绩50分25工程部工工作进度度、量、投资、工程现现场管理理目标计计划完成成情况对工程目目标、计计划和工工作任务务高度重重视，认认真、抓抓紧有时时效。想想方设法法依靠自自身的力力量，积积极克服服困难，按时完完成任务务。5工程招投投标工作作，完成成情况招投标工工作公开开、公正正、及时时合理，10人才培养养重视人才才培养工工作，管管理层次次无断层层现象1

49、0员工队伍伍建设员工精神神饱满，群体素素质高，班组建建设达到到公司先先进水平平工作质量50分10工程部或或项目部部及工程程现场管管理水平平工程质量量达到公公司要求求，工作作质量高高，少无无差错，文明施施工和安安全生产产、管理理水平在在公司级级以上评评比中居居一流水水平10全局观念念服从公司司的整体体利益，本人分分管工作作与公司司发生冲冲突时，能以全全局利益益为重，高校地地完成，体现高高质量与与高水平平5工程部或或项目员员工劳动动纪律管管理情况况员工能严严格遵守守劳动纪纪律，规规章制度度。5员工绩效效考核的的准确性性员工绩效效考核没没有失误误，充分分体现绩绩效考核核的公开开、公正正与合理理性10

50、信息管理理和文件件资料管管理对信息管管理十分分重视，工作信信息的流流动有序序及时。文件与与工程资资料收集集、整理理、归档档及时、准确。5员工激励励和员工工士气、积极性性状况能够采用用有效的的办法对对下属员员工进行行激励，员工的的士气高高涨，工工作积极极性高5工作的原原则性与与合作性性自身清正正廉洁，能坚持持原则，重大问问题及时时向组织织汇报。具有很很强的团团队精神神，善于于与工作作相关部部门与相相关人员员协作.工作创新10分5工作具有有上进心心和创新新能力，具有敏敏锐的改改革意识识富有创新新意识，能推广广运用新新管理思思想和手手段主动动改革不不适应公公司发展展要求的的做法和和机制，管理意意识与

51、手手段比上上一年有有创新5钻研业务务知识，高效率率完成新新型及复复杂工作作任务不断自学学与参加加公司的的学习，积累业业务知识识和丰富富实践经经验。主主动承担担困难较较大，复复杂系数数高的工工作任务务突出贡献10分10贡献突出出，成绩绩卓著在推动公公司决策策或管理理创新方方面有特特殊贡献献，取得得重大经经济效益益；荣获获市级以以上奖励励总分考核人签签字最终得分分考核结果果项目经理理绩效月月度考核核表 附表表2 考核指标标分值考核内容容要 求自评得分分工程部经经理评分分主管副总总评分总经理评评分工作实绩绩50分25工程部或或工程项项目进度度、量、投资资、工程程现场管管理目标标计划完完成情况况对工程目目标、计计划和工工作任务务高度重重视，认认真、抓抓紧有时时效。想想方设法法依靠自自身的力力量，积积极克服服困难，按时完完成任务务。5工程招投投标工作作，完成成情况10人才培养养重视人才才培养工工作，管管理层次次无断层层现象10员工队伍伍建设员工精神神饱满，群体素素质高，班组建建设达到到公司先先进水平平工作质量